企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃（2022年一2023年）企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃12022年202233年公司自1997年創(chuàng)建以來，走過了二十幾年的輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領(lǐng)導(dǎo)之下，全員共同努力奮斗之下，公司一步一個腳印，穩(wěn)步上升，創(chuàng)造出了一個個令人引以為豪的業(yè)績！建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有特色的企業(yè)文化，是當(dāng)前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造百年老店的重要保證。為了鞏固并加強企業(yè)文化建設(shè)成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實際工作行為中踐行，打造品牌，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃（2022年2023年）》。XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指導(dǎo)思想以企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，對內(nèi)加強企業(yè)文化建設(shè)，對外加強品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力！二、建設(shè)原則（一）繼承傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)二十幾年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發(fā)揮優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)文化，同時又要與時俱進(jìn)，探索在新的國際國內(nèi)發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性。馬克思主義認(rèn)為：人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。（二）重點突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點推進(jìn)；處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團(tuán)文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。（三）上下認(rèn)同，全員踐行員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。（四）以人為本，注重個性文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。三、建設(shè)目標(biāo)公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照一年夯牢基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效的思路，全面完成企業(yè)文化梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（一）對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)目標(biāo)：全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象。提高團(tuán)隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。十項主要工作：（1）文化理念提煉、手冊編寫全面開展并扎實推進(jìn)企業(yè)文化調(diào)研工作、精準(zhǔn)提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等。（2）完善企業(yè)文化機制建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。（3）內(nèi)刊建成品牌刊物內(nèi)刊《***》，建成集團(tuán)核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內(nèi)***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)發(fā)行。（4）健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項目管理、團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓(xùn)，剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。（5）推進(jìn)項目文化建設(shè)推進(jìn)部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。（6）開展企業(yè)文化活動做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質(zhì)拓展活動、讀書學(xué)習(xí)活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等等。（7）唱響《企業(yè)之歌》司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。（8）做好企業(yè)文化墻建設(shè)在總部走廊、前臺建設(shè)文化墻，在大區(qū)本部、各項目部建設(shè)文化墻，每年至少更新2次。（9）各類PPT制作公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。（10）日常性文字工作喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作（二）對外品牌形象建設(shè)建設(shè)目標(biāo)：塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，展現(xiàn)品牌。八項主要工作：建設(shè)一流網(wǎng)站網(wǎng)站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。將內(nèi)部論壇真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護(hù)更新。抓緊宣傳冊改版積極推進(jìn)宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計、印刷發(fā)放。跟進(jìn)宣傳片制作宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。設(shè)計企業(yè)品牌形象廣告目前公司形象廣告無法體現(xiàn)公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設(shè)計出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。行業(yè)協(xié)會活動**協(xié)會、《中國***》雜志社等協(xié)會每年都召開行業(yè)會議及活動。積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的活動。與新聞媒體保持良好關(guān)系與新聞媒體建立并保持良好關(guān)系，每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。開展公益慈善事業(yè)公益慈善事業(yè)策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責(zé)任感。對外宣傳、評優(yōu)申報材料寫作積極進(jìn)行評優(yōu)申報材料編寫，申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。四、重點工作之具體方案(一)對內(nèi)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)方面對內(nèi)宣傳有多種形式，如企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、評先選優(yōu)、文藝活動、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進(jìn)文化墻建設(shè)，組織豐富多彩的文藝活動，開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。我們要從多個方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理的高效，弘揚積極向上的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神！將內(nèi)刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物在三年內(nèi)，努力將《***》打造成一個行業(yè)的品牌刊物，集團(tuán)的形象名片，為集團(tuán)和公司打造一個更廣闊的發(fā)展平臺。即：公司品牌宣傳的平臺，政企之間溝通的平臺，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺。《***》發(fā)展思路：第一步：2022年，完善制度、全面改版階段完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設(shè)計，廣約稿件，全面改版。第二步：2022年，質(zhì)量提高、水平成熟階段取得獨立刊號，以贈閱的方式與《中國***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內(nèi)容的可讀性比較高，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。第三步階段2022年，打造精品、成就品牌階段追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進(jìn)，將《***》辦成如《建造師世界》(清華大學(xué))、《華為人》(華為公司)一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的雜志。