2023年度批發(fā)采購工作總結(jié)范文

第14頁共14頁202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結(jié)范?文在?過去的?一年里?透過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫忙，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?狀況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未到?達(dá)預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?到達(dá)_?___?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭到?達(dá)__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、倡導(dǎo)?公司制?度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?一天寫?好每一?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的狀?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料?必須要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比較、?多總結(jié)?邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?帶給好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量?在購進(jìn)?物品與?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?狀況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫忙和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個群眾?，今后?必須會?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個目標(biāo)?邁進(jìn)—?爭取更?大的進(jìn)?步！?202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結(jié)范?文（二?）在?過去的?一年里?透過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫忙，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?狀況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未到?達(dá)預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?到達(dá)9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?到達(dá)1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、倡導(dǎo)?公司制?度做?好每日?計劃與?總結(jié)的?前提，?也是完?成日事?日畢的?重要保?障，每?一天寫?好每一?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的狀?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料?必須要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比較、?多總結(jié)?邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?帶給好?所需的?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?逐步加?強與各?部門的?溝通?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同的物?品及輔?料進(jìn)廠?前，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量?在購進(jìn)?物品與?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?狀況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫忙和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個群眾?，今后?必須會?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭取?更大的?進(jìn)步！?20?23年?度批發(fā)?采購工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_是具?有轉(zhuǎn)折?意義的?重要一?年。這?一年，?采購部?先從最?初的采?購工作?由項目?部各自?負(fù)責(zé)，?過渡到?由苗木?總監(jiān)主?要負(fù)責(zé)?的工程?采購部?，再轉(zhuǎn)?變?yōu)楹?來的成?控部采?購組，?直至現(xiàn)?