機械設(shè)備燃油管理辦法

機械燃油管理方法為增強處目機械燃油科學(xué)、合理地管控,進一步規(guī)范*＊＊項目經(jīng)理部在場內(nèi)租、外租機械設(shè)施燃油的使用，根絕機械燃油管理出現(xiàn)破綻,明確工作職責(zé),嚴格指標查核，保證合理、高效、安全使用燃油，達到既保障設(shè)施正常運行，又節(jié)儉用油的目的，實現(xiàn)降本增效，依據(jù)精美化管理要求，聯(lián)合項目部燃油管理實質(zhì)狀況，特擬訂本方法。第一條合用范圍本方法合用于項目部在場全部內(nèi)租及外租機械的燃油管理。第二條工作職責(zé)物機部是機械燃油管理的主管部門，機械（車輛）調(diào)動、機械操作人員是燃油管理的有關(guān)人員。2.1物機部：2.1。1負責(zé)本管理方法擬訂、貫徹、監(jiān)察、檢查、反應(yīng)、訂正和解說；2.1。2負責(zé)機械的用油管理，對需由項目部供油的施工機械成立機械燃油耗費臺賬，并供應(yīng)給分管領(lǐng)導(dǎo)、工經(jīng)部等部門；2。1。3負責(zé)機械加油時期的監(jiān)監(jiān)工作，指導(dǎo)、敦促、檢查各機械操作司機仔細填寫機械運行記錄，保證正確、實時、完好。負責(zé)每個月對機械使用狀況匯總；2.1。4負責(zé)統(tǒng)計機械運行的臺班數(shù)，擬訂每臺機械每小時燃油耗費指標,并以書面的形式供應(yīng)給物質(zhì)部作為耗費數(shù)目標準和判斷超耗處分的依照;2。1.5負責(zé)機械油耗的測算，隨機抽查及按期檢查各機械用油狀況,并測算出各機械（車輛）油耗標準；對進(退）場的燃油機械,應(yīng)提早通知項目部所屬有關(guān)部門，辦理進（退)場手續(xù)。項目部燃油計劃、采買、燃油入庫、質(zhì)量監(jiān)察、查收；2.1。8燃油發(fā)放計量管理、庫存保存、油庫安全管理；2。1。9每個月機械燃油耗費統(tǒng)計、上報。2.2機械（車輛）調(diào)動:2。2。1負責(zé)本項目的機械的使用調(diào)動及機械設(shè)施使用臺班的控制；2。2。2聯(lián)合機械設(shè)施臺班提出合理耗費建議，對不正?，F(xiàn)象予以果斷遏止;負責(zé)機械加油及使用時期的監(jiān)監(jiān)工作.2.3機械操作人員：負責(zé)機械正常使用、保證設(shè)施燃油充分；負責(zé)填寫機械運行記錄，保證記錄的正確性;2。3.3負責(zé)機械平時檢查、設(shè)施平時維修養(yǎng)護并做好記錄；配合項目部組織的隨機抽查及按期檢查時的量油工作。第三條管理內(nèi)容3。1機械加油需提早上報加油數(shù)目實時間；3.2機械加油需由物機部有關(guān)人員、調(diào)動同時在場，加油前、后丈量油箱油位并做記錄；3。3調(diào)動合理安排機械的使用,保證機械使用率；3.4每個月組織隨機抽查和按期檢查；3。5每個月機械耗費清點統(tǒng)計由物機部門于本月尾下月初上傳項目部群共享；3。6物機部依照每個月機械耗費油量，剖析燃油使用能否合理，剖析結(jié)果上傳項目部群共享；3.7機械每小時燃油耗費指標：每小時燃油耗費量（kg/h）=(燃油耗費率*柴油機額定功率*運行效率）/1000A.0＜運行效率≤100％，依據(jù)機械工況取值;B.燃油耗費率=210g/kw.h（滿負荷）。第四條檢查與查核4.1物機部、機械（車輛）調(diào)動每個月組織許多于五臺次隨機抽查機械燃油存量狀況并做記錄；4.2每個月對機械燃油存量進行一次一致檢查并做記錄；4.3每個月初物機部供應(yīng)的燃油耗費統(tǒng)計，擬訂機械燃油耗費臺賬，依據(jù)燃油耗費臺賬、機械功率、機械月臺班數(shù)、機械工作工況核算機械船舶本月耗費能否正常。對油耗異樣車輛，實時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決議辦理；4.4每個月查核評選最正確節(jié)油設(shè)施。第五條獎罰舉措5。1項目部供應(yīng)燃油僅限于本項目部工程施工使用，禁止轉(zhuǎn)賣、盜賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),均按最后一次該設(shè)施加油量的五倍處以有關(guān)單位或人員罰款,情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)辦理。5。2項目部全部人員對盜賣燃油的非法行為有檢舉的義務(wù)和責(zé)任.檢舉狀況一經(jīng)查實，項目部將賜予檢舉者1000—2000元獎賞。5.3對連續(xù)3月最正確節(jié)油設(shè)施賜予不定額獎賞。第六條附則6。1本方法由項目部物