員工工作計劃(通用15篇)

員工工作計劃(通用15篇)職工工作方案120xx的工作中，伴隨著時間的變化，早已將近序幕。這一年的時間段里，大家組的工作中總而言之有不斷進步的層面，也是有許多做得不太好的地區(qū)。大家食品類庫經(jīng)受了從產(chǎn)品到作業(yè)人員不一樣程度上的變化，這種是同公司及其物流配送中心發(fā)展趨向是一致的，大家健之佳物流配送中心的范圍越來越大，總數(shù)愈來愈多，各單位及人員分工愈來愈明優(yōu)化、各種各樣管理制度完善化等各層面的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生了全部物流配送中心的發(fā)展趨勢，與此同時也幫我在各層面產(chǎn)生了發(fā)展。依據(jù)各種各樣管理制度的持續(xù)頒布、完善，使人們的工作中真真正正的踏入了規(guī)范化的階梯。在這一年的時間段里，我認為大家組與我都學得了大量的專業(yè)學問。20xx年即將到來，大家組內作業(yè)人員都早已強化了提前預備，為下一年的工作中干了整體規(guī)劃。現(xiàn)融合下一年的工作規(guī)劃，將20xx年的工作匯報如下所示：一、的目標管理、溝通協(xié)調1、針對大家組的勞動量考評層面，大家組內的工作中考評為x產(chǎn)品品種/月，個人規(guī)劃為x產(chǎn)品品種，每一個人每一天要進行的總體目標為x產(chǎn)品品種，依照常規(guī)的勞動量來講，通常每個人能進行。僅僅有時間工作中不大的情形下，夜班不行以進行，在這樣的狀況下，大家組的伴侶在夜班各項工作進行后，去別的工作中并未完畢的隊組去關懷，與此同時也是認真完成當日的勞動量總體目標。2、工作規(guī)劃考評的第二層面，為下貨的錯誤率考評。針對下貨的錯誤率操縱層面，有許許多多的要素會危害，從大家核查員的工作中而言，可以操縱的層面便是依照《出庫裝箱標準》來完成實際操作，這樣的話，不僅可以在總數(shù)差別層面獲得有效的操縱，并且在裝貨、運輸、下貨全過程里能在一定水平上確保產(chǎn)品的安全系數(shù)（即操縱品質差別）。上半年，大家組常常會消逝店面匯報的以“件”為公司的各種各樣總數(shù)差別的匯報。xx專題講座剖析緣由為：店鋪名字填錯、筆跡不清昕、集錯貨、駕駛員下漏件等。經(jīng)業(yè)務經(jīng)理融洽、學習培訓后，我們在核查的歷程中針對全部的小箱子均填好打箱單，這樣的話，盡管消耗一點點時間，可是可以特殊大水平上杜絕店鋪名字漏寫的狀況，并且可以常常發(fā)覺店鋪名字錯寫的狀況。與此同時，大家還與運輸部開展了產(chǎn)品數(shù)量核對工作交接等。以上的二項對策的執(zhí)行，大家的下貨差別的匯報也少了。在品類項的差別層面，有些是中包裝短少，有些是店面找不到貨，也有一部份是大家核查的差別。在差別的操縱層面，大家也累積了很多的.工作閱歷，例如，有時間同一種產(chǎn)品，中包裝總數(shù)有變化的，貨區(qū)的有時間也會給大家表明，大家的伴侶的核查過種中也會相互之間提示。有一些新產(chǎn)品，編號錯誤的，大伙兒也會相互之間提示，這種全是大家在工作上團結友愛的一方面。二、時間管理，日清日結在時間管理工作，就大家核查組來講，便是可以在短期內，依照開單次序、裝貨路線來開展執(zhí)行。大家每一天都可以盡量的在保質保量的條件下提升工作力氣。由于大家每一天僅有三個人上早班，并且早晨剛工作的肘間就需要抽出來兩人去裝貨，最開始開單的全是藥房的，藥店補的貨大部分有純蜂蜜，因而，大家每日早上都支配一個核查速度更快，但又專注于裝車的作業(yè)人員先開展核查。裝貨作業(yè)人員都能盡早的裝高檔車來加入核查。三、標準實際操作剛從裙樓搬到平面圖庫的肘間，大家組的標準實際操作做的并不是特殊好，通過上級部門的指導下，組內伴侶齊心合力，每日多做一點，想太多一點，把人們的標準實際操作列入日常工作中來開展，如今早已變成一種習慣性。大伙兒都是會觀注每一個人核查地區(qū)內的標準，例如環(huán)境衛(wèi)生，整潔潔凈這類的。在各種各樣報表錄入層面，大家也干了許多的工作中，每日下班回家前都是會提示大伙兒把有關的報表填好進行后，搞好下班了前的工作交接。四、職工管理在作業(yè)人員管理工作，我覺得上半年做的是比較好的，從自己慢慢，每一個人對每日的運行都懷著激情，每日都可以保證不辭勞苦，高效率進行。在這一年中，我體會較為深，針對職工來講，她們都隨時在觀看自身，我作為一名領導干部，應當具有帶領帶頭作用，這類表率作用并不是用在一肚子埋怨，大量的是滿懷信念。自然，人都是有心煩的肘間，有時間侯，我就覺得到好煩，為何我做了很多的工作中，可是大家組的銷售業(yè)績始終提不上。但是，這種全是我想去應對的，就似乎領導干部常說的，我們要做就做最好是，不做就立刻不做。在后半年的工作方面，我感覺是有點兒拖踏了，以至于大家組有的伴侶發(fā)生了埋怨心態(tài)，這種和我的監(jiān)管不合理是有同時的相互關系的。自然，有一些狀況就是我沒法化解的，例如，伴侶因家里有要事要休假這類的。由于大家組自身人就才有四個，假如一個人休假，則其他三人就需要拉班，進而也會所以造成埋怨；可是她們要請的假全是家里的大事兒。這種事兒要我有時間侯覺得無可奈何。自然，組內也會存有工作上的盲目攀比狀況，原本，這種應當說成好事情，可是，有時間侯，會造成一些負面影響。在這種地區(qū)，我都是會和她們說，大家做工作中自小的層面，也就是層面而言，我們都是來苦錢的；從大的層面來講，我們都是勤奮高效率的進行大家全部組每日的日常工作中。大家務必?一種較好的心態(tài)，務必?大伙兒奮勇爭先、努力拼搏、求實創(chuàng)新的一種工作中氛圍，但不能由于自身比其他人做的多換句話說做的快，便去說他人的不夠。這種層面，在大家組是有的，可是我還是有信念把個體的思想工作搞好。五、互幫互助，相互協(xié)作在這一年的時間段里，大家組整體高效率或是高的，有時間侯，勞動量鐘頭，大家會在下班了前如期完成工作中，這樣的事情下，領導干部會支配大家組到其他隊組關懷，在這個環(huán)節(jié)中，我們可以學得其他隊組的標準實際操作和各種各樣流程管理等?？梢蕴嵘繂挝坏墓ぷ餍埽挚梢宰尨蠡飪合嗷ブg掌握大家各隊組的工作狀況。周六的時間，大家會認真完成核查工作中，有時間得話，可以關心貨區(qū)開展禮拜天匯總和取貨發(fā)布，她們也會幫大家提前預備核查時運用的各種各樣小紙箱。六、學習培訓與培訓20xx年，公司對全體人員開展了“五個變化”的學習培訓，又機構物流配送中心職工開展了物流信息管理有關專業(yè)技能及其施工現(xiàn)場管理的要點。依據(jù)“五個變化”的學習培訓，使大家對作業(yè)的各個方面獲得了基礎理論的大力支持和具體指導，融合大家目前施行的績效考核標準，使我們對閱歷性向數(shù)據(jù)信息型變化更為了解；學會放下執(zhí)著，超越自我。通過云南冶金行業(yè)院校的權威專家對大家完成了基礎理論及其經(jīng)典案例等解讀，使我們對貨運的基礎學問有一定的了解，對智能化的貨運物流工作內容有一定的掌握，以具體指導我們在之后的工作上不斷地吸取閱歷，持續(xù)的學習培訓新的物流學問。冶金工業(yè)?？茖W校的權威專家對大家解讀了定置管理在物流行業(yè)管理方式中的重要意久，大家融會貫穿，在人們的工作中地區(qū)也執(zhí)行了這類管理方式，收到了特殊好的實際效果，并把這種列為日常工作流程管理中。以上各層面是這一年至今大家組總體的一個狀況，下邊就我自己的工作狀況和體會做一個剖析。在這一年的時間段里，我體會很深，一年之前，我是一個副處長，在小組長的指導下，學著處理同組發(fā)生的各類問題和店面匯報的差別。那時間侯，我感覺沒很大的壓力，如今，我擔當全部組的工作中，我自知自身任務困難，核查組工作質量的優(yōu)劣在較大水平上可以直接危害到庫房帳、物的符合率。與此同時，大家開展的工作中不只是這一些，并且大家和其它有關隊組、單位的溝通協(xié)調層面也或是有不夠的地區(qū)。