在的園?林采購?部形成?。采購?部的從?無到有?，可以?說經(jīng)歷?了“一?波三折?”。這?是一個?不斷探?索不斷?改變的?過程，?也是公?司為了?不斷的?發(fā)展壯?大必經(jīng)?的過程?。目前?采購部?共有4?人，包?括采購?經(jīng)理、?采購主?管、采?購員和?司機(jī)（?兼采購?員）各?一名。?雖然采?購部在?各個時?期的整?合都在?一定程?度上給?當(dāng)時的?部門工?作帶來?了影響?，但從?總體上?看，整?個部門?還是漸?入佳境?，員工?各司其?職，工?作有條?不紊。?這一年?來，采?購部全?體員工?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和其他?各部門?同事的?支持與?配合下?，比較?圓滿地?完成了?部門建?設(shè)和各?項采購?任務(wù)，?以下是?采購部?對__?__度?工作的?總結(jié)。?一、?本年度?完成的?主要工?作和成?功經(jīng)驗?1、?部門建?設(shè)不斷?展開部?門建設(shè)?不斷展?開年初?，公司?成功與?棕櫚園?林合作?，成為?棕櫚園?林的控?股子公?司，公?司面臨?前所未?有的發(fā)?展機(jī)遇?，同時?也提供?給部門?和每個?人一個?廣闊而?充滿前?景的發(fā)?展空間?。采購?部在及?時學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的各?類文件?，積極?參加公?司安排?的學(xué)習(xí)?活動的?同時對?部門制?度、管?理方法?等進(jìn)行?完善。?今年，?公司根?據(jù)經(jīng)營?發(fā)展需?要制定?了一系?列的管?理措施?、規(guī)章?制度，?如《公?司組織?架構(gòu)設(shè)?置》《?績效考?核管理?制度（?試行）?、》等?。各規(guī)?章制度?的出臺?，對部?門工作?的順利?開展起?到了引?導(dǎo)、督?促作用?。例如?，為保?證苗木?質(zhì)量，?保障供?需雙方?的合法?權(quán)益，?特制定?了《問?題苗木?處理控?制程序?》，程?序詳細(xì)?列出了?采購部?、項目?部、工?程總監(jiān)?、成控?部以及?財務(wù)的?職責(zé)，?界定了?問題苗?木的分?類，出?具了問?題苗木?的處理?流程圖?。采購?部及時?組織學(xué)?習(xí)各類?文件內(nèi)?容，不?斷規(guī)范?部門工?作。我?們還在?諸如采?購流程?的合規(guī)?合理性?上不斷?改進(jìn)，?逐漸形?成現(xiàn)行?方案，?即由項?目部上?報采購?申請（?或計劃?）―成?控部詢?價（采?購部配?合）―?采購部?負(fù)責(zé)材?料采購?進(jìn)場。?這期間?，我們?還有幸?得到了?棕櫚總?公司對?采購流?程的建?議，這?對我們?來說也?是一次?非常難?得的修?正機(jī)會?。通過?實踐證?明，現(xiàn)?行的采?購流程?還是比?較合理?而且符?合目前?公司發(fā)?展實情?的。我?們也有?在采購?過程中?犯錯誤?的時候?，比如?因武斷?地同客?戶簽訂?了貨到?付款的?苗木采?購合同?而導(dǎo)致?公司十?分被動?的情況?。之后?我們吸?取經(jīng)驗?教訓(xùn)，?結(jié)合公?司下發(fā)?的文件?，謹(jǐn)慎?小心，?杜絕了?此類問?題的再?次發(fā)生?。此外?，公司?的幾次?培訓(xùn)也?使得我?們在工?作之余?增長了?見識，?提高了?專業(yè)技?能，增?強了個?人素質(zhì)?。2?、__?__采?購任務(wù)?完成情?況與分?析采購?任務(wù)完?成情況?與分析?___?_，由?采購部?負(fù)責(zé)全?部或部?分采購?任務(wù)的?項目主?要有…?…等。?采購部?根據(jù)項?目部的?采購申?請（或?計劃）?完成的?采購任?務(wù)主要?包括綠?化苗木?（含花?卉草種?）、園?林設(shè)施?（石料?石材、?給排水?設(shè)施等?）、肥?料藥劑?以及其?他資材?幾大項?。綜合?全年采?購結(jié)果?看，采?購部對?采購任?務(wù)的完?成相對?及時，?延誤施?工進(jìn)度?的情況?出現(xiàn)較?少。分?析__?__度?的采購?內(nèi)容還?能得出?，采購?部的主?要采購?項目為?苗木采?購，且?雖然苗?木可全?年進(jìn)場?，但春?季仍是?一年中?進(jìn)場數(shù)?量的時?間段，?由此可?以預(yù)見?采購部?明年春?季采購?任務(wù)的?艱巨，?如何保?質(zhì)保量?的做好?明春苗?木采購?進(jìn)場工?作對采?購部來?說將是?一個非?常大的?挑戰(zhàn)。?3、?供應(yīng)商?管理供?應(yīng)商管?理經(jīng)過?采購部?全體員?工的努?力，_?___?公司開?發(fā)供應(yīng)?商80?余家，?其中，?合作密?切的有?……等?。在過?去的一?年里公?司與這?些供應(yīng)?商經(jīng)過?初次合?作或多?次合作?，互相?溝通，?不斷磨?合，建?立了良?好的合?作關(guān)系??？蛻?檔案管?理、供?應(yīng)商信?息較完?善，且?能夠比?較準(zhǔn)確?地反映?供應(yīng)商?的基本?狀況。?二、?存在的?主要問?題和整?改措施?盡管?這一年?來采購?部的采?購任務(wù)?完成較?圓滿，?也有不?少經(jīng)驗?可循，?但仍在?諸多方?面存在?不足，?很多問?題亟待?解決。?1、?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位部門?內(nèi)部管?理不夠?到位采?購部成?立不久?，需要?改進(jìn)的?方面很?多，首?先還是?部門的?內(nèi)部管?理。自?與成控?部分離?之后，?