安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)總結(jié)范文

第7頁共7頁安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化培訓(xùn)?總結(jié)范?文安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?是安全?生產(chǎn)法?律體系?的重要?組成部?分，是?保障企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?重要技?術(shù)規(guī)范?，是安?全監(jiān)管?監(jiān)察工?作依法?行政的?重要依?據(jù)，是?市場(chǎng)準(zhǔn)?入的必?要條件?。為了?提高項(xiàng)?目部全?體員工?對(duì)安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)員?工對(duì)安?全質(zhì)量?管理工?作的意?識(shí)，_?___?年__?__月?我項(xiàng)目?部按照?上級(jí)的?指示和?要求，?利用晚?上空余?時(shí)間對(duì)?項(xiàng)目部?全體員?工進(jìn)行?了系統(tǒng)?的安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化培?訓(xùn)，培?訓(xùn)講師?為項(xiàng)目?部安全?總監(jiān)和?質(zhì)量總?監(jiān)，課?程內(nèi)容?為公司?下發(fā)的?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化指導(dǎo)?手冊(cè)。?本次培?訓(xùn)在項(xiàng)?目部管?理層領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和大力?支持下?，經(jīng)過?大家努?力，基?本達(dá)到?預(yù)期效?果?，F(xiàn)?將培訓(xùn)?情況總?結(jié)如下?：一?、本次?培訓(xùn)的?核心體?現(xiàn)1?、圍繞?公司下?發(fā)的安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?指導(dǎo)手?冊(cè)，系?統(tǒng)的講?解了工?程生產(chǎn)?中安全?質(zhì)量的?規(guī)章制?度和相?關(guān)要求?。以課?件的方?式演繹?、鞏固?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?了項(xiàng)目?部員工?對(duì)安全?質(zhì)量管?控的認(rèn)?識(shí)，為?今后的?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?工作做?出了良?好的指?導(dǎo)作用?。2?、讓項(xiàng)?目部員?工認(rèn)識(shí)?到了安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?在生產(chǎn)?過程中?的重要?性。通?過學(xué)習(xí)?標(biāo)準(zhǔn)化?，大家?對(duì)工程?中的安?全和質(zhì)?量有了?一個(gè)全?新的認(rèn)?識(shí)?？?以這樣?說，安?全是工?程的生?命，質(zhì)?量是工?程的靈?魂。所?以我們?一線施?工人員?在進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?工作時(shí)?，要一?手抓安?全，一?手抓質(zhì)?量，雙?管齊下?。這樣?不但能?保證項(xiàng)?目能按?質(zhì)、按?量、按?時(shí)完成?;而且?能在業(yè)?界中提?升公司?的知名?度，起?到良好?的模范?作用。?二、?本次培?訓(xùn)表現(xiàn)?較好的?方面?1、授?課方式?的靈活?多樣性?。培訓(xùn)?課程中?，我們?采用了?案例教?學(xué)、互?動(dòng)交流?等方式?，對(duì)所?有員工?進(jìn)行了?系統(tǒng)的?講解及?指導(dǎo)，?讓課程?不顯枯?燥、不?乏生動(dòng)?，更便?于理解?。同時(shí)?培訓(xùn)中?大家積?極思考?，舉一?反三，?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化指導(dǎo)?手冊(cè)的?內(nèi)容進(jìn)?行了踴?躍的討?論，使?培訓(xùn)得?到了全?方位的?拓展。?讓這次?培訓(xùn)既?輕松又?有收獲?。2?、對(duì)項(xiàng)?目上存?在的問?題有一?個(gè)自我?反思與?認(rèn)識(shí)，?并提出?了相關(guān)?的解決?方案。?培訓(xùn)結(jié)?束后，?對(duì)照安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?指導(dǎo)手?冊(cè)，大?家發(fā)現(xiàn)?項(xiàng)目上?還是存?在不少?問題，?離公司?制定的?標(biāo)準(zhǔn)化?還有一?定的差?