市場(chǎng)部部門(mén)職能概述

HR、營(yíng)造會(huì)員消制定、執(zhí)行會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方案；不斷經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部(一)崗位：直屬下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部員工直屬上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)HR、營(yíng)造會(huì)員消制定、執(zhí)行會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方案；不斷形象標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)特色、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)內(nèi)容CI、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)設(shè)計(jì)組(一)崗位：督相關(guān)宣傳與促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)之1執(zhí)行事項(xiàng)；2HR用表(宣傳單張、噴畫(huà)等)7權(quán)限與責(zé)任： (一)營(yíng)銷(xiāo)策劃部員工薪酬結(jié)構(gòu) (二)考核原則是人與人之間進(jìn)行比較．3、及時(shí)反饋原則進(jìn)和提供今后努力的方向． (三)考核規(guī)定2、評(píng)分尺度：3、評(píng)分方法：HR檔情況進(jìn)⑤一些難以)門(mén)店最低達(dá)成率3)門(mén)店綜合達(dá)成率2)增長(zhǎng)率1營(yíng)銷(xiāo)策劃部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括：獎(jiǎng)罰上下限獎(jiǎng)勵(lì)罰則X達(dá)成率職務(wù)元扣罰1%每降低X<95%X門(mén)店綜合達(dá)成率設(shè)計(jì)XX獎(jiǎng)勵(lì)上限元獎(jiǎng)勵(lì)元扣罰1%每降低X<90%X門(mén)店最低達(dá)成率元獎(jiǎng)勵(lì)1%每提高93%<X元XXXX獎(jiǎng)勵(lì)上限營(yíng)銷(xiāo)元獎(jiǎng)勵(lì)1%每提高95%<XX元扣罰1%每降低X<95%門(mén)店綜合達(dá)成率X門(mén)店最低達(dá)成率元扣罰1%每降低X<90%1%每提高93%<X元獎(jiǎng)勵(lì)元XX部經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)(實(shí)得分?jǐn)?shù))計(jì)算考核財(cái)務(wù)結(jié)KPI崗位各項(xiàng)工作表分值等級(jí)考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)定HR總分/績(jī)效考核工資×實(shí)際所得分?jǐn)?shù)分90≤分?jǐn)?shù)≤70級(jí)——B分70≤分?jǐn)?shù)60級(jí)C，加強(qiáng)培訓(xùn)50%扣除績(jī)效考核工資的扣除所有績(jī)效工資，可考慮換崗或辭退分以下60級(jí)——D營(yíng)銷(xiāo)策劃部員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))30%)行政總監(jiān)(70%考核人：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(權(quán)重分)100崗位：營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理(滿分評(píng)分關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI項(xiàng)目間；如果沒(méi)有按要；如果每周沒(méi)有匯報(bào)(隱瞞)實(shí)際存在或發(fā)生的問(wèn)題，求做好《周工作總結(jié)與工作計(jì)劃》向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交分。5正性、真實(shí)性、及時(shí)性。如果沒(méi)有按要求或按時(shí)做好部門(mén)績(jī)效考核工作，扣24關(guān)于門(mén)店所有在協(xié)調(diào)工作中所需要解決的問(wèn)題及要求，門(mén)店一旦提出，總部各部門(mén)須點(diǎn)前向行政總監(jiān)、總經(jīng)理遞交《門(mén)11小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)處理解決或提出解決方案，并且每周六工作》未能解決且未提出解《門(mén)店問(wèn)題或要求日常記錄表，未遞交店問(wèn)題或要求日常記錄表》與其他部門(mén)的協(xié)作是否快速高效，協(xié)作態(tài)度、協(xié)作滿意度是否良好，有無(wú)因協(xié)作怠慢而引的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除起工作進(jìn)展不順的情況。的不等分?jǐn)?shù))5—1根據(jù)情況扣除(部門(mén)所有固定資產(chǎn)是否正常使用、維護(hù)員工的定編調(diào)配、培育和梯隊(duì)人才建設(shè)等工作；須提前一個(gè)月向人事行政部是否做好部門(mén)遞交人才需求。定編調(diào)配是否有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性，是否及時(shí)合理；梯隊(duì)人才建設(shè)是否跟得上的不等分?jǐn)?shù))5—1根據(jù)情況扣除(公司不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要團(tuán)隊(duì)設(shè)對(duì)部門(mén)各級(jí)別重要人才、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬乓w規(guī)劃、重點(diǎn)保護(hù)培養(yǎng)，及時(shí)了解其思想標(biāo)準(zhǔn)，為其提供量身訂做的職業(yè)發(fā)展的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除規(guī)劃與施展才華的機(jī)會(huì)；確保部門(mén)優(yōu)秀人才穩(wěn)定發(fā)展。做好并通知各門(mén)店；活動(dòng)方案是否合理是否依據(jù)可循，可操7天前必須截止活動(dòng)日期案》指導(dǎo)、監(jiān)督門(mén)店各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行。