質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)〔一〕在XX股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是XX公司市場(chǎng)占有率進(jìn)步、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：一、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去消費(fèi)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描繪，導(dǎo)致在消費(fèi)過(guò)程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒，XX年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描繪并預(yù)測(cè)將來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使消費(fèi)過(guò)程可靠控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析^p會(huì)，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。XX年的質(zhì)量指標(biāo)〔外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項(xiàng)XX年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。二、產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制工程比擬多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的新產(chǎn)品，如XX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工進(jìn)步對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定方案的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性；年初在制定方案時(shí)深化細(xì)致的分析^p研究，使方案比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，進(jìn)步了方案的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證方案的順利實(shí)現(xiàn)。XX年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量消費(fèi)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，XX變速器改良五檔型進(jìn)入批量消費(fèi)。三、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于消費(fèi)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的才能儲(chǔ)藏，為消費(fèi)量的進(jìn)步留下一定的提早期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展消費(fèi)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析^p，對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的消費(fèi)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)XX車(chē)間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)XX和XX車(chē)間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對(duì)XX和XX車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。四、技術(shù)改造工作完成XX億元XX二期雙加工和零部件消費(fèi)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合XX研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的消費(fèi)和消費(fèi)線進(jìn)展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)展大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯消費(fèi)線。對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)展消費(fèi)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充消費(fèi)線，機(jī)油泵殼體消費(fèi)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車(chē)線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。五、其他工作XX年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作XX項(xiàng)，對(duì)壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車(chē)廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除局部障礙。牽頭與XX兩家公司進(jìn)展了合資的會(huì)談工作。六、缺乏之處自身的才能和程度有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技術(shù)進(jìn)步給消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新工程新技術(shù)的掌握還有較大的差距。七、XX年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品消費(fèi)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好XX前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好消費(fèi)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)才能，日產(chǎn)達(dá)XX~XX臺(tái)；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)〔二〕一年中，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)獲得的成績(jī)和存在的缺乏總結(jié)如下：一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作崗位和工作才能方面我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目的，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的缺乏。三、存在的缺乏總結(jié)了一年來(lái)的工作，雖然獲得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏：1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比擬緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提早，上報(bào)情況不夠及時(shí)。3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提早想方法，許多工作還只能算是一般般。4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮娜狈Γ袝r(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái)，有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)展系統(tǒng)的工作。四、將來(lái)的工作打算1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，進(jìn)步辦事效率。2、在檢驗(yàn)之前，我首先要理解需要檢驗(yàn)的工程，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)視。3、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)視工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的消費(fèi)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)〔三〕XX年已經(jīng)過(guò)去XX個(gè)月了，作為XX分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實(shí)自己。一、思想方面首先在思想方面，雖然積極貫徹公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)理念，但對(duì)于社會(huì)形勢(shì)與開(kāi)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面的情況理解不多，也并未主動(dòng)的去學(xué)習(xí)理解，以致雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)開(kāi)展?fàn)顩r以及汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的變化，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營(yíng)理念以及目前公司的開(kāi)展情況展開(kāi)工作，只是單純的無(wú)思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和開(kāi)展，以及汽車(chē)行業(yè)的各方市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等情況，再結(jié)合企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r，在消費(fèi)工作中方向性更好，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及公司在當(dāng)前和將來(lái)的開(kāi)展目的任務(wù)有更好的理解，可以更好進(jìn)步工作效率和執(zhí)行力。二、工作方面XX年我主要的工作是負(fù)責(zé)XX分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車(chē)間的培訓(xùn)工作。在電泳以及外表處理等方面，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。