工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究-以JY項(xiàng)目為例

研究生畢業(yè)論文題目：工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究——以JY項(xiàng)目為例學(xué)號(hào) 姓名 專業(yè) EMBA 指導(dǎo)教師 院（系、所） 管理學(xué)院 年月日摘要我國(guó)自改革開放以來(lái)，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。工程項(xiàng)目管理也正逐步加強(qiáng)，但與國(guó)際的管理還有很大的距離。工程項(xiàng)目管理主要包括七方面內(nèi)容：進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。其中進(jìn)度控制是合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。從國(guó)際的角度看工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究狀況，雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問(wèn)題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題，因此，很有必要對(duì)進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行研究與分析，也是開展此課題研究的目的。本文首先系統(tǒng)性地論述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理最新的內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)基本理論知識(shí)；接著以貴州省盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析出其在進(jìn)度管理方面所存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析且提出相應(yīng)的解決方法；然后從大體上著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制。采用WBS的分析方法，將項(xiàng)目的目標(biāo)層層分解，對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)與選擇，確立進(jìn)度的指導(dǎo)思想，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的控制內(nèi)容，包括項(xiàng)目管理控制原則和項(xiàng)目管理的措施等進(jìn)行了有益的探討。從而使得項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。本文因具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用的研究?jī)r(jià)值。因此，對(duì)人們更近一步的了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等相關(guān)的知識(shí)，指導(dǎo)從事該相關(guān)工作方面的人員，具有很大的參考價(jià)值以及指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；操作性；理論；措施；指導(dǎo)意義AbstractSinceChina'sreformandopeningup,cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown.Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually,butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance.Projectmanagementmainlyincludessevenaspects:theschedulecontrol,cost(investment)control,qualitycontrol,contractmanagement,securitymanagement,informationmanagement,andorganizationandcoordination.Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost,isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel.Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview,althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem,acomprehensivesystemofscheduleplanandschedulecontrolofconstructionstage,therefore,itisnecessarytoschedulecontrolaboutmanagementresearchandanalysis,butalsotocarryoutthisresearchobjective.Thispapersystematicallydiscussestheprojectmanagementofthelatestresearchsituationhomeandabroadandtherelatedbasictheoryknowledge;thenaccordingtotheactualsituationofGuizhouprovincePanjianggroupJYproject,analyzeditsexistenceintheprogressofmanagementproblems,andanalyzestheproblemsandthecorrespondingsolutions;andthenfromthegeneraltheapplicable,strongoperabilityroundlyandsystematicallydiscussestheimplementation,examination,improveddynamiccontroltotheconstructionscheduleofprojectconstruction.UsingWBSanalysismethod,theprojectwilltargetdecompositionlayers,improvementandselectionofthemodeoftheexistingschedulemanagement,establishingtheguidingideologyofprogress,aswellasthemaincontentsofprojectcoordinationandmanagementofpreparatorywork,theprojectscheduleandprojectmanagementcontrolcontent,includingprojectmanagementcontrolprincipleandprojectmanagementmeasures.Usefuldiscussion.Sothatthetotaltargetandenterpriseprojectschedulecontrolisconsistent.Thispaperhasdistinctforoperabilityandpracticality,strongresearchvalue.Therefore,thepeopleareonestepclosertounderstandingtheprojectschedulemanagementandotherrelatedknowledge,guidanceintherelevantworkofstaff,hasgreatreferencevalueandguidingsignificance.Keywords:Projectmanagement;operational;theory;measures;guidance目錄TOC\o"1-3"\h\u4133摘要 I5676Abstract II8722目錄 IV10531第一章緒論 1178111.1課題研究背景及其意義 114131.1.1研究背景 1182661.1.2研究意義 2308591.2課題研究的必要性 3199331.3國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 3277541.3.1國(guó)外研究概況 4270511.3.2國(guó)內(nèi)研究綜述 525261.4主要研究?jī)?nèi)容 6146761.5研究思路與方法 6130401.5.1研究方法 6178071.5.2研究思路 723151.6創(chuàng)新點(diǎn) 88063第二章項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 91562.1項(xiàng)目進(jìn)度控制管理概述 9231172.2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理任務(wù) 9222232.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 106292.3項(xiàng)目進(jìn)度控制 1187512.4進(jìn)度管理方法 1121552.5項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 13156572.5.1動(dòng)態(tài)控制原理 133952.5.2系統(tǒng)原理 134512.5.3信息反饋原理 14310902.5.4彈性原理 14184472.5.5封閉循環(huán)原理 1579832.5.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 15258792.6本章小結(jié) 1813553第三章貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題與解決方法 1957273.1貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目介紹 1977003.2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題 21261523.2.1征地拆遷的困難 2117323.2.2施工工序復(fù)雜，配合能力差 21141043.2.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平低 21230413.2.4業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢 22263143.2.5施工進(jìn)度計(jì)劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) 22156823.3項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題分析 2366113.3.1質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因分析 23288373.3.2業(yè)主與承包商利益爭(zhēng)奪問(wèn)題 24167153.3.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 24163753.4進(jìn)度控制管理對(duì)策 25251603.4.1充分配合，做好協(xié)調(diào)工作 2540373.4.2.重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提高應(yīng)用水平 26152763.4.3健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 2714863.4.4建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度以及檢查工作 28156373.5本章小結(jié) 296312第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理模式改進(jìn)和控制計(jì)劃管理 30313394.1項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇 30198674.2項(xiàng)目進(jìn)度管理指導(dǎo)思想 32104474.2.1項(xiàng)目前期策劃是成功的關(guān)鍵 3277724.2.2項(xiàng)目成本控制是成功的保障 33225064.2.3項(xiàng)目的過(guò)程控制是成功的基礎(chǔ) 3334664.2.4監(jiān)督工作是成功的助手 34294394.