2023年全國(guó)通用專(zhuān)升本管理學(xué)模擬測(cè)試七

全國(guó)通用專(zhuān)升本管理學(xué)模擬測(cè)試七

一、單選題

1、下列哪一種說(shuō)法不能反映群體參加式管理的狀況（）

A．眾人劃槳開(kāi)大船

B．一個(gè)英雄三個(gè)幫

C．三個(gè)和尚沒(méi)水喝

D．十根筷子折不斷

2、根據(jù)雙因素理論，下述哪種因素屬于激勵(lì)因素（）

A．工作的挑戰(zhàn)性

B．薪金

C．人際關(guān)系

D．職業(yè)安定

3、5W1H所描述的是（）職能的內(nèi)容

A．方案

B．組織

C．領(lǐng)導(dǎo)

D．掌握

4、韋伯認(rèn)為：只有（）才宜于作為抱負(fù)組織體系的基礎(chǔ)

A．傳統(tǒng)的權(quán)力

B．理性—合法的權(quán)力

C．專(zhuān)制的權(quán)力

D．超凡的權(quán)力

5、企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無(wú)聯(lián)系的產(chǎn)品和銷(xiāo)售領(lǐng)域中，屬于（）

A．橫向一體化戰(zhàn)略

B．混合多角化戰(zhàn)略

C．一體化戰(zhàn)略

D．多角化戰(zhàn)略

6、管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)懷人，也不關(guān)懷生產(chǎn)，對(duì)組織放任自流，無(wú)所作為的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．（9.1）型方式

B．（1.1）型方式

C．（1.9）型方式

D．（5.5）型方式

7、管理的二重性是（）

A．科學(xué)性和藝術(shù)性

B．自然屬性和社會(huì)屬性

C．技術(shù)性和人文性

D．實(shí)踐性和藝術(shù)性

8、人口、教育、風(fēng)俗習(xí)慣等屬于與管理有關(guān)的（）

A．政治與法律環(huán)境

B．技術(shù)環(huán)境

C．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D．社會(huì)與文化環(huán)境

9、某公司有員工36人，假設(shè)管理幅度為6人，則該公司的管理人員應(yīng)為多少，管理層次有多少（）

A．7人，3層

B．6人，3層

C．7人，2層

D．6人，2層

10、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為10萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為15元。則其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）

A．1萬(wàn)件

B．2萬(wàn)件

C．1.5萬(wàn)件

D．2.5萬(wàn)件

11、（）是掌握的最高境界

A．直接掌握

B．前饋掌握

C．過(guò)程掌握

D．反饋掌握

12、委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)有（）

A．折中調(diào)和

B．責(zé)任明確

C．個(gè)人行為突出

D．集思廣益

13、管理中最重要的問(wèn)題是（）

A．培育人才，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)

B．充分利用時(shí)間、信息資源，完成組織目標(biāo)

C．有效地激勵(lì)人，挖掘人的內(nèi)在潛力

D．充分利用物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

14、現(xiàn)代管理理論中，注意量化分析，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決決策問(wèn)題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化，這個(gè)學(xué)派是（）

A．決策理論學(xué)派

B．行為科學(xué)學(xué)派

C．管理科學(xué)學(xué)派

D．系統(tǒng)管理學(xué)派

15、有明確的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自我管理、自我掌握、溝通良好、合作協(xié)調(diào)的一種扁平型結(jié)構(gòu)，我們稱之為（）

A．正式組織

B．委員會(huì)

C．團(tuán)隊(duì)

D．社團(tuán)

16、管理者面對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境因素時(shí)，肯定要盡快充分理解并熟識(shí)環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

A．進(jìn)行組織變革

B．削減環(huán)境變化

C．保持組織穩(wěn)定

D．推動(dòng)環(huán)境變化

17、彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，假如你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的應(yīng)用力量，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，假如你具備管理技術(shù)和力量，而不具備管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明白（）

A．充分把握管理理論是成為有效管理者的前提

B．管理工作是否有效，不在于是否把握管理理論

C．有效的管理者應(yīng)當(dāng)既把握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的應(yīng)用力量

