機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)模板

第23頁(yè)共23頁(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)?年終工?作總結(jié)?模板?年度工?作總結(jié)?機(jī)運(yùn)?隊(duì)_?___?年度工?作總結(jié)?__?__年?，機(jī)運(yùn)?隊(duì)在公?司黨政?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司黨政?中心任?務(wù)開(kāi)展?工作，?以公司?“五和?六控七?體系”?為引領(lǐng)?，以創(chuàng)?建“十?強(qiáng)”區(qū)?隊(duì)、班?組為抓?手，通?過(guò)全隊(duì)?共同努?力，順?利完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)，?在“安?全生產(chǎn)?、人員?素質(zhì)提?升、成?本管控?、創(chuàng)新?管理”?四個(gè)方?面取得?了顯著?成績(jī)，?極大提?高了隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?，有效?的提升?了區(qū)隊(duì)?管理水?平。?回顧一?年來(lái)的?工作，?主要總?結(jié)如下?：一?、任務(wù)?指標(biāo)完?成情況?安全?指標(biāo)：?全年無(wú)?輕傷及?較大機(jī)?電設(shè)備?事故?任務(wù)指?標(biāo)：截?止__?__年?___?_月累?計(jì)運(yùn)輸?原煤_?___?萬(wàn)噸噸?煤成本?計(jì)劃指?標(biāo)：?___?_元/?噸，實(shí)?際指標(biāo)?：_?___?元/噸?噸煤電?費(fèi)計(jì)劃?指標(biāo)：?___?_元/?噸，實(shí)?際指標(biāo)?：__?__元?/噸?二、_?___?年主要?工作開(kāi)?展情況?（一?）“七?個(gè)強(qiáng)化?”提升?現(xiàn)場(chǎng)管?控再上?新臺(tái)階?機(jī)運(yùn)?隊(duì)將現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理工?作作為?管理之?本，不?斷加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?工作。?強(qiáng)化崗?位達(dá)標(biāo)?管理工?作。大?力推行?崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化，努?力提高?員工現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?水平，?目前員?工已經(jīng)?養(yǎng)成“?上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活?”的工?作習(xí)慣?；強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安?全隱患?排查治?理工作?。今年?加大了?現(xiàn)場(chǎng)管?理考核?力度，?制定了?《隊(duì)干?跟班菜?單式管?理卡》?，使每?名隊(duì)干?帶著任?務(wù)下井?，做到?了有任?務(wù)有落?實(shí)有督?促有考?核，區(qū)?隊(duì)實(shí)現(xiàn)?了全員?參與隱?患排查?治理工?作，有?效的提?升了現(xiàn)?場(chǎng)管理?水平，?為員工?創(chuàng)建了?安全的?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境?；強(qiáng)化?機(jī)電設(shè)?備管理?工作。?對(duì)機(jī)電?設(shè)備實(shí)?行了全?生命?周期管?理，建?立完善?了事故?影響統(tǒng)?計(jì)和設(shè)?備開(kāi)機(jī)?率統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?機(jī)電設(shè)?備完好?率__?__%?、較去?年提高?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。機(jī)電?設(shè)備開(kāi)?機(jī)率_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?職業(yè)危?害管控?。在現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)置?了職業(yè)?危害告?知牌，?并為員?工創(chuàng)建?了健康?檔案并?全程跟?蹤管理?，從而?預(yù)防職?業(yè)病的?發(fā)生；?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?管控。?全面實(shí)?行了現(xiàn)?場(chǎng)“六?項(xiàng)”技?術(shù)應(yīng)用?，對(duì)所?有涉險(xiǎn)?部位進(jìn)?行了安?全警示?、__?__防?護(hù)網(wǎng)及?防護(hù)欄?等，保?證了現(xiàn)?場(chǎng)安全?防護(hù)設(shè)?施齊全?。對(duì)涉?危開(kāi)關(guān)?、按鈕?、閉鎖?等全部?實(shí)施了?“一人?一鎖一?鑰匙”?加姓名?和__?__的?管理模?式，并?在現(xiàn)場(chǎng)?填寫(xiě)涉?危操作?記錄，?為員工?創(chuàng)建安?全生產(chǎn)?環(huán)境；?強(qiáng)化人?員素質(zhì)?管控。?將“兩?述一化?一單一?辨識(shí)”?（崗位?描述、?手指口?述、菜?單式交?接班、?危險(xiǎn)源?辨識(shí)）?管理工?作納入?員工當(dāng)?日“三?工績(jī)效?考核”?，提高?員工業(yè)?務(wù)素質(zhì)?；強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?精品機(jī)?房硐室?創(chuàng)建工?作。按?照公司?精細(xì)化?實(shí)效化?標(biāo)準(zhǔn)化?要求，?對(duì)主井?驅(qū)動(dòng)機(jī)?房、3?-1煤?皮帶機(jī)?頭硐室?、4-?2煤皮?帶機(jī)頭?硐室、?5-2?皮帶機(jī)?頭硐室?進(jìn)行了?精細(xì)化?實(shí)效化?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建工作?，完成?了現(xiàn)場(chǎng)?六項(xiàng)技?術(shù)，并?且對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有?老化銹?蝕嚴(yán)重?的機(jī)電?設(shè)備進(jìn)?行了完?好處理?并除銹?刷漆，?為員工?創(chuàng)建了?良好的?作業(yè)環(huán)?境。不?斷加強(qiáng)?人、機(jī)?、物、?環(huán)管理?工作，?使得生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?達(dá)到了?動(dòng)態(tài)達(dá)?標(biāo)，極?大提高?了安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管?理水平?。（?二）“?六個(gè)加?強(qiáng)”提?升隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，為?員工構(gòu)?建良好?的學(xué)習(xí)?成長(zhǎng)體?系機(jī)?運(yùn)隊(duì)將?員工培?訓(xùn)工作?作為安?全生產(chǎn)?的頭號(hào)?工程，?根據(jù)區(qū)?隊(duì)人員?的實(shí)際?情況，?有針對(duì)?性的開(kāi)?展了形?式多樣?的培訓(xùn)?工作，?不斷創(chuàng)?新培訓(xùn)?管理?機(jī)制，?極大提?升了員?工隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，為?安全生?產(chǎn)夯實(shí)?基礎(chǔ)。?一是?加強(qiáng)“?三個(gè)一?”