教師返崗實踐工作總結(jié)范文

第1頁共1頁教師返崗實踐工作總結(jié)范文一、魅力校長溫馨校園為有源頭活水來二、建師資隊伍做陽光教師紅杏枝頭春意鬧1.培養(yǎng)新型的教育觀念，是提高師資素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。學校采用聘請專家來校講座，觀看錄像，邀請兄弟學校的優(yōu)秀教師來我校上示范課。去年特聘請上海教育專家王幼舫教授到我校進行《新課程改革》講座，并讓青年教師董芳、孫素敏拜師學藝。這學期邀請王金憲局長做專題講座《做陽光教師》。另外還經(jīng)常把青年教師送到北京、上海、浙江、江蘇等發(fā)達地區(qū)進行培訓。一系列活動促使廣大教師更新了觀念，拓寬了視野，樹立正確的人才觀、質(zhì)量觀、學生觀。2.注重師德建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良育人環(huán)境。3.形成科研氛圍，提高教學水平。學校制定了“幾個一”制度：讀一本教育教學理論書籍;每人每年訂一份教育教學雜志;每人有一本讀書筆記（心得）;每學期寫一篇教學論文或經(jīng)驗總結(jié);每學期有一個科研課題。以此使全體教師參與教學科研活動，增強意識，提高科研水平。本學期學校進行國家級實驗課題子課題《構(gòu)建交往互動的師生關(guān)系》，省級實驗課題《藝術(shù)教育校本課程的開發(fā)》《小學生行為習慣的養(yǎng)成》等的研究。教師返崗實踐工作總結(jié)范文（二）這次有幸參加了合肥師范學院主辦的“國培計劃____”小學校長短期集中培訓，在這里，我認識了合師院的許多領(lǐng)導、專家、教授，認識了一大批教育同仁。衷心感謝學院領(lǐng)導和主講老師的辛勤勞動!為期兩周的培訓被安排得井井有條，一周理論學習，一周跟崗實踐，堪稱理論與實踐相結(jié)合的典范。通過學習交流，本人認為理論水平得到了提高，思想境界得到了升華;辦學理念得以提煉，個人眼界得以開闊;辦學目標更加明確，辦學思路更加清晰。在跟崗實踐環(huán)節(jié)，我們第三組被安排在包河區(qū)望湖小學學習。雖然一周的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，但學校安排的各項活動以及望湖小學的先進管理早已深入人心，給我們留下了深刻的印象。首先，我們要衷心感謝望湖小學的精心組織安排。胡校長和校領(lǐng)導班子成員百忙中親自為我們舉行講座，帶領(lǐng)我們參觀學習，組織其他交流活動。在生活上也給予我們無微不至的關(guān)照。第二，讓我們在短暫的學習實踐中取得了巨大的收獲。我感受最深的主要有以下幾方面：一、高瞻遠矚的頂層設(shè)計。望湖小學是一所年青的城市小學。____年開始組建，____年開始招生，至今才四五年的辦學歷史，但已經(jīng)迅速從最初招生的四個班成長為如今36個教學班、1600多名在校生、85名教師、占地面積30畝的學校。短短幾年時間，望湖小學已經(jīng)形成了鮮明的辦學特色，實現(xiàn)了品牌發(fā)展。令人贊嘆的是學校建筑群、運動區(qū)布局合理，功能齊全，配套設(shè)施都與主體建筑風格一致，顏色協(xié)調(diào);學校的辦學理念科學合理;人事管理分工明確，部、室協(xié)調(diào);各項管理制度精細、齊全。所有這些無不說明學校起點高，看得遠，設(shè)計先進，管理有方。三、精細規(guī)范的人事管理。學校設(shè)有一名校長、兩名副校長、8名中層干部，班子成員共11人。校長室下面設(shè)立了行政保障部、教學科研部、教師發(fā)展部、學生發(fā)展部，部下面設(shè)立若干室，管理人員少數(shù)為專職，多數(shù)都是兼職。正副校長管理四個部長，部長管理其他辦公室人員，各項管理制度齊全，形成了立體管理網(wǎng)絡(luò)，學校事事有人抓，人人有事做。四、特色加品牌的發(fā)展理念。望湖小學雖然是一所年青的學校，但如今形成了自己鮮明的辦學特色——舒展教育和經(jīng)典誦讀。人文氣息濃厚，文化魅力無限。通過請進來、走出去，使教師得到快速成長，培養(yǎng)了一大批名師和學科帶頭人。學校研究課題得到省市級驗收肯定，古詩文誦讀被中央電視臺宣傳報道，家校共建受到省市表彰。獲得的榮譽和獎勵不計其數(shù)。在合肥市已經(jīng)成為品牌學校。五、團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子。首先是校長有獨特的魅力。胡冬梅雖然是一名年輕的校長，但在言談舉止間讓我們感覺到她是一個有思想、有學識、有擔當、有愛心、會生活、重細節(jié)并且非常健談的領(lǐng)導。短短幾天跟崗學習，我們了解了她的人生觀、價值觀;工作態(tài)度、工作思路;做人準則、做事風格，確實是一名能夠凝聚人心的校長。其次是領(lǐng)導班子凝心聚力。班子成員緊緊圍繞在胡校長周圍，團結(jié)協(xié)作，形成一個強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)教師一道堅定地為實現(xiàn)學校的辦學目標而奮斗。望湖小學值得我們學習的方面太多太多，但由于時間短，水平有限，難免掛一漏萬。學習以后我將自己學校與望湖小學做了一下對比，下面我談一點自己的反思。一、學校的辦學理念要科學的定位。學校的辦學理念是學校文化建設(shè)的核心，體現(xiàn)了學校的辦學品位和辦學方向，辦學理念不能靠一時的想象，也不能照搬別人現(xiàn)成的東西，需要經(jīng)歷一個探索的過程，把握教育教學規(guī)律，了解師生發(fā)展需求，要立足現(xiàn)實，順應時代，合乎人們對教育的要求。這樣的辦學理念才是科學有效的，才能引領(lǐng)師生共同發(fā)展，才能轉(zhuǎn)化成教育的力量。三、要給教師營造一種健康樂觀的工作氛圍。作為學校要關(guān)心教師的生活、關(guān)注教師的成長，要積極創(chuàng)造條件讓教師實現(xiàn)個人成長目標。在遵守學校制度的前提下，給教師多一份人文關(guān)懷，使教師舒心、安心地工作，從而形成一個積極向上的集體。四、盡管各級都在重視教育均衡發(fā)展，但城鄉(xiāng)差別仍然十分巨大，無論是辦學條件還是師資力量，我們都不可同日而