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期工作 34266454.3.1崗位職責(zé) 34120644.3.2技術(shù)顧問(wèn)職責(zé) 35308404.3.3工程組職責(zé) 35454.3.4合同、計(jì)劃、資金組職責(zé) 35160154.3.5設(shè)計(jì)、質(zhì)量、技術(shù)組職責(zé) 36148074.3.6設(shè)備、材料組職責(zé) 36163604.3.7安全、保衛(wèi)組職責(zé) 37134174.3.8監(jiān)理組職責(zé)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備組職責(zé) 38283054.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 3888784.4.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 38275184.4.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式 40197834.5項(xiàng)目進(jìn)度控制分析 41287164.5.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理 41306994.5.2管理體系 41296524.5.3管理方式 42228754.6進(jìn)度控制原則與措施 4394574.6.1進(jìn)度控制原則 43301724.6.2進(jìn)度控制的措施 43121694.7本章小結(jié) 4526341第五章結(jié)論和展望 4657825.1結(jié)論 46157195.2展望 4716825致謝 51第一章緒論1.1課題研究背景及其意義1.1.1研究背景隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長(zhǎng)，企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目要求的施工工期越來(lái)越短，工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項(xiàng)目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。隨著國(guó)家一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，項(xiàng)目管理模式也得到了發(fā)展和更新。在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時(shí)項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。建設(shè)監(jiān)理制的全面推行讓我國(guó)傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)主題從原先的兩元結(jié)構(gòu)向三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，也就是在原先的兩元結(jié)構(gòu)中增加了能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。這樣便形成了由承包單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目法人（施工承包商、設(shè)計(jì)承包商，或者是設(shè)計(jì)施工一體化的承包商）組成的三元主體，致力于提高建筑施工水平，以合同為紐帶，相互制約，相互寫作的新型模式。由于建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象不是一個(gè)單獨(dú)的工程項(xiàng)目，而是由若干單項(xiàng)工程組成的一個(gè)復(fù)雜的整體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制都不能使建設(shè)單位解脫出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的管理責(zé)任。目前普遍存在建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理，特別是項(xiàng)目控制，要么是力量不足，要么是過(guò)于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項(xiàng)目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動(dòng)態(tài)變化和多級(jí)控制等特點(diǎn)，使得建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家已經(jīng)設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于施工安全的管理，國(guó)家也是尤為重視，出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》出臺(tái)了《湖北省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》，主要是為了加強(qiáng)對(duì)施工安全的文明管理。但是似乎卻忽視了管理項(xiàng)目施工進(jìn)度。其實(shí)，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，一直以來(lái)都是施工管理過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)有著密切的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益增長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年增加，同時(shí)要求施工工期越來(lái)越短，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要。1.1.2研究意義建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視；施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。也有許多工程管理者簡(jiǎn)單地以為，項(xiàng)目管理能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。但非常遺憾，這充其量只是一個(gè)美好的想法。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理需要考慮的因素有很多。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定作為整個(gè)項(xiàng)目制定計(jì)劃過(guò)程中最為核心的一個(gè)計(jì)劃編制，有著非常重要的作用。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有差異的現(xiàn)象。不論項(xiàng)目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識(shí)，在管理的過(guò)程中都不可避免地會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不會(huì)按照既定的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須從項(xiàng)目剛開始，就對(duì)它進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測(cè)量目前的績(jī)效狀況，還可以預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題，而這些將決定著項(xiàng)目的成敗。建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要內(nèi)容。真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過(guò)程的過(guò)程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。1.2課題研究的必要性 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來(lái)，現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制。在工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制方面獲得了顯著的成績(jī)，在進(jìn)度控制上面也獲得了一定成效。但是監(jiān)理過(guò)程中仍然會(huì)發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。其主要的原因包括：1、業(yè)主原因：（1）對(duì)工程的工期要求過(guò)高，并且不能合理正確地給出要求工期。（2）在招標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有擺正工期與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，沒(méi)有考慮到縮短工期可能會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)，這樣便會(huì)出現(xiàn)壓低標(biāo)價(jià)，從而難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的現(xiàn)象。2、監(jiān)理原因：（1）在項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項(xiàng)目進(jìn)度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動(dòng)的狀態(tài)。通過(guò)實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。（2）沒(méi)有真正利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，所以在實(shí)際過(guò)程中不能夠及時(shí)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，真正抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，這樣也就不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)地給予項(xiàng)目進(jìn)度上的服務(wù)和咨詢。3、承包商的原因：（1）編制進(jìn)度時(shí)隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計(jì)劃與實(shí)際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時(shí)地制定出來(lái)。（2）在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不能夠正確地認(rèn)識(shí)工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目的報(bào)價(jià)低，在人力和機(jī)械設(shè)備需要增加時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，這樣就約束了工程的進(jìn)度，不能夠按照合同期限完成。 控制項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作。一個(gè)方面是在施工各分部分項(xiàng)工程中、施工的各個(gè)階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對(duì)承包商所編制的單位工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核?？偟膩?lái)說(shuō)，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)?duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在進(jìn)度計(jì)劃審核通過(guò)后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計(jì)劃綜合為一個(gè)具有多接群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣就有利于對(duì)項(xiàng)目的總體控制，特別是當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，若不能夠綜合進(jìn)度計(jì)劃，則很難準(zhǔn)確快遞地了解某一個(gè)局部對(duì)總體的影響以及某一個(gè)局部對(duì)另一個(gè)局部的影響。