培訓(xùn)?。今年?區(qū)隊(duì)豐?富了每?日一題?、每周?一案例?、每月?一考試?，同時(shí)?加強(qiáng)了?培訓(xùn)考?核工作?；二是?加強(qiáng)“?3+1?”讀書(shū)?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)力度?。今年?區(qū)隊(duì)技?術(shù)力量?有所加?強(qiáng)，在?培訓(xùn)課?件、培?訓(xùn)方式?等方面?做了調(diào)?整，將?公司精?細(xì)化管?理模式?“五和?六控七?體系”?、安全?精細(xì)化?管理“?十要素?”、安?全文化?“六維?聚合”?、設(shè)備?管理“?機(jī)環(huán)雙?檢制”?等內(nèi)容?融入其?中，采?用多媒?體教學(xué)?將理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?，不斷?豐富學(xué)?習(xí)內(nèi)容?，達(dá)到?___?_；三?是加強(qiáng)?崗位練?兵。注?重員工?實(shí)踐操?作，由?技術(shù)人?員和班?組長(zhǎng)加?大對(duì)員?工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐培?訓(xùn)考核?，以崗?位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?為基礎(chǔ)?，以崗?位達(dá)標(biāo)?為目的?。積極?開(kāi)展崗?位練兵?、薪火?相傳、?應(yīng)急演?練等活?動(dòng)，迅?速提高?員工的?操作技?能；四?是加強(qiáng)?技術(shù)人?員業(yè)務(wù)?再提升?。開(kāi)展?“請(qǐng)進(jìn)?來(lái)、走?出去”?方式，?與機(jī)電?技術(shù)部?協(xié)商溝?通，先?后派西?門(mén)子變?頻器、?唐山開(kāi)?誠(chéng)變頻?器、華?寧控制?器等廠?家多次?來(lái)隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)?指導(dǎo)，?同時(shí)推?薦優(yōu)秀?技術(shù)人?員在區(qū)?隊(duì)、公?司以及?兄弟單?位進(jìn)行?授課，?極大提?升了技?術(shù)人員?的綜合?素質(zhì)。?同時(shí)鼓?勵(lì)員工?技能等?級(jí)再提?升，今?年區(qū)隊(duì)?增加了?___?_名高?級(jí)工，?加強(qiáng)了?區(qū)隊(duì)技?術(shù)力量?；五是?加強(qiáng)新?員工培?訓(xùn)。通?過(guò)《師?徒協(xié)議?》、先?學(xué)習(xí)后?上崗的?方式，?提高新?工迅速?成長(zhǎng)；?六是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)考?核力度?。加大?了“3?+1”?讀書(shū)學(xué)?習(xí)、崗?位雙述?等學(xué)習(xí)?培訓(xùn)獎(jiǎng)?罰力度?，極大?激勵(lì)了?員工的?學(xué)習(xí)熱?情。?通過(guò)“?六個(gè)加?強(qiáng)”開(kāi)?展培訓(xùn)?工作，?目前區(qū)?隊(duì)形成?了“工?作學(xué)習(xí)?化，學(xué)?習(xí)工作?化”的?良好氛?圍，先?后涌現(xiàn)?出一批?安全標(biāo)?兵、業(yè)?務(wù)技術(shù)?能手、?崗位形?象大使?等，為?安全生?產(chǎn)及現(xiàn)?場(chǎng)管控?夯實(shí)了?基礎(chǔ)。?今年我?隊(duì)__?__?在__?__省?煤炭行?業(yè)技術(shù)?比武中?獲得“?第二名?”，_?___?獲得了?___?_省“?最美青?工”稱(chēng)?號(hào)，在?公司_?___?的第_?___?屆青工?技術(shù)比?武活動(dòng)?中，_?___?二名同?志分別?獲得了?“礦井?維修鉗?工技術(shù)?比武狀?元”、?“崗位?技能專(zhuān)?家”稱(chēng)?號(hào)。在?公司_?___?的全民?崗位雙?述比賽?中，獲?得公司?“團(tuán)體?一等獎(jiǎng)?”。?（三）?“四個(gè)?加強(qiáng)”?強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備?管理，?夯實(shí)安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)進(jìn)?一步完?善了機(jī)?電設(shè)備?管理工?作，加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備“?三率”?（完好?率、事?故率、?待修率?）管理?工作。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，__?__年?機(jī)運(yùn)隊(duì)?原煤運(yùn)?輸系統(tǒng)?綜合開(kāi)?機(jī)率達(dá)?___?_%，?較去年?提高了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?機(jī)電設(shè)?備綜合?完好率?達(dá)__?__%?，機(jī)電?設(shè)備管?理工作?取得了?顯著成?績(jī)。?1、加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備日?常維護(hù)?保養(yǎng)工?作。從?每一次?注油、?每一次?巡檢、?每次記?錄填寫(xiě)?等小事?抓起，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)全時(shí)?空跟蹤?管理工?作，不?斷規(guī)范?員工操?作。建?立了“?設(shè)備完?好率統(tǒng)?計(jì)表”?、“設(shè)?備開(kāi)機(jī)?率統(tǒng)計(jì)?表”，?每班進(jìn)?行進(jìn)行?填寫(xiě)，?每旬進(jìn)?行一次?匯總，?每月進(jìn)?行一次?分析總?結(jié)，不?斷分析?總結(jié)問(wèn)?題，對(duì)?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行及時(shí)?整改，?進(jìn)一步?加強(qiáng)“?菜單式?交接班?”、“?機(jī)環(huán)雙?檢制”?、“設(shè)?備包機(jī)?制”考?核力度?，確保?機(jī)電設(shè)?備完好?；2?、加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備計(jì)劃?性檢修?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。機(jī)運(yùn)?隊(duì)十分?注重機(jī)?電設(shè)備?事故預(yù)?防工作?，從計(jì)?劃性檢?修工作?入手，?不管是?日常檢?修還是?大型檢?修，都?做到了?計(jì)劃性?檢修，?極大延?長(zhǎng)了設(shè)?備使用?壽命。?今年針?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行情?況，進(jìn)?行了多?項(xiàng)計(jì)劃?性檢修?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，預(yù)防?了機(jī)電?設(shè)備事?故的發(fā)?生，避?免了生?產(chǎn)影響?。今年?對(duì)原煤?運(yùn)輸?系統(tǒng)包?膠磨損?嚴(yán)重的?5-2?煤膠帶?輸送機(jī)?1#機(jī)?頭支撐?滾筒、?5#驅(qū)?動(dòng)滾筒?、7#?張緊滾?筒、1?0#機(jī)?尾滾筒?，4-?2機(jī)膠?帶輸送?機(jī)機(jī)頭?1#支?撐滾筒?、5#?支撐滾?筒，主?運(yùn)7#?改向滾?筒、1?0#機(jī)?尾滾筒?進(jìn)了計(jì)?劃性包?膠處理?，避免?了膠帶?打滑、?跑偏影?響生產(chǎn)?。對(duì)原?煤運(yùn)輸?系統(tǒng)存?在問(wèn)題?的5-?2煤皮?帶3#?主電機(jī)?、4-?2煤皮?帶2#?主電機(jī)?、3-?1煤皮?帶1#?主電機(jī)?、4-?2順槽?皮帶3?#主電?機(jī)高壓?電機(jī)進(jìn)?