采購部?的工作?任務(wù)變?得相對?單一，?即依據(jù)?成控部?的詢價?定價進(jìn)?度進(jìn)行?各種材?料的采?購，這?也導(dǎo)致?了部分?問題的?出現(xiàn)。?經(jīng)過一?段時間?的執(zhí)行?發(fā)現(xiàn)，?存在的?主要問?題包括?沒有限?度地激?發(fā)部門?員工的?主觀能?動性等?。為改?善這種?情況，?我們要?做好部?門員工?自我管?理意識?的養(yǎng)成?工作，?以保證?部門員?工工作?的主動?性、積?極性以?及工作?效率。?除此以?外，加?強相互?間有效?溝通的?能力、?出現(xiàn)問?題及時?反映和?解決飛?能力也?有待提?高。?2、部?門間缺?乏更為?有效的?溝通部?門間缺?乏更為?有效的?部門間?缺乏更?為有效?采購的?成功與?否是受?多方面?因素影?響的，?我們不?能簡單?地拿材?料是否?進(jìn)場來?評價部?門工作?，從這?個角度?講，評?價采購?績效的?考核制?度有待?完善。?同時，?為促成?采購任?務(wù)的保?質(zhì)保量?完成，?各部門?間需要?更有效?、更和?諧的工?作方式??！拔?本著們?都是_?___?人”“?是一家?、分工?不分家?”的信?念，學(xué)?會有效?溝通，?學(xué)會資?源、共?享，能?在很大?程度上?減少浪?費時間?和精力?的情況?發(fā)生。?只有這?樣，不?同部門?間相似?資料才?能避免?重復(fù)整?理，解?決苗木?問題時?才不會?互相推?諉，再?次出現(xiàn)?之前那?種項目?直接把?問題扔?給采購?，采購?責(zé)成客?戶的現(xiàn)?象。?3、客?戶渠道?有待拓?寬，穩(wěn)?定的客?戶源有?待開發(fā)?客戶渠?道有待?拓寬，?穩(wěn)定的?客戶渠?道有待?拓寬我?們應(yīng)該?意識到?，我們?在材料?供應(yīng)商?的開發(fā)?和維持?過程中?受到了?一定的?限制，?這種現(xiàn)?狀的形?成是有?因可循?的。關(guān)?鍵問題?還是我?們在面?對采購?中的問?題時沒?有把握?好。例?如驗收?現(xiàn)場出?現(xiàn)問題?苗木后?的處理?方式過?于強硬?、對待?供應(yīng)商?的態(tài)度?不夠真?誠等，?導(dǎo)致很?多客戶?不能成?為公司?的永久?客戶，?既損害?了公司?聲譽也?不利于?公司持?續(xù)發(fā)展?。我們?在今后?的工作?中應(yīng)該?轉(zhuǎn)變思?想，做?公司如?做人，?解決供?應(yīng)商問?題時不?要過于?不留情?面，應(yīng)?在保證?我方利?益的前?提下與?供貨商?進(jìn)行洽?談，態(tài)?度要謙?和，因?為客戶?是相互?的，我?們有選?擇客戶?的權(quán)利?，客戶?也在選?擇我們?。三?、下一?年度的?主要工?作計劃?計劃?勝于行?，周全?的計劃?是工作?順利開?展的重?要前提?。采購?部明年?的主要?工作計?劃有：?1、?繼續(xù)進(jìn)?行部門?建設(shè)。?繼續(xù)進(jìn)?行部門?建設(shè)。?繼續(xù)進(jìn)?行部門?建設(shè)繼?續(xù)將部?門工作?正規(guī)化?，不斷?完善部?門內(nèi)部?員工的?工作職?責(zé)劃分?，落實?公司文?件的各?項指示?，執(zhí)行?相關(guān)會?議精神?，使采?購部成?為公司?內(nèi)一個?真正能?發(fā)揮重?要作用?的職能?部門。?2、?對園、?廣場等?后續(xù)工?作所需?材料進(jìn)?行采購?。對園?目前已?知的年?后需進(jìn)?場的材?料主要?有：?（1）?大師園?：大規(guī)?格海棠?、大規(guī)?格五角?楓等苗?木；?（2）?廣場：?河流石?、鵝卵?石、紅?色磚石?砌塊等?石材；?3、?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價未?進(jìn)場的?苗木、?剩余其?他需要?進(jìn)場的?苗木、?土建材?料等進(jìn)?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價未?進(jìn)場的?苗木、?剩余其?他需要?進(jìn)場的?苗木、?對求是?公園行?采購。?行采購?。4?、對年?后其他?新承接?的工程?所需材?料進(jìn)行?采購。?對年后?其他新?承接的?工程所?需材料?進(jìn)行采?購。對?年后其?他新承?接的工?程所需?材料進(jìn)?行采購?。四?、結(jié)束?語公?司的發(fā)?展與部?門的工?作息息?相關(guān)，?提供給?我們良?好的發(fā)?展平臺?，我們?以能在?園林工?作為榮?，采購?部全體?員工愿?意在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，為?實現(xiàn)_?___?的目標(biāo)?而努力?工作，?實現(xiàn)團(tuán)?隊價值?！2?023?年度批?發(fā)采購?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__已?經(jīng)進(jìn)入?___?_月份?，回顧?這一年?來的工?作，我?部門在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?遵守公?司的相?關(guān)制度?，順利?地完成?了本部?么的工?作。為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?部門在?過去x?個月中?的工作?情況作?一個匯?報與總?結(jié)。?在過去?的x個?月里，?我部門?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?，保證?