集團(tuán)公司造價管理制度

第5章造價管理5．1造價管理制度設(shè)計5．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則受控狀態(tài)制度名稱

工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則編號履行部門監(jiān)察部門考據(jù)部門第一章總則第1條目的。為合理確立工程造價，有效提升工程預(yù)結(jié)算編制和審查質(zhì)量，保護(hù)預(yù)結(jié)算正常次序，促使合同和成本管理的規(guī)范化，特擬定本細(xì)則.第2條合用范圍。合用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審查工作.第3條職責(zé)1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或鑒定工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審查供方工程量。2）資料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要資料物質(zhì)估量（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物質(zhì)等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供給的輔材物質(zhì)需求計劃和限額領(lǐng)料卡。3）造價管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實質(zhì)領(lǐng)用資料、使用機(jī)械及其余花費。4)分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作,包含工程量的平時統(tǒng)計。第二章承包工程(合同)預(yù)結(jié)算第4條造價管理部作為項目預(yù)結(jié)算編制和審查的一致歸口管理部門，設(shè)置一名造價工程師和兩名估量員。第5條預(yù)決算管理的整體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理".第6條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、互相尊敬、腳踏實地、據(jù)理力求。第7條在項目內(nèi)部,要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)合",工程技術(shù)部、造價管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部互相支持、互相協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計及審查簽證第8條圖紙總工程量統(tǒng)計（1）基于動工早期工程技術(shù)人員還沒有全面掌握各專業(yè)的估量工程量統(tǒng)計規(guī)則,項目圖紙總工程量仍由造價管理部估量人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計（包含設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由工程技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員查對。在總包方審查過程中，要按估量員要求由工程技術(shù)部技術(shù)人員供給輔助。2)在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在動工前實時通知造價管理部估量員，并共同造價管理部估量員計算分解圖紙工程量。(3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求,原則上應(yīng)于分項工程動工當(dāng)月達(dá)成。第9條每個月達(dá)成工程量統(tǒng)計（1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按各單位工程部下的每冊圖紙工作為單位，每個月統(tǒng)計實質(zhì)達(dá)成工程量和累計達(dá)成進(jìn)度百分比，承包工程量每個月統(tǒng)計周期定為上月16日至當(dāng)月15日。(2）工程技術(shù)部在每個月15日下班以前，將該月度實質(zhì)達(dá)成的實物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報表》報送至造價管理部。（3)造價管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并依據(jù)工程技術(shù)部報送的《進(jìn)度報表》計算出工程款申請額，在每個月16日上午9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項目經(jīng)理部.第10條設(shè)計改正、更改和總包方拜托承包合同外暫時項目施工（1）工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量（包含補(bǔ)充工程量以及因改正造成返工的工作量），造價管理部造價工程師進(jìn)行審查,此中量小或沒法按估量定額方式計算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點工簽證。2）工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每個月15日下班以前,將已經(jīng)達(dá)成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審查簽證的《點工簽證單》，送交造價管理部造價工程師審查。工程技術(shù)部報送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不可以超出10天。第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條造價管理部估量人員負(fù)責(zé)詳細(xì)編制工程預(yù)結(jié)算文件（1)原則上，造價管理部在分項工程動工當(dāng)月應(yīng)達(dá)成該分項工程施工圖的估量編制工作.資料設(shè)備采買供給人員和財務(wù)管理部應(yīng)依據(jù)工程結(jié)算的需要，供給《資料設(shè)備采買合同》和單據(jù)等支持性資料.(2）每個月16日上午9時，造價管理部向總包方報送月度工程預(yù)結(jié)算文件。(3)單位工程完工并經(jīng)查收合格后一個月內(nèi)，造價管理部編制達(dá)成《單位工程決算書》報總包方審查。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，造價管理部匯編達(dá)成該機(jī)組的《工程完工決算書》報總包方審查.第12條預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決（1）應(yīng)該從公司的整體利益出發(fā),依據(jù)合理合法的原則,盡量經(jīng)過友善磋商的方式解決。（2）對于較為重要的分歧或爭議應(yīng)實時報告項目經(jīng)營副總以致項目總經(jīng)理，以便盡早采納對策.