這種層面，都幫我?guī)Я溯^大的工作中大工作壓力，在近段時間里，由于咱們組的伴侶家中有一些事兒要處理，務必?休假的情形下，我也是覺得無奈?？墒?，這種都務必?大家來一同的去應對，擔負。這段時間里，我想了好長時間，我覺得，在下半的工作上，我對工作中資金投入少了，因此才造成這種問題。幫我的感覺是：領導干部的重要不取決于工作力氣有多大，而取決于是不是可以保證有著一顆愛崗敬業(yè)的心，是不是有著一顆對工作中熱忱的責任感，是不是有榮譽感，尤其是要有表率作用功效。七、20xx年的工作規(guī)劃1、再次搞好與各單位、隊組間的溝通協(xié)調工作中；2、搞好職工的工作責任心、工作態(tài)度，及其組內作業(yè)人員中間有關的相互協(xié)作，構建一個團結一致勤奮、互幫互助、共同奮斗的團體氛圍；3、認真學習庫房管理員日常工作中的具體內容和步驟，持續(xù)消化吸取新專業(yè)學問；4、對職工開展各種各樣業(yè)務流程技術和專業(yè)學問的學習培訓，尤其是店面匯報差別的處理步驟和要點及其核查組長日常工作中的具體內容和步驟；5、增加對作業(yè)的投放幅度，努力制造核查組總體工作業(yè)績的提升。職工工作方案2一、建標，制定20xx年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（二）、主要目標：1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20萬噸。二是新穎水、電量、能耗等指標（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)公司。4、強化職工思想管理和技術培訓，不斷提升隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、力氣強、奉獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識訓練，在強化全民工訓練管理的同時，強化對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是強化安全環(huán)保訓練。進一步提升職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底清除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是保持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲處的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員加入、全員共管的較好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的”安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和職工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親熱與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)覺特殊，立刻訂正，努力做到降本減費。充分調動全體職工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確?????發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施1、強化生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步強化兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產(chǎn)品質量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是保持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動職工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為職工制造較好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，處理抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡潔開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。職工工作方案3一、跟單員的定義：跟單員是指在公司或公司運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務運作流向的專職人員。全部圍圍著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。二、跟單員的工作界定跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)公司和進出口貿(mào)易型公司中，跟單員的工作性質與特點隨公司的規(guī)模與性質而有所區(qū)分，但跟單員總的來說是作為業(yè)務跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。1、業(yè)務跟單：也稱為業(yè)務員，主要是對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了愛好，有合作意向的人進行跟進。以締結業(yè)務，簽定合同為目標的一系列活動。2、生產(chǎn)跟單：也稱為跟單員，對已接來的訂單進行生產(chǎn)支配。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在生產(chǎn)過程中跟蹤質量管理的我們稱之為QC，在一些小型的貿(mào)易公司，有時間跟單員和QC工作有一個人擔當，這樣工作會比較繁瑣，簡潔出錯，一般狀況之下，QC和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和公司和客戶的溝通，產(chǎn)品質量的控制則有QC進行跟蹤。三、跟單員的工作特點跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環(huán)節(jié)，從銷售、生產(chǎn)、物料、財務等都會有跟單員的身影消逝。特點是：復雜的、全方位的。1、責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，由于訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。2、溝通、協(xié)調：跟單職工作涉及各部門。跟單員與客戶、與方案部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調，都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調力氣特別重要。3、做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對他們的需求比較熟識，同時也了解公司的生產(chǎn)狀況，因此對客戶的訂單可以提出看法，以利于客戶的訂貨或下單。4、工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單員的工作節(jié)奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要準時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。