剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅施工組織設(shè)計

PAGE目錄HYPERLINK\l"_Toc177483937"第一章總則 1HYPERLINK\l"_Toc177483938"第二章工程概況 4HYPERLINK\l"_Toc177483939"一、建筑概況 4HYPERLINK\l"_Toc177483940"二、結(jié)構(gòu)概況 4HYPERLINK\l"_Toc177483941"三、水施概況 5HYPERLINK\l"_Toc177483942"四、電氣施工概況 5HYPERLINK\l"_Toc177483943"第三章施工組織機構(gòu)及管理措施 7HYPERLINK\l"_Toc177483944"第一節(jié)施工組織機構(gòu) 7HYPERLINK\l"_Toc177483945"第二節(jié)公司技術(shù)、質(zhì)量控制體系 12HYPERLINK\l"_Toc177483946"第三節(jié)施工組織機構(gòu)的運行機制 17HYPERLINK\l"_Toc177483947"第四章施工部署 20HYPERLINK\l"_Toc177483948"第一節(jié)工程指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo) 20HYPERLINK\l"_Toc177483949"第二節(jié)施工總體安排 20HYPERLINK\l"_Toc177483950"第三節(jié)新技術(shù)新工藝推廣 21HYPERLINK\l"_Toc177483951"第五章工程重、難點 24HYPERLINK\l"_Toc177483952"一、文明施工與環(huán)境保護 24HYPERLINK\l"_Toc177483953"二、與分包單位的配合 24HYPERLINK\l"_Toc177483954"三、混凝土施工量大 24HYPERLINK\l"_Toc177483955"四、建筑高度高 24HYPERLINK\l"_Toc177483956"五、地下室柱網(wǎng)尺寸較大 24HYPERLINK\l"_Toc177483957"六、砌體工程 25HYPERLINK\l"_Toc177483958"七、防水要求高 25HYPERLINK\l"_Toc177483959"八、門窗工程 25HYPERLINK\l"_Toc177483960"九、外墻保溫、裝飾 25HYPERLINK\l"_Toc177483961"十、土建與安裝的配合 25HYPERLINK\l"_Toc177483962"第六章施工進度計劃 27HYPERLINK\l"_Toc177483963"第一節(jié)工期目標(biāo) 27HYPERLINK\l"_Toc177483964"第二節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 27HYPERLINK\l"_Toc177483965"第三節(jié)保證措施 27HYPERLINK\l"_Toc177483966"6.1科學(xué)的進度安排和嚴(yán)格的進度控制 28HYPERLINK\l"_Toc177483967"6.2作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工 28HYPERLINK\l"_Toc177483974"6.3組織保障措施 29HYPERLINK\l"_Toc177483979"6.4勞動力組織保障措施 30HYPERLINK\l"_Toc177483982"6.5機械保障措施 30HYPERLINK\l"_Toc177483984"6.6材料供應(yīng)保障措施 31HYPERLINK\l"_Toc177483986"6.7資金保障措施 31HYPERLINK\l"_Toc177483987"6.8協(xié)調(diào)會制度 32HYPERLINK\l"_Toc177483989"6.9總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 32HYPERLINK\l"_Toc177483990"6.10積極營造良好的外部環(huán)境 32HYPERLINK\l"_Toc177483991"第七章施工總平面布置 33HYPERLINK\l"_Toc177483992"第八章施工準(zhǔn)備及資源計劃 37HYPERLINK\l"_Toc177483993"第一節(jié)概述 37HYPERLINK\l"_Toc177483994"第二節(jié)“人”一勞動力準(zhǔn)備及安排 38HYPERLINK\l"_Toc177483995"第三節(jié)“機”一主要施工機械配置 38HYPERLINK\l"_Toc177483996"第四節(jié)“料”一主要材料及周轉(zhuǎn)材料計劃 38HYPERLINK\l"_Toc177483997"第五節(jié)“環(huán)”一施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 39HYPERLINK\l"_Toc177483998"第六節(jié)“法”一技術(shù)準(zhǔn)備 40HYPERLINK\l"_Toc177483999"第九章測量、基礎(chǔ)及地下室施工 41HYPERLINK\l"_Toc177484000"第一節(jié)定位放線 41HYPERLINK\l"_Toc177484001"第二節(jié)基礎(chǔ)及地下室施工方案 