建筑工程季度工作總結(jié)范文

第頁共頁建筑工程季度工作總結(jié)范文建筑工程季度工作總結(jié)范文〔一〕xx季度，對我個人來說是意義非凡的一季度，這一季度是我在施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作上新的開場，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一季度。工程部成立以來，工程部委任我為安質(zhì)部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一季度里，安質(zhì)部在工程部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，平安、質(zhì)量管理均到達工程綜合管理方案中所制定的指標(biāo)。工程部平安質(zhì)量管理工作的標(biāo)準化、標(biāo)準化程度也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)歷的缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步?，F(xiàn)就xx季度平安質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一季度的工作方案分述如下：一、工作簡要回憶1、在工程部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了工程部平安質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書〔平安技術(shù)交底〕。2、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進展了入場人員〔包括工程部管理人員〕平安教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進展了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安消費協(xié)議書，增強防范與監(jiān)視，增強全員平安責(zé)任意識。3、通過平安質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進展了幾次全面的危險辨識，深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面進步平安防范才能。4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進展不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題可以及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進展了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質(zhì)量得到有效地控制。5、在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議xx季度雖然在施工消費上保持著平安穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在平安管理中還存在一些破綻，與上級和工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在平安管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一季度來平安管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：1、存在問題。1〕平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、積極有效的管理方法。2〕工程部平安質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照工程部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。3〕工程部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責(zé)任不明確，使得平安質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注平安管理，更少參與平安質(zhì)量的監(jiān)視與管理工作。4〕工程部管理層對平安的重要意義未有深化認識，抱有幸運心理。平安管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。5〕施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使平安培訓(xùn)及管理上存在很到的破綻。6〕專職平安質(zhì)量管理人員缺乏，且專業(yè)才能有限，也在很大程度上制約著工程部的平安質(zhì)量工作的開展。2、幾點建議。1〕施工管理方面。首先，平安質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該防止由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的費事。2〕各部門及管理人員與各施工班組〔協(xié)作隊伍〕之間的聯(lián)絡(luò)配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并可以正確的靈敏把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場平安環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3〕建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作可以高效有序的進展。4〕工程部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進展統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。5〕在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。6〕采取鼓勵的措施，以進步工程部管理人員對平安質(zhì)量管理的積極性。三、下一季度工作方案1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進展整改。2、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識3、修訂各級各崗位人員的平安責(zé)任，明確各自的平安職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確平安員考核標(biāo)準及目的要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利互相關(guān)系，合理解決分配矛盾。4、進一步加強平安教育培訓(xùn)工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步進步自身專業(yè)業(yè)務(wù)程度。5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的根底上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、標(biāo)準，進一步進步資料的標(biāo)準化。6、加強平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶著好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。建筑工程季度工作總結(jié)范文〔二〕我們xx地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建立了棚改xx地塊、xx地塊，在這一個季度的施工建立中，無論是工程施工、平安防護、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)歷，各項工作也獲得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下：一、工程施工建立我部第三季度開發(fā)建立的棚改xx及xx地塊全部為新開工工程，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)理解各方訊息，不斷調(diào)整施工方案和施工方案及增加技術(shù)人員裝備，使得工程建立得以順利進展。1、結(jié)合全局、精細施工。不斷的分析^p工程部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻構(gòu)造的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建立的工程在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準高質(zhì)量的完成第三季度的進度方案打下了堅實的根底。2、做好工程籌劃、保證工程有序推進。為了保證第三季度的施工進度方案能順利完成，我部積極理解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)視站、規(guī)劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)絡(luò)，制定可行的工程部籌劃書，做好施工安排。主要從本錢、施工組織、施工方案上著手，實在的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程工程部的施工消費有效推進，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得xx一期工程如期開工并交付使用。3、進步施工程度，嚴把質(zhì)量關(guān)。針對我部的施工消費特點，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工消費的每一步都以施工任務(wù)單的形式下到達各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點及其處分措施，標(biāo)準操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、狠抓本錢管理、樹立全員本錢意識。本錢管理是一個企業(yè)核心，如何做好本錢管理也是工程工程部的一項重要職責(zé)。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、標(biāo)準操作過程、加強本錢分析^p、貫徹本錢控制措施著手，不斷進步本錢控制才能，加強全員本錢意識。5、努力上進、自我完善、培育新人。近年來全國的建筑市場形式比擬火爆，工程技術(shù)人員非常短缺，加之第三季度我部開工建立的工程非常大，即：xx地塊新開工15個單項工程建筑面積近xx㎡；xx地塊新開工6個單項工程建筑面積近xx㎡；結(jié)轉(zhuǎn)工程15個單項工程建筑面積近xx㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)才能強施工經(jīng)歷豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程工程建立穩(wěn)步、高效進展，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)才能都得到了極大進步。二、質(zhì)量控制我部自工程開工開場，就在市質(zhì)量監(jiān)視站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)視和管理下，始終堅持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認真分析^p工程部施工特點，加強過程控制，根本上實現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目的，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。1、進步認識，結(jié)實樹立質(zhì)量為本的思想。按照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程工程部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而到達了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程工程部質(zhì)量工作順利進展。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量消費。工程工程部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術(shù)負責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量消費責(zé)任制。3、以落實責(zé)任為重點，不斷進步施工質(zhì)量。我們在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資部制定了《工程質(zhì)量考核方法》，每月進展工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場效勞和監(jiān)視上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。在管理中，嚴格按設(shè)計標(biāo)準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底；定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進展質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)視方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把工程工程技術(shù)和質(zhì)量管理程度，提升到了一個新的高度，為樹立xx集團公司形象，建立工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。三、平安防護自工程工程部成立開場，我部始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強平安意識，加強平安教育，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消除各種平安隱患，確保平安消費。通過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大平安事故發(fā)生，順利實現(xiàn)了平安消費目的。1、深化細致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主。平安檢查是搞好平安消費的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改；監(jiān)視各項平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常平安檢查，開展專項平安檢查，持續(xù)組織開展各工點平安自查三方面堅持，保證了平安預(yù)防到位。2、貫徹落實平安標(biāo)準化工作，進步平安管理程度。制定了各項實在有效的規(guī)章制度，平安警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，消費、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改良及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標(biāo)準轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準化的要求來標(biāo)準自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不平安行為，職工的平安標(biāo)準化意識得到進一步增強，職工的綜合平安素質(zhì)得到進步。細化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細那么，并逐條的、予以實行，從而使標(biāo)準化更上一個臺階。3、在平安上全面推行平安管理體系：〔1〕建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。