5、工作是綜合性的.：跟單職工作涉及公司全部部門，由此準備了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責，對內執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調，所以跟單員務必?熟識公司的生產(chǎn)運作流程，以便做出更快更好的反應和決策。四、跟單員的素養(yǎng)要求跟單員的工作性質與特點準備了其從業(yè)的素養(yǎng)要求：1）分析力氣：分析出客戶的特點及產(chǎn)品的價格構成，以利于報價。2）猜想力氣：能猜想出客戶的需求，合作公司的生產(chǎn)力氣及物料的供應狀況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的支配。3）表達力氣：擅長用文字和語言與客戶溝通。4）專業(yè)學問：對所跟單的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。5）人際關系處理的力氣：處理好與客戶、與上級、與同事、與外單位人員的關系，通過他們來完成自己想要做的事。6）法律學問：了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟法等與跟單工作有關的法律學問，做到知法、守法、懂法、用法。7）談判力氣：有口才、有技巧。8）管理與推銷力氣：對外推銷高手，對內管理行家。9）物流學問：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等學問。五、跟單流程：生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作公司的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同QC深化公司的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)進度，發(fā)覺問題要準時處理。由于生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使公司能按訂單即時交貨及按訂單商定的質量交貨，所以我們要深化到生產(chǎn)線，查看進度，查看質量?；疽鬄椋喊磿r交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按質交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質量要求。職工工作方案4伴隨著已經(jīng)遠去的某年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：一、強化商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提升商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。二、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名職工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。三、在節(jié)假日上做文章，主動加入公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣揚及布臵的工作。四、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓客戶感到便利、快捷的`服務。五、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，準時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提升市場占有率。六、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。七、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。八、加大職工的培訓力度，全面提升職工的整體素養(yǎng)。九、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全全局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添W。十、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，制造最較好的工作環(huán)境，發(fā)揮職工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團體。十一、店內人員的培訓工作，培養(yǎng)職工的集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位職工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱忱周到的高素養(yǎng)人才。十二、分明的獎懲制度，以激勵和約束職工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。十三、各種合理的、能夠利用的條件，制造、布臵較好的店面環(huán)境，樹立較好的商業(yè)形象，盡努力使客戶在布局合理、寬松、漂亮、潔凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。十四、制造較好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。十五、常?？偨Y，總結過往閱歷將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出緣由及處理的方式；已經(jīng)成功的事情查找施行時的不足把這些閱歷投入到將來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。十六、常常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：某、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要關懷時制造較好的條件。不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷強化個人修養(yǎng)，努力學習，努力提升工作力氣，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，g難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起較好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。望領導賜予指正，不吝賜教。職工工作方案5一、確認磅單接過司機手里的”磅單，確認供貨單位是否為本公司，確認拉貨車號、確認收貨單位、確認砂石料品種、確認數(shù)量。二、開銷售出庫單在電腦開票系統(tǒng)中依次錄入購貨方、品種、單位（噸或者方）、數(shù)量等相關信息，核對無誤后方可打印。三、磅單及銷售出庫單每張磅單對應一張銷售出庫單，按開票時間挨次擺放。四、統(tǒng)計統(tǒng)計員每日早上會統(tǒng)計前一天客戶拉運的量，交票前認真填寫銷售日報表（包括拉運數(shù)量、磅單張數(shù)）。五、交班認真做好交班工作，對未完成的工作能夠上傳下達，落實到個人。六、對賬定期跟客戶對賬，以防有不符準時更正；其次是和會計不定期對賬，主要是對銷售額和應收賬款。