行了計(jì)?劃性檢?修更換?，避免?了高壓?電動(dòng)機(jī)?損壞。?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)進(jìn)行?了計(jì)劃?性更換?托輥_?___?余個(gè)，?托輥架?___?_余個(gè)?，極大?提高了?運(yùn)輸系?統(tǒng)的可?靠性。?對(duì)所轄?區(qū)域變?電所每?___?_個(gè)月?進(jìn)行一?次全面?計(jì)劃性?檢修維?護(hù)，確?保供電?系統(tǒng)的?可靠性?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備包機(jī)?責(zé)任制?。建立?健全機(jī)?電設(shè)備?技術(shù)臺(tái)?賬，采?用5e?全生命?周期管?理，同?時(shí)加大?對(duì)包機(jī)?人員的?考核力?度，機(jī)?電設(shè)備?管理實(shí)?行個(gè)人?包機(jī)、?機(jī)長(zhǎng)包?片、班?組長(zhǎng)包?線、隊(duì)?干包區(qū)?域的“?四包”?制度，?強(qiáng)力推?行“崗?位達(dá)標(biāo)?”管理?工作，?使員工?養(yǎng)成“?上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干?標(biāo)準(zhǔn)活?”的工?作習(xí)慣?，保證?了人、?機(jī)、物?、環(huán)的?最佳匹?配，從?而達(dá)到?了人機(jī)?和諧統(tǒng)?一。形?成“處?處有人?負(fù)責(zé)，?處處有?人督促?，處處?有人落?實(shí)”的?工作格?局，有?效避免?了機(jī)電?設(shè)備事?故發(fā)生?率。?4、加?強(qiáng)順槽?設(shè)備管?理工作?。積極?協(xié)助機(jī)?電部完?成n_?___?順槽膠?帶輸送?機(jī)移交?工作，?全程參?與了1?520?5順槽?膠帶輸?送機(jī)的?___?_、調(diào)?試、驗(yàn)?收、監(jiān)?督、試?運(yùn)行等?工作，?特別是?對(duì)順槽?膠帶輸?送機(jī)機(jī)?電設(shè)備?前期大?量完好?處理工?作，確?保了順?槽膠帶?輸送機(jī)?的安全?高效運(yùn)?作。?（四）?深挖成?本管控?潛力，?提升成?本管控?力度?按照公?司“6?811?”成本?管控體?系，機(jī)?運(yùn)隊(duì)多?措并舉?，不斷?深挖?成本管?控潛力?，努力?降低原?煤運(yùn)輸?成本。?主要從?配件費(fèi)?、材料?費(fèi)、電?費(fèi)、中?小修理?費(fèi)入手?，積極?開(kāi)展節(jié)?支降耗?、修舊?利廢、?小改小?革活動(dòng)?，最大?限度的?降低原?煤運(yùn)輸?成本實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?最大化?。1?、”六?項(xiàng)“措?施加強(qiáng)?材料、?配件、?中小修?理費(fèi)用?管控。?一是?加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。杜絕?發(fā)生較?大機(jī)電?事故，?造成材?料、配?件不必?要的投?入，從?而增加?機(jī)電設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)費(fèi)?用，_?___?年機(jī)運(yùn)?隊(duì)無(wú)較?大機(jī)電?設(shè)備故?障；二?是加強(qiáng)?材料配?件領(lǐng)用?管理。?嚴(yán)禁多?領(lǐng)亂用?，杜絕?鋪張浪?費(fèi)，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?員工對(duì)?易損件?的節(jié)約?意識(shí)，?做好交?舊領(lǐng)薪?工作，?今年回?收率達(dá)?到了_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；三?是加強(qiáng)?油脂管?理工作?。油脂?費(fèi)用在?機(jī)運(yùn)隊(duì)?成本管?控中占?有舉足?輕重的?地位，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)油脂?進(jìn)行定?期化驗(yàn)?，根據(jù)?油脂化?驗(yàn)結(jié)果?決定油?脂是否?需要及?時(shí)更換?，極大?延長(zhǎng)油?脂更換?周期，?降低油?脂消耗?費(fèi)用，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?節(jié)約油?脂費(fèi)用?___?_余萬(wàn)?元；四?是加強(qiáng)?工器具?管理，?規(guī)范個(gè)?人工具?領(lǐng)用發(fā)?放，節(jié)?省大量?工具費(fèi)?用；五?是加強(qiáng)?庫(kù)房管?理，做?到了計(jì)?劃領(lǐng)用?和按需?發(fā)放，?實(shí)現(xiàn)零?庫(kù)存管?理。六?是加強(qiáng)?設(shè)備中?小修理?管理。?能自己?維修的?堅(jiān)決不?送外單?位維修?，極大?減少了?維修費(fèi)?用。?2、“?六項(xiàng)”?措施加?強(qiáng)電費(fèi)?管控?電費(fèi)是?區(qū)隊(duì)費(fèi)?用的主?要指標(biāo)?之一，?通過(guò)以?下“六?項(xiàng)”措?施，截?止__?__年?___?_月份?節(jié)約電?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，極?大降低?了原煤?電費(fèi)。?一是合?理__?__生?產(chǎn)，采?用順煤?流啟停?車(chē)，減?少電能?消耗；?二是及?時(shí)與調(diào)?度協(xié)調(diào)?溝通，?避免設(shè)?備長(zhǎng)時(shí)?間空轉(zhuǎn)?；三是?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，根據(jù)?負(fù)載情?況，通?過(guò)觀察?電流，?合理調(diào)?配驅(qū)動(dòng)?投入，?減少電?能消耗?；四是?嚴(yán)禁頻?繁啟?停車(chē)調(diào)?試設(shè)備?，造成?不必要?的電能?消耗，?采取統(tǒng)?一檢修?統(tǒng)一調(diào)?試設(shè)備?的原則?，降低?電能消?耗。五?是設(shè)備?改造，?能改造?的采取?改造，?降低電?能消耗?。六要?求各掘?進(jìn)煤集?中、定?時(shí)上皮?帶，提?高運(yùn)輸?效率。?3、?大力開(kāi)?展小改?小革、?修舊利?廢活動(dòng)?，節(jié)制?降耗成?效顯著?對(duì)可修?復(fù)的備?品備件?進(jìn)行及?時(shí)修復(fù)?，延長(zhǎng)?易損配?件使用?周期，?提高舊?件復(fù)用?率。今?年修復(fù)?托輥架?___?_余個(gè)?，加工?托輥吊?耳共_?___?件，加?工工具?箱__?__個(gè)?，加工?清掃器?___?_部，?修復(fù)華?寧保護(hù)?擴(kuò)音電?話(huà)__?__臺(tái)?，自制?加工手?推車(chē)架?___?_臺(tái)，?對(duì)主井?膠帶刷?膠修補(bǔ)?___?_余處?，加工?安全防?護(hù)網(wǎng)_?___?多個(gè)，?加工其?他零部?件不計(jì)?其數(shù)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?修舊利?廢工作?為公司?和區(qū)隊(duì)?儉省和?創(chuàng)造利?益__?__余?萬(wàn)元。?不斷推?進(jìn)制度?創(chuàng)新、?管理創(chuàng)?新、機(jī)?制創(chuàng)新?、技術(shù)?創(chuàng)新，?提高員?工的創(chuàng)?新思維?和創(chuàng)新?工作能?力。小?改小革?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，合?理化建?議__?__條?，為區(qū)?隊(duì)儉省?了大量?的人力?和物力?，極大?節(jié)約了?原煤運(yùn)?輸成本?。4?、進(jìn)一?步細(xì)化?成本核?算工作?將成?本核算?工作分?解到每?