組織相關(guān)宣傳與促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)之執(zhí)行事項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)《促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》內(nèi)遞交三個(gè)工作日推廣是否達(dá)到預(yù)期效果負(fù)責(zé)。每次活動(dòng)完畢指導(dǎo)、監(jiān)督推廣活動(dòng)各類(lèi)宣傳物料的策劃設(shè)計(jì)與管理，包括單張、分類(lèi)牌、包裝噴畫(huà)、會(huì)員卡、吊旗、購(gòu)物袋、招牌等宣傳物料。設(shè)計(jì)是否突出商品賣(mài)點(diǎn)及企業(yè)整體品牌形象；確劃保各項(xiàng)宣傳材料及時(shí)到位、材料物有所用；對(duì)活動(dòng)推廣費(fèi)用的有效控制負(fù)行年度季度月度務(wù)、營(yíng)造會(huì)員消費(fèi)氛圍、打造會(huì)員消費(fèi)文化。指導(dǎo)、監(jiān)督各門(mén)店進(jìn)行相關(guān)會(huì)員發(fā)展與管理展負(fù)責(zé)。，組《品牌規(guī)劃案》協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)模式探索及品牌織品牌設(shè)計(jì)與包裝，組織品牌推廣與執(zhí)行。對(duì)各階段品牌推廣的效果與目負(fù)責(zé)。HR形象標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施；確保服務(wù)特色的有效實(shí)施。擬定年度季度月度展店計(jì)劃；商圈規(guī)劃、評(píng)估、分析報(bào)告；新店址的開(kāi)發(fā)監(jiān)控展店管理制度及布點(diǎn)策略的有效實(shí)施。對(duì)新店開(kāi)發(fā)的目標(biāo)完成及成效負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的策劃與設(shè)計(jì)及日常維護(hù)。策劃設(shè)計(jì)是否突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)整體品形象標(biāo)準(zhǔn)化管理、服務(wù)特色、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)內(nèi)容的CI負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店進(jìn)行活動(dòng)推廣、門(mén)店組織培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。擬訂相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的效果是否良好。分)1(每次扣是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、人事制度。工作分)1(每次扣是否聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排和協(xié)調(diào)管理。紀(jì)律100崗位：設(shè)計(jì)組(滿分考核人：營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理評(píng)分關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI項(xiàng)目各部門(mén)須未遞交要求日常記錄表》因協(xié)作怠慢而引的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除起工作進(jìn)展不順的情況。；如果每周沒(méi)有匯報(bào)(隱瞞)實(shí)際存在或發(fā)生的問(wèn)題，求做好《周工作總結(jié)與工作計(jì)劃》組織相關(guān)宣傳與促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)之執(zhí)行事項(xiàng)；監(jiān)督門(mén)店各項(xiàng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)、的不等分?jǐn)?shù))5—1(根據(jù)情況扣除發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)反饋問(wèn)題解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)各類(lèi)宣傳物料的策劃設(shè)計(jì)與管理。包括單張、分類(lèi)牌、包裝吊旗、購(gòu)物袋、招牌等宣傳物料。設(shè)計(jì)是否突出商品賣(mài)點(diǎn)及企業(yè)整體品牌1(根據(jù)情況扣除宣傳材料及時(shí)到位、材料物有所用；對(duì)活動(dòng)推廣費(fèi)用的有控制負(fù)責(zé)。 (每設(shè)計(jì)是否突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)整體品牌形象。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及日常維護(hù)。分)1次扣設(shè)計(jì)分)1(每次扣負(fù)責(zé)到各門(mén)店貼包裝噴畫(huà)；粘貼是否及時(shí)、符合要求。其合作者保持良分)1(每次扣好的合作關(guān)系；有效控制各類(lèi)宣傳制作成本。分)1(每次扣為新開(kāi)門(mén)店到當(dāng)?shù)毓ど趟k理招牌登記。辦理是否及時(shí)。，遞交營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)每月及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各門(mén)店費(fèi)用表(宣傳單張、噴畫(huà)等)分)1(每次扣理及總經(jīng)理。分。1每次扣不按要求發(fā)放及回收，發(fā)放及回收統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)各門(mén)店的宣傳物資的統(tǒng)籌管理、分)1(每次扣是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、人事制度；律分)1(每次扣是否聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排和協(xié)調(diào)管理；HR促銷(xiāo)活動(dòng)管理及作業(yè)流程門(mén)店16促銷(xiāo)活動(dòng)管理類(lèi)別分為兩類(lèi)活動(dòng)1HR申請(qǐng)表》《門(mén)店促日向營(yíng)運(yùn)部遞交1⑶活動(dòng)方案所指定的宣傳物料采購(gòu)部須HR間內(nèi)備好商品，對(duì)缺貨商上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交