公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)報(bào)告

第7頁(yè)共7頁(yè)公司采?購(gòu)部上?半年工?作總結(jié)?報(bào)告?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買(mǎi)到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?為降低?成本，?通過(guò)尋?找多方?供方，?做到詢(xún)?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，對(duì)每?家來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時(shí)也利?于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場(chǎng)信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門(mén)的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門(mén)?的監(jiān)督?，有問(wèn)?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?，采購(gòu)?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門(mén)?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺(jué)?，下半?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專(zhuān)業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求：?對(duì)各?部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，?希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)?部一定?的采購(gòu)?時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購(gòu)員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門(mén)?做好請(qǐng)?購(gòu)物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時(shí)?變壓器?工程，?由于采?購(gòu)及施?工過(guò)程?中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書(shū)?和報(bào)告?，導(dǎo)致?在工程?驗(yàn)收通?電時(shí)，?出現(xiàn)了?低壓計(jì)?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類(lèi)低?級(jí)錯(cuò)誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購(gòu)?部的疏?忽，給?公司帶?來(lái)不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過(guò)這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購(gòu)?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場(chǎng)?的變化?，要求?各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類(lèi)問(wèn)題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒(méi)有?完善，?對(duì)重要?的材料?/設(shè)備?沒(méi)有建?立健全?的資料?庫(kù)。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒(méi)有掌?握到位?。部門(mén)?與部門(mén)?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以?上都是?采購(gòu)部?現(xiàn)所存?在的問(wèn)?題，自?身所清?楚的問(wèn)?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?同事多?提出你?們寶貴?的意見(jiàn)?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、下?半年的?工作計(jì)?劃：?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對(duì)重?要材料?/設(shè)備?的供應(yīng)?商要求?達(dá)到_?___?家，確?保材料?/設(shè)備?能夠了?及時(shí)供?應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變?化，盡?量利用?多渠道?來(lái)降低?成本、?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系，?在工本?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)?的因素?影響，?各種原?材料的?價(jià)格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購(gòu)員?要做好?價(jià)格的?比對(duì)，?做好比?價(jià)、議?價(jià)，了?解市場(chǎng)?價(jià)格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對(duì)公司?提出漲?價(jià)的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項(xiàng)目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購(gòu)買(mǎi)及?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購(gòu)物資?進(jìn)行分?類(lèi)，制?定分類(lèi)?物資采?購(gòu)制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購(gòu)?無(wú)法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購(gòu)的?過(guò)程中?要做好?采購(gòu)計(jì)?劃；如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購(gòu)?買(mǎi)量大?則可以?降低成?本本。?5、?