建筑工程設計階段項目管理

1/1建筑工程設計階段項目管理建筑工程設計階段項目管理

一、

度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎、超筋"等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造成建設單位資金的"無形"浪費。

在市場經濟體制下，設計單位為追求各自的經濟效益想方設法多攬活，多出圖，強調多完成任務，增加產值，卻不注重設計的經濟效果。為了使建設方、投資方滿意，求得設計方案中選，設計注重外觀造型，而忽視工程造價，盲目追求高標準，甚至弄虛作假。

近幾年，在工程管理中發(fā)現施工圖紙上存在不少問題，這些問題給施工帶來了麻煩，有的給工程造成損失。由于設計人員不精心設計使設計上存在許多問題。下面舉幾個例子：

（1）重視主樓設計、輕視附屬工程或室外工程設計。對主樓設計一般都很重視，在功能、結構等方面都注意優(yōu)化，設計也較完整、細致；但對附屬工程或室外工程設計往往重視不夠，設計粗糙，相應出現的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設計較為仔細，但對室外工程，如總圖、豎向設計協(xié)調不好，加之建設場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應有的損失。

（2）總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設計不夠。有些工程設計按規(guī)定要求需按程序分階段進行，但是有的設計方案一經確定便直接進行施工圖設計。優(yōu)化設計是應該貫穿于從可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計的整個過程之中的，整個過程都需反復比較，反復優(yōu)化。當然可行性研究、方案設計的重點是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設計到施工圖設計階段的重點是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設計由于各種原因，很少進行總體方案和專業(yè)方案的優(yōu)化工作。

（3）設計單位內部缺乏統(tǒng)一的技術措施或統(tǒng)一作法。有的設計單位內部缺乏統(tǒng)一的技術措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個設計單位設計的，但各棟號的設計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進房間內的現澆板最小長度應為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1?？梢娫撛O計單位就沒有規(guī)范做法，圖紙校審時也沒有統(tǒng)一起來，或根本未作認真校審。

（4）其它問題?，F實中不少工程設計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經驗確定，寧大勿小；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設，只簽字不看圖；有的設計深度不夠，施工中出現了問題再補圖等等。

2.設計對工程造價、工程質量、工程進度的影響

（1）設計對工程造價的影響

設計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計

資料表明：設計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。

所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。我這幾年的工作經驗表明，一項經過設計優(yōu)化的合理設計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。

（2）設計對工程質量的影響

工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的。設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。

設計隊伍的整體素質高低、設計人員的設計經驗多少、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業(yè)的協(xié)調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理，設計違反正常設計程序，為趕設計進度，節(jié)省設計費用等也都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現。

（3）設計對工程進度的影響

工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調而出現矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設計單位幾經周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更，設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經驗積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，影響設計質量，在施工過程還需經常修改設計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。

3.開發(fā)商引入設計階段項目管理的迫切性和必要性

設計管理是目前建筑工程項目管理的一個空白，現在一味的強調施工管理的質量、進度等等，往往缺少了對設計階段的管理，設計階段的管理是整個項目成敗的關鍵！

工程設計是技術和經濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據，是工程建設成敗的關鍵之一。一項設計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質量。因此，設計階段的項目管理就具有重要的意義，其目的在于預先控制。通過對設計過程的質量、進度和投資目標的有效控制，達到既要符合建設規(guī)范，又能滿足業(yè)主對設計項目功能的要求，如期或提前完成設計任務。

正是由于目前建筑設計中存在許多問題，給工程質量和開發(fā)商投資造成損失，所以開發(fā)商非常有必要在工程項目管理中引入設計管理。

在建設過程中，對設計單位的監(jiān)控、管理若只依靠建設單位一家管理，缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和監(jiān)控，所以建設單位有必要引進具有相應資質的項目管理公司進行設計管理。

設計管理的引入是對施工項目管理工作的補充。目前施工項目管理在人員綜合素質和能力上都存在著嚴重不足，引入設計管理能夠彌補施工項目管理工作的不足。

4.項目管理公司設計管理與一般設計咨詢單位及開發(fā)商管理的比較分析

（1）設計管理與設計咨詢有本質的差別

目前某些開發(fā)商的設計咨詢僅是請幾位專家或設計院的設計人員針對已出的圖紙或一些技術問題進行咨詢，對于整個設計的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達不到對設計階段全過程的工程造價、設計質量和設計進度的有效控制。一些設計單位開始從事設計監(jiān)理業(yè)務，多數是一個單位兩塊牌子，即接到項目后，從設計人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設計人員不是全職做此工作，本身還有很多設計工作，在時間和精力方面對項目跟蹤和投入不夠，另一方面設計人員由于僅做過設計，沒有在房地產公司或項目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術，處理問題相對于比較保守，所以設計咨詢的效果并不理想。