職工工作方案6進入高校、擔當心理委員不知不覺已有一個學期、回想起剛擔當這個職務時內心的惶恐、擔憂不能勝任、而經(jīng)過一個學期的工作和學習、現(xiàn)在我已經(jīng)能自信滿滿的連續(xù)認真的工作著、但是在接下來的工作中、我照舊需要合理的支配下學期的工作、時代在不斷革新、社會在不斷發(fā)展、但當代高校生所面對的來自人際交往、學習就業(yè)等方面的壓力卻在不斷上升、而由于此些壓力、當代高校生們也極易產(chǎn)生各類心理問題、更有甚者做出過激的行為、但是大多數(shù)的高校生都不愿坦露自己的心聲、不愿與人溝通、所以作為心理委員、我希望能夠從其他方面賜予他們關懷、下面是我對下個學期的方案：一、定期的在班級的空間上面宣揚有關懷理方面的學問、在網(wǎng)上或書籍中查找相關方面的案例與處理方式、并發(fā)表到空間中供大家閱讀、二、有關方面的心理趣味測試是不行缺少的、通過一些趣味的問答、能夠讓同學們在歡樂之余了解到更多更有用的學問、這就是在歡快學校習、三、每月填寫心理月報表并按時上傳、認真完成系部或是心理詢問中心布置的任務、在5、25心理健康節(jié)上組織大家開展關于高校生心理健康的活動、四、通過心理健康活動來關懷同學們處理實際問題、通過看電影、閱讀書刊來更好的引導同學們、五、強化與同學們的溝通、了解同學們的心理需要、主動與同學們談心、接觸性格比較內向的同學并發(fā)動開朗的同學去關懷并同化這些不善交際的人、六、隨著新學期的`開始、代表著我們需要學習的東西更多了、我們將要面對各種各樣的考試、考證的、過級的、然而校園里的活動也是特殊多的、因此、減壓就變得特別重要了、介紹一些減壓方式、關注同學們的考前心理、激發(fā)同學們考試的潛力、以期能夠在接下來的考試中超常發(fā)揮、取得更好的成果、心理委員本身就是一個需要大量時間和精力的崗位、我的工作方案還很片面、不夠完善、希望老師和同學們能給我更多的看法和建議、讓我更好的開展并完成工作、我會努力改正以往工作中的不足、不斷調整工作方式以更好的為大家服務、有一些事情我雖沒法辦到、但我盡力了、也希望大家給我時間成長和熬煉、心理委員這個獨特的職位、假如用心去做、就能做得精彩、而且特殊精彩、不僅可以獲得人心、收獲友情、而且助人助己、最終促進自己終生成長、但假如不去努力、可能完全無所事事、其位置可能形同虛設、因此、心理委員是一個具有挑戰(zhàn)性的學生干部新角色、能夠最大限度地錘煉人的主動性、創(chuàng)新性和應變性、我會主動發(fā)揮主觀能動性、在這個崗位上做出一番成果、還有要感謝同學們對心理委職工作的支持和鼓舞、歡迎大家給我提看法、我會努力改正并完善自己、爭取做一個盡職盡責的心理委員的、職工工作方案720xx年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時間，這對于庫房工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關懷關懷下，較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、完成庫位調整工作20xx年上半年，為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改進工作方式，其中重點是對貨物庫位進行了調整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際狀況，依據(jù)貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對庫房存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式，保持貨物先進先出原則，強化了庫房貨物的科學化管理。二、科學控制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展，庫房來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我主動采取有效措施和科學的方式，努力探討，讓進入庫房的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理支配，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。三、保持學習，提升業(yè)務水平學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間保持學習，努力提升自身的綜合力氣和理論水平。并且，我主動鉆研業(yè)務技術，常常與有閱歷的同事溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把庫房管理工作搞好的新方式、新技術。四、保持潔凈的庫容庫貌庫容庫貌是庫房管理質量怎么的最直觀體現(xiàn)，假如保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的庫房面積較大，周邊環(huán)境較差，簡潔積累灰塵。因此，上半年我強化了庫房衛(wèi)生的清理工作，保持每日一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺有積灰或凌亂現(xiàn)象，就準時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司庫房潔凈有序的庫容庫貌，也為自己制造了較好的工作環(huán)境，使庫房達到可視化管理的要求。五、下半年工作方案1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到準時接收，準時發(fā)送，確保貨物精確?????無誤發(fā)送。2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年庫房將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后公司設備配置和更新供應可查依據(jù)。3、依據(jù)庫房的管理要求，做好庫房的管理工作。下半年將連續(xù)做好庫房的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使庫房的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好公司的后勤保障工作奉獻力氣。光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著將來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們全體庫房人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取閱歷，為我20xx年的工作做好了充分的預備。20xx年度我作為庫房主管總結報告如下：一、在20xx年里我們庫房做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出特殊時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數(shù)沒有準時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于庫房區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的庫房區(qū)域規(guī)劃整改調整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于庫房現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避開找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提升倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5、針對于全部供應商物料務必?貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪庫房月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。6、為了避開在拉貨過程中杜絕貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1.8m且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2m且不超過6層，三大件高度不超過1.5m，架子頂層堆放不超過60cm，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。7、項目終結倉儲進行物料盤查，為了PMC做好準時精確?????的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶供應相應的庫存數(shù)據(jù)。全部人員協(xié)作對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，庫房對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于以補貼完成。并對全部電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。C、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分暴露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料務必?用廢舊的紙蓋遮蓋住。D、物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分暴露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。E、為杜絕在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求全部物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。F、為了轉變沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部依據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)務必?用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，特殊重復消逝：觀看庫房作業(yè)人員每日都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，有苦勞，也沒有功勞。2、庫房區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠認真，不夠深化，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進不準時，不良物料申報及退貨不準時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理整潔的狀況。二、20xx年我務必?做的工作及達成目標：1、保持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽重視整體形象，每日保持開歡樂心的心情迎接工作。2、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持較好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。3、制定年度培訓方案，強化對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流淌環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改進。主動協(xié)作PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善庫房倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4、通過培訓、每日稽核、現(xiàn)場傳授提升倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每日至少要方案一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。5）保持每日對全部倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物精確?????率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不準時投訴控制在每月1次。6）當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提升物料的”管理，對全部進出倉物料盡可能按庫房管理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶準時了解物料庫存狀況，時時更新來料匯總日報表。確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準時性。7）庫房現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好庫房的6S工作，保持環(huán)境潔凈，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立庫房庫位表，每周將對庫位表定時更新，全部貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對比表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。對倉區(qū)物料全部標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。全部物料務必?收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的賜予一提示，二拒收的原則進行收料。8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，全部物資收付卡務必?依據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲處措施，制定一些庫房內部管理規(guī)定來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。9）為了使庫房物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差別并沒有把差別緣由找出來的100%擔當物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對全部物料的熟識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差別報表。10）為了強化對收貨物料狀況的掌控，全部供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，準時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。