U9案例深度提煉-優(yōu)瑞納斯

用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部-張劍鯤、任勝年天津優(yōu)瑞納斯U9應(yīng)用介紹目錄項目特色與背景1U9應(yīng)用成果2U9實施經(jīng)驗總結(jié)3信息化項目系統(tǒng)應(yīng)用特色簡捷非標(biāo)制造精準(zhǔn)快速交付38個系列液壓機械產(chǎn)品一年承接兩千多個合同非標(biāo)產(chǎn)品按單計制造每月四五百個合同任務(wù)數(shù)千個加工件數(shù)萬道加工工序嚴密生產(chǎn)計劃/工序計劃全面追蹤各零件加工狀態(tài)工序委外，采購管理……

多工廠業(yè)務(wù)高效協(xié)同按照合同設(shè)計液壓產(chǎn)品CRM報價/合同與U9

ERP銷售訂單高效集成，每件產(chǎn)品18個需求參數(shù)快速傳遞；ERP與PDM全面集成；合同履約精準(zhǔn)執(zhí)行按項目合同全面追溯；精準(zhǔn)核算訂單成本；制造成本結(jié)構(gòu)分析；系統(tǒng)指導(dǎo)產(chǎn)能評估……各種分析報告指導(dǎo)經(jīng)營決策。德國蒂森.克虜伯（TKS）液壓缸裝備美國摩根意大利德興公司……歐美著名客戶U9ERP是客戶嚴苛交期與質(zhì)量管控的根本保證。多組織業(yè)務(wù)管控與協(xié)同制造天津公司接單設(shè)計，部分自制，部分委托上海生產(chǎn)。上海生產(chǎn)基地沒有對外接單設(shè)計能力，受托天津生產(chǎn)。優(yōu)瑞納斯上海優(yōu)瑞納斯天津銷售部裝配部技術(shù)部制造部質(zhì)管部采購部財務(wù)部裝配部制造部質(zhì)管部采購部財務(wù)部優(yōu)瑞納斯(URANUS)多組織業(yè)務(wù)管控與協(xié)同制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如料品、客戶、供應(yīng)商、BOM都可下發(fā)到上海組織，進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，做到集中管控。38個產(chǎn)品系列，絕大多數(shù)合同訂購產(chǎn)品按單設(shè)計制造

38個系列產(chǎn)品、非標(biāo)液壓產(chǎn)品如：方坯液壓剪、線棒材液壓剪、氣液增壓缸、氣液增速缸、往復(fù)增壓缸、氣液減震器、重載車用減震油氣彈簧、螺旋往復(fù)缸、彈簧夾緊缸、不銹鋼液壓缸、微型液壓缸、剎車制動器缸、伺服壓上缸、伺服壓下缸、變速缸、高速缸、可調(diào)行程缸、雙作用多級缸、雙出桿缸、串連缸、并聯(lián)缸、同步缸、液壓錘、桌式、立式輕便液壓機、鋼水中間包傾翻裝置等等。產(chǎn)品構(gòu)成缸筒液壓產(chǎn)品缸筒活塞桿活塞密封件缸蓋缸體缸底法蘭襯套桿體耳環(huán)襯套主要生產(chǎn)工藝產(chǎn)品裝配調(diào)試鋼材切斷下料零件機械加工數(shù)控車床臥式銑床搖臂鉆檢驗清洗去刺裝配實驗復(fù)緊噴漆ERP選型背景公司總經(jīng)理王建中優(yōu)瑞納斯1997年應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，有著深厚的信息化基礎(chǔ)；隨著企業(yè)的發(fā)展老系統(tǒng)不能滿足需要，系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部都是信息孤島；優(yōu)瑞納斯管理層意識到必須對信息化管理進行全面升級，并對企業(yè)的管理決策起到必要的支撐。期望通過新系統(tǒng)實施完成企業(yè)流程的優(yōu)化和調(diào)整；經(jīng)過縝密的產(chǎn)品選型，用友最終在與頗具權(quán)威的國外管理軟件的競爭中脫穎而出。項目背景介紹：項目經(jīng)理制造部部長韓海飛非標(biāo)液壓產(chǎn)品，38個系列一年承接兩千多個合同；需要根據(jù)客戶要求的各項參數(shù)屬性，設(shè)計圖紙，按圖紙設(shè)計制造；國外客戶對交貨期要求嚴格，一些客戶時常有緊急訂單；每個月要面臨四五百個合同任務(wù)，幾千個加工件，幾萬道加工工序，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，數(shù)據(jù)處理量大并且非常瑣碎；沒有ERP系統(tǒng)可以說就是睜眼瞎。