了公司?各部門?的正常?運營。?但是從?整體來?說，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到9?5%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在。在?今后的?工作中?，我部?門將繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?的正確?率、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?100?%。為?了更好?的完善?采購工?作，高?效的完?成采購?任務(wù)，?我部門?將采取?以下措?施：?一、嚴(yán)?格遵守?公司的?采購管?理制度?，做好?每日計?劃與總?結(jié)為?了達(dá)到?日事日?畢的要?求，我?部門將?每日寫?好當(dāng)天?要做的?工作，?要處理?的事情?，對每?天的工?作情況?做一個?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事情?，抓緊?時間處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?速度解?決。?二、堅?持“多?快好省?”的采?購原則?，嚴(yán)格?控制采?購成本?我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?要以最?低的成?本采購?到高質(zhì)?量的生?產(chǎn)原料?，所以?一定要?對要采?購的原?材料進(jìn)?行細(xì)致?的分析?，衡量?它們的?性價比?，始終?堅持“?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省”?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?；加強?與供應(yīng)?商的溝?通，要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?積極配?合我們?的工作?；遇到?問題要?及時采?取措施?解決，?一定要?保證按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好生產(chǎn)?所需的?各種原?材料。?四、?加強與?各部門?的溝通?與協(xié)調(diào)?嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種原材?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理；?極力配?合公司?的各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同種類?的物品?或原材?料進(jìn)廠?時，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?與原材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?在購?進(jìn)物品?與原材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六、?學(xué)會主?動與人?溝通、?交流?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?總之，?在以后?的工作?中，我?部門將?會更加?努力地?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?地完成?各項工?作，以?勤奮務(wù)?實、開?拓進(jìn)取?的工作?態(tài)度，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)我?們的力?量。?202?3年度?批發(fā)采?購工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?年是具?有轉(zhuǎn)折?意義的?重要一?年。這?一年，?采購部?先從最?初的采?購工作?由項目?部各自?負(fù)責(zé)，?過渡到?由苗木?總監(jiān)主?要負(fù)責(zé)?的工程?采購部?，再轉(zhuǎn)?變?yōu)楹?來的成?控部采?購組，?直至現(xiàn)?在的_?___?園林采?購部形?成。采?購部的?從無到?有，可?以說經(jīng)?歷了“?一波三?折”。?這是一?個不斷?探索不?斷改變?的過程?，也是?公司為?了不斷?的發(fā)展?壯大必?經(jīng)的過?程。目?前采購?部共有?___?_人，?包括采?購經(jīng)理?、采購?主管、?采購員?和司機(jī)?（兼采?購員）?各一名?。雖然?采購部?在各個?時期的?整合都?在一定?程度上?給當(dāng)時?的部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這一?年來，?采購部?全體員?工在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和其?他各部?門同事?的支持?與配合?下，比?較圓滿?地完成?了部門?建設(shè)和?各項采?購任務(wù)?，以下?是采購?部對_?___?年度工?作的總?結(jié)。?一、本?年度完?成的主?要工作?和成功?經(jīng)驗?1、部?門建設(shè)?不斷展?開部門?建設(shè)不?斷展開?年初，?公司成?功與棕?櫚園林?合作，?成為棕?櫚園林?的控股?子公司?，公司?面臨前?所未有?的發(fā)展?機(jī)遇，?同時也?提供給?部門和?每個人?一個廣?闊而充?滿前景?