企業(yè)成本節(jié)約方案

企業(yè)成本節(jié)約方案企業(yè)成本節(jié)約方案為了保證事情或工作的順利順利進行，往往需要提前制定周密的計劃，這是立案前獲得的方法方案。那么我們應(yīng)該如何制定計劃呢？以下是邊肖收集的企業(yè)成本節(jié)約計劃。歡迎閱讀。我希望你會喜歡它。企業(yè)成本節(jié)約方案1。成本控制是指對影響成本的因素，即生產(chǎn)中消耗的人力、物力和各種費用，采取一定的措施進行監(jiān)督、調(diào)整和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要由五個要素控制：人、機、料、法、環(huán)境。第二，根據(jù)“量價分離”的原則通過對比分析，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗與預(yù)算、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析。公司存在的問題如下：人員流動性大，不穩(wěn)定。管理制度不清晰，制度執(zhí)行能力不強。各模塊流轉(zhuǎn)過程缺乏溝通，收發(fā)環(huán)節(jié)不嚴格、不清晰。不正確的數(shù)據(jù)源采購模塊缺乏嚴格控制，導(dǎo)致倉庫庫存過度擠壓。車間生產(chǎn)效率普遍不嚴格，管理檢查不嚴格。由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，材料浪費和產(chǎn)品修復(fù)的可能性很高。三.解決方法成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，成本目標全面控制、風(fēng)險共擔的原則。成本控制法主要是用目標成本控制成本支出。在生產(chǎn)過程中，實行“固定收入”或“量入為出”是X的有效方法之一：節(jié)約材料消耗提高勞動生產(chǎn)率控制生產(chǎn)損耗率控制成本建立月度財務(wù)收支計劃制度，用付款計劃控制成本和費用。建立以生產(chǎn)成本為xx的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用。規(guī)范科學(xué)管理，建立健全成本核算、成本分析和成本考核制度。實施分解的計劃成本。及時準確地記錄、整理、核算實際費用，計算實際成本。經(jīng)常分析成本差異，采取有效的糾正措施，注意不良差異的原因。四.成本控制措施材料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部門制作產(chǎn)品圖紙時，材料名稱要與供應(yīng)商名稱一致，然后倉庫和車間的材料要一致。如果這一步做得好，可以有效提高倉庫收發(fā)物料的準確性，從而減少工作時間，提高工作效率。采購要從數(shù)量和價格兩個方面進行控制。采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清輕重緩急，認真貫徹“擇優(yōu)”和“低價采購”的原則，保證質(zhì)量和數(shù)量，按時采購貨物，規(guī)范操作，嚴格控制材料采購價格和數(shù)量，降低生產(chǎn)和采購成本。不要買太多的材料或犯足夠的錯誤，也不要增加材料的積壓成本。倉庫收發(fā)物料時，實物必須與送貨單（物料申請單）的賬目相符，物料要有序存放，方便查詢和收發(fā)，提高工作效率。對倉庫多年不用的部品和物品做好記錄和統(tǒng)計，定期反饋給上級部門，然后按照指令處理，最大限度減少倉庫的庫存積壓。車間人員嚴格按照圖紙生產(chǎn)，嚴格按照材料標準使用材料，愛護生產(chǎn)材料，堆放廢料，生產(chǎn)過程中嚴格按照工藝要求集中精力操作，減少廢品和次品的發(fā)生，合理利用原材料、廢料和廢料管理費用的控制應(yīng)以固定收入和支出為基礎(chǔ)，嚴格控制，盡可能減少管理人員的比例。一人多崗，各種費用都要用指標來控制。企業(yè)成本節(jié)約計劃2辦公室是一個公司的核心部門，它的工作關(guān)系到公司的各個部門，所以做好辦公室是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，減少開支。建議如下：一、節(jié)省辦公費用為節(jié)省辦公費用，公司提倡無紙化辦公，節(jié)約辦公用紙（盡量保存和流通電子文檔，使用紙張兩面打印文檔，減少打印錯誤、損壞甚至套印文檔的浪費，使用單面打印紙，經(jīng)常打印文檔以方便閱讀或個人習(xí)慣或打印時不排版等。所有這些粗心的小動作都造成了公司資源的浪費。遵循“不打字不復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；當您需要打印時，請首先檢查您的文件是否是正式文件。如果沒有嚴格的格式要求，同時通過以下小動作減少紙張數(shù)量：排版減少頁碼的數(shù)量，如減少頁邊距和行距以及字體大??；盡量兩面都用。節(jié)省和壓縮辦公費用。加強辦公用品管理，落實領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可以印刷或不印刷的材料不印刷，可以印刷或多或少的材料印刷較少。節(jié)省壓縮電話的成本。所有可以撤銷的電話都要撤銷，可以打也可以不打，可以內(nèi)線也可以外線也可以內(nèi)線。可長可短的通話盡量縮短，禁止用公用電話打私人電話。節(jié)省壓縮車輛的成本?？捎闷嚥恍枰褂茫M合汽車不需要單獨使用，高速公路不需要在高速公路上使用。同時加強車輛燃油、維修、通行費管理，合理規(guī)劃車輛行程，防止xx反復(fù)跑同一條線路。節(jié)約壓縮水電成本。盡量不要開空調(diào)和電燈。離開辦公室要關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)掉水龍頭。如有損壞，及時報告維修。合理正確使用辦公資源和設(shè)備，愛護公司財產(chǎn)。節(jié)省接待和出差費用。要守時，按時完成任務(wù)，不浪費時間，珍惜時間，細心認可。真對待工作，減少工作錯誤。二、日常辦公用品及耗材的管制。1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預(yù)算計劃。2、實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。3、制定月統(tǒng)計和季度分析報告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費用支出的原因所在。對浪費現(xiàn)像及時找尋原因及源頭，并給予改善和控制。4、對各項成本事項進行嚴格考核，全辦人員應(yīng)當積極提出合理化建議，對于實現(xiàn)全年節(jié)支目標和節(jié)支成效顯著的