2023人事第二季度工作總結(jié)

第頁共頁2023人事第二季度工作總結(jié)2023人事第二季度工作總結(jié)【一】2023年第二季度人力資部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1.員工入職、離任〔截止x月xx日〕總部：各部門入職41人，離任13人。離任率為4%。2023年同期入職17人、離任人員25人。離任率為8%。離任率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職163人，離任76人，離任率為13%。2023年同期入職為112人，離任人數(shù)73人，離任率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離任率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離任率同比有所下降。充分表達了公司年初進步員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離任工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：〔截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成〕，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離任95人。離任率為9%。20xx年同期離任人員為107人，入職為114人，離任率為10%。同比變化不大。專賣店：〔截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中〕，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離任率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員才能提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2.招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人〔x月份3人，x月份15人，x月份17人〕。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓〔一〕企業(yè)文化活動1.組織完成年會籌劃及實話。2.每月板報更新。3.早會主題擬定及人員安排?！捕撑嘤柟ぷ?.建立20xx年度公司級、部門級培訓方案。2.培訓施行。1〕新員工入職培訓2次。2〕沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。3〕公司級培訓。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。4〕協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：xx晉級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。三、薪酬福利規(guī)劃1.績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)方法〔草案〕。職員、導購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。2.人力資數(shù)據(jù)人工本錢預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算。人工本錢分析^p報告：形成各體系人工本錢分析^p報告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析^p報告。3.薪酬、福利方案20xx年度工廠工資調(diào)整方案；20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案；20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第三季度重點工作方案1.完善人員崗位才能評價體系；2.細化新員工培訓內(nèi)容；3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；4.辦事處20xx年第3季度銷售鼓勵方案及操作細那么；5.整合人力資質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資部在2023年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作方案，有不當之處，請領(lǐng)導指正。2023人事第二季度工作總結(jié)【二】第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。一、人員招聘x月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與xx、xx的職業(yè)學校聯(lián)絡(luò)，試圖通過職業(yè)學校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡(luò)過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶然也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著＂干一行愛一行＂的原那么。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的溫暖。三、缺乏之處1.方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不強人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作才能及經(jīng)歷缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3.培訓不夠系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進展嚴密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。4.員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：1、才能及經(jīng)歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷進步自身的業(yè)務(wù)才能，進步自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以到達公司的要求。2023人事第二季度工作總結(jié)【三】光陰流逝，2023年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2023年第二季度的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。2023年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面〔1〕根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。〔2〕標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊?！?〕x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。2、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。5、加強員工宿舍管理，定期進展檢查并在每季度末進展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、充分引導員工勇于承當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作，使公司各項工作正常進展。新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2023年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。2.加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓方案