《項目管理》試題(附參考題答案)

可編輯版/《項目管理》試題〔附參考答案一、單項選擇題1.項目評估的執(zhí)行單位是<>。

<A>業(yè)主

<B>可行性報告

<C>項目團隊

<D>第三方2.成功的項目管理通常是基于〔在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

〔A項目經(jīng)理

〔B職能人員

〔C項目團隊成員

〔D客戶主管

3.在項目管理中,當運作環(huán)境變成〔而且項目任務變得〔時,對人員和技術的需求就增加了。

〔A動態(tài)的,簡單

〔B靜態(tài)的,復雜

〔C動態(tài)的,復雜

〔D靜態(tài)的,簡單

4.理論上來說,如果項目經(jīng)理〔,項目管理效果最好。

〔A全權管理所有已分配的資源〔B將職能經(jīng)理看作是下屬

〔C將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強的人

〔D是項目組內(nèi)薪水最高的人

5在〔組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。

〔A職能型

〔B矩陣型

〔C項目型

〔D平衡矩陣

6.好的項目目標必須〔。

〔A在建立時不考慮資源限制

〔B是可衡量的,無形的,以及能證實的

〔C是現(xiàn)實的,可以達到的〔D是概括而不是具體的

7.項目在〔組織中最不被重視。

〔A平衡矩陣型

〔B強矩陣型

〔C項目協(xié)調(diào)員型

〔D職能型

8.控制發(fā)生在〔。

〔A整個項目中不斷變化的基礎上

〔B項目生命周期的每個階段結(jié)束時,以評估是否達到項目目標

〔C每個計劃過程結(jié)束時

〔D整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上9.對項目而言,"一次性"指〔。

〔A項目周期短

〔B每個項目都有明確的起止時間

〔C項目將在未來不能確定的時候完成

〔D項目隨時可能取消

10.項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權力是〔。

〔A正式,獎勵,懲罰

〔B獎勵,指示,正式

〔C專家,指示,正式

〔D獎勵,專家,指示

11.〔包含在項目生命周期的實施階段中。

〔A建立和計劃

〔B執(zhí)行和控制

〔C計劃和執(zhí)行

〔D概念和計劃

12.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化,主要通過〔來實現(xiàn)。

〔A利用總時差

〔B利用自由時差

〔C壓縮關鍵工作持續(xù)時間〔D壓縮非關鍵工作持續(xù)時間

13.項目可被定義為<>。

<A>以整合的方式管理項目

<B>對相關活動的協(xié)調(diào)

<C>在一個受資源限制的一組活動

<D>一個將被完成的、臨時性的特殊任務

14.范圍界定的工具是<>。

<A>WBS<B>分層法

<C>PERT

<D>流程圖法

15.<>不屬于項目的活動。

<A>罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)<B>一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展

<C>罐頭產(chǎn)品的試制

<D>罐頭產(chǎn)品的營銷策劃

16.在〔組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權力。

〔A傳統(tǒng)型

〔B職能型

〔C項目型

〔D矩陣型

17.下列不屬于項目融資特點的是〔。

<A>債務屏蔽<B>融資成本低

<C>有限追索<D>風險分擔18.項目構思是以〔為主體。

〔A項目的投資者/業(yè)主〔B項目的供應商

〔C項目的實施組織

〔D項目工作團隊

19.聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的〔階段。

<A>可行性研究與風險分析階段

<B>融資決策階段

<C>合同談判階段

<D>融資實施階段

20.項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的〔,為決策部門的審批決策提供科學依據(jù)。