所以研究項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分有必要的。1.3國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一直是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)，鑒于項(xiàng)目實(shí)施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得進(jìn)度管理也成為項(xiàng)目管理的一個(gè)難點(diǎn)。目前國(guó)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理，特別是進(jìn)度計(jì)劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是到目前為為止還沒(méi)有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)做出研究。1.3.1國(guó)外研究概況早在20世紀(jì)初就產(chǎn)生和引進(jìn)了項(xiàng)目管理方法，從那個(gè)時(shí)期開始人們就嘗試探索管理項(xiàng)目的方法。在第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生前夕，橫道圖就已經(jīng)成為了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目和軍事工程的重要工具。橫道圖又被稱作為條線圖，是由Henry.L.Gantt在1900年前后所發(fā)明，所以又被稱為甘特（Gantt）圖。甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項(xiàng)目建站狀況，到目前為止仍然是項(xiàng)目管理特別是建筑項(xiàng)目最常用的方法。但是因?yàn)楦侍貓D難以表現(xiàn)出各個(gè)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，所以在一些大型項(xiàng)目上面不能夠適用。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在1931年Karol.Admiecki發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒(méi)有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時(shí)，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。雖然里程碑系統(tǒng)還不能夠跟本地解決復(fù)雜項(xiàng)目的控制和計(jì)劃問(wèn)題，但是卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了媒介。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)研究工作的需要，國(guó)外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計(jì)劃管理的新方法。在1956年，為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)不同部門之間的工作，美國(guó)杜邦公司發(fā)明了關(guān)鍵路徑法CPM（Crit1calPathMethod），這個(gè)模型可以按照各個(gè)任務(wù)的依賴關(guān)系以及工期來(lái)計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目工期，并且可以標(biāo)識(shí)出哪些任務(wù)是關(guān)鍵的，在監(jiān)管進(jìn)度的過(guò)程中只需要重點(diǎn)監(jiān)控這些關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度，就可以確保項(xiàng)目能夠按期完成。并且采用CPM進(jìn)行管理，項(xiàng)目的工期能夠比其他方法確定的工期縮減兩個(gè)月，在實(shí)施的過(guò)程中也能夠取得良好效果。在1958年，PERT（PlanEvaluationandReviewTechnique）被美國(guó)海軍特種計(jì)劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項(xiàng)目的成本。1984年，由PMI制定的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”，嘗試建立一個(gè)全球性項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。1987年和1996年，PMBOK對(duì)其進(jìn)行了兩次修訂。目前該文件已經(jīng)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為是一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)著名的項(xiàng)目管理專家HaroldKerzner教授在他的項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的方法一文中，系統(tǒng)的對(duì)進(jìn)度管理的過(guò)程和方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)進(jìn)度管理的發(fā)展提供了一個(gè)很好的藍(lán)本。可以見(jiàn)得，國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理的研究可以說(shuō)相對(duì)比較成熟，但是對(duì)于涉及到房地產(chǎn)開發(fā)方面的項(xiàng)目管理進(jìn)度還是很少的。1.3.2國(guó)內(nèi)研究綜述最近幾年，我國(guó)的科研水平得到了較大幅度的提升，在項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理方面，國(guó)內(nèi)的研究者也取得了可喜的成績(jī)。在熟練掌握了PERT、CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控制分析方法以后，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題中，郭陽(yáng)等人給出了這些問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。但是這些模型都太理論化，在處理實(shí)際的問(wèn)題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過(guò)大，這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實(shí)際中應(yīng)用較少。在上個(gè)世紀(jì)80年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國(guó)得到了推廣，這樣一來(lái)統(tǒng)籌法也得到了進(jìn)一步的促進(jìn)。與此同時(shí)有了系統(tǒng)的、科學(xué)的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但是當(dāng)時(shí)在建筑和國(guó)防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量。而且在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)工程能不能交付，這與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。例如在長(zhǎng)沙禽類加工慘的建設(shè)過(guò)程中，基建的計(jì)劃時(shí)間為89年-91年，工期為兩年，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中工期為三年。首先因?yàn)檠娱L(zhǎng)了項(xiàng)目的建設(shè)工期，工程的管理費(fèi)用大幅增加了，其次延長(zhǎng)工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機(jī)會(huì)的損傷，這是最大的損失，延長(zhǎng)工期造成了投產(chǎn)的延期，這樣變?cè)斐闪司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。原先投資計(jì)劃為1000萬(wàn)元，最后工程結(jié)束時(shí)實(shí)際投資為1300萬(wàn)元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負(fù)了債務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。隨著市場(chǎng)的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是直接借用施工單位的方法。2005后，開始有一批房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)者以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行了進(jìn)度管理的研究。丁士昭提出，管理房地產(chǎn)項(xiàng)目最基本的方法是逐層分析項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在實(shí)施的過(guò)程中動(dòng)態(tài)地跟蹤與控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要是有必要可以通過(guò)技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施來(lái)進(jìn)行糾偏，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這就為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理指明了方向。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒(méi)有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進(jìn)度管理體系。譚術(shù)魁認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是由許多工程活動(dòng)、子項(xiàng)、分項(xiàng)和所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程（包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等），是項(xiàng)目全部管理任務(wù)（如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體，作為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系應(yīng)將各項(xiàng)目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項(xiàng)目融合成一個(gè)完整有序的整體。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣一個(gè)系統(tǒng)，譚術(shù)魁提出房地產(chǎn)企業(yè)要有效的將項(xiàng)目的各參與單位組織起來(lái)，統(tǒng)一目標(biāo)協(xié)同工作，這為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目各方協(xié)同管理提供了解決思路。1.4主要研究?jī)?nèi)容本文圍繞貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理問(wèn)題展開深入、系統(tǒng)的研究，具體的研究?jī)?nèi)容如下：第1章：緒論。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為全文展開對(duì)項(xiàng)目控制的研究定下基礎(chǔ)。第2章：相關(guān)理論概述。詳細(xì)介紹指導(dǎo)本課題貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和實(shí)踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法和流程，還有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過(guò)程等相關(guān)內(nèi)容。