而項目管理公司設計管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項目管理經驗的工程項目管理公司來完成，是建設單位工程項目管理的延伸，在工作內容、深度和職責上更加全面。設計管理人員都是設計出身，并在房地產公司或項目管理公司從事多年設計管理工作，具有豐富的工程項目管理經驗，設計管理人員由于有房地產公司的從業(yè)經驗，處理問題能站在開發(fā)商的角度和立場上，有利于對工程造價、設計質量和設計進度進行有效的控制。

（2）開發(fā)商自己進行設計管理的弊端

如果開發(fā)商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，每一家開發(fā)商都建立自己的設計管理隊伍，全社會就需要大量的技術管理人員，而目前優(yōu)秀的設計管理人員相對較少，濫魚充數的較多。優(yōu)秀的技術管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質和專業(yè)技術能力又達不到設計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設計管理，開發(fā)商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。開發(fā)商只有借助外力，充分利用項目管理公司的各種專業(yè)資源，才能達到用最少的投入獲得最大的收益。

三、引入設計管理給開發(fā)商帶來的經濟效益

1.為開發(fā)商節(jié)約工程建設投資

最重要的是通過設計管理能為開發(fā)商節(jié)約大量工程建設投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設計優(yōu)化的實際案例分析。

2.為開發(fā)商降低工程開發(fā)成本

如果開發(fā)商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，技術管理人員的工資水平相當高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質又達不到要求，開發(fā)商達不到設計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設計管理，開發(fā)商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。

3.使開發(fā)商的工程管理由被動變?yōu)橹鲃涌刂?/p>

哪個開發(fā)商首先將設計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變?yōu)橹鲃?。工程的造價才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設計管理沒有做好，在施工現場天天有一大堆的設計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質量、進度控制？

4.提高開發(fā)商的工作效率，降低投資風險

開發(fā)商把設計管理職責交給更專業(yè)的項目管理公司負責，自己只是利用各種資源為項目的策劃，設計，施工，銷售和物業(yè)管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風險，提高工作效率，降低投資成本。

四、設計管理的主要工作內容

1.工程造價、設計質量、設計進度控制是設計管理的主要控制內容

設計管理工作的基本任務是保障工程項目的合理性、適用性和經濟性。重點放在優(yōu)化設計方案，提高設計質量，使其符合使用要求，加強對設計經濟性的審查，提高建設工程項目的投資效益。

2.項目管理公司代表建設單位實施對項目設計階段的組織、協(xié)調和監(jiān)督工作，設計管理的工作內容如下：

(1)接受業(yè)主對設計管理任務的委托。領會業(yè)主投資意圖；制定設計管理工作計劃，經業(yè)主審核批準后執(zhí)行。

(2)編制設計招標文件，經業(yè)主審查批準后協(xié)助甲方進行設計招標并優(yōu)選設計單位。

(3)擬訂和商談設計委托合同。

(4)編制設計任務書，用工程語言把建設單位的項目要求表達出來。

(5)對整個設計流程的規(guī)劃制定。

(6)制定設計進度計劃及限額設計要求，參與設計單位對本工程按甲方使用功能要求所進行的優(yōu)選設計方案工作，及設計評審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設計的投資控制范圍之內。

(7)對設計進行質量跟蹤與監(jiān)控，主要體現在以下幾個方面：

1)圖紙的規(guī)范性。

2)圖紙設計是否滿足甲方功能使用要求。

3)建筑造型與立面設計、平面設計、空間設計、裝修設計是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關批文執(zhí)行；是否符合有關設計規(guī)范和技術標準要求；是否滿足業(yè)主的有關合理要求等。

4)核查結構設計的可靠性、經濟性及配筋情況。如：地基基礎采用的形式、現澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。

5)核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業(yè)設計的合理性、可行性。

6)協(xié)調各專業(yè)設計的一致性等。

(8)督促設計單位按實際工程要求的設計進度，按時完成施工圖文件的設計任務。達到相應的設計深度，符合國家有關規(guī)范、標準及強制性條文要求。同時提交滿足于限額設計條件下的設計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進一步決策。

(9)設計投資估算、概算符合性的審查，幫助建設單位及時跟蹤設計與工程建設成本的相關因素。

五、設計管理的項目管理模式

以項目組的管理模式運作建筑工程設計管理業(yè)務。每一項目組基本配備建筑工程師、結構工程師、水暖工程師、電氣工程師各一人，其它專業(yè)根據具體情況配備相應專業(yè)人員，由項目經理負責該項目的全面管理。管理模式如圖1所示：

開發(fā)商

項