為此，要堅持以下原則和基調(diào)：堅持把積極引導(dǎo)、鼓勁促進(jìn)作為內(nèi)刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以正確的輿論引導(dǎo)全員，，為提高公司的凝聚力和美譽度服務(wù)，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。堅持把緊貼實際、準(zhǔn)確及時作為內(nèi)刊工作的基調(diào)。要深入一線及時報道，辦得生動活潑，有聲有色，每期要按時出版，加大宣傳報道力度，多出精品，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。同時，需要編輯部做好以下具體工作：完善《內(nèi)刊管理辦法》、《內(nèi)刊通訊員管理辦法》，加強內(nèi)刊流程管理。每一期《***》要精心選題，準(zhǔn)確全面地傳達(dá)執(zhí)委會精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項目一線及時報道，稿件數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，把內(nèi)刊辦成公司上下都喜歡的刊物。（3）要擴大通訊員隊伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設(shè)工作。（4）健全公司通訊員隊伍的培訓(xùn)制度與定期會議制度，建立與各部門的交流機制。灌輸公司工作的主導(dǎo)思想，培訓(xùn)提高通訊員隊伍的素質(zhì)水平。（5）健全激勵機制。將各部門及員工在宣傳方面的表現(xiàn)納入年終績效考評內(nèi)，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎勵。（6）做好內(nèi)刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數(shù)量，公司內(nèi)刊由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。（7）要聯(lián)系外部單位，將內(nèi)刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、雜志社，宣傳公司形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的影響。導(dǎo)入實施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》（1）啟動企業(yè)文化建設(shè)會議，導(dǎo)入實施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實推進(jìn)企業(yè)文化工作。（2）建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。（3）精準(zhǔn)調(diào)研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。（4）編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等，作為員工培訓(xùn)與思想教育的重要工具。健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系（1）了解公司各部門培訓(xùn)需求，制定企業(yè)文化年度培訓(xùn)計劃（非專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)）。（2）每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊合作、項目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)視頻共享：剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。開展企業(yè)文化活動(1)開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、知識競賽。建立內(nèi)部溝通交流平臺，推進(jìn)部門(項目部)文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動、讀書學(xué)習(xí)活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，豐富員工日常文化生活。做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。唱響《企業(yè)之歌》盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進(jìn)的《企業(yè)之歌》。做好司歌的宣貫推廣，每周一(五)唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。做好企業(yè)文化墻建設(shè)(1)文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項目部都要建設(shè)文化墻。制作標(biāo)準(zhǔn)：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導(dǎo)性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。擬定合適的企業(yè)標(biāo)語口號上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營理念。整理完善公司大事記對公司歷年大事記進(jìn)行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊》中，發(fā)布在公司網(wǎng)站，同時做好更新工作。喜報賀信等日常文字性工作(1)公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)-制作。及時做好喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文字性材料的寫作。(二)對外宣傳、品牌形象建設(shè)方面

建設(shè)一流網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣(1)建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。將內(nèi)部論壇真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護(hù)更新。修訂《公司網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對公司網(wǎng)站各欄目內(nèi)容及時更新，文字做到詳實準(zhǔn)確，圖片做到標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。積極通過網(wǎng)絡(luò)推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站中國**網(wǎng)、中國**網(wǎng)、中國企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)等網(wǎng)站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升。抓緊宣傳冊改版，展現(xiàn)公司新形象積極推進(jìn)宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設(shè)計、印刷發(fā)放。跟進(jìn)宣傳片制作，宣傳公司新風(fēng)貌宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。設(shè)計一套高水準(zhǔn)的企業(yè)品牌形象廣告(1)制定《年度廣告宣傳計劃》，與高水平的廣告公司合作，設(shè)計一套高水準(zhǔn)、體現(xiàn)公司實力與品牌的形象廣告。(2)重點在《中國***》、《中國**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現(xiàn)企業(yè)形象。與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響(1)與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國**報》、《中國**》等多家報社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報社。每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。(2)邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領(lǐng)導(dǎo)，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。(3)(3)(4)(5)加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業(yè)影響。號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5(6)更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。利用公益活動、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感(1)積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。(2)每年至少策劃開展1次公益活動、慈善事業(yè)活動，對外展現(xiàn)公司社會責(zé)任感。利用對外宣傳、評優(yōu)材料申報，提高企業(yè)知名度(1)根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會的文件，積極進(jìn)行評優(yōu)申報材料編寫。(2)申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。五、實施步驟與方法(一)三年規(guī)劃期內(nèi)，重點任務(wù)目標(biāo)和具體實施步驟如下：2022年企業(yè)文化提煉梳理年(1)完善組織機構(gòu)，配置人力資源。梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。制定對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對外品牌推廣的具體實施方案。企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動。提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊》，唱響企業(yè)之歌。爭取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。2022年企業(yè)文化宣貫推廣年(