距。經(jīng)?過反思?，我們?在自己?身上找?到了原?因。發(fā)?現(xiàn)問題?不可怕?，可怕?的是放?任問題?不管。?現(xiàn)在經(jīng)?過了系?統(tǒng)的標(biāo)?準(zhǔn)化培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，有了?權(quán)威的?理論指?導(dǎo)，我?們相信?以后工?作開展?起來肯?定思路?更加清?晰，目?標(biāo)更加?明確。?三、?本次培?訓(xùn)存在?的問題?1、?備課準(zhǔn)?備不夠?充分。?由于課?程內(nèi)容?比較繁?雜，給?講師備?課的時(shí)?間及材?料不夠?充分，?培訓(xùn)內(nèi)?容大家?只能是?大概過?一遍，?具體操?作只能?在今后?的工作?中慢慢?去體會(huì)?。2?、課件?版本的?不統(tǒng)一?。由于?時(shí)間比?較倉(cāng)促?，對(duì)課?件沒有?統(tǒng)一的?調(diào)整，?培訓(xùn)課?件版本?各異，?讓學(xué)員?產(chǎn)生了?視覺上?的疲勞?。總?的來說?，本次?培訓(xùn)還?是取得?了圓滿?成功。?從培訓(xùn)?完成到?現(xiàn)在，?項(xiàng)目部?的員工?對(duì)于安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?的意識(shí)?有了明?顯的加?強(qiáng)。開?展工作?起來更?加細(xì)心?認(rèn)真，?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的管?理也更?加務(wù)實(shí)?。找到?了自己?與標(biāo)準(zhǔn)?化的差?距，大?家的那?股勁才?知道往?哪個(gè)方?向使。?現(xiàn)在全?項(xiàng)目部?上下已?然呈現(xiàn)?出一種?虛心學(xué)?習(xí)，積?極上進(jìn)?的氛圍?。相?信通過?這次安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?的學(xué)習(xí)?，整個(gè)?項(xiàng)目部?會(huì)以一?個(gè)全新?的精神?面貌來?開展工?作，把?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化落到?實(shí)處，?爭(zhēng)取早?日達(dá)到?公司制?定的目?標(biāo)。?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化培訓(xùn)?總結(jié)范?文（二?）安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?是安全?生產(chǎn)法?律體系?的重要?組成部?分，是?保障企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?重要技?術(shù)規(guī)范?，是安?全監(jiān)管?監(jiān)察工?作依法?行政的?重要依?據(jù)，是?市場(chǎng)準(zhǔn)?入的必?要條件?。為了?提高項(xiàng)?目部全?體員工?對(duì)安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)員?工對(duì)安?全質(zhì)量?管理工?作的意?識(shí)，_?___?年__?__月?我項(xiàng)目?部按照?上級(jí)的?指示和?要求，?利用晚?上空余?時(shí)間對(duì)?項(xiàng)目部?全體員?工進(jìn)行?了系統(tǒng)?的安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化培?訓(xùn)，培?訓(xùn)講師?為項(xiàng)目?部安全?總監(jiān)和?質(zhì)量總?監(jiān)，課?程內(nèi)容?為公司?下發(fā)的?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化指導(dǎo)?手冊(cè)。?本次培?訓(xùn)在項(xiàng)?目部管?理層領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和大力?支持下?，經(jīng)過?大家努?力，基?本達(dá)到?預(yù)期效?果?，F(xiàn)?將培訓(xùn)?情況總?結(jié)如下?：一?、本次?培訓(xùn)的?核心體?現(xiàn)1?、圍繞?公司下?發(fā)的安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?指導(dǎo)手?冊(cè)，系?統(tǒng)的講?解了工?程生產(chǎn)?中安全?質(zhì)量的?規(guī)章制?度和相?關(guān)要求?。以課?件的方?式演繹?、鞏固?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?了項(xiàng)目?部員工?對(duì)安全?質(zhì)量管?控的認(rèn)?識(shí)，為?今后的?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?