D．有效的管理者應(yīng)留意管理技術(shù)與工具的應(yīng)用力量

18、關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述中哪一個(gè)是正確的（）

A．二者是同一個(gè)概念，只不過(guò)是論述角度不同而已

B．領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵，管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分

C．管理的內(nèi)涵大于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)是管理的職能

D．二者的權(quán)力基礎(chǔ)相同

19、現(xiàn)實(shí)生活中存在著下級(jí)向上級(jí)報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象。從溝通上分析，這屬于縱向溝通中的（）

A．焦慮

B．扭曲

C．夸張

D．過(guò)濾

20、物以類(lèi)聚，人以群分這一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當(dāng)?shù)赜枰越忉專(zhuān)ǎ?/p>

A．X—Y理論

B．非正式組織理論

C．需求層次理論

D．系統(tǒng)管理理論

二、多選題

1、下列選項(xiàng)屬于行為改造激勵(lì)理論的有（）

A．成就需要理論

B．強(qiáng)化理論

C．期望理論

D．歸因理論

E．路徑—目標(biāo)理論

2、評(píng)價(jià)企業(yè)償債力量的指標(biāo)包括（）

A．營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

B．流淌比率

C．速動(dòng)比率

D．資產(chǎn)負(fù)債率

E．銷(xiāo)售利潤(rùn)率

3、目標(biāo)的性質(zhì)包括（）

A．層次性

B．可考核性

C．多樣性

D．選擇性

E．挑戰(zhàn)性

4、下列哪種狀況下，組織可采納較大的管理幅度（）

A．管理人員力量強(qiáng)

B．下屬人員工作相像性高

C．組織環(huán)境穩(wěn)定

D．組織變革速度快

E．管理工作簡(jiǎn)單多變

5、從抽象到詳細(xì)，方案的表現(xiàn)形式排序正確的有（）

A．目標(biāo)、政策、規(guī)劃

B．戰(zhàn)略、程序、預(yù)算

C．目標(biāo)、預(yù)算、程序

D．預(yù)算、程序、戰(zhàn)略

E．政策、規(guī)章、規(guī)劃

6、猜測(cè)的主要方法有（）

A．決策樹(shù)法

B．時(shí)間序列分析法

C．回歸分析法

D．德?tīng)柗品?/p>

E．懊悔值法

7、內(nèi)部提升的主要優(yōu)點(diǎn)有（）

A．成本低

B．有利于調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性

C．保證選聘工作正確性

D．能夠?yàn)榻M織輸送新奇的血液

E．選擇的范圍大

8、正式溝通的詳細(xì)形態(tài)有（）

A．鏈?zhǔn)?/p>

B．環(huán)式

C．Y式

D．輪式

E．全通道式

9、技術(shù)創(chuàng)新的方式有（）

A．要素創(chuàng)新

B．技術(shù)引進(jìn)

C．獨(dú)立開(kāi)發(fā)

D．聯(lián)合討論

E．產(chǎn)品創(chuàng)新

10、個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)包括（）

A．員工滿足度高

B．決策速度快

C．責(zé)權(quán)明確

D．決策質(zhì)量高

E．成本低

三、推斷題

1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)下屬爭(zhēng)論，共同商議?，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作全都的工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是放任型領(lǐng)導(dǎo)（）

2、政策給執(zhí)行人員留有酌情處理的余地，而規(guī)章沒(méi)有（）

3、職位豐富化是工作的橫向擴(kuò)展（）

4、在管理思想的進(jìn)展史上，最早用系統(tǒng)觀點(diǎn)討論管理的是巴納德（）

5、企業(yè)文化的精神層是指體現(xiàn)某個(gè)詳細(xì)組織的文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和（）

6、戰(zhàn)斗是沖突中最激烈的表現(xiàn)形式（）

7、在人員選聘過(guò)程中，組織處于成長(zhǎng)期時(shí)多采納內(nèi)源渠道，穩(wěn)定期時(shí)則多采納外源渠道（）

8、設(shè)置代理職務(wù)可以有效地防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生（）

9、掌握是實(shí)現(xiàn)方案的保證，掌握的目的是為了實(shí)現(xiàn)方案（）

10、管理者為解決日常問(wèn)題而進(jìn)行的決策屬于非程序化