第五章工程采買預(yù)結(jié)算第13條工程量的審查和確認(rèn)1）代建制引進(jìn)隊伍承包和外借內(nèi)包的工程①《代建制引進(jìn)隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)該由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員一定擁有行業(yè)或地方工程概估量上崗資格。分包單位憑施工圖估量申請中間結(jié)算。②預(yù)結(jié)算工程量由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審查。基于本項目詳細(xì)狀況,如預(yù)先已有總包方鑒定預(yù)結(jié)算工程量的,經(jīng)項目經(jīng)理贊同可直接參照使用.③項目委派的零星工作，原則上均按估量方式結(jié)算,如的確沒法按估量定額方式計算的,實質(zhì)用工不到10個工作日的,依據(jù)工程技術(shù)部審查后的《派工單》，分技術(shù)工人、一般工人按不一樣點工單價計算；實質(zhì)用工超出10個工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》,按點工結(jié)算。（2）租用施工機(jī)械和運輸車輛等的實質(zhì)使用臺班數(shù)目,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審查.(3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項目經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程技術(shù)部分別負(fù)責(zé)審查.4）其余對外拜托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審查。第14條中間結(jié)算1）工程采買合同供方在項目中發(fā)生的花費，在每個月尾主要核算、清理以下四項花費。①資料設(shè)備部按月統(tǒng)計領(lǐng)用資料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機(jī)工具使用費等。②工程技術(shù)部按月統(tǒng)計施工機(jī)械使用臺班花費（含使用總包方機(jī)械)等。③綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭檔費、水電費、通訊費、代付民工薪資等。④上述花費清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)后，分送造價管理部和財務(wù)管理部備用.(2）凡波及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，任職能部門辦理后,工程有關(guān)責(zé)任方應(yīng)立刻到財務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。3)工程分包合同(含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算,按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①工程技術(shù)部審查實質(zhì)進(jìn)度狀況能否真實、能否知足計劃要求。②質(zhì)量管理部審查達(dá)成的各分項工作能否切合質(zhì)量要求。③財務(wù)管理部匯總上述第14條第(1）款在項目發(fā)生時應(yīng)扣花費。④造價管理部審查實質(zhì)達(dá)成的承包產(chǎn)值(一般以達(dá)成量的80％為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確立對付金額。⑤交項目經(jīng)營副總（詳細(xì)按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確立)審批。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會簽審批表》,分送造價管理部和財務(wù)管理部。（4)勞務(wù)結(jié)算,一般經(jīng)綜合辦公室或工程技術(shù)部和造價管理部審查后,由項目經(jīng)營副總審批支付.第15條完工結(jié)算(1）單位工程完工查收后一個月內(nèi)，分包單位編制達(dá)成《單位工程決算書》報項目審查。2）發(fā)包工程完工結(jié)算，推行全面逐項審查法。審查內(nèi)容和程序以下。①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會簽手續(xù).②造價管理部簽收《結(jié)算書》并登記臺賬。③對工程量進(jìn)行審查和確立（責(zé)任部門見第13條）。④造價管理部審查預(yù)結(jié)算單價、取費費率。⑤有關(guān)部門審查會簽，匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)生的總花費，此中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的,實質(zhì)使用量若少于其上報資料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，花費由分包單位擔(dān)當(dāng);分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位擔(dān)當(dāng)花費.⑥財務(wù)管理部核減各項應(yīng)扣花費,預(yù)扣質(zhì)量保證金；假如分包單位在本工程最后的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。⑦經(jīng)項目經(jīng)營副總審查后，由項目經(jīng)理贊同支付。項目經(jīng)理贊同后的結(jié)算資料，由造價管理部負(fù)責(zé)整理剖析與歸檔.3）《完工結(jié)算書》的審查時間應(yīng)該依照合同規(guī)定實時達(dá)成，如遇大規(guī)模完工結(jié)算，項目應(yīng)該在征采供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部贊同后履行。4)完工結(jié)算審查人員在對工程更改價款的計算時,應(yīng)該履行以下三項原則.①合同或鑒定的《施工圖》估量中已有與更改工程同樣單價時，應(yīng)按已有單價計算。②合同或鑒定的《施工圖》估量或定額子目中均沒有合用單價時，應(yīng)按定額中相近似定額子目確立變更價錢。③合同或鑒定的《施工圖》估量或定額子目中均沒有合用和近似單價時，兩方磋商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同估量主管鑒定，必需時報當(dāng)?shù)卦靸r管理機(jī)構(gòu)存案。第六章對預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條合同估量、工程及其余有關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)該增強(qiáng)合同估量、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提升工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作,保護(hù)公司、項目的合法利益。第17條工程技術(shù)人員應(yīng)該增強(qiáng)工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學(xué)習(xí)，建立激烈的經(jīng)濟(jì)觀點，做好工程量的統(tǒng)計和審查工作

