企業(yè)文化調(diào)研方案（2篇）

1/1企業(yè)文化調(diào)研方案（優(yōu)秀2篇）

企業(yè)文化調(diào)研方案篇一一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、參與對(duì)象

公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺(jué)系統(tǒng)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺(jué)化工程，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；

c)在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；

d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）

e)宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等）；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括:

a)一起活動(dòng)，一起快樂(lè)。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。

首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

e)在SVN系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng):表格略

企業(yè)文化調(diào)研方案篇二各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的。差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒(méi)有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開(kāi)展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。

3、重新規(guī)劃?rùn)淮霸O(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調(diào)查形式，編寫(xiě)、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，編寫(xiě)意見(jiàn)、建議，并要求各部門主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。

1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以禮儀與行為規(guī)范為主題，再下月以個(gè)人形象與企業(yè)形象等。

3、實(shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃二：企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（885字）

活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

羽毛球小組年度活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行對(duì)外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導(dǎo)公司職員健康生活。

活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30

活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館（廣州市白云區(qū)同和路京溪食街內(nèi)）

公車路線：862B黃莊南湖游樂(lè)園南方醫(yī)院

502黃莊南湖游樂(lè)園南方醫(yī)院

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：300元/月o場(chǎng)，擬租兩個(gè)場(chǎng)地共600元/月（場(chǎng)地租金20小時(shí)(245元/月o場(chǎng)、飲用水等費(fèi)用），共7200元

其他費(fèi)用1000元（臨時(shí)租用其他場(chǎng)地、羽毛球、常用運(yùn)動(dòng)損傷藥品等）

年總費(fèi)用8200元。

活動(dòng)計(jì)劃：組織一場(chǎng)與業(yè)主羽毛球愛(ài)好者的挑戰(zhàn)賽（可設(shè)一些小獎(jiǎng)項(xiàng)），平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、

關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。

活動(dòng)規(guī)則：

1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊(duì)活動(dòng)沖突的，隊(duì)長(zhǎng)必須提前一天通知隊(duì)員取消本次活動(dòng)。

2、對(duì)三次不參加本隊(duì)活動(dòng)的隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)取消該員工的隊(duì)員資格。

3、每次活動(dòng)，所有隊(duì)員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活動(dòng)交通費(fèi)自理。

登山小組年度活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)目標(biāo)：登高望遠(yuǎn)，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

活動(dòng)時(shí)間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開(kāi)始）

活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每月1000元（門票、飲用水、食品等）

年總費(fèi)用120XX元（具體看報(bào)名人數(shù)確定）

活動(dòng)計(jì)劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請(qǐng)地產(chǎn)愛(ài)好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。

活動(dòng)規(guī)則：1、所有報(bào)名的隊(duì)員必須參加團(tuán)隊(duì)組織的每次活動(dòng)，對(duì)有