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文檔簡介

鐵路勘測設計企業(yè)成本費用管理總則

第一條為了適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，規(guī)范和加強鐵路勘測設計企業(yè)財務管理，降低成本費用，提高經濟效益，使勘測設計企業(yè)更好地參與市場競爭，根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《關于勘察設計企業(yè)執(zhí)行新財務制度若干問題的通知》、《勘察設計企業(yè)會計制度》以及國家頒布的企業(yè)成本費用管理有關規(guī)定，結合鐵路勘測設計企業(yè)生產經營的特點，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于鐵路內部的勘測設計企業(yè)及所屬內部獨立核算的勘測設計分院、工程承包公司、咨詢公司、工程監(jiān)理公司等單位和附屬單位。

鐵路勘測設計企業(yè)所屬的其他行業(yè)單位可以參照本辦法。

第三條鐵路勘測設計企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）成本費用管理的基本任務是：通過成本費用的預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核，正確反映企業(yè)生產經營成果，挖掘降低成本的潛力，促進改善生產經營管理，提高經濟效益，保護投資者權益。

第四條企業(yè)成本費用管理的主要內容是：建立健全成本費用管理責任制；加強成本費用管理的基礎工作；進行成本預測和決策，確定目標成本，編制成本計劃；按照財務會計制度和成本費用管理辦法正確及時地核算成本和費用；分析、考核成本費用指標的完成情況。

第五條企業(yè)在成本費用管理中，必須貫徹執(zhí)行國家的有關方針、政策，遵守財經紀律，接受國家有關部門和上級主管部門的監(jiān)督檢查。

第六條企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的全部耗費分為制造費用和期間費用兩部分，項目（工程）成本實行制造成本法，企業(yè)期間費用直接計入當期損益。

第七條企業(yè)應轉換經營機制，增強效益觀念。堅持收入按規(guī)定，支出按計劃，核算按制度。要依靠全體職工節(jié)能降耗、控制支出，把成本費用管理貫穿于勘測設計生產經營的全過程。

第八條企業(yè)要建立以第一管理者為首，財務部門為主，有關部門相互配合的成本費用管理體系，并設置專門機構

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