建材檢測公司主任年終工作總結(jié)

第頁共頁建材檢測公司主任年終工作總結(jié)建材檢測公司主任年終工作總結(jié)〔一〕一年來，x檢測站全體人員在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全站人員嚴(yán)格執(zhí)法、熱情效勞，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行了檢測標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的進(jìn)程，嚴(yán)把了材料關(guān)。維護(hù)了檢測工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作情況〔一〕建章立制，狠抓內(nèi)部管理，營造安康向上的工作環(huán)境。首先為了推動(dòng)檢測工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，徹底解決盲樣檢測問題，制定了“檢測樣品收發(fā)制度”。針對(duì)來樣制定了值班要求，每天都會(huì)安排不同人員值班，在室外對(duì)來樣的真實(shí)性、有效性和數(shù)量進(jìn)展檢查并在委托單上簽字，經(jīng)簽字的委托單才能進(jìn)展業(yè)務(wù)受理，樣品受理后，由值班人員貼上唯一性標(biāo)示，并分發(fā)到各操作間，操作人員根據(jù)檢測要求對(duì)樣品進(jìn)展確認(rèn)并簽字。這一有效的方法，從根本上杜絕了施工企業(yè)與操作員之間的聯(lián)絡(luò)，使檢測程序更加明晰明了，確保了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性和有效性。其次是制定了“不合格樣品處理制度”。針對(duì)檢測中出現(xiàn)的不合格樣品會(huì)在發(fā)現(xiàn)樣品不合格時(shí)候起24小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理及施工企業(yè)并下發(fā)不合格材料通知單。對(duì)于影響構(gòu)造平安的材料會(huì)及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)展抽樣。尤其是鋼筋焊接，在發(fā)現(xiàn)不合格后，為了不影響施工的繼續(xù)進(jìn)展，在發(fā)出通知后，會(huì)及時(shí)連同質(zhì)監(jiān)部門到現(xiàn)場再行抽樣。此舉措得到了監(jiān)理及施工企業(yè)的一致好評(píng)，即及時(shí)處理了問題，給施工節(jié)省了時(shí)間，又確保了工程質(zhì)量。再次是制定了“材料送檢數(shù)量的縱橫向比擬制度”。針對(duì)同類型的住宅工程量的工程，送檢樣品差距大的問題，制定了本制度。在建工程施工期間，我站會(huì)定期在x層、x層、安裝材料送檢等時(shí)期進(jìn)展比擬，使各施工企業(yè)在材料送檢上縮短差距，找出平衡。在全站人員的共同努力下，嚴(yán)格落實(shí)了“見證取樣制度”，共完成檢測任務(wù)x萬余份，合格率到達(dá)了x%。抽取樣品x余份，合格率到達(dá)了98.8%。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，整個(gè)檢測工作都在一個(gè)輕松透明的環(huán)境下進(jìn)展?！捕硰?qiáng)化效勞管理，優(yōu)化檢測環(huán)境。檢測站強(qiáng)化窗口效勞。業(yè)務(wù)室在x月份安裝了隔離墻，在業(yè)務(wù)室一角放置了沙發(fā)、熱水器、一次性水杯等效勞用品，為勞累的資料員送上一份問候和溫暖。業(yè)務(wù)室人員熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工企業(yè)提出的檢測方面的要求都能圓滿的解決。由于檢測性質(zhì)特殊，向主體混凝土強(qiáng)度回彈，鋼筋拉拔試驗(yàn)，必須去施工現(xiàn)場進(jìn)展檢測，為節(jié)約時(shí)間，節(jié)約人力資，保證陽光操作，孤島、仙河進(jìn)展集中檢測，每個(gè)工地派出至少兩個(gè)小組四人到六人進(jìn)展檢測。把往年的集中抽樣改為不合格來料抽樣，在甲方、監(jiān)理、工程經(jīng)理的陪同下進(jìn)展隨機(jī)抽取。不再集中抽檢給施工企業(yè)節(jié)省了一大筆試驗(yàn)費(fèi)用，對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)和對(duì)工作的嚴(yán)肅認(rèn)真贏得了施工企業(yè)的敬仰和稱贊，他們一致表示一定要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，向**人民交一份合格的答卷?！踩臣哟笥布涮自O(shè)施建立拓展檢測范圍。為了滿足建立工程質(zhì)量及檢驗(yàn)檢測技術(shù)的開展需要，進(jìn)一步加大工程質(zhì)量檢測硬件設(shè)施配套的投資力度，投資近x萬元購置了節(jié)能材料、平安防護(hù)用品檢測設(shè)備，并對(duì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)全面晉級(jí)，充分滿足了不斷擴(kuò)大的試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集要求?！菜摹辰⒔∪|(zhì)量管理保證體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。我站工作人員在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，歷經(jīng)x個(gè)月的時(shí)間對(duì)《質(zhì)量管理手冊》和《程序性文件》進(jìn)展了修編，實(shí)在保證各類檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。并順利通過實(shí)驗(yàn)室工程擴(kuò)項(xiàng)及山東省技術(shù)監(jiān)視局資質(zhì)認(rèn)證復(fù)審，工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、權(quán)威性、公正性進(jìn)一步進(jìn)步。為了進(jìn)一步進(jìn)步檢測程度，建立長期和短期培訓(xùn)制度，我站先后派出人員去xx等地進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)x人次。由x帶隊(duì)屢次到市站學(xué)習(xí)保溫材料、陶瓷磚、電器等操作技術(shù)。到墾利檢測站、利津檢測站等縣區(qū)學(xué)習(xí)交流x人次。檢測站還利用施工企業(yè)放假的時(shí)間，進(jìn)展x次業(yè)務(wù)大練兵，做大量的比對(duì)試驗(yàn)進(jìn)步自己的檢測程度和水準(zhǔn)，一年當(dāng)中，水泥作比對(duì)試驗(yàn)x次，砂石共x次，鋼筋機(jī)械連接x次等。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)員操作員都用講課的形式對(duì)自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)展純熟穩(wěn)固。然后對(duì)每個(gè)實(shí)驗(yàn)員的講義進(jìn)展評(píng)比。