11）生產(chǎn)車間退料不準時，依據(jù)要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到庫房，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將庫房全部呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最終一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。13）對全部作業(yè)人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，制作相應圖標看板并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不任憑更換人員崗位；B.開線前召集職工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對比備料或加料；C.備料時要將原標簽和實物對比后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最終一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤；E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；F.針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：總之，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手離別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要保持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我特殊清楚獲得不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名公司行列，讓我們一起攜手合作，一同制造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的關懷、支持、鼓舞！感謝你們！最終祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績！職工工作方案8一年不過轉瞬，在勞碌的時間，就算把這十二個月乘以二，也還是不夠用的。但是幸運的是，在我們全體同事的努力下，我們通過相互的協(xié)作和拼搏，發(fā)揮出了百分之兩百以上的效率，在過去的一年里，順當?shù)耐瓿闪斯ぷ髂繕?這是值得慶賀的，是值得興奮的。但是在這樣的效率之下，一些小細節(jié)的事情就變得難以掌控了。在對上一年工作的總結之后，我也發(fā)覺了自己在過去的工作中有許多的不足和問題存在。為此，為了改正這些問題，為了提升自己的效率和質量，我作為xxx公司的財務會計，對自己在20xx年做出方案如下：一、理清思路，提升效率隨著公司業(yè)務的增加，我們會計的工作也漸漸的開始繁重了起來，為了更好的處理自己的問題，我務必?更有效率的面對自己的工作，更有效率的利用好上班的時間。為此，在工作中搞清楚自己的工作目標是很有必要的。在新年的工作中，我首先要在思想上改正自己，要認真的吸取會議中領導的講話，依據(jù)公司的發(fā)展，不斷的更新自己。并且，面對自己的工作，我更要對自己的責任心，以及對工作的熱忱金星進一步的提升，在工作中加大自己的動力，這樣才能更好的面對工作的壓力。其次，面對自己的工作，我也要時刻分清主次，優(yōu)先完成重要的工作，科學的，有方案的而完成自己的工作，達到提升效率的成果。二、提升工作力氣，嚴守工作質量對我個人而言，在工作中其實還有很多的問題?？粗聜兙_而快速的工作，我明白，自己務必?要努力的提升自己。但是，作為會計，我務必?保證自己的計算的精準性!即使完成了工作，不精確?????的”數(shù)據(jù)，只能帶來麻煩而已!所以在新年的工作中，在努力提升自己的同時，我也要時刻的反省自己，嚴守工作的質量問題。三、強化管理，做好日常方案在這一年的工作中，我要在工作中強化自我的管理力氣，在工作中努力的提升自己。在總結中發(fā)覺的錯誤，我要在自我的管理中改正過來，并且嚴格的要求自己，杜絕再次消逝同樣的錯誤!20xx年的工作即將開始了，我們作為職工，能做的只能是管理好自己，努力的做好自己的工作，和大家一起努力的推動公司的發(fā)展!20xx年，我會連續(xù)努力!職工工作方案9為了便于公寓管理工作的進行，我們公寓管理委員會特制定如下工作方案：一、公寓安全工作方面1,開展宿舍安全學問的展覽訓練活動，樹立自我保護意識和防火意識，提升安全防范意識。2,不定時進行大功率用電器抽查，以班長，團支書和宿舍長為第一責任人，一經(jīng)查出，嚴峻?處理。3,個人財物自行妥當保管，嚴禁私配本宿舍鑰匙或把本宿舍鑰匙借于他人，不準私自留宿外來人員等。二、公寓衛(wèi)生工作方面1.于每周周五中午12：10-12：50進行全院衛(wèi)生檢查。2.共分五組，每組三人或四人，分別對各個宿舍的地面和墻壁，門窗，床鋪，室內陳設及整體文化氛圍進行評比，評比出優(yōu)秀和較差宿舍，公諸全院。3.進行相關獎懲。三、進行文明宿舍設計大賽，對相關宿舍進行表揚，頒發(fā)相應的物質和和精神嘉獎。以上為我們公寓管理委員會在本學期的簡要工作支配。我們公寓管理委員會全體成員在此莊重承諾：我們將以公寓管理委員會的紀律嚴格要求自己，切實做到公正，公正，公開，絕不徇私舞弊，濫用職權！我們將以我們的行動為我們的語言做出最好的詮釋，我們堅信在院領導的.大力支持下，在學生會其他部門的關懷下，在全院師生的協(xié)作下，20xx屆數(shù)學與信息科學學院公寓管理委員會一定會使我們宿舍管理工作進行的有條不紊，達到一個新的水平！給數(shù)學與信息科學學院學生以溫馨和諧的宿舍環(huán)境！！！職工工作方案10公司辦公室職工就是我第一次從業(yè)該類工作中，也就是我職業(yè)發(fā)展的一個新征程，我對于此事也特別疼惜，盡最大的勤奮去融入這一職位。我九月份添加公司，在公司各單位領導干部的關注具體指導和同學們的適用關心下，我努力平穩(wěn)地完成了做好本職工作，也圓滿完成了領導干部督辦的各種事務管理，本身在各領域都有一定的提升，但也是有不夠，務必?將來保持學習、持續(xù)累積工作經(jīng)受，應用所把握的專業(yè)學問填補本身還存有的缺點?，F(xiàn)將20xx年的`工作狀況匯總如下所示：一、以平穩(wěn)的工作責任心，融入人事工作特性。公司辦公室是公司運行的一個關鍵交通樞紐單位，對公司里外的很多工作中做好融洽、溝通溝通，保證上情下達，下情匯報，這就確定了人事工作復雜的特性。每日除開做好本職工作外，還常常有方案以外的事兒務必?臨時性處理，而且一般較為應急，讓自己迫不得已學會放下手頭上的工作中先去處理，因此這種臨時性的事務管理占有了比較多運行時間，常常是匆忙忙忙的一天出來，原來方案要進行的卻沒有進行。但手頭上的作業(yè)也不行以耽擱，今日欠了帳，明日還會連續(xù)有別的工作中要去處理，因此，自己常常運用休息日來完成工作中。公司辦公室的任務量也是特殊大的，尤其是公司會務工作較多，這就務必?單位職工團結互助。在20xx年來，遇到各種主題活動與大會，自己都緊密協(xié)作搞好會務工作，與單位伴侶心往一處想，勁往一處使，不簡潔斤斤計較干得多，干得少，只期盼把工作中順當完成。公司辦公室便是個服務項目特性的單位，自己用心搞好每一項業(yè)務工作中，以確保工作中的一切正常進行。單位中間遇到別的伴侶來查看文檔或者閱覽文本文檔，自己都是會立刻辦理。屬下組織遇到有關問題來資詢或是規(guī)定關心，自己都是會第一時間解釋與處理。