個(gè)班組?，每個(gè)?崗位，?讓人人?肩上有?擔(dān)子，?杜絕材?料、配?件浪費(fèi)?現(xiàn)象。?其次加?強(qiáng)材料?、配件?領(lǐng)用管?理，做?到計(jì)劃?領(lǐng)用，?實(shí)現(xiàn)零?庫(kù)存。?對(duì)替換?下來(lái)的?材料、?配件和?廢舊油?脂等及?時(shí)進(jìn)行?回收，?提高回?收率。?（五?）強(qiáng)化?企業(yè)文?化建設(shè)?，提升?隊(duì)伍戰(zhàn)?斗力和?凝聚力?按照?公司”?五和六?控七體?系“精?細(xì)化管?理模式?，區(qū)隊(duì)?不斷加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，將?”五和?文化“?滲透到?員工日?常工作?生活中?去，讓?“五和?”文化?在員工?心底不?知不覺(jué)?在職工?的心底?生根、?發(fā)芽、?成長(zhǎng)，?極大?激發(fā)了?職工們?的使命?感、歸?屬感、?責(zé)任感?、榮譽(yù)?感、成?就感；?大力開(kāi)?展”十?強(qiáng)“班?組建工?作，通?過(guò)抓好?班組安?全建設(shè)?工作，?調(diào)動(dòng)每?位員工?安全生?產(chǎn)的積?極性，?將安全?生產(chǎn)工?作真正?細(xì)化到?班組和?個(gè)人，?達(dá)到“?人人參?與安全?管理，?人人都?是安全?員”的?目的，?從而提?升區(qū)隊(duì)?安全管?理水平?；認(rèn)真?___?_員工?參加公?司__?__的?各類(lèi)活?動(dòng)，積?極開(kāi)展?業(yè)余文?化生活?，豐富?職工業(yè)?余生活?，陶冶?職工情?操，提?升了隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?；__?__職?工家屬?進(jìn)行“?職工家?屬座談?會(huì)”、?“家屬?春節(jié)聯(lián)?歡會(huì)”?、“學(xué)?業(yè)務(wù)、?比技能?座談會(huì)?”等活?動(dòng)，通?過(guò)這些?活動(dòng)的?開(kāi)展極?大拉近?了干群?之間、?家庭之?間、家?屬和單?位之間?的關(guān)系?，使得?隊(duì)伍更?加團(tuán)結(jié)?；不斷?規(guī)范員?工行為?規(guī)范，?現(xiàn)已養(yǎng)?成崗位?描述、?手指口?述、安?全風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、?“三三?整理”?、規(guī)范?班前禮?儀和準(zhǔn)?___?_化管?理“六?種”行?為習(xí)慣?。三?、工作?中的不?足及?今后發(fā)?展方向?__?__年?，在區(qū)?隊(duì)全體?成員的?共同努?力下，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?順利完?成公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但還一?些不足?之處：?1、?材料、?配件費(fèi)?由于設(shè)?備老化?加劇費(fèi)?，雖然?區(qū)隊(duì)采?取了多?項(xiàng)控制?措施各?項(xiàng)費(fèi)用?指標(biāo)仍?然居高?不下。?2、?員工素?質(zhì)參差?不齊，?在培訓(xùn)?方面仍?需下功?夫。?3、面?臨目前?煤炭市?場(chǎng)持續(xù)?低迷，?員工流?失比較?嚴(yán)重，?在職工?思想穩(wěn)?定方面?仍需下?功夫。?在今?后的工?作中，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?在管理?上不斷?創(chuàng)新，?在技術(shù)?上攻堅(jiān)?克難，?在困難?面前想?辦法，?全面提?升區(qū)隊(duì)?整體管?理水平?，為公?司打造?世界領(lǐng)?先、國(guó)?內(nèi)一流?現(xiàn)代化?“五型?”煤炭?企業(yè)奉?獻(xiàn)力量?。機(jī)?運(yùn)隊(duì)年?終工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年即將?過(guò)去，?回顧這?一年來(lái)?，我隊(duì)?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?礦下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，統(tǒng)籌?安排，?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)工作?會(huì)議精?神和具?體要求?，通過(guò)?全體職?工的不?懈努力?，堅(jiān)持?以人為?本，依?靠科技?進(jìn)步，?強(qiáng)化安?全管理?，不斷?深化、?細(xì)化機(jī)?電設(shè)備?運(yùn)行、?維修、?管理措?施，進(jìn)?一步研?究、解?決工作?中存在?的不足?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的精心?部署和?指導(dǎo)下?，取得?了較好?的成績(jī)?。一?、全年?工作回?顧（?一）、?安全管?理工作?突出?抓好職?工“安?全第?一、預(yù)?防為主?”的意?識(shí)，突?出提高?職工“?我要安?全”的?覺(jué)悟，?突出掌?握“我?會(huì)安全?”的技?能，突?出履行?“我管?安全”?的責(zé)任?，突出?完成“?我保安?全”的?任務(wù)，?最終實(shí)?現(xiàn)全年?本隊(duì)“?零事故?”的安?全目標(biāo)?。（?二）、?生產(chǎn)工?作1?、水倉(cāng)?清理。?我隊(duì)?在__?__月?份、_?___?月份、?___?_月份?，安排?專(zhuān)人對(duì)?1#、?2#中?央水倉(cāng)?的淤泥?進(jìn)行徹?底清理?，對(duì)水?泵進(jìn)行?全面檢?修，確?保水泵?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。?2、2?01盤(pán)?區(qū)變電?所__?__、?調(diào)試、?投用。?根據(jù)?礦井發(fā)?展部署?，及井?下供電?系統(tǒng)的?需求，?___?_月份?，由機(jī)?電科牽?頭，我?隊(duì)輔助?，順利?完成_?___?了20?1盤(pán)區(qū)?變電所?的__?__工?作并投?入了使?用，完?成井下?供電系?統(tǒng)。?3、1?#斜井?照明_?___?。為?保證井?下行人?行車(chē)的?安全，?我隊(duì)于?___?_月份?對(duì)井下?1#斜?井的照?明進(jìn)行?___?_，確?保井下?照明工?作正常?。4?、22?0皮帶?延伸。?根據(jù)?礦井開(kāi)?拓部署?，__?__月?份我隊(duì)?配合_?___?公司對(duì)?220?膠帶機(jī)?皮帶架?進(jìn)行了?延伸。?5、?301?08-?301?09主?運(yùn)順槽?皮帶拆?除及_?___?。按?照生產(chǎn)?進(jìn)度安?排及生?產(chǎn)現(xiàn)狀?要求，?___?_月份?我隊(duì)統(tǒng)?籌安排?、合理?規(guī)劃，?進(jìn)行了?301?09主?運(yùn)順槽?的__?__工?作。實(shí)?行主管?隊(duì)長(zhǎng)主?要負(fù)責(zé)?，檢修?隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)?的__?__計(jì)?劃，確?保正常?生產(chǎn)的?前提下?，抽調(diào)?人員，?集中進(jìn)?行了_?___?工作。?現(xiàn)已圓?滿(mǎn)完成?了30?108?順槽的?回撤及?301?09機(jī)?頭__?__工?作。?6、2?01盤(pán)?區(qū)斜井?___?_米照?明的_?___?。為?保證井?下行人?行車(chē)的?安全，?我隊(duì)于?___?_月份?對(duì)井下?201?盤(pán)區(qū)斜?井的照?明進(jìn)行?___?_，確?保井下?照明工?作正常?。7?、__?__k?v變電?所打壓?試驗(yàn)。?__?__月?___?_日利?用全礦?停電一?天時(shí)間?，為了?確保_?___?kv變?電所可?靠運(yùn)行?，對(duì)_?___?kv變?