今年x月份由x局長、x局長及質(zhì)監(jiān)站共同對(duì)我站的檢測報(bào)告出具的質(zhì)及試驗(yàn)操作進(jìn)展了評(píng)比，評(píng)比出了一等獎(jiǎng)x名，二等獎(jiǎng)x名。為標(biāo)準(zhǔn)見證取樣程序，進(jìn)步業(yè)務(wù)受理效率和質(zhì)量，今年檢測站在市站的指導(dǎo)下制定了一套完好的材料見證取樣的方法，先后在x培訓(xùn)施工企業(yè)資料員三次，承受培訓(xùn)人員x人，大大進(jìn)步了資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?！参濉痴J(rèn)真完成局里安排的各項(xiàng)活動(dòng)。今年三月份，幫扶太平鄉(xiāng)肥城村抓好庭院綠化建立，幫助全村x戶村民房前屋后種植蘋果樹、柿子樹、山楂樹、梨樹、桃樹、杏樹及其它果樹樹苗x株。村莊道路兩側(cè)栽植x公分白楊樹x株、月季x株、冬青x株。今年，共完成信息x篇，完成任務(wù)信息：政府信息x篇，x信息x篇，今年在局里組織的“三八知識(shí)競賽”中獲得第一名的好成績，我站的工作人員還積極參加局里安排的義務(wù)勞動(dòng)，積極為四川地震災(zāi)區(qū)捐款。認(rèn)真學(xué)習(xí)“記三情鑄三線”并融入到日常的工作中去。今年共完成招商引資兩項(xiàng)：一是x建材公司的建立投產(chǎn)，二是x公司的建立。今年，我站被評(píng)為全市“x文明崗”。二、工作中存在的問題及今后打算1、我站一些固有檢測工程已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建材性能的要求。比方：土的壓實(shí)系數(shù)的檢測，以及水泥比外表積的檢測。2、加強(qiáng)與其他科室的交流溝通，未能及時(shí)收到工程開工驗(yàn)收的訊息，導(dǎo)致檢測費(fèi)用的拖延。針對(duì)目前的情況，我站準(zhǔn)備在20x年，對(duì)平安防護(hù)用品、保溫材料及其他檢測工程等進(jìn)展資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)。增加外出培訓(xùn)的人次，繼續(xù)與市站及其他縣區(qū)的工作交流。在工程開工驗(yàn)收前，把檢測報(bào)揭發(fā)放到位，費(fèi)用收取及時(shí)?？傊?，20x年力爭讓檢測工作更上一層樓。建材檢測公司主任年終工作總結(jié)〔二〕材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷：1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析^p，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。2.要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和利廢，并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.加強(qiáng)材料方案管理。施工工程材料方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)約方案。工程工程開工前或開工后x天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是根據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)以下材料不予驗(yàn)收：〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；〔2〕無使用對(duì)象的特殊材料；〔3〕超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料；〔4〕打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；〔5〕成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，對(duì)瀆職喪失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)喪失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析^p，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析^p。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)展材料實(shí)用的分析^p和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國參加世界貿(mào)易組織，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中競爭劇烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可防止的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的開展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。建材檢測公司主任年終工作總結(jié)〔三〕20xx年，我們質(zhì)量監(jiān)管辦公室將根據(jù)公司的季度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的監(jiān)管工作，積極開展質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。一、加強(qiáng)部門監(jiān)管工作，努力進(jìn)步部門人員的綜合素質(zhì)和監(jiān)管程度本年將根據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)展技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深化公司的道路、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和理論經(jīng)歷，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在進(jìn)步監(jiān)管程度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量監(jiān)管的新方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)本年，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和監(jiān)管評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和監(jiān)管評(píng)審程序的規(guī)定，本季度我部方案安排兩次內(nèi)部審核和一次監(jiān)管評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量監(jiān)管。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量監(jiān)管記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包