〔A可靠性、真實性和客觀性

〔B可靠性、盈利性和風險性

〔C真實性、客觀性和盈利性

〔D可靠性、真實性和風險性密封線內(nèi)不要答題二、多項選擇題

1.成功的項目管理可以被定義為〔ACDE達到了項目管理目標。

〔A不及時地

〔B沒有成本超支地

〔C在設計的性能上

〔D在技術水平上

〔E在質(zhì)量方面上

2.最典型的計劃編制技術有〔ABCDE。

〔A甘特圖〔B里程碑圖

〔C盈虧平衡分析〔D計劃網(wǎng)絡

<E>掙值法

3.可行性研究可分為〔BCE三個階段。

〔A機會研究

〔B項目建議書階段

〔C初步可行性研究

〔D可行性研究報告

〔E詳細可行性研究

4．網(wǎng)絡的基本術語包括〔ABCE。

〔A時差〔B工作

〔C事件〔D工作持續(xù)時間

<E>費用

5．常見的項目融資方式有〔ABCDE。

〔A生產(chǎn)支付〔B預先購買

〔C融資租賃〔DBOT

<E>資產(chǎn)證券化

6．項目計劃要解決的三個關鍵問題是〔ABDE。

〔A圍繞項目目標確定項目任務〔B安排任務的進度

〔C編制完成任務所需的資源預算〔D協(xié)商項目范圍變化

<E>確定實現(xiàn)項目溝通方法

7．編制項目計劃應遵循以下原則〔ABCDE。

〔A目的性〔B系統(tǒng)性

〔C動態(tài)性〔D相關性

<E>職能性

8．項目目標的特點包括〔ABC。

〔A多目標性〔B優(yōu)先性

〔C層次性〔D戰(zhàn)略性

<E>策略性

9．項目管理的特征是〔ABCED。

〔A普遍性〔B目的性

〔C獨特性〔D集成性

<E>創(chuàng)新性

10．項目主要的相關利益主體包括〔ABCDE密封線內(nèi)不要答題三、名詞解釋

1．項目管理：是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。2．項目團隊：項目團隊不同于一般的群體或組織,它是為實現(xiàn)項目目標而建設的,一種按照團隊模式開展項目工作的組織,是項目人力資源的聚集體,根據(jù)立信會計出版20XX8月第1版的《項目管理》所述。"按照現(xiàn)代項目管理的觀點,項目團隊是指"項目的中心管理小組,由一群人集合而成并被看作是一個組,他們共同承擔項目目標的責任,兼職或者全職地向項目經(jīng)理進行匯報"。3．項目范圍：是以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù),把項目的主要可交付產(chǎn)品和服務劃分為更小的、更容易管理的單元,即形成工作分解結(jié)構。4．項目計劃：用于協(xié)調(diào)所有項目計劃編制文件、指導項目執(zhí)行和控制的文件。其關鍵組成部分包括項目簡介或概覽、如何組織項目的描述、用于項目的管理和技術過程,描寫所要完成的工作的部分、進度信息和預算信息。四、簡答題1．美國項目管理協(xié)會將項目管理劃分為哪五個過程？答：項目管理進程的五個過程:〔1項目的初始過程：初步確定項目組成員、確定項目界限、初步確定項目計劃、項目初始階段總結(jié)評審；〔2項目的計劃過程：建立WBS計劃、確認項目流程、確認項目詳細計劃、計劃評審、批準項目計劃、確定項目計劃基線等；〔3項目的實施過程：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源,組織和協(xié)調(diào)各項任務與工作,激勵項目團隊完成既定的工作計劃,生成項目產(chǎn)出物；〔4項目的控制過程：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動；〔5項目的結(jié)束過程：完成項目移交準備工作、完成項目結(jié)束和移交工作計劃、結(jié)束項目和完成項目文檔等。2．你認為項目經(jīng)理應該具備哪些基本素質(zhì)？答：一個合格的項目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)：1.品德素質(zhì)。項目經(jīng)理對外與供應商、客戶打交道,對內(nèi)需要跨部門整合資源,誠信的品德素質(zhì)是基礎；2.能力素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備較強的綜合管理能力；3.知識結(jié)構。如今的項目經(jīng)理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了,需具備一般的管理知識,如市場營銷、人力資源管理等;項目管理專業(yè)知識;應用領域知識,如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識；4.身體素質(zhì)。沒有一天只干8個小時的項目經(jīng)理。項目管理工作經(jīng)常趕周期,趕進度,工作起來沒日沒夜,業(yè)內(nèi)戲稱"體力活",需要具備良好的身體素質(zhì)。