以一顆真心實意的心去為我們服務項目。二、盡心盡責，提升工作力氣，下列是自己的公司辦公室工作匯報：1、政府公文核稿存檔立刻。文檔的運轉，閱辦嚴格執(zhí)行公司要求和規(guī)定規(guī)定，確保各種文檔核稿的準時性，并立刻將上級領導指示精神傳遞至各底層組織。待文檔閱辦結束后，擔當文檔的存檔、存放及其查看。2、立刻下達公司的各類通告。此外擔當公司辦公室政府公文的擬稿，及其各種主題活動會議報告的擬好。3、搞好并梳理睬議紀要。4、盡心盡責，搞好行政部門人力資源工作。用心提升工作力氣和日常事務性工作，關懷領導干部保持穩(wěn)定的工作紀律和辦公環(huán)境，使各類檔案保管日趨規(guī)范化、規(guī)范性。5、文檔管理方面。依據(jù)工作務必?，隨時隨地制做各種報表、文本文檔等，與此同時進行各單位交代打印出、掃描儀、打印的文檔等，對公司所派發(fā)的通告、文檔保證立刻上通下達。6、人事檔案管理工作中。創(chuàng)建在職人員檔案資料，并將在職人員和辭職職工檔案開展歸類歸檔7、聘請人才。進行作業(yè)人員的聘請人才。8、公司檔案管理工作中。立刻把檔案資料存檔并梳理好，有使用檔案資料的，第一時間找到，并搞好閱覽檔案資料備案。9、職工技能培訓工作中。立刻進行公司職工的業(yè)務培訓。10、立刻進行上級部門的督辦工作中。11、機構職工簽訂合同和申請辦理商業(yè)保險的有關事兒。在以后的工作上，我將大力強化品德修養(yǎng)，認真學習，勤奮提升工作力氣，融入新時間做好本職工作務必?，取長補短，奮勉圖強工作中，攻堅g難，力爭把工作中做的更強，塑造公司辦公室的整體形象。職工工作方案11適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。1、重視績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。2、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，強化對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。3、不斷學習行業(yè)新學問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。4、先友后單，與客戶發(fā)展較好的友情，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。5、對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。6、努力保持xx的同事關系，善待同事，確保各部門在項目施行中各項職能的順當執(zhí)行一、工作要求1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人力氣，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額xx萬元。2、適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。3、重視績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，強化對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。5、不斷學習行業(yè)新學問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。6、先友后單，與客戶發(fā)展較好的友情，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。7、對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8、努力保持xx的同事關系，善待同事，確保各部門在項目施行中各項職能的順當執(zhí)行。二、銷售工作具體量化任務1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每日至少打xx個電話，每周至少訪問xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配訪問客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了處理策人的個人愛好，預備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的處理方案。3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術和商務上的項目運作。4、做好每日的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標重視要未辦理事項。5、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設計的.項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取加入項目繪圖和方案設計，為工程商處理本專業(yè)的設計工作。8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以杜絕有任何遺漏和錯誤。9、投標結束，準時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前支配備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部支配調試人員到現(xiàn)場調試。12、提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證較好的資金周轉率。三、銷售與生活兼顧，歡快地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，也曾加入過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意加入這樣的聚會，所以認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡快的環(huán)境下進行。職工工作方案1220xx年來臨，現(xiàn)將銀行綜合柜職工作方案如下：一、以客戶為中心，做好結算服務工作客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。1、我行始終提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個職工能耐心對待每個客戶，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費等代理結算外，更要做好20xx年開通的高速道路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提升我行的競爭力氣。3、主動強化與個人業(yè)務的聯(lián)系，加入個人業(yè)務、熟識個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，20xx年我們將舉辦的銀行結算方式講座，增加人們的金融學問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。5、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格依據(jù)綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提升約束力。