工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課的論文

1/1工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課的論文工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。以下是我為大家整理分享的工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課的論文，歡迎閱讀參考、

工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課的論文

工程經(jīng)濟學(xué)不僅以相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，而且以工程項目為主體，它是探究怎樣高效的利用現(xiàn)有的資源，來充分的提高經(jīng)濟的整體效益、下面是我為大家整理的工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課論文，供大家參考、

工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課論文范文一：工程項目中工程經(jīng)濟的重要性探討

作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位、新時期，企業(yè)的目標包括兩個方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益、

1、工程經(jīng)濟概述

工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用、根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制、

2、工程項目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識、主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來、各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響、如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境、其次，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視、從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展、再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系、如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展、筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞、各部門全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任、最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好、工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和、工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標、按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)、然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究，則會導(dǎo)致項目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益、

3、工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施

首先，進一步加強對工程項目的科學(xué)管理、對工程項目進行管理應(yīng)當(dāng)進一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展、之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制、因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標、目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等、其次，應(yīng)當(dāng)將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好、施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用、工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加、正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低、最后，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度、在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義、國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依、

4、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視、企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展、

工程經(jīng)濟學(xué)結(jié)課論文范文二：建筑工程經(jīng)濟發(fā)展探究

1建筑工程經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的主要問題

建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)、但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒有長遠的規(guī)劃，主要存在以下一些問題、

1、1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善

現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認識方面存在很大的誤區(qū)、比如管理者對整個經(jīng)濟氣候發(fā)展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費的原因之一、在發(fā)達國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才;我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價值、我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方、

1、2建筑工程經(jīng)濟專業(yè)研究人員綜合知識水平較差

在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側(cè)重點不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素、現(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全、所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解、

1、3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小

綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規(guī)模小、重視程度不夠、在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒有和當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足、

2改進措施

2、1更新管理理念，提高認識

管理者需要正確的認識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障、建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設(shè)計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達到建筑工程經(jīng)濟預(yù)期收益、在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進總體經(jīng)濟的健康發(fā)展、

2、2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平

建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障、建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領(lǐng)域、需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等各方面的人才、建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預(yù)測與財務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進取的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、

2、3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度

綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路、這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向、

3結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟是建筑工程