電所進(jìn)?行了打?壓試驗(yàn)?。8?、對(duì)副?井井口?至__?__米?照明重?新進(jìn)行?___?_。由?于副井?照明接?線盒及?燈罩老?化無(wú)法?更換，?根據(jù)礦?井質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?要求，?我隊(duì)_?___?月份將?對(duì)副井?井口至?___?_米照?明利用?小夜班?過(guò)往運(yùn)?輸車(chē)輛?少的情?況下重?新進(jìn)行?___?_。?9、2?01盤(pán)?區(qū)11?0膠帶?機(jī)__?__?按照生?產(chǎn)進(jìn)度?安排及?生產(chǎn)現(xiàn)?狀要求?，__?__月?份我隊(duì)?統(tǒng)籌安?排、合?理規(guī)劃?，在任?務(wù)重時(shí)?間緊的?情況下?，確保?正常生?產(chǎn)的前?提下，?全隊(duì)職?工加班?加點(diǎn)、?克服困?難在七?天時(shí)間?內(nèi)順利?完成了?110?膠帶機(jī)?主運(yùn)膠?帶機(jī)的?___?_工作?。1?0、_?___?01順?槽主運(yùn)?膠帶機(jī)?___?_為?了配合?礦上完?成全年?原煤生?產(chǎn)計(jì)劃?，在_?___?01順?槽新_?___?了ds?j12?0\1?50\?3__?__3?15膠?帶運(yùn)輸?機(jī)一條?，膠帶?___?_長(zhǎng)度?為_(kāi)_?__米?。1?1、_?___?順槽主?運(yùn)膠帶?機(jī)__?__?___?_月份?我隊(duì)在?人員嚴(yán)?重不足?的情況?下，精?心__?__，?確保正?常生產(chǎn)?的前提?下，動(dòng)?員職工?奉獻(xiàn)休?班時(shí)間?，按時(shí)?完成了?___?_順槽?膠帶機(jī)?___?_與調(diào)?試工作?，保證?了生產(chǎn)?系統(tǒng)的?接續(xù)。?12?、安全?生產(chǎn)工?作_?___?年我隊(duì)?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)“零?事故”?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)，我?隊(duì)在響?應(yīng)公司?的培訓(xùn)?任務(wù)之?外，每?周召開(kāi)?安全學(xué)?習(xí)會(huì)議?，以提?高員工?安全意?識(shí)和生?產(chǎn)技術(shù)?水平，?并取得?了一定?成績(jī)，?保證了?全年的?正常生?產(chǎn)，所?產(chǎn)原煤?順利輸?出，無(wú)?耽誤生?產(chǎn)的事?故發(fā)生?。（?三）、?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化、安?全生產(chǎn)?精細(xì)化?、科技?工作、?材料管?理創(chuàng)新?等工作?。1?、四項(xiàng)?技術(shù)管?理。目?前對(duì)區(qū)?隊(duì)辦公?室及井?下變電?所推廣?四項(xiàng)技?術(shù)應(yīng)用?，對(duì)每?臺(tái)設(shè)備?及每個(gè)?物品進(jìn)?行了統(tǒng)?一編碼?、定臵?管理。?對(duì)需要?提醒員?工安全?注意事?項(xiàng)和按?標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)等事?項(xiàng)的地?方和崗?位，增?加看板?和安全?警示牌?板。?2、根?據(jù)__?__年?精細(xì)化?管理工?作安排?的要求?編寫(xiě)制?定了《?機(jī)運(yùn)隊(duì)?精細(xì)化?管理細(xì)?則》，?新修改?制定了?《機(jī)運(yùn)?隊(duì)崗位?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)》使?員工養(yǎng)?成了上?標(biāo)準(zhǔn)崗?，干標(biāo)?準(zhǔn)活的?作業(yè)習(xí)?慣。?3、努?力創(chuàng)造?機(jī)房硐?室精品?化。?區(qū)隊(duì)認(rèn)?真推行?對(duì)標(biāo)管?理工作?，積極?開(kāi)展對(duì)?標(biāo)管理?工作，?通過(guò)尋?找、分?析與標(biāo)?桿之間?的差距?，制定?有效的?改進(jìn)措?施，通?過(guò)不斷?的尋找?、追趕?標(biāo)桿，?促進(jìn)了?區(qū)隊(duì)整?體水平?的提升??，F(xiàn)對(duì)?220?檢修巷?、__?__米?檢修巷?、__?__米?給煤機(jī)?機(jī)頭及?110?機(jī)電硐?室巷道?進(jìn)行了?美化、?刷白，?達(dá)到了?精品硐?室的要?求。?4、大?力開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)創(chuàng)新?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)支?降耗。?（1?）、認(rèn)?真__?__員?工積極?投入到?修舊利?廢工作?中，從?一顆螺?絲釘，?一根電?焊條做?起，杜?絕浪費(fèi)?現(xiàn)象，?能利用?的則利?用，能?修復(fù)的?則修復(fù)?，漸漸?養(yǎng)成勤?儉節(jié)約?的生活?和工作?習(xí)慣，?實(shí)現(xiàn)精?細(xì)化管?理的目?標(biāo)。?（2）?、加強(qiáng)?材料、?配件管?理工作?。從材?料、配?件的計(jì)?劃、領(lǐng)?用、發(fā)?放、管?理四個(gè)?環(huán)節(jié)入?手，建?立健全?了完善?的材料?配件管?理制度?，層層?落實(shí)，?做到有?需即領(lǐng)?，庫(kù)不?壓貨。?材料員?和庫(kù)房?管理員?建立詳?細(xì)的材?料、配?件領(lǐng)用?發(fā)放臺(tái)?賬，堅(jiān)?持交舊?領(lǐng)新的?原則，?對(duì)領(lǐng)用?人__?__登?記，并?記錄配?件去向?，充分?保證設(shè)?備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?（3?）、搞?好科技?創(chuàng)新工?作，積?極倡導(dǎo)?小改小?革、合?理化建?議等活?動(dòng)。鼓?勵(lì)員工?在工作?中要迎?難而上?，勤動(dòng)?腦、勤?動(dòng)手、?勤思考?。發(fā)揮?每個(gè)人?的聰明?才智，?共同找?出原因?、想辦?法，采?取切實(shí)?可行的?措施，?延長(zhǎng)設(shè)?備用壽?命，減?少勞動(dòng)?強(qiáng)度。?今年完?成小改?小革_?___?項(xiàng)，獲?獎(jiǎng)__?__項(xiàng)?。（?4）、?加大班?組考核?力度，?實(shí)現(xiàn)班?組管理?的精細(xì)?化。每?月對(duì)班?組實(shí)行?材料管?理考核?，對(duì)儉?約或超?出費(fèi)用?的班組?按照《?材料考?核制度?》進(jìn)行?考核，?充分調(diào)?動(dòng)員班?組每個(gè)?員工的?積極性?，實(shí)現(xiàn)?成本控?制。?5、注?重員工?安全、?業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)?工作，?提高員?工整體?隊(duì)伍素?質(zhì)，塑?造本質(zhì)?安全型?員工。?根據(jù)?要求對(duì)?《煤礦?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化基本?要求及?評(píng)分方?法》和?《機(jī)運(yùn)?隊(duì)精細(xì)?化管理?細(xì)則》?進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，?提高隊(duì)?伍的整?體業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?（四?）、“?六種行?為”的?開(kāi)展情?況1?、扎實(shí)?開(kāi)展崗?位描述?工作，?規(guī)范員?工的作?業(yè)習(xí)慣?，減少?誤操作?行為，?為安全?生產(chǎn)奠?定基礎(chǔ)?。在?___?_年崗?位描述?的基礎(chǔ)?