第3章：本章主要通過(guò)以貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。主要介紹盤江集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)JY項(xiàng)目的實(shí)際情況以及分析工作方面的各項(xiàng)進(jìn)展，進(jìn)而詳細(xì)指出項(xiàng)目進(jìn)度管理所存在的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行闡述分析。第4章：對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制進(jìn)行研究。主要明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇。接著重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的前期工作和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)與控制。在遵守項(xiàng)目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。第5章：結(jié)論與展望。主要對(duì)論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對(duì)以后如何更加有效對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行展望。1.5研究思路與方法1.5.1研究方法本文采用3種研究方法，第一種是文獻(xiàn)調(diào)查法：通過(guò)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、計(jì)劃與控制等方面的資料及書籍的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)。第二種是邏輯歸納法。研究過(guò)程中運(yùn)用比較、分析、綜合等多種方法，對(duì)收集的資料進(jìn)行加工。第三種是理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際JY項(xiàng)目，對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項(xiàng)目案例的進(jìn)度控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，通過(guò)這三種研究方法，對(duì)本課題順利進(jìn)行研究提供了重大的幫助。1.5.2研究思路本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究狀況和在企業(yè)當(dāng)前施工項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問(wèn)題，結(jié)合貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際，從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)管理等方面進(jìn)行論述，并將項(xiàng)目在工期履約過(guò)程中采取的措施做以論述，結(jié)合工程實(shí)踐，分析進(jìn)度控制的方法及其效果，形成具有指導(dǎo)意義的控制理論，能夠?yàn)檫呍O(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一定指導(dǎo)。另外，本文還論述項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系，特別是成本目標(biāo)，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過(guò)程的過(guò)程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言，都具有十分重要的意義。理論研究理論研究國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析結(jié)論相關(guān)理論基礎(chǔ)貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制圖1-1本文研究思路1.6創(chuàng)新點(diǎn)首先，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分級(jí)控制的思路，根據(jù)不同計(jì)劃編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)，指出了不同級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。其次，為降低進(jìn)度管理中人的影響因素，提出了進(jìn)度管理與績(jī)效考核有效結(jié)合的設(shè)想。再次，為保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系。最后，結(jié)合項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)體系。1.7本章小結(jié)本章主要通過(guò)介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說(shuō)明，對(duì)全面了解工程進(jìn)度施工的有關(guān)知識(shí)具有重大的意義與幫助，接著說(shuō)明了本課題的主要方法與研究思路。為整篇論文定下了基本格局。第二章項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理（ProjectScheduleManagement），在PMBOK中稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，也有相關(guān)著作中稱為項(xiàng)目的工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面。我們進(jìn)行進(jìn)度管理研究的目標(biāo)就是找到一個(gè)合理的合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo)姜敏．工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]．長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2006。姜敏．工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]．長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2006項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目范圍管理并稱為項(xiàng)目四大管理。2.2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。根據(jù)不同主體在進(jìn)度管理中的分工不同，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，它包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分、所以工作、各參與方。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對(duì)不同參與方進(jìn)度的控制。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進(jìn)度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進(jìn)度管理受業(yè)主方的進(jìn)度要求制約與調(diào)控，是業(yè)主方進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成部分。一個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可以劃分為：投資決策、投資實(shí)施和經(jīng)營(yíng)使用三個(gè)階段。根據(jù)目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全國(guó)布局呈現(xiàn)出總公司—分公司—項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目開發(fā)公司）的特點(diǎn)，一般所有項(xiàng)目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進(jìn)行投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的周期較長(zhǎng)。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問(wèn)題。為了突出本文研究進(jìn)度管理的重點(diǎn)，方便說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題，本文的研究建立在項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的投資決策以及相關(guān)的征地工作，從項(xiàng)目的投資實(shí)施階段開始研究。2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃值得是按照合同和實(shí)際要求，以擬建項(xiàng)目的交付使用時(shí)間或者竣工投產(chǎn)時(shí)間為目標(biāo)，根據(jù)合理的順序來(lái)安排施工日程。其實(shí)質(zhì)是將各個(gè)活動(dòng)時(shí)間估算值反映到羅技關(guān)系圖上面，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算允許范圍和工期內(nèi)得到最好的安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來(lái)說(shuō)有七個(gè)必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS分解、定義活動(dòng)、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)時(shí)間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如圖2-1所示：圖2-1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過(guò)程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）指的是將項(xiàng)目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級(jí)式的方式對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分組，從而在計(jì)劃階段幫助人們界定項(xiàng)目范圍、支持工序定義、揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，同時(shí)也為人們提供進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃框架、進(jìn)行項(xiàng)目溝通和預(yù)算的工具。定義項(xiàng)目活動(dòng)是最重要的步驟之一，是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用活動(dòng)分解技術(shù)將工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的工作分解為更小、更容易控制的具體活動(dòng)，并形成文檔的過(guò)程朱宏亮．項(xiàng)目進(jìn)度管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002。朱宏亮．項(xiàng)目進(jìn)度管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002確定和識(shí)別各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系或者邏輯關(guān)系，并且形成相關(guān)的文檔；在活動(dòng)清單、任務(wù)描述的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系以及特殊領(lǐng)域之間的工作關(guān)系、依賴關(guān)系。