企管部年終工作總結范文

第頁共頁企管部年終工作總結范文企管部年終工作總結范文〔一〕回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結：一、企管部本年度的主要完成的工作1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核方法。2、擬定公司各職能部門〔企管、環(huán)保、安檢〕的職責及培訓內容。3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門局部產(chǎn)品經(jīng)營答應的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，獲得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。5、本年度企管部組織了兩次對消費人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業(yè)務技能強的員工隊伍。6、完成了上級及領導安排的臨時任務。二、企管處需要彌補的缺乏之處1、專業(yè)知識有待進步，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)歷。2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的開展目的定位和要求，在公司主管領導的帶著下，按照年度總目的明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理程度中發(fā)揮積極作用。三、著重從以下幾個方面開展工作1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，進步工作效率。3、積極推廣“手指口述”“崗位描繪”工作。本項工作的開展一方面增強了建立企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的理解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。4、制定績效考核方法，并組織定期對其進展考核〔或述職〕，根據(jù)考核結果對其進展獎懲制度。四、施行的措施1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，施行標準化管理的目的，采取工作穿插兼顧等措施和方法，進步綜合素質和才能，提升團隊整體素質。2、細化量化，做好目的制訂分解落實考核。根據(jù)公司開展規(guī)劃和開展思路，制訂新建廠各項工作目的任務，并根據(jù)各單位職責情況進展分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目的指標體系及考核方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的根據(jù)，實現(xiàn)各部門員工及領導工資收入與目的完成情況掛鉤浮動。在對各單位目的完成情況進展考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進展分析^p，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改良措施，促進各單位責任目的的完成。3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴標準管理。在工作的根底上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司開展管理需要，解決制度不連接、互相矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析^p在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。在考核的根底上，緊緊圍繞目的完成情況和工作重點，不斷完善和標準考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核到達提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目的完成，標準公司根底管理的目的。5、加強監(jiān)視，控制消費本錢。a、在降低物料本錢上下功夫。隨著公司不斷開展壯大，工程越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料本錢的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低本錢，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進展清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和催促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。b、在降低原材料本錢上下功夫。隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開力度，特別是技改等方面，要重視進步設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備；要科學裝備、使用和操作設施設備。改變如今的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。c、在降低人力資本錢上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資本錢的控制需要高度重視。要根據(jù)消費實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照消費經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調發(fā)動工積極性的有力杠桿。d、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營本錢至關重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，進步紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。e、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描繪”，進步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的開展環(huán)境和精神相貌。企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的開展奠定良好的根底。企管部年終工作總結范文〔二〕20xx年是公司持續(xù)開展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上程度、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務，為配合公司各部門做好進步產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品本錢、提升管理程度負出了應有的努力。一、抓根底，為進步產(chǎn)品質量做好效勞工作根底管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成局部，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關部門做好進步產(chǎn)品質量工作，經(jīng)和有關部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術程度和人員素質，開展了一系列的培訓工作。根據(jù)企業(yè)的消費實際，我們制定了年度培訓方案并按方案進度逐項落實，全年共舉辦包括“質量管理”、“工藝管理”、“消費管理”、“設備管理”、“消費現(xiàn)場管理”等內容的培訓班六次，培訓率達xx余人次，通過培訓獲得了良好的效果，進步了全員整體素質，為進步產(chǎn)品質量奠定了堅實的根底。二、抓管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，降低產(chǎn)品本錢年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的消費經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和開展，企業(yè)的內部本錢管理工作就顯得尤為重要。結合企業(yè)的實際情況，組織有關部門對消費情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業(yè)內部本錢方案，從企業(yè)內部管理入手，提出了降低產(chǎn)品本錢施行方案，并把方案納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和施行者。全年降低產(chǎn)品本錢方案所列工程絕大多數(shù)得以落實完成，方案完成率到達95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約xx余萬元。三、抓質量管理體系，做好質量數(shù)據(jù)的整理、分析^p工作質量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質量手冊》、《程序文件》的根底上，將質量方針目的進展了有效的分解，將分解的目的落實到各有關部門執(zhí)行。企管部按月對質量目的進展考核。20xx出廠合格率達xx%，一次報檢合格率達xx%，均到達了質量目的的要求。質量數(shù)據(jù)和資料信息管理也到達了質量體系的要求。在質量管理體系的運行方面，嚴格按照《質量管理體系要求》執(zhí)行，xx月份對公司質量管理的運行情況進展了年審，提出了肯定和缺乏，形成了審核報告，使公司的質量管理在有效控制下運行。以上是企管部在20xx工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學習和探究，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷開展而努力。企管部年終工作總結范文〔三〕在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。一、抓學習，不斷進步自身素質加強思想政治學習及專業(yè)知識學，進步政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷進步自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了進步發(fā)貨效率外，還要認真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己才能為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作方案辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，結實樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資規(guī)劃〔ERP〕等網(wǎng)絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在xx主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。企管部年終工作總結范文〔四〕今年，在公司領導的正確帶著下，各部門的積極配合下，公司獲得了很好的效益。就部門而言，我部根據(jù)工作需要和領導安排，認真貫徹落實科學開展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于考慮，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質量地完成了相關領導部署的各項工作。現(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結：一、員工安排方案以催促各部門及礦編寫旬小結和月方案的方式，進步了各部門及礦有方案、有目的地完本錢部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)視管理力度，提升了公司的整體運營效率和標準化程度，為公司總體目的的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。二、實行崗位目的責任制要求各部門及礦按照內部工作人員職位特點及分工差異制定各崗位目的責任制，并且詳細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交織的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分表達了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的`崗位職責，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以注意和改良。三、出勤監(jiān)視檢查工作公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強了自我約束力和自我監(jiān)視的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月公布考勤結果，客觀、精準的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視，對好的同志是一種鼓舞，對差的同志也是一種促進，同時也對各部門進展了一次無聲的工作獎評。四、現(xiàn)場監(jiān)視檢查通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進展的不定時崗位和衛(wèi)生檢查，既表達公司高層領導對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通，理解下屬單位的日常經(jīng)營活動，同時一線出現(xiàn)的問題可以及時得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進展，使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象，進步公司整體素質和市場競爭力，強化管理機制，提升公司管理程度發(fā)揮了不可替代的作用。五、網(wǎng)絡監(jiān)管維護積極聯(lián)絡xx公司，為xx專線一條；負責全公司的計算機信息系統(tǒng)維護，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如xx等系統(tǒng)軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建立發(fā)揮了保駕護航的作用。通過我部人員的努力，根本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多缺乏和問題，主要表達在以下幾個方面：1、對領導的工作意圖、思路理解不透，雖能及時把握領導的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速開展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的開展需