信息化歷程1997-20082009.03-042009.4-2010.42010.7-11.3MIS系統(tǒng)應(yīng)用ERP選型合作U9一期應(yīng)用U9二期應(yīng)用銷售/采購庫存管理生產(chǎn)/車間CAD制圖PROE三維多個信息孤島對比國外系統(tǒng)深入調(diào)查了解簽約U9ERP用友正式合作項目啟動會U9供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)15個模塊WindchillPDM與U9集成應(yīng)用,同步上線車間管理產(chǎn)能管理CRM與U9接口開發(fā)消除信息孤島全面集成目錄項目特色與背景1U9實施成果2U9實施經(jīng)驗總結(jié)3總體應(yīng)用流程組織業(yè)務(wù)核算賬務(wù)銷售訂單出貨生產(chǎn)訂單內(nèi)部交易結(jié)算單應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款總賬生產(chǎn)完工銷售部技術(shù)部CRM采購訂單MRP制造部/裝配部采購部生產(chǎn)訂單生產(chǎn)完工跨組織出貨應(yīng)收賬款總賬設(shè)計任務(wù)書PDM生產(chǎn)任務(wù)單車間管理采購訂單MRP車間管理優(yōu)瑞納斯天津優(yōu)瑞納斯上海成本系統(tǒng)應(yīng)用成果非標(biāo)產(chǎn)品規(guī)模定制設(shè)計制造CRMPDM集成全程追溯多工序委外成本核算產(chǎn)能分析工藝員設(shè)計制造U9系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)場景銷售訂單銷售發(fā)貨設(shè)計任務(wù)書生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)訂單產(chǎn)品完工銷售員匯總員工人工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)部長技術(shù)員PRO/EPDM產(chǎn)品BOM工序完工生產(chǎn)看板MRP采購訂單到貨入庫采購員工序計劃派工員銷售員：銷售訂單處理銷售員：銷售訂單處理銷售員：銷售出貨銷售員：銷售出貨單打印銷售預(yù)收控制通過設(shè)定不同的預(yù)收政策，進行預(yù)收的控制：合同、投產(chǎn)、出貨等；通過設(shè)定客戶檔案的核銷順序和核銷明細實現(xiàn)按照客戶和到期日的自動核銷。技術(shù)員：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)員：設(shè)計任務(wù)書技術(shù)員：用PROE設(shè)計產(chǎn)品圖像，Windchill調(diào)用該圖形技術(shù)員：用WindchillPDM定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)，BOM傳到U9制造部/裝配部：接到生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)部長：訂單看板（根據(jù)U9系統(tǒng)數(shù)據(jù)不斷調(diào)整）工藝員：生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單處理工藝員：編制并下達工序計劃編制并下達工序計劃編制并下達工序計劃派工員：工序計劃打印分派給車間工人工序任務(wù)小格子一道工序一個格子車間現(xiàn)場錄像工人根據(jù)打印的工藝任務(wù)說明加工匯總員：生產(chǎn)訂單完工，工序任務(wù)完工匯總統(tǒng)計匯總員：生產(chǎn)訂單完工，工序任務(wù)完工匯總統(tǒng)計匯總員：生產(chǎn)訂單完工，工序任務(wù)完工匯總統(tǒng)計匯總員：生產(chǎn)訂單完工，工序任務(wù)完工匯總統(tǒng)計加工工序進度一目了然采購員：采購管理采購員：采購管理采購訂單采購到貨系統(tǒng)應(yīng)用成果非標(biāo)產(chǎn)品規(guī)模定制設(shè)計制造CRMPDM集成全程追溯多工序委外成本核算產(chǎn)能分析U9與CRM集成應(yīng)用CRM銷售合同與U9銷售訂單集成CRM報價單：根據(jù)產(chǎn)品類別創(chuàng)建不用事先定義產(chǎn)品檔案直接在明細行輸入需方信息—型號、名稱等保存則自動生成產(chǎn)品編碼、創(chuàng)建產(chǎn)品檔案液壓產(chǎn)品18項參數(shù)數(shù)據(jù)傳入U9系統(tǒng)，客戶設(shè)計要求按訂單執(zhí)行。