利用箭線活動(dòng)法、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法等方法，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需要的資源以及時(shí)間進(jìn)行估算。估算項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間也被稱作為估算項(xiàng)目活動(dòng)工期，指的是利用可用資源狀況、項(xiàng)目范圍列出工程活動(dòng)所需的工期或者時(shí)間。在分析資源需求、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)之上，制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，從而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的活動(dòng)。假若在實(shí)際的施工過(guò)程中進(jìn)度已經(jīng)偏離了計(jì)劃，則應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的可能影響進(jìn)行分析，以期找出解決方法，避免項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響，提出相應(yīng)的解決措施，并且根據(jù)這些措施和方法修改原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃，讓其更加地符合實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)元進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。隨后再進(jìn)行分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，直到項(xiàng)目完成。以確保整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在沒(méi)有增加項(xiàng)目成本、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響的前提下，提前完成項(xiàng)目。2.4進(jìn)度管理方法在建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用的進(jìn)度管理方法主要有前鋒線法、橫道圖法、列表法網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵鏈法、掙值法等。上世紀(jì)30年代自亨利·甘特（HenryGantt）首創(chuàng)橫道圖法以來(lái)，至今仍然被廣泛地應(yīng)用，橫道圖法目前在施工中應(yīng)用最廣，其橫向線條為時(shí)間坐標(biāo)，用來(lái)表達(dá)各個(gè)工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間以及總工期，計(jì)算出各種資源在圖上進(jìn)行疊加。這樣的計(jì)劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡(jiǎn)明戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001。橫道圖不僅可以用于表達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，還可以利用橫道圖法可進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析，如圖2-1所示。、戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001表2-1某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖 單位：萬(wàn)元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898表2-1中：表示擬完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程計(jì)劃投資；表示已完工程實(shí)際投資。（2）網(wǎng)絡(luò)圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。它用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待項(xiàng)目，這個(gè)系統(tǒng)由若干項(xiàng)工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系。。在網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工程是由若干個(gè)表示工序的箭桿和節(jié)點(diǎn)(圓圈)所組成的網(wǎng)絡(luò)圖形，其中某個(gè)工序可以某箭桿代表，也可以某箭桿前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的號(hào)碼來(lái)代表。如圖2-2所示，B工序也可稱為②③工序，E工序也可稱為③⑤工序。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益圖2-2網(wǎng)絡(luò)圖(3)前鋒線比較法以計(jì)劃的檢查時(shí)間作為坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，采用點(diǎn)化線的方式依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連接起來(lái)，這樣便形成了前鋒線。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度前鋒線來(lái)判定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差的方法。（4）關(guān)鍵鏈技術(shù)相比較于其他的管理方法，是在進(jìn)度管理的過(guò)程考慮人的行為因素，將聚集理論、約束理論等引進(jìn)到計(jì)劃的制定中去，通過(guò)控制關(guān)鍵鏈、設(shè)置工期裕量、避免資源并行分配、采用最晚的計(jì)劃等措施對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題加以解決，例如對(duì)項(xiàng)目工期的估算過(guò)高而導(dǎo)致項(xiàng)目很少能夠提前完成、不能夠好好利用項(xiàng)目工序提前完成的時(shí)機(jī)、資源與路徑合并并行分配而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期等等。2.5項(xiàng)目進(jìn)度控制原理2.5.1動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制開始于項(xiàng)目施工，在實(shí)際的施工過(guò)程高中進(jìn)度形成了運(yùn)動(dòng)軌跡，這就是說(shuō)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入到了一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。而實(shí)際進(jìn)度在按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的過(guò)程中兩者相吻合；當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不相符合的時(shí)候，便出現(xiàn)了落后或者超前的偏差。對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，對(duì)原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓兩者在新的起點(diǎn)重合，進(jìn)行施工活動(dòng)，發(fā)揮出組織管理作用，讓實(shí)際工作按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。但是在后續(xù)的施工過(guò)程中往往還會(huì)出新的干擾因素，在這些因素的干擾下會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度的計(jì)劃控制就采取這樣的動(dòng)態(tài)循環(huán)的方式加以控制。2.5.2系統(tǒng)原理（一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)2.5.2系統(tǒng)原理（一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系為了確保項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠控制實(shí)際的進(jìn)度，就必須要編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。這包括月(旬)作業(yè)計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，這些構(gòu)成改了項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃編制的對(duì)象從大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。在編制時(shí)由總體到局部進(jìn)行計(jì)劃，逐層將控制目標(biāo)加以分解，從而確保計(jì)劃控制的目標(biāo)能夠得到落實(shí)。計(jì)劃在執(zhí)行的時(shí)候，從月計(jì)劃開始實(shí)施，然后逐級(jí)按照目標(biāo)進(jìn)行控制，達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 項(xiàng)目施工的各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍都是按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成各個(gè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)歷以及相關(guān)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)調(diào)配以及采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T按照施工進(jìn)度所規(guī)定的要求進(jìn)行管理、完成和落實(shí)各自的任務(wù)。施工組織的各級(jí)責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)歷、各個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)到全體成員構(gòu)成了項(xiàng)目得以實(shí)施的完整系統(tǒng)。 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度得以實(shí)施還需要項(xiàng)目進(jìn)度的控制檢查系統(tǒng)。從公司的盡力到項(xiàng)目經(jīng)歷到作業(yè)班組都需要設(shè)置專門的人員或者只能部門來(lái)負(fù)責(zé)匯報(bào)和檢查，統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際施工過(guò)程中的進(jìn)度資料，并且將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析、比較，做出及時(shí)的調(diào)整。由不同層次的人員負(fù)責(zé)不同施工進(jìn)度的控制職責(zé)，采取分工協(xié)作的方法，形成施工項(xiàng)目控制的組織系統(tǒng)。但是實(shí)際操作過(guò)程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的實(shí)施者同時(shí)又是計(jì)劃的控制者。2.5.3信息反饋原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實(shí)際的施工過(guò)程中，將信息反饋到基層的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員手中，在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統(tǒng)計(jì)和整理各方面的信息，通過(guò)分析和比較做出決策，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓其符合預(yù)期的工期目標(biāo)。