上，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?工作環(huán)?境與設(shè)?備工藝?特點(diǎn)，?對(duì)所有?崗位的?崗位描?述進(jìn)行?查漏補(bǔ)?缺，新?增加了?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、避?災(zāi)路線?和事故?案例，?將原有?的__?__字?左右的?崗位描?述完善?到__?__字?。每天?利用班?后會(huì)時(shí)?間，隊(duì)?長(zhǎng)、書(shū)?記親自?主持并?進(jìn)行隨?機(jī)抽查?崗位描?述進(jìn)展?情況，?促進(jìn)崗?位描述?工作的?進(jìn)展。?現(xiàn)在全?隊(duì)__?__字?崗位描?述已全?員通過(guò)?。2?、規(guī)范?“手指?口述”?、菜單?式交接?班工作?。每班?交接班?，通過(guò)?交接班?雙方現(xiàn)?場(chǎng)認(rèn)真?做菜單?式交接?班，并?進(jìn)行手?指口述?安全確?認(rèn)，確?認(rèn)完畢?，記錄?交接班?情況，?班組長(zhǎng)?和區(qū)隊(duì)?跟班領(lǐng)?導(dǎo)，不?定時(shí)不?定點(diǎn)檢?查菜單?式交接?班進(jìn)行?情況，?通過(guò)半?年來(lái)的?觀察，?各崗位?的菜單?式交接?班和手?指口述?工作基?本達(dá)到?了標(biāo)準(zhǔn)?，有效?的防止?了人的?誤判斷?和誤操?作，為?安全生?產(chǎn)提供?了保障?。3?、推廣?“安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估”，?“三三?整理”?工作。?在__?__年?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)針對(duì)?作業(yè)前?、班中?和交班?前對(duì)環(huán)?境、隱?患、作?業(yè)人員?情緒進(jìn)?行整理?，確保?“人、?機(jī)、物?、環(huán)”?始終處?于最佳?安全狀?態(tài)。通?過(guò)每天?班前會(huì)?，對(duì)每?個(gè)崗位?進(jìn)行一?次安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估工作?，每月?召開(kāi)一?次安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估會(huì)議?，總結(jié)?生產(chǎn)中?存在的?安全隱?患，杜?絕事故?，保證?安全生?產(chǎn)。?4、進(jìn)?一步規(guī)?范班前?會(huì)、完?善班前?會(huì)程序?，規(guī)范?入井排?隊(duì)打旗?制度。?嚴(yán)格執(zhí)?行班前?會(huì)程序?，按照?準(zhǔn)__?__化?要求，?并且對(duì)?班前會(huì)?安全宣?誓手勢(shì)?、坐姿?等進(jìn)行?了規(guī)范?，主抓?班前會(huì)?質(zhì)量，?注重班?前風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、?每日一?題、工?作任務(wù)?分配等?，配備?了酒精?測(cè)試儀?器、體?溫計(jì)、?血壓計(jì)?，徹底?杜絕了?酒后上?崗、帶?病上崗?等不安?全行為?。嚴(yán)格?規(guī)范了?打旗排?隊(duì)入井?制度，?杜絕了?以前下?井不排?隊(duì)、相?互擁擠?的混亂?局面。?二、?工作存?在的主?要問(wèn)題?1、?有的管?理人員?自我約?束力不?強(qiáng)，工?作責(zé)任?心不夠?，檢查?不到位?，對(duì)自?己所管?轄范圍?內(nèi)的設(shè)?備、人?員、任?務(wù)不清?楚，不?能做到?合理安?排，更?談不上?認(rèn)真落?實(shí)，所?以導(dǎo)致?班組管?理搞不?上去。?2、?部分職?工勞動(dòng)?紀(jì)律性?不強(qiáng)。?3、?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作抓的?不夠細(xì)?、不夠?精。?4、部?分職工?的工作?責(zé)任心?不強(qiáng)，?工作中?有懶散?現(xiàn)象。?5、?對(duì)安全?生產(chǎn)精?細(xì)化工?作認(rèn)識(shí)?不夠清?，導(dǎo)致?安全生?產(chǎn)精細(xì)?化工作?搞不上?去。?6、沒(méi)?有全面?開(kāi)展“?四項(xiàng)技?術(shù)”管?理。?三、_?___?年工作?目標(biāo)規(guī)?劃及安?排_(tái)?___?年下半?年以來(lái)?，煤炭?形勢(shì)雖?稍有回?暖，但?大的形?勢(shì)還不?容樂(lè)觀?，為此?，安全?工作更?加成為?重中之?重，為?了進(jìn)一?步抓好?安全工?作，杜?絕一切?大小事?故，就?___?_年工?作具體?規(guī)劃如?下；?1、大?力提高?職工素?質(zhì)培養(yǎng)?，努力?打造高?素質(zhì)的?機(jī)電運(yùn)?輸專(zhuān)業(yè)?隊(duì)伍，?實(shí)現(xiàn)人?人講安?全，人?人保安?全。目?前，針?對(duì)我隊(duì)?的現(xiàn)實(shí)?情況，?加強(qiáng)煤?礦機(jī)電?維護(hù)隊(duì)?伍建設(shè)?，提高?維護(hù)人?員素質(zhì)?，是急?需解決?的__?__。?（1?）、提?高認(rèn)識(shí)?。高素?質(zhì)的維?護(hù)隊(duì)伍?是煤礦?安全生?產(chǎn)的基?礎(chǔ)，是?煤礦可?持續(xù)發(fā)?展的前?提。就?目前我?隊(duì)職工?素質(zhì)方?面，的?確有待?進(jìn)一步?提高，?職工缺?乏工作?主動(dòng)性?與積極?性，完?全處于?機(jī)械化?管理階?段，失?去了一?個(gè)隊(duì)伍?的整體?精神支?柱，我?們的安?全工作?非常被?動(dòng)，為?了解決?就這一?現(xiàn)象，?我們著?重于激?勵(lì)職工?的工作?積極性?，建立?完善的?獎(jiǎng)罰制?度和配?套的各?種規(guī)章?制度以?及管理?辦法，?保證隊(duì)?務(wù)管理?規(guī)范化?，制度?化。利?用班組?長(zhǎng)和技?術(shù)能手?的帶頭?作用，?增強(qiáng)技?術(shù)骨干?的工作?執(zhí)行力?與領(lǐng)導(dǎo)?力，從?而，以?點(diǎn)概面?，有效?地提高?職工隊(duì)?伍綜合?素質(zhì)。?（2?）、加?強(qiáng)培訓(xùn)?是提高?隊(duì)伍素?質(zhì)的根?本途徑?。首先?，堅(jiān)持?以崗位?安全為?重要內(nèi)?容，附?帶新設(shè)?備、新?工藝、?新技術(shù)?、新材?料的應(yīng)?用，進(jìn)?行集中?培訓(xùn)和?分散培?訓(xùn)。利?用班前?會(huì)時(shí)間?，就機(jī)?電設(shè)備?的安全?運(yùn)行和?技術(shù)操?作，進(jìn)?行詳細(xì)?的講解?，會(huì)同?在井下?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作?相結(jié)合?的培訓(xùn)?方法。?使培訓(xùn)?達(dá)到制?度化。?一方面?鞏固機(jī)?電人員?的自身?安全素?質(zhì)，另?一方面?是提高?機(jī)電隊(duì)?伍的技?術(shù)水平?。（?3）、?積極開(kāi)?展各項(xiàng)?技能比?武活動(dòng)?，促進(jìn)?安全操?作，保?證安全?第一。?首先是?以提高?技術(shù)水?平為前?提，開(kāi)?展各項(xiàng)?技能比?武活動(dòng)?，培養(yǎng)?機(jī)電人?員的操?作技能?和興趣?。要充?分發(fā)揮?機(jī)電能?手、機(jī)?電骨干?的優(yōu)勢(shì)?，開(kāi)拓?創(chuàng)新精?神。?2、以?班組建?設(shè)為核?心，創(chuàng)?新制度?化管理?，增強(qiáng)?管理效?果。保?證安全?生產(chǎn)。?（1?）、加?強(qiáng)宣傳?、宣貫?理念。?倡導(dǎo)工?友每人?寫(xiě)一條?安全名?言、警?句，粘?貼在值?班室桌?子上；?利用班?前會(huì)、?學(xué)習(xí)時(shí)?間，采?取看電?視、讀?書(shū)讀報(bào)?等形式?，__?__員?工學(xué)習(xí)?