U9與CRM集成應(yīng)用U9與CRM集成應(yīng)用U9與CRM集成應(yīng)用U9與WindchillPDM集成應(yīng)用BOM半成品屬性采購件屬性PDM系統(tǒng)U9程序：數(shù)據(jù)校驗，審核U9系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)自動生成，大幅度減少數(shù)據(jù)維護工作量、減少差錯U9與WindchillPDM集成應(yīng)用產(chǎn)品編碼半成品編碼：產(chǎn)品編碼－三位數(shù)字U9與WindchillPDM集成應(yīng)用PDM設(shè)計BOM傳U9：PDM設(shè)計BOM審核后，傳遞到U9物料清單，通過U9BOM插件，BOM屬性自動生成系統(tǒng)應(yīng)用成果非標(biāo)產(chǎn)品規(guī)模定制設(shè)計制造CRMPDM集成全程追溯多工序委外成本核算產(chǎn)能分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程追溯銷售接單技術(shù)設(shè)計生產(chǎn)外協(xié)質(zhì)量檢驗入庫出庫貨款返回用分類號、合同號、產(chǎn)品三個維度進行組織間或組織內(nèi)的業(yè)務(wù)全程跟蹤根據(jù)項目號進行產(chǎn)品的多維度全程追蹤P分類號U-2031-100合同號41016生產(chǎn)訂單號項目號進行全程跟蹤:銷售合同、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、采購訂單、入庫單、庫存、出庫單、應(yīng)付、應(yīng)收等。產(chǎn)品的多維度全程追蹤：銷售項目號：P/U-2031-100/41016產(chǎn)品的多維度全程追蹤：生產(chǎn)項目號：P/U-2031-100/41016產(chǎn)品的多維度全程追蹤：裝配零件的工序在制狀態(tài)項目號：P/U-2031-100/41016產(chǎn)品的多維度全程追蹤：裝配零件的工序外協(xié)項目號：P/U-2031-100/41016系統(tǒng)應(yīng)用成果非標(biāo)產(chǎn)品規(guī)模定制設(shè)計制造CRMPDM集成全程追溯多工序委外成本核算產(chǎn)能分析多工序委外管理流程10自制20委外40委外60委外80自制我方備料對方供貨我方供貨領(lǐng)料單發(fā)料委外PO，委外商甲供貨采購PO，供應(yīng)商乙直接送貨給委外商甲委外PO委外商甲委外PO委外商乙委外PO委外商丙委外派工員多工序委外管理流程外協(xié)購收貨單應(yīng)付單銷售訂單加工車間加工收貨到工序生產(chǎn)訂單委外工序車間加工加工收貨到工序應(yīng)付單派工優(yōu)瑞納斯委外商甲20工序委外商已40工序工序委外：生產(chǎn)部專人負責(zé)多工序委外管理70%的零件需要工序委外：電鍍、熱處理，任務(wù)多時委外—車、銑、刨、磨等工序。多工序委外可分配不同外協(xié)商不同工序生成不同的委外派工單，委外訂單也為單行以便進行批量分配外協(xié)商。委外價格自動計算工序委外派工單生成委外訂單，系統(tǒng)可根據(jù)單位重量價格或單位面積價格換算委外價格“作業(yè)代碼”一鍵定位根據(jù)“作業(yè)代碼”一鍵定位、快速收貨，收貨時可直接在收貨單上輸入合格數(shù)量、讓步數(shù)量、返修數(shù)量、報廢數(shù)量，返修和報廢的進行補貨收貨。委外訂單可批量打印系統(tǒng)應(yīng)用成果非標(biāo)產(chǎn)品規(guī)模定制設(shè)計制造CRMPDM集成全程追溯多工序委外成本核算產(chǎn)能分析鋼材雙計量單位：滿足采購與成本核算需求采用雙單位管理：計價單位、成本單位為噸，其它為毫米鋼材雙計量單位：滿足采購與成本核算需求定義鋼材的毫米和KG的浮動換算率、KG和噸的固定轉(zhuǎn)換率請購單、采購訂單、收貨單、生產(chǎn)領(lǐng)料根據(jù)毫米自動換算為噸滿足采購核算和成本核算要求產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)訂單成本產(chǎn)能分析派工員，在分配工序任務(wù)時，生成該工序的計劃加工工時。產(chǎn)能分析工序產(chǎn)能平衡：根據(jù)工序資源的占用情況決定是是否委外。產(chǎn)能分析系統(tǒng)分析結(jié)果成為派工員安排生產(chǎn)的重要依據(jù)。項目經(jīng)理韓海飛U9應(yīng)用成果總結(jié)第一：非標(biāo)液壓制造交貨期短，數(shù)據(jù)量大并且瑣碎，合同快速、精準(zhǔn)履約壓力大。U9ERP/CRM/PDM三大系統(tǒng)的集成應(yīng)用保證了訂單的準(zhǔn)確、快速履約；第二：訂單執(zhí)行流程簡潔高效，緊密結(jié)合非標(biāo)液壓產(chǎn)品的業(yè)務(wù)特點；第三：能夠及時的