假若沒(méi)有進(jìn)行信息反饋，那么將沒(méi)有辦法進(jìn)行計(jì)劃的控制，所以說(shuō)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制其實(shí)就是信息反饋的過(guò)程。2.5.4彈性原理 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，其中有一些已經(jīng)被人們所掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并且在進(jìn)度目標(biāo)確定的時(shí)候，分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制者具有了這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)以后，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)便留有余地，也就是讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有了彈性。在控制項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，就可以對(duì)這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時(shí)間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計(jì)劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這些都是在項(xiàng)目施工實(shí)際控制過(guò)程中對(duì)彈性原理的利用。2.5.5封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目是施工進(jìn)度控制的全過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整措施、再計(jì)劃。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃從編制到開始，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，搜集實(shí)際過(guò)程中的進(jìn)度信息，分析和比較實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和解決方法，提出調(diào)整措施，再對(duì)原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃加以修改，從而形成一個(gè)循環(huán)的封閉系統(tǒng)。2.5.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理 在項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按照搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，分析和比較進(jìn)度計(jì)劃，隨后利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理是施工進(jìn)度控制分析計(jì)算和計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。他是隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)生而產(chǎn)生的。與上個(gè)世紀(jì)五十年代于美國(guó)出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達(dá)國(guó)家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計(jì)算機(jī)急性計(jì)算優(yōu)化、繪圖、控制和分析王端良，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M]．北京：中國(guó)水利水電出版社，1998。王端良，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M]．北京：中國(guó)水利水電出版社，1998 經(jīng)過(guò)分析、研究，本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)其最大特點(diǎn)是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅僅是一種編制計(jì)劃，同時(shí)還是工程管理辦法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠幫助管理人員組織生產(chǎn)，讓他們心中有數(shù)，明確重點(diǎn)在哪里，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本。在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平。①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類：（1）按應(yīng)用范圍分局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）按復(fù)雜程度分?？煞譃楹?jiǎn)單工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）按詳略程度分。即詳圖和簡(jiǎn)圖。（4）按最終目標(biāo)的多少分。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（5）按時(shí)間表示方法分。無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序。為了顯而易見(jiàn)，用圖2-3所示。調(diào)查研究設(shè)計(jì)施工方案調(diào)查研究設(shè)計(jì)施工方案劃分施工過(guò)程確定邏輯關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)圖確定工作時(shí)間計(jì)算時(shí)間參數(shù)找出關(guān)鍵路線工期是否滿足要求資源是否滿足要求繪制可行性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2-3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序框圖其中確定工作之間的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作間客觀上存在的一種先后順序關(guān)系，包括工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系兩種。工作間的邏輯關(guān)系是否表示的正確，是網(wǎng)絡(luò)圖能否反映工程實(shí)際情況的關(guān)鍵。要畫好一個(gè)正確邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng)工作下面的3個(gè)問(wèn)題。1.該工作必須在哪些工作之前進(jìn)行？2.該工作必須在哪些工作之后進(jìn)行？3.該工作可以與哪些工作平行進(jìn)行？本人認(rèn)為解決了這三個(gè)問(wèn)題，再按正常情況確定出各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，那么無(wú)論是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，都能輕而易舉地畫出了。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是箭線表示工作，箭頭表示其工作的流向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的關(guān)系。只能有一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)，并且兩節(jié)點(diǎn)之間只能有一條線。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)工作時(shí)間參數(shù)時(shí)，可以計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間，也可以直接計(jì)算工作時(shí)間。本人認(rèn)為直接計(jì)算出工作時(shí)間比較簡(jiǎn)便實(shí)用，即計(jì)算各工作的最早開始（ES）、最早結(jié)束（EF）、最晚開始（LS）、最晚結(jié)束（LF），有了這四個(gè)基本時(shí)間參數(shù)，接著就能計(jì)算出自由時(shí)差（FF）和總時(shí)差（TF）。在實(shí)際的過(guò)程中很容易將自由時(shí)差與總時(shí)差相混淆，在這里對(duì)兩者的特點(diǎn)進(jìn)行闡述：總時(shí)差：指的是工作從最早的開始時(shí)間到最晚的結(jié)束時(shí)間之間所包含的激動(dòng)時(shí)間，也就是說(shuō)在不影響計(jì)劃總工期的前提下，各個(gè)工作所包含的機(jī)動(dòng)時(shí)間，其特點(diǎn)為：①總時(shí)差最短的工作最為關(guān)鍵；②總時(shí)差為0，那么其他的時(shí)差也為0；③某個(gè)工作總時(shí)差為包含該工作在內(nèi)的一個(gè)路段或者一條路線所共有。自由時(shí)差指的是在對(duì)緊后工作沒(méi)有影響的最早開始下，可以用于一個(gè)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，其特點(diǎn)為：①局部的時(shí)差永遠(yuǎn)小于等于總時(shí)差；②關(guān)鍵路線上的節(jié)點(diǎn)是結(jié)束點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等；③使用自由時(shí)差對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開始時(shí)間開始。計(jì)算時(shí)間參數(shù)還有一句重要、簡(jiǎn)便的順口溜：算最早，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，用加法，取最大值；算最晚，由終點(diǎn)到起點(diǎn)，用減法，取最小值。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)系。計(jì)算方法與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖大致相同。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過(guò)程、分析施工過(guò)程之間的邏輯關(guān)系、制定施工過(guò)程一覽表、制定網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等步驟。便可以確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案。為了達(dá)到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時(shí)差來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案來(lái)做出初步的改善，也就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。這其中包括工期-費(fèi)用優(yōu)化以及資源優(yōu)化兩大類。資源優(yōu)化根據(jù)目標(biāo)的不同又分為兩類：①在工期不變的情況下使日資源的需求盡可能均衡（也就是利用時(shí)差，調(diào)整非關(guān)鍵線路）；②當(dāng)日資源受限時(shí)，使日資源需求量不超過(guò)日資源限量，工期延長(zhǎng)值盡可能最?。ㄓ袝r(shí)需要調(diào)整關(guān)鍵工作才能實(shí)現(xiàn)）。工期-費(fèi)用優(yōu)化又被稱作為時(shí)間成本優(yōu)化，旨在在最低成本下尋求最短工期或者在工期內(nèi)尋求最低成本。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總成本由間接費(fèi)用和直接費(fèi)用所組成。直接費(fèi)用一般會(huì)隨著工期的縮減而增加，間接費(fèi)用會(huì)隨著工期的縮減而將少，所以必定是存在一個(gè)總成本最低的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所需要追求的目標(biāo)。