2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重強化帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。3、進一步強化會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點施行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提升我行防范外來結算風險的手段。5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以準時發(fā)覺隱患，減少差錯杜絕結算事故。6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。7、做好會計核算質量的定期考核工作。三、以人為本提升職工的全面素養(yǎng)職工的素養(yǎng)怎么是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流淌頻繁的”狀況下我營業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊伍：1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實布滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以職工的力氣且要能發(fā)揮職工潛能來確定適合的崗位，從而提升職工的主動性。2、強化業(yè)務培訓，這也是20xx年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓方案上報人事部門，預備對出納制度、支付結算方式、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎學問以及各種新興業(yè)務進行培訓。3、在人員緊急的狀況下仍要強化崗位練兵，除了加入20xx年的技術比武更為了提升職工的業(yè)務水平。4、勤做職工的思想工作，關懷鼓舞職工，強化職工的心理素養(yǎng)。5、有方案、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個職工從單一的操作向混合多能轉變。職工工作方案13不經(jīng)意間間，趕到中軟海晟云南省公司己經(jīng)有大半年時間了，在新項目研發(fā)的工作上，經(jīng)受了許多甜酸苦辣，了解了許多亦師亦友，得到了許多成功閱歷，感謝領導給了我發(fā)展的室內空間、膽識和自信念。在這里大半年的時間段里，依據(jù)自己的勤奮努力，在工作上獲得了一定的成效，但也存有了眾多不夠。回望過去的一年，現(xiàn)將工作匯報如下所示：一、工作匯報在從趕到公司到現(xiàn)在時間里，依次加入了臨滄市煙草局倉儲填寫系統(tǒng)軟件、曲靖市煙草局代辦代儲管理信息系統(tǒng)和如今已經(jīng)加入的貯備新項目：云南煙草倉儲物流信息管理系統(tǒng)。二、在工作上關鍵存在的不足有：1、由于對業(yè)務流程并不是很了解，因此在開發(fā)設計的歷程中多次發(fā)生由于工作的緣由，而返工的狀況，可是依據(jù)這大半年多的熟識和學習培訓，對有關的步驟擁有愈來愈深的了解。2、在開發(fā)設計中，使用許多新的技術性，由于研發(fā)時間急促，發(fā)覺的問題不行以馬上處理，可是開發(fā)設計的全過程，與此同時也是了解的全過程，依據(jù)持續(xù)的了解和匯總，遇到的問題都獲得了不錯的處理。3、在工作中前期，對工作中了解不足，欠缺全局觀，對煙草缺乏掌握和剖析，對工作中精準定位認知不夠。進而對作業(yè)的最佳步驟了解不足，規(guī)律力氣缺乏，結構性思維欠缺。但是我堅信，在日后的工作上，我能持續(xù)的了解和思索，進而強化對作業(yè)的思維力氣進而作出工作中的最佳步驟。三、工作心得1、在這里大半年的工作中實踐活動中，我加入了很多團體進行的工作中，與同事的交往特別親熱和諧，在這個環(huán)節(jié)中我強化了最寶貴也是最重要的團體精神。在信任自身和別人的根基上，觀念統(tǒng)一，行動一致，那樣的精英團體一定會攻無不g、攻無不g。上半年度工作上，許多工作中是一起實現(xiàn)的，在這個工程項目中，大伙兒相互之間提示和填補，進一步提升了工作效能，全部的工作上溝通溝通是最重要的，一定要把信息資源管理的立刻、合理和清楚。2、工作中的每一步都需要精確細膩，力爭精細化管理，在這類心理狀態(tài)的指導下，我還在日常工作上獲得了令自身令人滿意的考試成果?？梢灾鲃又鲃幼孕拍畹男袆悠饋硎沁@大半年我還在心理狀態(tài)層面較大的發(fā)展?，F(xiàn)在的我常常理智的剖析自身，了解自己的部位，問一問自身投入了是多少；時時刻刻還記得工作任務要精細化管理定量化，個人利益要模糊不清測算；遇到風險性要立刻避開，出了問題要敢于擔當。3、在大半年的工作上，通過具體的閱歷教訓，深刻領悟了工程項目上每一次變動、每一次時間的滯延全是對公司特殊大的損害，這就務必?我們在實際開發(fā)設計以前，一定要對工作流程很掌握，在開發(fā)設計以前，多艱辛一下，降低由于自身對業(yè)務流程的不了解或是招標方對作業(yè)的步驟不行以有效的表述的緣由，而再次返工的痛楚。在大半年的工作上，我學習到了許多技術性上和業(yè)務流程上的專業(yè)學問，也強化了工程項目的品質、成本費、進展觀念；與身旁伴侶的協(xié)作更為的心有靈犀，全是我的師傅，從她們的身上領悟到了許多學問與技能和人生道理，也特別幸運在剛上道的過程中能有她們在身邊。我一定會和他們分散成一個優(yōu)異的精英團體，作出更快的考試成果。四、工作中閱歷教訓通過大半年年的工作學校習培訓，我就發(fā)覺了自身離一個專業(yè)化的優(yōu)秀人才也有差別，關鍵反映在工作力氣、工作習慣和工作中規(guī)律思維的不成熟，也就是我之后要在工作上不停磨煉和提升自己的地區(qū)。細心總結一下，自身在大半年的工作上關鍵有下列層面做得不是很好：1、工作中的規(guī)律性不足清楚，要辨別主次和分清主次；在開發(fā)設計時間很匆忙的情形下，事兒多了，就一定要有詳實而次序明晰的方案，什么要立即進行，什么可以慢慢加班加點進行，20xx年在方案上自身發(fā)展特殊大，但在這方面也有特殊大的提升室內空間。2、對步驟不足了解；在大半年工作上，發(fā)覺由于步驟的問題而不清楚怎樣著手的狀況有點兒多，包含不正確與錯漏也有那時間設計方案考量不準時的地區(qū)，針對這方面的調整幅度明顯不足。平常始終在開發(fā)設計，但歸根結底對業(yè)務流程很了解才算是新項目特殊好進行的前提條件3、工作中不足精細化管理；平常的工作中間距精細化管理工作中缺乏一個隨時隨地自我反思隨時隨地升級改動的全過程，盡管工作中也常?；剡^頭來再看、做匯總，但缺乏周期性，例如作用調整等隨時隨地有升級的主要內容就有可能致使別的的地點發(fā)生不正確。之后工作上要專業(yè)留一個時間去匯總和思考，那樣才能夠完成精細化管理。4、工作方式不足敏捷；在開發(fā)設計的歷程中，周邊可以運用資源的就需要靈敏運用，該讓別的單位或是作業(yè)人員適用的就規(guī)定適用，不必把事兒捂在自已手里，一是危害進展，二是不行以保質保量。辦事分清主次，抓基本沖突，斷絕來往，什么是做好本職工作，什么是賜予的關心，什么是自身務必要做的”，都需要想清晰。怎么和別的單位開展溝通溝通，怎么和本單位作業(yè)人員做好溝通溝通，怎么和客戶溝通溝通，怎樣才能賜予優(yōu)質的服務項目又不簡潔多做崗位職責外事兒，之后是務必?關鍵溝通溝通學習培訓的地區(qū)。5、欠缺工作經(jīng)受，尤其是當場工作閱歷；20xx年的當場工作閱歷擁有特殊大的提升，對全部新項目慢慢剖析到開發(fā)設計擁有了解，但在一些小細節(jié)上還欠缺認知力氣，實際的作法還欠缺掌握，務必?在日后的工作進步一步學習幅度