,特別是實質(zhì)工程量和資料計劃

.第18

條

審查人員在審查供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)該做到既合法又合理，

按合同商定做事，不成心克扣壓廉價錢，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審查質(zhì)量利害的標(biāo)準(zhǔn)。第19

條

在審查過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，

應(yīng)該在內(nèi)部認(rèn)識、現(xiàn)場實質(zhì)檢查確實的基礎(chǔ)上實時通知該結(jié)算編制人，依據(jù)實質(zhì)狀況和有關(guān)商定予以補(bǔ)正。第20條項目管理部對工程預(yù)結(jié)算工作優(yōu)秀者將賜予鼓舞和獎勵。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項目（公司）損失的，或悲觀工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響公司形象的，項目管理部將依據(jù)詳細(xì)狀況,依照公司的有關(guān)責(zé)任追查制度,對有關(guān)人員賜予必定的行政或經(jīng)濟(jì)處分。編制日期

審查日期

贊同日期改正標(biāo)志

改正處數(shù)

修他日期5．1．2工程計量計價管理方法受控狀態(tài)制度名稱

工程計量計價管理方法編號履行部門監(jiān)察部門第一章總則

考據(jù)部門第1條目的。為了規(guī)范工程量的計算、審查（簡稱“工程計量”）及工程造價的確定（簡稱“工程計價”）工作，保證工程量、工程造價的相瞄正確性，特擬定本方法。第2條責(zé)任部門及責(zé)任人（1）造價管理部負(fù)責(zé)工程計量、工程計價等有關(guān)工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師達(dá)成。（2)設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供給設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等有關(guān)文件.3)總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查計量得出的工程量、工程造價。第二章工程計量管理第3條需要工程計量的工作環(huán)節(jié)包含以下6項1）編制施工圖估量。2）編制非拜托招（議）標(biāo)標(biāo)底。3)設(shè)計更改的調(diào)整。4)經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)。5)審查完工造價結(jié)算.（6）工程進(jìn)度付款的計算。第4條工程量的計量一定有依照,無書面依照的工程量為無效工程量.1）施工圖估量（或標(biāo)底)的計量依照包含設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件、勘探設(shè)計資料等。2）設(shè)計更改調(diào)整計量的依照包含設(shè)計更改、原設(shè)計施工圖、必需的施工方案等。3）工程進(jìn)度付款及完工造價結(jié)算(按實）計量的依照包含工程完工圖紙（含設(shè)計交底、設(shè)計更改）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必需的隱蔽工程查收記錄、施工組織設(shè)計文件、形象進(jìn)度簽證(進(jìn)度付款計量用).（4)上述有關(guān)的計量依照由工程技術(shù)部、設(shè)計管理部等有關(guān)部門供給.第5條工程計量一定在具備工程計量的條件時進(jìn)行.工程計量的先決條件包含以下四個。(1）工程部供給的資料齊備。（2)工程已經(jīng)完工查收，并切合質(zhì)量要求（僅限于工程進(jìn)度付款及完工造價按實質(zhì)結(jié)算額計量）。（3）技術(shù)交底或設(shè)計更改已經(jīng)獲得贊同.(4)切合合同條款的有關(guān)商定。第6條工程計量方式一定與工程計價方式相一致，分項工程單價中包含的工程量不得重復(fù)計量.第7條以招招標(biāo)方式簽訂的合同一定有工程量清單作為附件。第8條工程進(jìn)度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量。第9條工程計量一定精準(zhǔn)，力求正確，計量偏差率不得大于3％。第三章工程計價管理第10條開發(fā)項目工程造價的確定是一個連續(xù)管理的過程，自配合編制項目投資估量開始,至項目竣工決算為止。工程造價的確定包含以下三項內(nèi)容。