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間往往決定了工期的長(zhǎng)短，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費(fèi)增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法稱為“最低費(fèi)用加快法”。對(duì)于一項(xiàng)實(shí)際工程壓縮工期時(shí)，運(yùn)用最低費(fèi)加快方法必須結(jié)合以下因素綜合考慮：①縮短持續(xù)時(shí)間是否對(duì)質(zhì)量和安全有重大影響；②有無(wú)充足備用的資源；③工作的可壓縮性張建新，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)[M]．北京：中國(guó)水利水電出版社，2008。張建新，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)[M]．北京：中國(guó)水利水電出版社，2008當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，首先將這條線路上趕工費(fèi)增加率最小的工作的持續(xù)時(shí)間縮短△t。如果關(guān)鍵線路有兩條以上時(shí)為使工期縮短△t，則必須使每條關(guān)鍵線路都相應(yīng)縮短△t時(shí)間。多次進(jìn)行以上兩步驟逐步縮短工期，使工期滿足規(guī)定要求，計(jì)算出相應(yīng)的直接費(fèi)總和及其各工作的時(shí)間參數(shù)。2.6本章小結(jié)本章內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，明確指出房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)，各個(gè)階段、各個(gè)組成部分都要嚴(yán)格地控制管理好，特別是投資決策方面。接著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述說(shuō)明，為我們進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的控制與設(shè)計(jì)確定了方向。

第三章貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題與解決方法3.1貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目介紹盤江是中國(guó)南方最大的煤炭工業(yè)企業(yè)，實(shí)際控制的煤炭資源量140億噸以上。其中，盤江礦區(qū)已探明儲(chǔ)量達(dá)94.8億噸，品種齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽(yù)為“天然精塊”。因地處“攀西—六盤水資源開發(fā)區(qū)”的最南端，被譽(yù)為“金三角下的一顆明珠”。盤江煤品牌享譽(yù)大江南北。2010年集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)作型的成功轉(zhuǎn)型，到2011年上半年，逐步形成“煤炭、煤化工、煤層氣、鐵合金、電力、建材、物流、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)、裝備制造、特色地產(chǎn)”等十大產(chǎn)業(yè)板塊。遷址貴陽(yáng)后，集團(tuán)辦公一部分租用峰會(huì)國(guó)際和寫字樓，一部分利用集團(tuán)公司的盤江大廈，但不能滿足辦公需要，且影響辦公效率較低。因此沒(méi)有科技研發(fā)基地，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此具有意識(shí)到自身的技術(shù)研發(fā)能力和辦公基地非常必要。因此，盤江集團(tuán)申請(qǐng)?jiān)贘Y新區(qū)進(jìn)行基地建設(shè)，并得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，用地內(nèi)辦公、科研及商業(yè)設(shè)施統(tǒng)籌考慮，以滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要，并提升貴陽(yáng)市的服務(wù)業(yè)水平。該項(xiàng)目主要建設(shè)條件：（1）基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施條件擬建地點(diǎn)位于貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，交通方便；城市配套設(shè)施齊全，并且地塊內(nèi)現(xiàn)有的各種市政基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)(給排水、供電、煤氣、通訊等)均具備，能保證項(xiàng)目順利建設(shè)。（2）土地資源及規(guī)劃條件根據(jù)初步規(guī)劃定點(diǎn)，本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積75853m2（含綠化面積4793m2），本項(xiàng)目規(guī)劃方案各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)劃要求。場(chǎng)地總體穩(wěn)定性良好，適宜建筑。（3）建筑材料、設(shè)備、資源供應(yīng)貴陽(yáng)市建筑材料、設(shè)備供應(yīng)渠道暢通，市場(chǎng)貨源充足，砂、石等可就地供應(yīng)解決。本項(xiàng)目不采用地下水資源，直接由市政供水，電力供應(yīng)也有保障。JY項(xiàng)目效益情況：本項(xiàng)目是用于辦公和商業(yè)的綜合建筑群，辦公和科研在滿足盤江集團(tuán)需要的同時(shí)，將有力促進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展壯大；商業(yè)服務(wù)建筑在創(chuàng)收的同時(shí)，既滿足了城市發(fā)展的需要，又提高了貴陽(yáng)市的服務(wù)業(yè)水平。因此，該項(xiàng)目不但產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。表3-1項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總用地面積：75853㎡總建筑面積339364㎡地上建筑總面積265469㎡總部大樓建筑面積：40042㎡研發(fā)大樓建筑面積：34440㎡賓館建筑面積：33870㎡酒店建筑面積：52597㎡寫字樓A建筑面積：52334㎡寫字樓B建筑面積：52184㎡地下建筑總面積73895㎡建筑基底總面積15499㎡容積率：3.49建筑密度：20％綠地率：36.6％機(jī)動(dòng)停車位：2198個(gè)（其中地下2069輛）JY項(xiàng)目的指導(dǎo)思想：首先，以相關(guān)規(guī)劃、部門規(guī)定為原則，提出貴州煤炭資源開發(fā)利用工程研究中心的規(guī)劃設(shè)想，擬定出在規(guī)劃指導(dǎo)下，著眼于實(shí)際需求與發(fā)展前景的規(guī)模和各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)。其次，以城市發(fā)展規(guī)劃為原則，市場(chǎng)調(diào)研分析為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前景及對(duì)區(qū)域的綜合影響作合理的分析研究，力求取得最好的社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題3.2.1征地拆遷的困難雖然土地是通過(guò)招拍掛方式取得，從名詞解釋應(yīng)該是熟地出讓，但貴陽(yáng)市的普遍情況卻是摘牌后由企業(yè)配合政府一起搞征地拆遷，處理善后和安置事宜。究其根源，本人認(rèn)為有：①征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能根據(jù)人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)生活水平進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新；②城市化規(guī)劃無(wú)序擴(kuò)張，地方政府一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不能科學(xué)、人性化地推進(jìn)和控制房地產(chǎn)的開發(fā)；③執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，土地法和規(guī)劃條例被歧解，有權(quán)力尋租、異常牟利導(dǎo)致漏洞百出；④被拆遷對(duì)象盲目拒征，不懂法、無(wú)視法，加劇了征拆工作的復(fù)雜性。以上情況導(dǎo)致了盤江金陽(yáng)項(xiàng)目2009年5月15日摘地，征地到了2011年12月25日方完整交地。3.2.2施工工序復(fù)雜，配合能力差由于貴州省JY項(xiàng)目工程沒(méi)有采用總包交鑰匙的承建方式，而是單項(xiàng)工程分包的施工組織形式，專業(yè)施工隊(duì)伍較多，主要施工單位有8家，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確；另外，很多的施工項(xiàng)目在決策的開始階段就沒(méi)有能夠按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段大多在無(wú)序狀態(tài)、缺乏控制、缺少管理或者是在寬松狀態(tài)進(jìn)行的，這樣往往會(huì)消耗過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致施工的實(shí)施階段時(shí)間不夠，所以施工工期在確定時(shí)不能夠不考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的施工條件、地質(zhì)、氣候等條件、有關(guān)施工單位的裝備情況、一些必要工序時(shí)間的影響。同時(shí)，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計(jì)較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無(wú)疑給工程進(jìn)度帶來(lái)了更多的問(wèn)題。同時(shí)追求快、好、省，導(dǎo)致邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象發(fā)生，很多重要環(huán)節(jié)不能完成時(shí)間和空間的有效對(duì)接和驗(yàn)證，一路跌跌撞撞，會(huì)留下一些遺憾和后遺癥。3.2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平低 JY項(xiàng)目因?yàn)槠湟?guī)模龐大，復(fù)雜程度很高，所以要求施工企業(yè)必須要有專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中各工種之間的協(xié)同。在施工的管理中只有利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)，將項(xiàng)目作為一個(gè)整體，利用一定的程序來(lái)合理地安排，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所特有的反饋?zhàn)饔?，?lái)改進(jìn)和調(diào)整施工管理工作，才能夠讓施工過(guò)程達(dá)到節(jié)省、優(yōu)質(zhì)和快速的要求。而本項(xiàng)目的施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的效果不是很好。應(yīng)用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制存在一些問(wèn)題，主要是：不能夠精確地估計(jì)工序的持續(xù)時(shí)間，不能夠保障由傳統(tǒng)方法得出的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各個(gè)工序的開工時(shí)間，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源時(shí)不能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量對(duì)其的影響。