安全知?識(shí)，灌?輸安全?理念，?加強(qiáng)安?全教育?；運(yùn)用?本礦事?故案例?進(jìn)行警?示教育?，使大?家時(shí)刻?繃緊安?全弦.?使每個(gè)?人的安?全理念?成為自?己安全?行為的?準(zhǔn)則，?內(nèi)化于?心，外?化于行?。（?2）、?經(jīng)常_?___?開(kāi)展班?組長(zhǎng)會(huì)?議，加?強(qiáng)溝通?定時(shí)_?___?開(kāi)展班?組長(zhǎng)會(huì)?議，每?周周四?讓各個(gè)?班組在?班前會(huì)?召開(kāi)前?提前半?個(gè)小時(shí)?來(lái)區(qū)隊(duì)?，由各?個(gè)班組?的班組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)?召開(kāi)班?組長(zhǎng)會(huì)?議，會(huì)?議內(nèi)容?主要突?出三點(diǎn)?：一是?上一周?誰(shuí)在哪?些方面?做的好?，快速?執(zhí)行的?好，好?的方面?繼續(xù)保?持。二?是上一?周誰(shuí)在?工作落?實(shí)方面?哪一點(diǎn)?、哪一?項(xiàng)工作?沒(méi)有落?實(shí)到位?，做的?不好的?拿出防?范對(duì)策?繼續(xù)改?進(jìn)。三?是本周?在工作?中應(yīng)該?注意什?么。?3、重?點(diǎn)加強(qiáng)?班組長(zhǎng)?的能力?素質(zhì)提?升，樹(shù)?立班組?建設(shè)標(biāo)?桿。班?組長(zhǎng)在?企業(yè)中?承擔(dān)著?兵頭將?尾的角?色。俗?話(huà)說(shuō)“?火車(chē)跑?得快。?全靠車(chē)?頭帶”?。4?、以合?理的方?法提高?全員素?質(zhì)，著?力打造?一支“?能打硬?仗、善?打硬仗?、關(guān)鍵?時(shí)刻沖?的上、?頂?shù)米?”的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)?。機(jī)運(yùn)?隊(duì)是一?個(gè)非常?年輕的?隊(duì)伍，?大多數(shù)?職工都?是剛從?學(xué)校畢?業(yè)的學(xué)?生，工?作經(jīng)驗(yàn)?極為欠?缺，生?活閱歷?極為不?足，再?加上每?個(gè)人接?受教育?的程度?不同，?從而造?成人員?素質(zhì)上?的差異?，培養(yǎng)?人才最?適合的?地方是?在班組?、在現(xiàn)?場(chǎng)、在?生產(chǎn)第?一線。?理論知?識(shí)固然?不可少?，但實(shí)?際操作?經(jīng)驗(yàn)更?加重要?。只有?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)通?過(guò)師傅?的手把?手傳授?，員工?之間的?互相切?磋交流?，才能?在培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)精?神的同?時(shí)不斷?提高技?藝，甚?至?xí)?生產(chǎn)一?線打造?出一流?的員工?隊(duì)伍。?一要抓?好班前?培訓(xùn)，?二要增?強(qiáng)教育?培訓(xùn)的?針對(duì)性?和實(shí)效?性。通?過(guò)每日?一題、?每周一?案例、?每旬一?考等形?式，提?高職工?的安全?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技?能。塑?造一支?“技術(shù)?過(guò)硬，?作風(fēng)過(guò)?硬”的?一流團(tuán)?隊(duì)。?5、進(jìn)?一步加?強(qiáng)設(shè)備?運(yùn)行維?護(hù)管理?，竭力?保障安?全生產(chǎn)?。（?1）、?建立健?全機(jī)電?設(shè)備設(shè)?施安全?管理制?度。機(jī)?電設(shè)備?要保障?安全運(yùn)?行的另?一個(gè)重?要因素?就是具?備完善?的機(jī)電?設(shè)備設(shè)?施安全?管理制?度，也?是企業(yè)?安全無(wú)?事故生?產(chǎn)必須?具備的?條件之?一，機(jī)?電設(shè)備?保證安?全運(yùn)行?，必須?具備完?善的使?用規(guī)程?、維護(hù)?保養(yǎng)制?度，建?立機(jī)電?設(shè)備管?理臺(tái)賬?，完善?設(shè)備管?理檔案?，做好?設(shè)備設(shè)?施的運(yùn)?行記錄?，為以?后的修?理，維?護(hù)及故?障排除?提供依?據(jù)。?（2）?、落實(shí)?包機(jī)制?，強(qiáng)化?機(jī)電設(shè)?備維護(hù)?檢修。?凡是井?上下的?機(jī)電設(shè)?備，只?要投人?使用就?應(yīng)落實(shí)?包機(jī)人?，要掛?牌留名?，不留?死角。?包機(jī)人?要包檢?查、包?檢修、?包設(shè)備?完好。?每天必?須保證?合理的?檢修時(shí)?間，使?設(shè)備性?能得到?恢復(fù)，?保持最?佳運(yùn)行?狀況。?保證設(shè)?備持續(xù)?可靠經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?促迸安?全生產(chǎn)?。6?、強(qiáng)化?機(jī)電安?全監(jiān)察?，促進(jìn)?隱患整?改下一?步計(jì)劃?將我隊(duì)?井上下?所使用?的機(jī)電?設(shè)備分?區(qū)域劃?片給隊(duì)?干人員?包干，?落實(shí)檢?查責(zé)任?，要包?檢查、?包隱患?整改。?加大對(duì)?包干人?員的考?核力度?，提高?責(zé)任心?，確保?跑到位?、檢查?到位、?隱患整?改到位?。要改?變檢查?方式，?把單純?查硬件?轉(zhuǎn)到硬?件、軟?件、工?作質(zhì)量?一起檢?查，要?擴(kuò)大檢?查范圍?，把固?定設(shè)備?、流動(dòng)?設(shè)備、?特種設(shè)?備，機(jī)?電施工?過(guò)程、?工程質(zhì)?量、工?作質(zhì)量?均納人?檢查范?圍。建?立機(jī)電?隱患風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?和動(dòng)態(tài)?檢查整?改機(jī)制?，從人?、物、?制度、?系統(tǒng)四?大要素?全面分?析，找?出問(wèn)題?，落實(shí)?整改，?促進(jìn)我?礦機(jī)電?管理的?根本好?轉(zhuǎn)。?7、扎?實(shí)開(kāi)展?機(jī)電安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，?推動(dòng)企?業(yè)創(chuàng)新?發(fā)展機(jī)?電安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化是?機(jī)電安?全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?。機(jī)?運(yùn)隊(duì)年?終工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年，在?集團(tuán)公?司及_?___?建設(shè)管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和各?部門(mén)的?大力支?持下，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?在機(jī)電?部的關(guān)?懷領(lǐng)導(dǎo)?下緊緊?圍繞公?司黨政?中心任?務(wù)開(kāi)展?工作，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?全體職?工緊緊?圍繞機(jī)?運(yùn)隊(duì)職?責(zé)和生?產(chǎn)任務(wù)?這一理?念團(tuán)結(jié)?協(xié)作努?力奮斗?，抓好?安全精?細(xì)化管?理工作?和企業(yè)?文化建?設(shè)工作?，通過(guò)?全隊(duì)的?共同努?力，順?利完成?了機(jī)運(yùn)?隊(duì)建隊(duì)?以來(lái)的?安全生?產(chǎn)任務(wù)??，F(xiàn)將?機(jī)運(yùn)隊(duì)?開(kāi)展的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?