淺議企業(yè)物資采購問題與對策

淺議企業(yè)物資采購問題與對策淺議企業(yè)物資采購問題與對策

【Abstract】Intheworkofenterprise，procurementworkoccupiesanimportantposition，ithasanimportantinfluenceontheeconomicefficiencyofenterprises，howtostrengthentheprocurementlevelofenterprise，whichhasbecomethekeytothedevelopmentofenterprises，sotherelevantresponsiblepersonoftheenterprisemustbepaidmoreattention.Thisarticlefirstdiscussestheimportanceofenterprisematerialpurchasing，thentheanalyzesthecurrentproblemsoftheenterpriseprocurement，andresearchesthecountermeasuresofimprovingtheprocurementofgoodsandmaterialsinenterprisesin-depth，forreference.

【Keywords】materialprocurement；problem；countermeasure

【中圖分類號】F284【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069〔2022〕04-0094-03

1引言

隨著市場競《《的日益加劇，給企業(yè)的物資管理提出了更高的要求。如何有效解決企業(yè)物資采購中存在的問題，這成為企業(yè)相關(guān)物資采購人員需要思考的一大問題，同時也是決定企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵所在。

2企業(yè)物資采購重要性分析

2.1有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)物資采購對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升具有重要的影響力，在進行物資采購時，相關(guān)物資采購人員必須合理選擇物資的價格，確保物資購置在合乎質(zhì)量要求的前提下價格合理。一旦采購人員盲目注重物資價格，那么會導致購置的物資質(zhì)量下降，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)困擾，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。由此可見，科學合理的物資采購對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有不可無視的作用，相關(guān)采購人員必須要加以重視。

2.2有利于提高資金周轉(zhuǎn)率

企業(yè)物資采購對于企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，可以極大地防止停工待料問題的發(fā)生。另外，物資采購的標準與合理，還可以提高企業(yè)的投資資金使用效率，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率的提升。

2.3有利于企業(yè)了解市場信息

由于企業(yè)物資采購部門與市場聯(lián)系密切，可以有效掌握市場的各項信息資源，示例生產(chǎn)材料的代替、產(chǎn)品零件的市場走勢等，這對于企業(yè)的開展具有極其重要的推動作用，可以為企業(yè)的開展提供重要的信息資源。

3目前我國企業(yè)物資采購存在的問題

3.1對供給商不足精準化、標準性管理

企業(yè)物資采購的主要來源是供給商，所以對供給商的管理是確保物資采購合理化的關(guān)鍵性指標。現(xiàn)階段我國大局部企業(yè)都不足對供給商精準，造成信息不對稱，無法掌握供給商優(yōu)勢點，容易引發(fā)質(zhì)量事故。不足標準性的管理，導致無法有效掌握供給商具體的信息和背景。另外，還有一些企業(yè)在對供給商選擇時，沒有對其進行有效的市場調(diào)查和研究，而是一味地注重價格，只要價格低就選擇合作，最終妨礙了企業(yè)的穩(wěn)定開展[1]。

3.2物資采購方式不合理

目前，大局部企業(yè)在物資采購中存在采購方式不合理的現(xiàn)象，雖然外表上是嚴格按照“貨比三家，價比三家〞原那么進行物資采購，但是在實際的采購工作中，仍然有很多企業(yè)盲目注重價低的原那么，不對物資質(zhì)量進行有效評估和調(diào)查，最終造成企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。

3.3物資采購本錢高

還有一些企業(yè)在物資采購方面存在著采購本錢較高的情況，同時其質(zhì)量也無法得到有效保障。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因有下列幾點：第一，不了解市場的情況，無法判斷物資的實際價格，認為只有價高就一定是高質(zhì)量的產(chǎn)品；第二，物資運輸方面的本錢過大，這主要是在物資采購前沒有詳細的制定方案，使得許多物資采購頻率大、重復工作，產(chǎn)品運輸、接提貨等費用大，采購綜合本錢高；第三，采購管理粗放，監(jiān)督管理不到位，一定程度上導致物資采購本錢提高，企業(yè)競爭力減弱。