3．什么是項目論證？項目論證應圍繞哪些問題展開？答：項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能、經(jīng)濟上是否有利、建設上是否可行所進行的綜合分析和全面科學論證的技術經(jīng)濟研究活動。其目的是為了避免或減少項目決策的失誤,提高投資的效益和綜合效果。項目論證研究的對象一般包括工程項目、技術改造與設備更新項目、產(chǎn)品開發(fā)項目及技術發(fā)展項目等,它是各類項目實施前的首要環(huán)節(jié)。一般情況下,任何項目都要通過項目論證說明這個項目建設的條件是可靠的,采用的技術是先進的,經(jīng)濟上是有較大的利潤可圖的。項目論證報告也是籌措項目資金、進行銀行貸款、開展設計、簽訂合同、進行施工準備的重要依據(jù),只有經(jīng)過項目論證認為可行的項目,才允許依次進行設計、實施和運行。4．項目融資決策的主要內(nèi)容有哪些？答：項目融資決策的主要內(nèi)容有：以項目管理知識體系為依據(jù),全面介紹了項目投融資決策中涉及的主要理論和方法,注重理論與實際相結(jié)合,力求做到通俗易懂。主要內(nèi)容包括項目投資與價值創(chuàng)造、投資決策、不確定性分析與風險分析、項目融資方案的相關分析、項目評價,以及針對具體行業(yè)的項目分析評價。書中特別關注了近年來我國基礎設施建設、房地產(chǎn)、公共事業(yè)項目和中外合資項目的投融資決策實踐,其中有許多內(nèi)容是創(chuàng)新性的實踐成果,較好地體現(xiàn)了對項目投融資決策研究領域的前瞻性、內(nèi)容的新穎性和方法的實用性。為了便于讀者自學,各章末有本章小結(jié),并在每篇末配備了相關案例供讀者練習。5．如何理解項目的多目標性？答：這樣理解項目的多目標性：對一個項目而言,項目目標往往不是單一的,而是一個多目標系統(tǒng),希望通過一個項目的實施,實現(xiàn)一系列的目標,滿足多方面的需求。但是很多時候不同目標之間存在著沖突,實施項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)的過程,由同一個層次目標的協(xié)調(diào),也有不同層次總項目目標和子目標的協(xié)調(diào),項目目標和組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)等。項目目標基本表現(xiàn)為三方面,即時間、成本、技術性能〔或質(zhì)量標準。實施項目的目的就是充分利用可獲得的資源,使得項目在一定時間內(nèi)在一定的預算基礎上,獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在沖突。例如,通常時間的縮短要以成本的提高為代價,而時間及成本的投入不足又會影響技術性能地實現(xiàn),因此三者之間要進行一定的平衡。

五、論述題試論述項目管理的整體性涵義。答：項目管理,是通過項目各方面的項目干系人的合作,把各種資源應用于項目,以實現(xiàn)項目的目標,使項目干系人的需求得到不同程度的滿足,我們可以從以下三個方面來理解項目管理：

1．目標整合：項目的各方干系人通常有不同的、甚至互相沖突的需求,項目管理要做出權衡,整合他們的需求,使項目目標被所有的干系人贊同或接受,至少緩解他們的強烈反對。這可稱為干系人需求整合。項目品質(zhì)、時間和費用三個目標既互相關聯(lián),又互相矛盾。又要馬兒壯,又要馬兒跑,又要馬兒不吃草,這是不可能的。項目管理需要整合三者的關系。例如,在達到規(guī)定品質(zhì)標準的前提下,在時間和費用目標之間做出權衡；或在達到規(guī)定時間要求的前提下,在質(zhì)量和費用目標之間做出權衡；或在費用一定的前提下,在質(zhì)量和時間目標之間做出權衡,這可稱為目標小三角整合。

2．方案整合：不同的技術和管理方案,對不同的項目干系人和不同的項目目標會有不同的影響,譬如,方案甲對干系人A更為有利,而對干系人B卻略有不利,對品質(zhì)目標更為有利,而對實現(xiàn)進度要求略顯不利；而方案乙則反之。這種情況下,項目管理就要對各種方案加以整合,權衡各方面的利弊找出可接受的方案,或取長補短找出折衷方案,盡可能地滿足各方干系人的需求。方案比較的方法很多,歸納起來可以分為兩大類,其一,經(jīng)驗判斷法,是利用人們在所需領域及相關領域里的知識、經(jīng)驗、記憶和主觀判斷能力,憑決策者的直覺對方案進行評價。常用的判斷方法有：頭腦風暴法、專家會議法、專家調(diào)查法、優(yōu)缺點列舉法和評分法等。其二,經(jīng)濟計算法,即通過對已經(jīng)量化的指標進行準確的計算,得到的結(jié)果,作為比較、評價選出最優(yōu)方案的依據(jù)。經(jīng)濟計算法的種類很多,但大多數(shù)是以計算費用和效益為主,歸納起來有三種,即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法；

3．過程整合：項目管理是一個整體化過程。各組管理過程與項目生命期的各個階