3.2.4業(yè)主方對(duì)決策響應(yīng)慢 因?yàn)闃I(yè)主方是大型的國(guó)有煤炭企業(yè)，盡管成立了項(xiàng)目建設(shè)辦公室，還配備了專業(yè)的主管工程師和項(xiàng)目經(jīng)歷，但是在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠及時(shí)地提出解決措施，而是采用“民主集中制”和“報(bào)批制”，由主管工程師向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，再有項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師集體討論。但是項(xiàng)目經(jīng)歷的權(quán)利往往是受限的，并且責(zé)任與權(quán)利不對(duì)等，權(quán)力小責(zé)任大，所以為了降低自身風(fēng)向，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)大多是上報(bào)到總公司的決策層，經(jīng)公司決策層討論后才會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。往往信息的傳遞線路較長(zhǎng)、花費(fèi)的時(shí)間較多。與此同時(shí)在傳遞的過(guò)程中，有可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)的偏差或者因?yàn)槠渌?，往往在?jì)劃執(zhí)行中，出現(xiàn)問(wèn)題需要解決時(shí)，決策層人多意見(jiàn)雜，統(tǒng)一意見(jiàn)很難及時(shí)出臺(tái)，進(jìn)而出現(xiàn)工程的停工待命。3.2.5編排項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以及資源配置不協(xié)調(diào) 在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒(méi)有能夠顧及到所有的工作，往往存在較多的漏項(xiàng)，這樣便會(huì)造成：一是在實(shí)施的過(guò)程中因?yàn)榫幫夤ぷ骱芏啵话l(fā)性的工作人為增加，這樣都會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作造成沖擊，從而對(duì)計(jì)劃中工作的實(shí)行造成影響；二是在編制的過(guò)程中只重視主要工作而對(duì)次要工作不重視，造成項(xiàng)目“尾巴”拖得很長(zhǎng)。例如某些項(xiàng)目往往只會(huì)抓住主題設(shè)備機(jī)械，而忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而出現(xiàn)了主體部分如期完工而輔助設(shè)施不能夠如期完工，這些不僅僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完整性造成影響，而且會(huì)影響建筑主體功能的發(fā)揮，除了有施工的原因外更有業(yè)主的原因唐建波,關(guān)昕,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J]．計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2004,25(11）:2077~2080。唐建波,關(guān)昕,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J]．計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2004,25(11）:2077~2080 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成往往取決與資源的合理配置，這包含人力資源、設(shè)備半成品的供應(yīng)、動(dòng)力資源、施工機(jī)械配備、施工方法能夠及時(shí)跟進(jìn)、環(huán)境條件要求等等。3.3項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題分析對(duì)于以上在項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的種種困難或者所存在的問(wèn)題，我們通過(guò)研究分析，歸納起來(lái)有三個(gè)方面的分析原因，分別是質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因、業(yè)主與承包商之間的“不信任性合作”問(wèn)題以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析。3.3.1質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因分析質(zhì)量與進(jìn)度之間的統(tǒng)一關(guān)系得不到利用主要由以下原因引起的。（1）企業(yè)的績(jī)效考核制度。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都利用的平衡計(jì)分卡的方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，然而對(duì)于直接對(duì)接項(xiàng)目的管理人員，目標(biāo)考核所占的比重仍然是最大的，因此項(xiàng)目管理人員的考核仍然是目標(biāo)考核。這種方法對(duì)于考核項(xiàng)目人員其實(shí)是最有效的，而問(wèn)題去出在考核目標(biāo)值的設(shè)置上。（2）階段性成果完成標(biāo)準(zhǔn)的缺失。在計(jì)劃的制定中，最后一步是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和基線計(jì)劃的建立，在這一步中，不僅要確定工作的完成時(shí)間與資源的投入預(yù)算，更要確定工作的完成標(biāo)準(zhǔn)。而在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定中往往只確定了工作完成時(shí)間這一個(gè)指標(biāo)，資源的投入以單項(xiàng)合同金額的形式進(jìn)行確定，而工作的完成標(biāo)準(zhǔn)的制定往往以工程的實(shí)施階段進(jìn)行確定，例如設(shè)計(jì)階段可能會(huì)在設(shè)計(jì)委托合同中確定最終圖紙質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)。而從工程的實(shí)際需要來(lái)看，這是不能滿足要求的。因?yàn)?，根?jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目工期要求緊的特點(diǎn)，往往會(huì)采取平行分包的發(fā)包模式，就算采取總包，也會(huì)存在邊施工邊設(shè)計(jì)。這樣就會(huì)將工程實(shí)施劃分為基礎(chǔ)工程實(shí)施階段（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工）、建安工程實(shí)施（建安設(shè)計(jì)、建安施工）、裝飾工程實(shí)施、園林綠化與附屬配套實(shí)施。這樣就要求設(shè)計(jì)成果分階段的提交，工程實(shí)體分階段實(shí)現(xiàn)。在邏輯上，就要求分階段提交成果的質(zhì)量必須滿足下一階段實(shí)施的需要。階段性成果標(biāo)準(zhǔn)的缺失，讓階段性成果的質(zhì)量存在著重大的隱患。3.3.2業(yè)主與承包商利益爭(zhēng)奪問(wèn)題基于博弈理論的“不信任性合作”現(xiàn)象原因分析合作是最大化參與者經(jīng)濟(jì)或心理利益的一種手段,當(dāng)合作的利益大于成本時(shí),則合作各方有合作的愿望,可以建立有效的合作關(guān)系。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，承包商和業(yè)主之間既存在著合作，又有利益沖突。要是僅僅從項(xiàng)目進(jìn)度的角度來(lái)看，他們的偏好也是不相同的，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中，其現(xiàn)金流一直處于負(fù)值狀態(tài)，因此業(yè)主們希望能夠早點(diǎn)完工，早點(diǎn)投產(chǎn)，早點(diǎn)還貸，從而讓自身的利益最大化；而對(duì)于承包商來(lái)講，其現(xiàn)金流主要由兩個(gè)方面組成，一方面是來(lái)自于業(yè)主方所支付的項(xiàng)目款，這是正現(xiàn)金流量，而另一方面是來(lái)自于項(xiàng)目本身的成本，這屬于負(fù)現(xiàn)金流量，所以在業(yè)主方所付的款項(xiàng)既定的情況下，承包商更加傾向于在一種寬松的環(huán)境下工作，從而降低成本。在這樣的情況下，從自身利益最大化的角度考慮，業(yè)主方為了確保項(xiàng)目的工期目標(biāo)，往往會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的完成時(shí)間來(lái)對(duì)承包商獎(jiǎng)懲；而承包商則根據(jù)業(yè)主的措施,來(lái)決定是否壓縮工期和工期壓縮時(shí)間的長(zhǎng)短。當(dāng)承包商做出的決策不能滿足業(yè)主方要求時(shí)，業(yè)主方將利用自身的優(yōu)勢(shì)，例如推遲給付進(jìn)度款等手段來(lái)彌補(bǔ)部分自身利益的損失，這就構(gòu)成了業(yè)主與承包商之間博弈。目前大部分建設(shè)工程雙方一般是基于一次性合同所進(jìn)行的合作,在合同期內(nèi),參與雙方保持暫時(shí)的合作關(guān)系,而當(dāng)合同有效期滿時(shí),這種合同關(guān)系即告解體,合同雙方將來(lái)可能不會(huì)再發(fā)生任何合同關(guān)系。但是有的時(shí)候，合同也會(huì)出現(xiàn)之間因?yàn)槔娴臎_突而不得不導(dǎo)致項(xiàng)目施工的進(jìn)度。3.3.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在本項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，一是因?yàn)槭┕て髽I(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是依賴公司內(nèi)部的工程“吃飯”，其觀念趨向于保守，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)相差很大，管理應(yīng)用水平很低，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用方面都處于編制計(jì)劃上面，計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的控制、監(jiān)督以及調(diào)整方面缺乏有效的管理。二是受到外部環(huán)境的影響。這其中包括行政干擾、工期確定、工程進(jìn)度、沒(méi)有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密地聯(lián)系等等。這樣就在在一定程度上削弱了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。三是受到施工企業(yè)自身素質(zhì)的制約。在管理方式上面，施工企業(yè)習(xí)慣于利用傳統(tǒng)手工管理的方式，而且有很多的工作都是依賴經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理形成足夠的重視，很多施工人員之所以不愿意使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃會(huì)對(duì)他們的行動(dòng)限制，沒(méi)有傳統(tǒng)管理那樣來(lái)的自由。四是因?yàn)槿狈Ω咚刭|(zhì)的管理人員。絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員在企業(yè)里面同時(shí)又兼任技術(shù)人員，他們往往只重視對(duì)施工技術(shù)的研究，在進(jìn)度管理上大多依靠橫道圖的管理，不能夠系統(tǒng)地掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。3.4、進(jìn)度控制管理對(duì)策 項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榧夹g(shù)上的、認(rèn)為的以及管理上面的原因，各個(gè)專業(yè)之間所穿在的矛盾和問(wèn)題非常的尖銳，在項(xiàng)目的進(jìn)度造成很大的影響。在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中要如何解決和處理這樣的問(wèn)題，我們通過(guò)分析和研究，提出以下幾點(diǎn)解決措施：3.4.1、做好協(xié)調(diào)工作，充分配合我們必須要重視協(xié)同工作