2021年績效考核責(zé)任書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2021年績效考核責(zé)任書目錄：1、2021年績效考核責(zé)任書2、XX公司績效考核責(zé)任書3、業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書Don'tsaythatothersarenottreatingyoubadlyandmakeyouangry,butyouarenotself-cultivationenough,andyoucan'tbedetached.整合匯編簡單易用（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）績效考核責(zé)任書甲方：乙方：為了落實公司__-__年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂__-__年度(__-__年x月x日～__-__年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的.其他任務(wù)。(二)__-__年工作目標(biāo)：1、個人完成__-x萬的銷售目標(biāo)。2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。(三)工作報酬：工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。1.崗位工資：每月__-__元人民幣。2.月度考核獎金：月度管理獎金=__-x元×(月度考核得分/100)3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=__-x月實際銷售額×0.5%4、年終考核獎金：年終考核獎金=__-__年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法甲方：乙方：績效考核責(zé)任書。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX有限公司績效考核責(zé)任書()年()月績效考核責(zé)任書考核者：XXXXX有限公司（以下簡稱考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司（以下簡稱被考核者）為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進行績效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書：第一條考核指標(biāo)對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分，它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%，其它指標(biāo)占30%。1、財務(wù)指標(biāo)：總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為酒店全年實現(xiàn)凈利潤XX萬元人民幣。2、其它指標(biāo)：員工認(rèn)可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。第二條考核期限本責(zé)任書的考核期限自()年()月()日起，至()年()月()日止。第三條考核辦法1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法凈利潤的計算方法為：凈利潤＝主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。2、其它指標(biāo)的考核方法員工認(rèn)可度通過員工民意測評進行考核，團隊凝聚力和執(zhí)行力通過人員流失率等指標(biāo)進行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進行考核。第四條績效獎金的計算和發(fā)放考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少，考核的具體計算和發(fā)放方式如下：如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%；如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過XX萬元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過XX萬元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金，績效獎金的計算公式為：凈利潤超過XX萬元的部分×（）%×70%＋考核其它指標(biāo)所提的績效獎金以上考核每半年進行一次，在考核后計算并發(fā)放績效獎金（半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半），如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳，而完成了全年的總體利潤指標(biāo)，則在該會計年度結(jié)束時，考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金，補齊全年度的績效獎金。第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。第七條：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效?？己苏撸ㄉw章）：被考核者（蓋章）：總經(jīng)理（簽字）：董事長（簽字）：洗浴總監(jiān)（簽字）：餐飲總監(jiān)（簽字）：年月日年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書甲方：乙方：為了落實公司____年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂____年度（____年_月_日～____年_月_日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。（二）____年工作目標(biāo)：1、個人完成___萬的銷售目標(biāo)。2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。（三）工作報酬：工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。1.崗位工資：每月____元人民幣。2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元（月度考核得分/100）3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額0.5%4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額0.5%（__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額）（年終考核得分/100）。（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。2.分項考核結(jié)果為良好的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為一般的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為差的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為差等