3.4庫存積壓過多

在以往的方案經(jīng)濟中，以產(chǎn)定銷是企業(yè)物資采購的主要方式，原因是市場物資供應較為緊張。而隨著方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，原本的以產(chǎn)定銷變成了以銷定產(chǎn)。因此，相關(guān)企業(yè)要改變以往的錯誤觀念，降低庫存積壓過多的現(xiàn)象，盤活有效庫存，及時處理廢舊物資，從而優(yōu)化物資采購管理[2]。

3.5物資采購人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭是人才的競爭，物資采購人員內(nèi)的素質(zhì)對于物資采購水平的上下有著重要的影響。而目前大局部企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)出現(xiàn)嚴重的問題，大體原因如下。

第一，對物資采購人員培訓不到位。物資采購人員專業(yè)水平不能有效提高，這就影響了企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，最終影響了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)不足健全和有效的輪崗制度、根本準入制度和績效考核機制，不能很好地對采購人員工作情況進行分析，使得一些采購能力好的人無法得到獎勵，一些能力弱、責任心差的人又得不到處分，最終導致企業(yè)物資采購工作執(zhí)行力差、效率低、創(chuàng)新能力差。

4企業(yè)物資采購提升對策探究

4.1引入先進的物資采購理念和管理伎倆

新形勢下，傳統(tǒng)的物資采購理念已經(jīng)無法適應社會的開展，因此引入先進的物資采購理念和管理伎倆對于現(xiàn)代企業(yè)的長久開展至關(guān)重要[3]。

先進的物資采購理念包括下列幾種：

第一，引入大數(shù)據(jù)管理理念和現(xiàn)代化管理伎倆，優(yōu)化采購流程；

第二，供給商管理庫存理念，該理念注重推廣代儲、代管、代銷；

第三，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子采購理念，該理念是運用JIT辦法實現(xiàn)對企業(yè)物資的零庫存管理。

總之，通過引入先進的物資采購理念，優(yōu)化物資采購方式，擴充物資采購資源配置，從而極大地提高物資采購效率。

4.2加強對供給商管理

企業(yè)要加強對供給商的管理，具體做法如下：

第一，樹立戰(zhàn)略采購理念，與信譽度較好的供給商建立長期合作關(guān)系，這就需要企業(yè)對供給商進行合作前的市場信譽調(diào)查和研究，防止由于供給商信譽問題而造成的企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失；

第二，完善供《《商的評價指標體系，改變以往評價指標的通用版本，突出不同物資，不同的評價內(nèi)容，實現(xiàn)供給商管理的多空間、多角度的差別化管理；減少中間環(huán)節(jié)；更加關(guān)注供給商的自身品質(zhì)、行業(yè)內(nèi)業(yè)績、供給商產(chǎn)品的優(yōu)勢點。

第三，制定嚴格的供給商準入制度，引入動態(tài)管理思想，定期淘汰不合格供給商，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

4.3提高物資采購人員綜合素質(zhì)

物資采購人員素質(zhì)的提高是確保物資采購不出現(xiàn)問題的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要打造出一支高素質(zhì)水平的物資采購團隊，從而提高物資采購整體水平，為企業(yè)的開展發(fā)明更大的價值。

第一，企業(yè)要對物資采購人員規(guī)范要求為技術(shù)商務復合型人才，并進行每年3～4次的定期培訓，培訓的內(nèi)容主要包括專業(yè)采購技能、物資市場行情以及道德品行等，只有這樣才能不斷提高企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)，最終為企業(yè)的開展發(fā)明有利條件；

第二，建立規(guī)范的績效考核機制；

第三，定期輪崗輪換制度，企業(yè)要對物資采購人員進行定期的考核，根據(jù)日常工作的監(jiān)督管理，將員工的工作情況、責任意識以及個人能力等進行有效的評估和考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以調(diào)動采購人員的責任意識，加強工作積極性，提高物資采購水平，從而為企業(yè)的進一步開展奠定根底。

5結(jié)語