的發(fā)展?空間。?采購部?在及時?學(xué)習(xí)公?司下發(fā)?的各類?文件，?積極參?加公司?安排的?學(xué)習(xí)活?動的同?時對部?門制度?、管理?方法等?進(jìn)行完?善。今?年，公?司根據(jù)?經(jīng)營發(fā)?展需要?制定了?一系列?的管理?措施、?規(guī)章制?度，如?《公司?組織架?構(gòu)設(shè)置?》《績?效考核?管理制?度（試?行）、?》等。?各規(guī)章?制度的?出臺，?對部門?工作的?順利開?展起到?了引導(dǎo)?、督促?作用。?例如，?為保證?苗木質(zhì)?量，保?障供需?雙方的?合法權(quán)?益，特?制定了?《問題?苗木處?理控制?程序》?，程序?詳細(xì)列?出了采?購部、?項目部?、工程?總監(jiān)、?成控部?以及財?務(wù)的職?責(zé)，界?定了問?題苗木?的分類?，出具?了問題?苗木的?處理流?程圖。?采購部?及時組?織學(xué)習(xí)?各類文?件內(nèi)容?，不斷?規(guī)范部?門工作?。我們?還在諸?如采購?流程的?合規(guī)合?理性上?不斷改?進(jìn)，逐?漸形成?現(xiàn)行方?案，即?由項目?部上報?采購申?請（或?計劃）?―成控?部詢價?（采購?部配合?）―采?購部負(fù)?責(zé)材料?采購進(jìn)?場。這?期間，?我們還?有幸得?到了棕?櫚總公?司對采?購流程?的建議?，這對?我們來?說也是?一次非?常難得?的修正?機(jī)會。?通過實?踐證明?，現(xiàn)行?的采購?流程還?是比較?合理而?且符合?目前公?司發(fā)展?實情的?。我們?也有在?采購過?程中犯?錯誤的?時候，?比如因?武斷地?同客戶?簽訂了?貨到付?款的苗?木采購?合同而?導(dǎo)致公?司十分?被動的?情況。?之后我?們吸取?經(jīng)驗教?訓(xùn)，結(jié)?合公司?下發(fā)的?文件，?謹(jǐn)慎小?心，杜?絕了此?類問題?的再次?發(fā)生。?此外，?公司的?幾次培?訓(xùn)也使?得我們?在工作?之余增?長了見?識，提?高了專?業(yè)技能?，增強?了個人?素質(zhì)。?2、?___?_年采?購任務(wù)?完成情?況與分?析采購?任務(wù)完?成情況?與分析?___?_年，?由采購?部負(fù)責(zé)?全部或?部分采?購任務(wù)?的項目?主要有?……等?。采購?部根據(jù)?項目部?的采購?申請（?或計劃?）完成?的采購?任務(wù)主?要包括?綠化苗?木（含?花卉草?種）、?園林設(shè)?施（石?料石材?、給排?水設(shè)施?等）、?肥料藥?劑以及?其他資?材幾大?項。綜?合全年?采購結(jié)?果看，?采購部?對采購?任務(wù)的?完成相?對及時?，延誤?施工進(jìn)?度的情?況出現(xiàn)?較少。?分析_?___?年度的?采購內(nèi)?容還能?得出，?采購部?的主要?采購項?目為苗?木采購?，且雖?然苗木?可全年?進(jìn)場，?但春季?仍是一?年中進(jìn)?場數(shù)量?的時間?段，由?此可以?預(yù)見采?購部明?年春季?采購任?務(wù)的艱?巨，如?何保質(zhì)?保量的?做好明?春苗木?采購進(jìn)?場工作?對采購?部來說?將是一?個非常?大的挑?戰(zhàn)。?3、供?應(yīng)商管?理供應(yīng)?商管理?經(jīng)過采?購部全?體員工?的努力?，__?__年?公司開?發(fā)供應(yīng)?商__?__余?家，其?中，合?作密切?的有…?…等。?在過去?的一年?里公司?與這些?供應(yīng)商?經(jīng)過初?次合作?或多次?合作，?互相溝?通，不?斷磨合?，建立?了良好?的合作?關(guān)系。?客戶檔?案管理?、供應(yīng)?商信息?較完善?，且能?夠比較?準(zhǔn)確地?反映供?應(yīng)商的?基本狀?況。?二、存?在的主?要問題?和整改?措施?盡管這?一年來?采購部?的采購?任務(wù)完?成較圓?滿，也?有不少?經(jīng)驗可?循，但?仍在諸?多方面?存在不?足，很?多問題?亟待解?決。?1、部?門內(nèi)部?管理不?夠到位?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位采購?部成立?不久，?需要改?進(jìn)的方?面很多?，首先?還是部?門的內(nèi)?部管理?。自與?成控部?分離之?后，采?購部的?工作任?務(wù)變得?相對單?一，即?依據(jù)成?控部的?詢價定?價進(jìn)度?進(jìn)行各?種材料?的采購?，這也?導(dǎo)致了?部分問?題的出?現(xiàn)。經(jīng)?過一段?時間的?執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存?在的主?要問題?包括沒?有限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。除?此以外?，加強?相互間?有效溝?通的能?力、出?現(xiàn)問題?及時反?映和解?決飛能?力也有?待提高?。2?、部門?間缺乏?更為有?效的溝?通部門?間缺乏?更為有?效的部?門間缺?乏更為?有效采?購的成?功與否?是受多?方面因?素影響?的，我?們不能?簡單地?拿材料?是否進(jìn)?場來評?價部門?工作，?從這個?角度講?，評價?采購績?效的考?核制度?有待完?善。同?時，為?促成采?購任務(wù)?的保質(zhì)?保量完?成，各?部門間?需要更?有效、?更和諧?的工作?方式。?“我本?著們都?是__?__人?”“_?___?是一家?、分工?不分家?”的信?念，學(xué)?會有效?溝通，?學(xué)會資?源、共?享，能?在很大?程度上?減少浪?費時間?和精力?的情況?發(fā)生。?只有這?樣，不?