工作做?出了良?好的指?導(dǎo)作用?。2?、讓項(xiàng)?目部員?工認(rèn)識(shí)?到了安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?在生產(chǎn)?過程中?的重要?性。通?過學(xué)習(xí)?標(biāo)準(zhǔn)化?，大家?對(duì)工程?中的安?全和質(zhì)?量有了?一個(gè)全?新的認(rèn)?識(shí)?？?以這樣?說，安?全是工?程的生?命，質(zhì)?量是工?程的靈?魂。所?以我們?一線施?工人員?在進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理?工作時(shí)?，要一?手抓安?全，一?手抓質(zhì)?量，雙?管齊下?。這樣?不但能?保證項(xiàng)?目能按?質(zhì)、按?量、按?時(shí)完成?；而且?能在業(yè)?界中提?升公司?的知名?度，起?到良好?的模范?作用。?二、?本次培?訓(xùn)表現(xiàn)?較好的?方面?1、授?課方式?的靈活?多樣性?。培訓(xùn)?課程中?，我們?采用了?案例教?學(xué)、互?動(dòng)交流?等方式?，對(duì)所?有員工?進(jìn)行了?系統(tǒng)的?講解及?指導(dǎo)，?讓課程?不顯枯?燥、不?乏生動(dòng)?，更便?于理解?。同時(shí)?培訓(xùn)中?大家積?極思考?，舉一?反三，?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化指導(dǎo)?手冊(cè)的?內(nèi)容進(jìn)?行了踴?躍的討?論，使?培訓(xùn)得?到了全?方位的?拓展。?讓這次?培訓(xùn)既?輕松又?有收獲?。2?、對(duì)項(xiàng)?目上存?在的問?題有一?個(gè)自我?反思與?認(rèn)識(shí)，?并提出?了相關(guān)?的解決?方案。?培訓(xùn)結(jié)?束后，?對(duì)照安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?指導(dǎo)手?冊(cè)，大?家發(fā)現(xiàn)?項(xiàng)目上?還是存?在不少?問題，?離公司?制定的?標(biāo)準(zhǔn)化?還有一?定的差?距。經(jīng)?過反思?，我們?在自己?身上找?到了原?因。發(fā)?現(xiàn)問題?不可怕?，可怕?的是放?任問題?不管。?現(xiàn)在經(jīng)?過了系?統(tǒng)的標(biāo)?準(zhǔn)化培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，有了?權(quán)威的?理論指?導(dǎo)，我?們相信?以后工?作開展?起來肯?定思路?更加清?晰，目?標(biāo)更加?明確。?三、?本次培?訓(xùn)存在?的問題?1、?備課準(zhǔn)?備不夠?充分。?由于課?程內(nèi)容?比較繁?雜，給?講師備?課的時(shí)?間及材?料不夠?充分，?培訓(xùn)內(nèi)?容大家?只能是?大概過?一遍，?具體操?作只能?在今后?的工作?中慢慢?去體會(huì)?。2?、課件?版本的?不統(tǒng)一?。由于?時(shí)間比?較倉(cāng)促?，對(duì)課?件沒有?統(tǒng)一的?調(diào)整，?培訓(xùn)課?件版本?各異，?讓學(xué)員?產(chǎn)生了?視覺上?的疲勞?。總?的來說?，本次?培訓(xùn)還?是取得?了圓滿?成功。?從培訓(xùn)?完成到?現(xiàn)在，?項(xiàng)目部?的員工?對(duì)于安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?的意識(shí)?有了明?顯的加?強(qiáng)。開?展工作?起來更?加細(xì)心?認(rèn)真，?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的管?理也更?加務(wù)實(shí)?。找到?了自己?與標(biāo)準(zhǔn)?化的差?距，大?家的那?股勁才?知道往?哪個(gè)方?向使。?現(xiàn)在全?項(xiàng)目部?上下已?然呈現(xiàn)?出一種?虛心學(xué)?習(xí)，積?極上進(jìn)?的氛圍?。相?信通過?這次安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?的學(xué)習(xí)?，整個(gè)?項(xiàng)目部?會(huì)以一?個(gè)全新?的精神?面貌來?開展工?作，把?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化落到?實(shí)處，?爭(zhēng)取早?日達(dá)到?公司制?定的目?標(biāo)。?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化培訓(xùn)?總結(jié)范?文（三?）洗?煤廠安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作?總結(jié)?___?_年以?來，洗?煤廠根?據(jù)集團(tuán)?及公司?