通過(guò)在XX分公司工作的這幾個(gè)月里，我根本熟悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。對(duì)于電泳的質(zhì)量影響的因素很多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項(xiàng)設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會(huì)對(duì)最后的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項(xiàng)出問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)批量的不合格品。及時(shí)這些都沒(méi)有問(wèn)題，掛具沒(méi)有及時(shí)清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過(guò)程導(dǎo)電不良，也會(huì)影響產(chǎn)件的質(zhì)量。所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)以及設(shè)備情況，還要監(jiān)視操作者的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時(shí)偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來(lái)到XX分公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時(shí)也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識(shí)以及設(shè)備知識(shí)，在理論中學(xué)習(xí)，盡快從一個(gè)外行變成可以掌握并運(yùn)用電泳的工藝知識(shí)及設(shè)備知識(shí)，可以及早的成為一個(gè)內(nèi)行。在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗(yàn)人員溝通，是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)每天不厭其煩的告訴她們檢驗(yàn)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能著急最求產(chǎn)量，不能放過(guò)一個(gè)有問(wèn)題的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)給班長(zhǎng)，檢驗(yàn)是產(chǎn)品出廠的最后一道門(mén)，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)車(chē)間的質(zhì)量例會(huì)，由分公司的全體中層干部以及消費(fèi)線上的調(diào)度及班長(zhǎng)共同參加，根據(jù)自檢班的檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)，大家分析^p出現(xiàn)的原因，怎樣整改，如何在今后的工作中防止類似的問(wèn)題出現(xiàn)，有哪些問(wèn)題是我們當(dāng)前立即可以解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長(zhǎng)期措施進(jìn)展整改。在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個(gè)月承受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過(guò)審核也看到了我們的缺乏之處，通過(guò)審核提出的整改項(xiàng)，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正進(jìn)步，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的很多，需要我們努力認(rèn)真的去的學(xué)習(xí)進(jìn)步自己，進(jìn)步管理才能，讓我們可以到達(dá)奧迪對(duì)于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加慎重嚴(yán)格，不斷的進(jìn)步自身的技術(shù)才能以及管理才能，對(duì)于質(zhì)量的重視程度仍然要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)體系建立，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，按照公司人力資部的要求，制定分公司的培訓(xùn)方案以及各項(xiàng)培訓(xùn)的課件，并按照方案的時(shí)間進(jìn)展車(chē)間級(jí)的培訓(xùn)，進(jìn)步車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，可以更好的保證質(zhì)量的前提下完成消費(fèi)任務(wù)。在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對(duì)于車(chē)間的衛(wèi)生進(jìn)展清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是清掃衛(wèi)生，對(duì)于車(chē)間的定置定位還不明確，對(duì)于車(chē)間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理力度，進(jìn)步執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)展核對(duì)，表達(dá)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強(qiáng)，在今后也需要加強(qiáng)，并對(duì)自身有所約束。三、學(xué)習(xí)方面在學(xué)習(xí)上，雖然如今每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠積極，對(duì)于消費(fèi)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很缺乏，在不斷的積累工作經(jīng)歷的同時(shí)，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會(huì)知識(shí)、政治、哲學(xué)、消費(fèi)、管理等多方面的知識(shí)還是要多多掌握，不斷的學(xué)習(xí)深造，進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和才能。在今后的工作中，對(duì)于我自己，還是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、精益消費(fèi)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識(shí)〔如金屬材料學(xué)等〕等，不斷的用這些知識(shí)充實(shí)自己，并同時(shí)在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷，并實(shí)用到自己的工作中來(lái)，積累工作經(jīng)歷，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一件事，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)展自我反省自我批評(píng)，端正態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，進(jìn)步工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目的做出奉獻(xiàn)。XX年的工作重點(diǎn)：嚴(yán)格質(zhì)量管理；加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程；健全工藝標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書(shū)操作和考核；做到監(jiān)視嚴(yán)控把關(guān)。加強(qiáng)迫造質(zhì)量的控制：加強(qiáng)工藝質(zhì)量，強(qiáng)化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核；消費(fèi)過(guò)程嚴(yán)格控制把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)重復(fù)的低級(jí)的質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)步質(zhì)量管理體系才能，普及質(zhì)量體系知識(shí)：根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對(duì)車(chē)間現(xiàn)有情況，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展細(xì)分，按照公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時(shí)跟蹤。在車(chē)間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車(chē)間的所有員工都理解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾道路。質(zhì)量經(jīng)理年終工作總結(jié)〔四〕光陰荏苒，新年在即，XX年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在XX年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里獲得更好的成績(jī)，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)我部門(mén)的力量。一、XX年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和開(kāi)展做了以下重點(diǎn)工作。第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)展運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并獲得了三體系證書(shū)。第二、按照制造答應(yīng)取證程序要求，通過(guò)了〔觀光電梯、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道〕的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將獲得以上梯型的電梯制造答應(yīng)證書(shū)。第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料〔撐架、對(duì)重等〕、零部件及各平安部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)展了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯〔XX工廠〕的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程工