1）確立分項工程單價,它是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價的基礎(chǔ)和前提。2）確立單位、單項工程的造價。3)確立開發(fā)項目的工程造價。第11條確立分項工程單價的前提條件包含以下三項內(nèi)容。（1）確立分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、資料材質(zhì)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。(2)確立資料的單價，由資料設(shè)備部負(fù)責(zé)。3)確立分項工程資源（人工、資料、機(jī)械)的耗費量,由造價管理部負(fù)責(zé)。第12條造價管理部要負(fù)責(zé)分項工程單價的書面形成及確認(rèn)。第13條實現(xiàn)分項工程單價確立的方式1）經(jīng)過工程招（投)標(biāo)的方式確立。此時，分項工程單價一定以清單的形式在合同中表現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程量清單的一定商定分項工程單價包含范圍。(2）經(jīng)過工程承包商報送、公司有關(guān)責(zé)任部門審查的方式確立。此時，分項工程單價一定由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽訂確認(rèn).以這類方式確認(rèn)的前提條件是:存在因甲方原由產(chǎn)生的工程更改；合同中無相應(yīng)分項工程單價.不然，不得辦理確認(rèn)。（3）經(jīng)過行業(yè)定額來確立。此時，分項工程單價一定在合同條款中商定.第14條分項工程單價包含內(nèi)容一定與工程量計量方式相一致（配合)。分項工程單價包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計量。第15條造價管理部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項工程基準(zhǔn)單價，以此控制工程成本。第16條因采納甲方供給資料形式造成分項工程資料單價與分項工程施工單價相剝離的,資料供給數(shù)量及結(jié)算方式一定與分項工程施工單價及相應(yīng)工程量相一致.第17條公司對不便或不易計量(計量依照不足）,且對工程無直接影響的施工舉措等花費（如暫時設(shè)備費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護(hù)費等）采納模糊計價.模糊計價的方式是合同包干,即在合同中明確商定此類費用的總數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計價的范圍一定在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中商定.第18條因控制成本需要,公司自行編制的分項工程單價(公司定額）一定是實測實量得出的,其實不得高于均勻市場價，且應(yīng)依據(jù)人工、資料價錢及施工工藝的市場變化進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。第19條工程計價的方式由造價管理部依據(jù)項目開發(fā)方式和施工合同種類經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后確立。第四章附則第20條本方法由造價管理部輔助總工程師辦公室擬定，其訂正、取消、解說權(quán)歸總工程師辦公室.第21條本方法報總工程師審查、總經(jīng)理審批經(jīng)過后，自頒發(fā)之日起奏效實行。編制日期審查日期贊同日期改正標(biāo)志改正處數(shù)修他日期5．2造價管理操作工具5．2．1工程估量作業(yè)進(jìn)度表編號：日期：年月日項次作業(yè)項目責(zé)任部門達(dá)成限期經(jīng)營策略質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)估量科目及當(dāng)年1～9月花費明細(xì)1）當(dāng)年（月份）計劃業(yè)務(wù)計劃2)次兩年（年度）計劃各部門年度計劃睜開共同花費分?jǐn)偦鶞?zhǔn)1）花費計劃表(2）設(shè)備投資計劃表估量編制(3）模具購入計劃表（4）人員計劃表年度計劃匯總完成年度計劃、訂正、匯總備注主管:制表人：5．2．2單項工程計量一覽表工程項目名稱：編號：單項工程清單定額工程計算序號名稱單位算式數(shù)目名稱編號編號內(nèi)容公式1土建工程21給排水2工程1曖通工程25．2．3分項工程計價內(nèi)控表編號：

日期:

年月日單項工程名稱

分項工程名稱確認(rèn)單價的原由確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法）施工方法資料材質(zhì)要求資料單價資源耗費量分項工程單價5．2．4單項工程概、估量表建設(shè)單位：