的有關(guān)?文件精?神，全?廠干部?職工共?同努力?，下大?力氣全?面開展?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，使安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作水?平進(jìn)一?步提高?，取得?了可喜?的成績(jī)?。年初?，根據(jù)?公司《?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?達(dá)標(biāo)規(guī)?劃實(shí)施?方案》?___?_通知?精神，?全面推?進(jìn)手指?口述、?崗位描?述和系?統(tǒng)描述?工作法?，結(jié)合?我廠實(shí)?際，成?立了以?廠長(zhǎng)、?書記為?組長(zhǎng)的?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制訂了?《洗煤?廠安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)規(guī)劃?實(shí)施方?案》、?《洗煤?廠__?__開?展“安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?”工作?實(shí)施辦?法》、?《洗煤?廠安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化考?核評(píng)級(jí)?辦法》?等一系?列方案?、辦法?，做了?大量的?實(shí)際工?作，具?體如下?：一?、經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)管理?。從原?料煤入?選著手?，嚴(yán)格?把好各?工序點(diǎn)?，精心?操作，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?自洗精?煤合格?率達(dá)到?___?_%，?完成了?年初的?計(jì)劃指?標(biāo)。嚴(yán)?格配合?煤生產(chǎn)?管理，?認(rèn)真執(zhí)?行生產(chǎn)?部下達(dá)?的配煤?指令，?嚴(yán)格按?配比執(zhí)?行配合?煤操作?，配合?煤合格?率到達(dá)?___?_%，?超過了?年初制?定的計(jì)?劃兩個(gè)?百分點(diǎn)?，達(dá)到?了《經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制》的?要求。?二、?全面質(zhì)?量管理?。__?__年?成立了?以廠長(zhǎng)?為組長(zhǎng)?的質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制定?了《洗?煤廠質(zhì)?量管理?規(guī)定及?考核辦?法》、?《qc?小組活?動(dòng)細(xì)則?》等管?理制度?。積極?開展檢?驗(yàn)、檢?測(cè)工?作，質(zhì)?檢人員?素質(zhì)滿?足工作?需要。?積極開?展職工?技能培?訓(xùn)，培?訓(xùn)合格?率達(dá)_?___?%。積?極開展?技術(shù)檢?查工作?，技術(shù)?人員每?天都對(duì)?各工序?控制點(diǎn)?進(jìn)行檢?查、控?制，嚴(yán)?格把好?質(zhì)量關(guān)?，全年?焦碳質(zhì)?量達(dá)到?了用戶?滿意。?三、?安全管?理。洗?煤廠成?立了以?廠長(zhǎng)、?書記為?組長(zhǎng)的?安全?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?并簽訂?了《安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?》、消?防制度?等各項(xiàng)?規(guī)章制?度。各?崗位責(zé)?任制、?操作規(guī)?程、安?全規(guī)程?齊全，?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)無“?三違”?現(xiàn)象。?積極開?展安全?教育，?職工安?全培訓(xùn)?合格率?達(dá)__?__%?。在全?廠范圍?內(nèi)進(jìn)行?了隱患?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理，?杜絕了?事故的?發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)了?“五個(gè)?零”安?全目標(biāo)?。四?、機(jī)電?設(shè)備管?理。積?極推行?全員設(shè)?備管理?和全過?程設(shè)?備管理?，設(shè)備?完好率?達(dá)__?__%?，計(jì)劃?檢修完?成率達(dá)?___?_%。?建立健?全了設(shè)?備點(diǎn)巡?檢制度?、設(shè)備?臺(tái)帳制?度，制?訂設(shè)備?修理計(jì)?劃，做?好設(shè)備?日常維?護(hù)，杜?絕設(shè)備?事故和?“四漏?”現(xiàn)象?的發(fā)生?。機(jī)電?設(shè)備零?部件、?儀表定?期校驗(yàn)?，靈活?可靠，