日常工?作任務(wù)?完成情?況1?、在回?風(fēng)立井?井口查?設(shè)備入?井、確?保無(wú)證?設(shè)備、?損傷設(shè)?備、不?防爆設(shè)?備等不?符合入?井標(biāo)準(zhǔn)?的設(shè)備?不得入?井。檢?查回風(fēng)?立井井?筒信號(hào)?系統(tǒng)，?確保所?發(fā)出的?信號(hào)準(zhǔn)?確無(wú)誤?。2?、完成?三次備?用風(fēng)機(jī)?大型檢?修任務(wù)?。順利?完成每?月一次?臨時(shí)主?通風(fēng)機(jī)?切換任?務(wù)。完?成備用?風(fēng)機(jī)定?期檢修?任務(wù)保?障風(fēng)機(jī)?順利切?換及正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保?備用風(fēng)?機(jī)內(nèi)、?外部各?連接處?螺栓緊?固，扇?葉角度?與設(shè)定?角度一?致，葉?輪轉(zhuǎn)動(dòng)?靈活，?扇葉轉(zhuǎn)?動(dòng)過(guò)程?中與筒?壁無(wú)摩?擦等事?項(xiàng)。?3、順?利完成?巡檢臨?時(shí)主通?風(fēng)機(jī)任?務(wù)，巡?檢運(yùn)行?主通風(fēng)?機(jī)并對(duì)?各級(jí)風(fēng)?機(jī)機(jī)頭?機(jī)尾軸?承掏注?油，準(zhǔn)?確記錄?掏注油?油量。?4、?跟班學(xué)?習(xí)__?__處?___?_副井?井口提?升設(shè)備?。跟班?學(xué)習(xí)_?___?處完成?井架焊?接、_?___?任務(wù)，?完成提?升機(jī)罐?籠入井?、首繩?上繩、?連接尾?繩等工?作。?5、跟?班學(xué)習(xí)?___?_處_?___?副井提?升機(jī)房?提升設(shè)?備、提?升機(jī)控?制設(shè)備?線路連?接等提?升機(jī)房?設(shè)備。?6、?副井提?升機(jī)房?跟班學(xué)?習(xí)西門(mén)?子調(diào)試?1#、?2#提?升機(jī)控?制系統(tǒng)?，（[?.7r?dy.?cn]?）學(xué)習(xí)?西馬格?調(diào)試閘?控系統(tǒng)?。二?、機(jī)運(yùn)?隊(duì)隊(duì)伍?建設(shè)?___?_隊(duì)伍?制度建?設(shè)1?.1進(jìn)?一步規(guī)?范班前?會(huì)、完?善班前?會(huì)程序?。嚴(yán)格?執(zhí)行班?前會(huì)程?序，按?照機(jī)運(yùn)?隊(duì)班前?會(huì)制度?執(zhí)行，?對(duì)班前?會(huì)遲到?、無(wú)故?不參加?，開(kāi)會(huì)?期間電?話(huà)響鈴?，會(huì)間?坐姿等?進(jìn)行了?規(guī)范。?主抓班?前會(huì)質(zhì)?量，班?組長(zhǎng)清?晰了解?本班和?下一班?工作，?班前會(huì)?班組長(zhǎng)?統(tǒng)籌安?排當(dāng)日?本班的?工作任?務(wù)。做?好互保?聯(lián)保工?作，徹?底杜絕?了酒后?上崗、?帶病上?崗等不?安全行?為。?1.2?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?力度，?保證安?全生產(chǎn)?。目前?機(jī)運(yùn)隊(duì)?主要負(fù)?責(zé)回風(fēng)?井井口?檢查設(shè)?備入井?和井筒?信號(hào)系?統(tǒng)、臨?時(shí)主通?風(fēng)機(jī)巡?檢、副?井井口?跟班學(xué)?習(xí)__?__處?___?_設(shè)備?、跟班?___?_處_?___?提升機(jī)?房設(shè)備?工作，?班組長(zhǎng)?不定時(shí)?巡查各?個(gè)崗位?工人工?作情況?，著重?巡查需?要提醒?員工安?全注意?事項(xiàng)和?按標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)崗?位工人?，要求?每位工?人必須?佩帶檢?修工具?，堅(jiān)決?杜絕脫?崗睡剛?現(xiàn)象發(fā)?生，如?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?堅(jiān)決按?照管理?制度處?罰，及?時(shí)糾正?現(xiàn)場(chǎng)"?三違"?作業(yè)人?員。?1.3?在安全?生產(chǎn)管?理方面?，完善?安全基?礎(chǔ)管理?各項(xiàng)規(guī)?章制度?和基礎(chǔ)?資料，?制定了?提升機(jī)?房安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?，包括?《巡回?檢查制?度》、?《提升?機(jī)檢修?工崗位?安全責(zé)?任制度?》、《?領(lǐng)導(dǎo)干?部上崗?制度》?等__?__項(xiàng)?規(guī)章制?度。繪?制了高?、低壓?配電圖?，1#?、2#?提升機(jī)?電氣原?理圖，?提升機(jī)?房巡回?檢查圖?等__?__部?圖紙資?料，使?安全管?理工作?有章可?依。?1.4?對(duì)日常?工作實(shí)?施動(dòng)態(tài)?監(jiān)管考?核方法?進(jìn)行考?核，由?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、班組?長(zhǎng)對(duì)員?工進(jìn)行?考核，?如有班?前會(huì)遲?到、班?中脫崗?睡崗等?違反崗?位標(biāo)準(zhǔn)?的，將?按考核?規(guī)定進(jìn)?行考核?，并將?考核結(jié)?果與員?工績(jī)效?工資、?獎(jiǎng)金掛?鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?，調(diào)動(dòng)?員工工?作積極?性。?2安全?教育?2.1?規(guī)范員?工的基?本行為?，完善?區(qū)隊(duì)、?班組理?念體系?。區(qū)隊(duì)?認(rèn)真_?___?員工學(xué)?習(xí)《三?個(gè)全覆?蓋》、?《崗位?標(biāo)準(zhǔn)》?、《通?用崗標(biāo)?》，為?鞏固崗?標(biāo)內(nèi)容?隊(duì)部定?期__?__模?擬考試?，真正?使員工?銘記每?一條崗?位標(biāo)準(zhǔn)?，從而?不斷規(guī)?范員工?的基本?行為規(guī)?范，為?隊(duì)組樹(shù)?立良好?的形象?。2?.2利?用每周?二、五?例會(huì)時(shí)?間，_?___?全隊(duì)人?員學(xué)習(xí)?《煤礦?安全規(guī)?程》、?《事故?案例》?等主要?內(nèi)容，?讓員工?盡快提?高安全?、業(yè)務(wù)?技能，?并從事?故中吸?取教訓(xùn)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?身安全?意識(shí)。?2.?3注重?員工安?全教育?管理工?作，對(duì)?新來(lái)員?工和沒(méi)?有上崗?證的員?工一律?采取先?培訓(xùn)，?后考試?的方式?，考試?不合格?的員工?一律不?允許上?崗，目?前我隊(duì)?配分配?女學(xué)生?全部通?過(guò)提升?機(jī)司機(jī)?考試，?杜絕無(wú)?證上崗?現(xiàn)象。?__?__人?才培養(yǎng)?3.?1注重?新分配?大學(xué)生?安全、?業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)?工作，?針對(duì)每?位大學(xué)?生每二?個(gè)月跟?隨一位?技能高?的老師?傅學(xué)習(xí)?并簽訂?師徒協(xié)?議，真?正的做?到想學(xué)?技能有?師傅教?，確保?大學(xué)生?順利度?過(guò)由學(xué)?生向古?城礦員?工的轉(zhuǎn)?變。?3.2?注重培?養(yǎng)工人?崗位技?能，大?力開(kāi)展?區(qū)隊(duì)基?本技能?普及工?作。由?于機(jī)運(yùn)?隊(duì)是新?組建隊(duì)?組，多?為新調(diào)?工人，?對(duì)機(jī)運(yùn)?隊(duì)基本?技能缺?乏了解?，通過(guò)?___?_員工?統(tǒng)一學(xué)?習(xí)檢修?電機(jī)、?打倒扒?、編鋼?絲繩繩?套等技?能，著?力提高?工人的?崗位技?能，為?以后工?作打下?堅(jiān)實(shí)技?能基