單項工程名稱：編號：

共頁/第

頁概(預(yù)）算

日期：

年月此中:人工

日定額編號

工程項目

單位

數(shù)目單價

合價

單價

合價審查人：編制人：5．3造價管理工作流程5．3．1工程估量編制流程流程工程估量編制流程名稱總經(jīng)理總工程師審查復(fù)核審批審查

造價管理部開始熟習(xí)施工圖認(rèn)識工程現(xiàn)場狀況認(rèn)識《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》掌握計價定額列出工程項目計算工程量編制《基價直接費計算表》計算定額直接費，進(jìn)行工料剖析計算單位工程估量造價編寫《工程估量編制說明》裝訂簽章結(jié)束

文件受控狀態(tài)文件管理部門有關(guān)部門供給《施工圖紙》配合供給《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》供給工程項目資料

有關(guān)制度/表單《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》《施工組織設(shè)計資料》《施工技術(shù)規(guī)范》計價定額文件《工程項目列表》工程量參照文件《基價直接費計算表》工料剖析文件單位工程估量文件《工程估量編制說明》編制日期審查日期奏效日期5．3．2工程完工結(jié)算流程流程

文件受控狀態(tài)名稱總經(jīng)理認(rèn)同審批

工程完工結(jié)算流程項目經(jīng)理部開始編制《工程完工查收報告》《完工結(jié)算報告》審查

文件管理部門造價管理部財務(wù)管理部有關(guān)制度/表單《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則》《工程完工查收報告》核查合同條款、《完工結(jié)算報告》、《合同》約訂價款調(diào)整結(jié)算內(nèi)容查對《隱蔽工程《隱蔽工程查收記錄》查收記錄》落實《設(shè)計更改《設(shè)計更改簽證》簽證》有關(guān)事宜按《施工圖紙》《施工圖紙》核實工程數(shù)目按合同商定進(jìn)《各單位工程預(yù)結(jié)算辦行工程計價法》編制《工程完工《工程完工結(jié)算報告》結(jié)算報告》確認(rèn)接收完工工程支付工程結(jié)算款結(jié)束編制日期審查日期奏效日期5．4造價管理方案設(shè)計5．4．1工程水電預(yù)結(jié)算方法工程水電預(yù)結(jié)算方法一、方案規(guī)劃目的依照國家、行業(yè)、本公司擬定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確地審查、編制工程花費，保證第一時間解決項目工程水電預(yù)結(jié)算問題。合用范圍本方案合用于特定項目的《工程水電預(yù)（結(jié)）算書》的編制、審查及有關(guān)工作。3。造價管理部人員的職責(zé)造價管理部工作人員對波及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序及相應(yīng)的工作依照達(dá)成項目工程水電預(yù)結(jié)算工作。二、項目工程水電預(yù)結(jié)算工作程序(一)收到由項目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)來的項目工程水電預(yù)（結(jié)）算資料1．認(rèn)真閱讀《結(jié)算審批表》，若有問題，應(yīng)找該項目的負(fù)責(zé)人核實。2．檢查附件資料，包含《決算書》、水電施工圖紙、《鑒定單》等。3．勘探現(xiàn)場，認(rèn)識審查內(nèi)容與實質(zhì)狀況能否一致.（二）計算項目工程量，復(fù)核花費1．計算依照是《××市建筑安裝工程單價估價表》以及相應(yīng)配套文件說明，本公司公布的《對于工程施工、設(shè)計拜托、設(shè)備采買項目的結(jié)算方法》、《工程簽證管理方法》、《對于點工簽認(rèn)的管理方法（暫行）》等.2．對分項工程逐個計算，編制《工程量初步計算表》。（三）同施工單位接觸,編制《預(yù)(結(jié)）算花費表（書）》1．對項目工程數(shù)目不一致的地方,同施工單位核算，獲得數(shù)目上的一致。2．達(dá)成第一步后，審查單價和費率,調(diào)整有誤的地方。3．復(fù)核結(jié)束后，編制完好的《水電結(jié)算單》.5．4．2完工結(jié)算社會審價方案完工結(jié)算社會審價方案一、方案規(guī)劃(一）目的公司公司為了增強(qiáng)對工程項目的結(jié)算管理力度,提升工程系統(tǒng)人員的成本義識，使工程項目的完工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài),特擬定本方案。