配合倉(cāng)?庫(kù)，掌?握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?，了解?銷(xiāo)售的?情況，?使采購(gòu)?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)?清查庫(kù)?存呆滯?品，并?上報(bào)上?級(jí)處理?。6?、采購(gòu)?員的產(chǎn)?品知識(shí)?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專(zhuān)業(yè)?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專(zhuān)業(yè)的?產(chǎn)品知?識(shí)，增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?提高完?成工作?的效率?，同時(shí)?我們也?會(huì)選擇?性采納?公司其?他部門(mén)?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?公司?采購(gòu)部?上半年?工作總?結(jié)報(bào)告?（二）?一、?完成工?作任務(wù)?開(kāi)年?的時(shí)候?，也是?受到影?響，所?以物資?并不是?那么容?易的采?購(gòu)，但?是后續(xù)?疫情漸?漸好了?起來(lái)，?我們采?購(gòu)的工?作也是?能正常?的去進(jìn)?行，之?前的一?些供應(yīng)?商也是?由于受?到疫情?的影響?，有些?無(wú)法供?應(yīng)，有?些市場(chǎng)?也是沒(méi)?有開(kāi)張?，所以?我們也?是重新?找新的?供應(yīng)商?，新的?市場(chǎng)，?以滿足?公司物?資的需?求，通?過(guò)部門(mén)?的一個(gè)?努力，?也是在?預(yù)算滿?足的情?況下去?找到了?新的供?應(yīng)，從?而把物?資給采?購(gòu)到手?，上半?年的采?購(gòu)工作?做得并?不是特?別的容?易，也?是遇到?了很多?的困難?，一些?供應(yīng)商?的缺失?，物資?比較的?緊張，?甚至還?需要和?外部去?競(jìng)爭(zhēng)，?不然根?本拿不?到貨，?我們采?購(gòu)也是?積極的?去尋找?合適的?供應(yīng)，?而不是?只滿足?于之前?的市場(chǎng)?或者需?求。?二、部?門(mén)進(jìn)步?成長(zhǎng)?通過(guò)半?年的努?力，我?們部門(mén)?除了完?成了工?作，自?己也是?得到了?進(jìn)一步?的錘煉?，經(jīng)歷?了這次?的疫情?，也是?感受到?，做采?購(gòu)的工?作不能?止步不?前，對(duì)?于市場(chǎng)?有更多?的了解?，熟悉?更多的?供應(yīng)商?，那么?也是有?更多的?一個(gè)渠?道去拿?到物資?，而不?是說(shuō)這?個(gè)供應(yīng)?商沒(méi)了?，那么?自己沒(méi)?有辦法?了，甚?至?xí)?成公司?經(jīng)營(yíng)出?了問(wèn)題?，無(wú)法?去生產(chǎn)?工作了?，那樣?也是不?行的，?整個(gè)部?門(mén)也是?這半年?在努力?的去挖?掘新的?市場(chǎng)，?去找到?更合適?的供應(yīng)?商，通?過(guò)部門(mén)?的努力?，部門(mén)?的人員?也是有?了進(jìn)一?步的提?升，各?自都有?了一個(gè)?成長(zhǎng)，?對(duì)于采?購(gòu)更加?的熟悉?了解，?對(duì)于市?場(chǎng)的變?化，一?些情況?也是有?了更多?的應(yīng)對(duì)?措施。?遇到困?難，也?是有了?更多的?一個(gè)解?決方式?和方法?，通過(guò)?這次的?工作，?也是意?識(shí)到，?遇到問(wèn)?題了，?要去解?決，同?時(shí)也是?要有備?用的計(jì)?劃才行?，不能?只有一?個(gè)方案?去做采?購(gòu)，那?樣也是?容易遇?到麻煩?的。?上半年?的工作?雖然做?得還不?錯(cuò)，沒(méi)?有超出?預(yù)算把?采購(gòu)任?務(wù)做好?了，但?同時(shí)也?是由于?第一個(gè)?季度公?司一些?生產(chǎn)也?是沒(méi)有?去做，?而下半?年也是?要開(kāi)始?了，我?們部門(mén)?要繼續(xù)?的去做?好采購(gòu)?的事情?，去為?公司服?務(wù)，來(lái)?把采購(gòu)?工作做?好，同?時(shí)也是?要去提?升整個(gè)?部門(mén)的?能力。?公司?采購(gòu)部?上半年?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?一、?工作方?面1?、有計(jì)?劃條理?的進(jìn)行?采購(gòu)?采購(gòu)并?不是隨?意購(gòu)買(mǎi)?這么簡(jiǎn)?單的事?情，而?是需要?考慮到?很多方?面。如?果采購(gòu)?的產(chǎn)品?過(guò)多，?我們公?司無(wú)法?消化掉?，就會(huì)?產(chǎn)生堆?積，不?利于我?們公司?的財(cái)產(chǎn)?流通，?甚至在?一定程?度上是?在給我?們公司?造成破?壞。而?如果采?購(gòu)的少?了，那?么我們?公司明?明有能?力卻因?為材料?不夠而?造成完?不成任?務(wù)，這?同意會(huì)?破壞公?司的形?象與信?譽(yù)。?2、降?低采購(gòu)?成本?采購(gòu)的?時(shí)候應(yīng)?當(dāng)貨比?三家，?從質(zhì)量?、價(jià)格?兩個(gè)方?面綜合?考慮。?在找到?相應(yīng)的?原材料?后，把?價(jià)格等?信息都?提交給?技術(shù)部?門(mén)，由?技術(shù)部?的人員?進(jìn)行審?核并進(jìn)?行估價(jià)?。很多?時(shí)候購(gòu)?買(mǎi)材料?并不是?越便宜?越好，?因?yàn)榻^?大部分?情況下?，便宜?代表著?貨品的?質(zhì)量沒(méi)?有那么?好，但?也不能?一味的?只采購(gòu)?質(zhì)量好?的，那?樣成本?就下不?來(lái)。我?們采購(gòu)?員要做?的，就?是盡可?能找到?質(zhì)價(jià)皆?優(yōu)的材?料，降?低成本?。3?、和供?貨商打?好關(guān)系?我們?在這上?半年里?又聯(lián)系?了很多?家的供?貨商，?并經(jīng)過(guò)?篩選，?我們最?后與兩?家公司?簽訂了?供貨協(xié)?議。這?意味著?我們的?貨源是?比較穩(wěn)?定的了?，不再?需要向?之前那?樣到處?聯(lián)系供?貨商，?處于一?個(gè)非常?被動(dòng)的?地位了?。有了?穩(wěn)定的?貨源，?公司也?能有比?較穩(wěn)定?的發(fā)展?空間了?。4?、同事?之間相?處和諧?一個(gè)?部門(mén)一?個(gè)集體?首先要?團(tuán)結(jié)一?致才能?夠開(kāi)展?好各項(xiàng)?工作，?我們采?購(gòu)部也?是如此?。部門(mén)?里的人?員崗位?各不相?同，只?有大家?一起協(xié)?作，有?良好的?溝通，?才能發(fā)?揮出各?自的作?用。?二、不?足之處?我們?部門(mén)與?其他部?門(mén)之間?的