（二）合用范圍1．小區(qū)住所的所有單體及整體的建筑安裝工程.2．除小區(qū)住所單體及整體建安工程之外,內(nèi)部結(jié)算價在10萬～50萬元的工程項目抽取10％送審，50萬~100萬元的工程項目抽取50%送審，100萬元以上的工程項目100％送審。二、社會審價操作方法1．選擇審計單位（1）選擇的對象為擁有本市甲級工程造價資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。（2）由造價管理部和財務(wù)管理部共同商定，提出初步選用審價機(jī)構(gòu)名單,并由造價管理部和財務(wù)管理部負(fù)責(zé)合同條款的擬定和簽約。3）拜托審計工作,應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序以下：造價管理部牽頭,財務(wù)管理部監(jiān)察，分管副總審查，總經(jīng)理審批.2．對完工結(jié)算進(jìn)行社會審價的操作程序(1）零星工程結(jié)算送審的項目由財務(wù)部負(fù)責(zé)隨意抽取。（2）造價管理部按公司公司原定的結(jié)算審查程序進(jìn)行，結(jié)算工作達(dá)成后,同財務(wù)管理部隨意抽取1～2家擁有本市甲級資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由造價管理部把整套結(jié)算資料、完工圖送交審價機(jī)構(gòu)，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。3）結(jié)算資猜中包含:施工單位的結(jié)算許諾書、結(jié)算備忘書。①施工單位在結(jié)算許諾書中應(yīng)注明以下三項內(nèi)容A．在審價過程中不再增添任何結(jié)算資料,包含圖紙、《鑒證單》、《價錢憑據(jù)》等。B．在《送審結(jié)算書》中項目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若項目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增添調(diào)整。C．甲方與審價單位履行市審價收費標(biāo)準(zhǔn)，若因為施工單位的高估冒算,核減額大于5%，則兩種取費標(biāo)準(zhǔn)惹起的差額由施工單位擔(dān)當(dāng).②《結(jié)算備忘書》是甲、乙兩方對初審狀況有爭議的問題以及要求要點審查的項目的說明。（4)在送審時期，造價管理部和財務(wù)管理部一同參加審價工作會議,并保持優(yōu)秀交流。5）審價結(jié)束后，有關(guān)各方對審價結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。①施工單位在《鑒定單》上署名、蓋印。②在施工單位認(rèn)同后,由造價管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與《鑒定單》上報分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后上報公司總裁。③經(jīng)公司總裁認(rèn)同的《鑒定單》蓋印后,送審計事務(wù)所蓋印署名.④甲方、乙方及審計方三方確認(rèn)后，審計結(jié)果剛剛奏效。(6）審計結(jié)果奏效后,將審計結(jié)果及整套結(jié)算資料返回到造價管理部存檔，造價管理部有關(guān)人員應(yīng)做好退還、簽罷手續(xù).3．送審周期造價管理部于內(nèi)部審查結(jié)束后10天內(nèi)送審,審價單位審查周期為一個月,審查完成,三方蓋印后進(jìn)行甲供資料等估量外款項的清理查對工作，達(dá)成后10天內(nèi)付款.4．評審工作造價管理部將會同財務(wù)部有選擇地對審查個案進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，以求不停提升專業(yè)工作水準(zhǔn).審價的評審工作原則上由造價管理部和財務(wù)管理部共同操作。如財務(wù)管理部有特別原由不可以出席，過后可隨時經(jīng)過審價單位核實和認(rèn)識狀況。5．支持工作因結(jié)算審查工作波及到工程技術(shù)、造價估量、設(shè)計等專業(yè)部門，必需時將組織各專業(yè)部門的人員參加審計工作，各部門應(yīng)踴躍配合.6．報送范圍本方案應(yīng)發(fā)放至公司公司各專業(yè)工程師、造價管理部、財務(wù)管理部及部下物業(yè)公司。5．4．3項目付款審查審批方法項目付款審查審批方法一、方案規(guī)劃目的根絕錯付、超付,以保證工程進(jìn)度、控制成本。