46HYPERLINK\l"_Toc177484002"第十章主體結(jié)構(gòu)施工方案 50HYPERLINK\l"_Toc177484003"第一節(jié)總體安排及施工原則 50HYPERLINK\l"_Toc177484004"第二節(jié)鋼筋工程 50HYPERLINK\l"_Toc177484005"第三節(jié)模板工程 53HYPERLINK\l"_Toc177484006"第四節(jié)砼工程 60HYPERLINK\l"_Toc177484007"第五節(jié)砌體工程施工 68HYPERLINK\l"_Toc177484008"第六節(jié)腳手架及支撐搭設(shè)方案 70HYPERLINK\l"_Toc177484009"第十一章防水施工方案 77HYPERLINK\l"_Toc177484010"第一節(jié)屋面防水工程 77HYPERLINK\l"_Toc177484011"第二節(jié)衛(wèi)生間防水 80HYPERLINK\l"_Toc177484012"第十二章裝飾工程施工方案 82HYPERLINK\l"_Toc177484013"第一節(jié)裝飾工程總體安排原則 82HYPERLINK\l"_Toc177484014"第二節(jié)室內(nèi)裝修工程 82HYPERLINK\l"_Toc177484015"第三節(jié)室外裝修 86HYPERLINK\l"_Toc177484016"第四節(jié)門窗工程 93HYPERLINK\l"_Toc177484017"第五節(jié)油漆工程 94HYPERLINK\l"_Toc177484018"第十三章安裝工程施工方案 97HYPERLINK\l"_Toc177484019"一、安裝施工方法 97HYPERLINK\l"_Toc177484020"（一）強電工程作法 97HYPERLINK\l"_Toc177484022"（二）弱電工程作法 100HYPERLINK\l"_Toc177484023"（三）給排水管道安裝 101HYPERLINK\l"_Toc177484024"（四）通風(fēng)管道安裝 108HYPERLINK\l"_Toc177484026"二、針對性施工措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484027"（一）材料設(shè)備檢驗措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484028"（二）給水排水工程與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484029"（三）強、弱電工程與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施 111HYPERLINK\l"_Toc177484030"（四）新材料和新技術(shù)—給水管施工措施 112HYPERLINK\l"_Toc177484031"（五）給水排水管道通水措施 114HYPERLINK\l"_Toc177484032"（六）成果保護措施 115HYPERLINK\l"_Toc177484033"第十四章機械設(shè)備配備 116HYPERLINK\l"_Toc177484034"第十五章勞動力計劃安排 121HYPERLINK\l"_Toc177484035"第十六章土建與安裝、裝飾施工配合措施 125HYPERLINK\l"_Toc177484036"第一節(jié)土建與安裝施工交叉配合措施 125HYPERLINK\l"_Toc177484037"第二節(jié)土建與裝飾施工交叉配合措施 130HYPERLINK\l"_Toc177484038"第十七章質(zhì)量控制及保證措施 134HYPERLINK\l"_Toc177484039"第一節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)的建立及有效運行 134HYPERLINK\l"_Toc177484040"一、項目質(zhì)量管理體系 135HYPERLINK\l"_Toc177484041"二、項目質(zhì)量管理小組 135HYPERLINK\l"_Toc177484042"三、項目質(zhì)量管理系統(tǒng) 135HYPERLINK\l"_Toc177484043"四、項目質(zhì)量監(jiān)督體系 137HYPERLINK\l"_Toc177484044"五、項目質(zhì)量檢驗體系 138HYPERLINK\l"_Toc177484045"第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 140HYPERLINK\l"_Toc177484046"一、技術(shù)準(zhǔn)備 140HYPERLINK\l"_Toc177484047"二、施工原材料的質(zhì)量控制 142HYPERLINK\l"_Toc177484053"第三節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制 144HYPERLINK\l"_Toc177484054"一、結(jié)構(gòu)施工過程中的質(zhì)量控制 144HYPERLINK\l"_Toc177484055"二、裝飾施工過程中的質(zhì)量控制措施 145HYPERLINK\l"_Toc177484056"三、防水工程施工過程中的質(zhì)量控制 147HYPERLINK\l"_Toc177484057"四、安裝施工過程中的質(zhì)量控制措施 148HYPERLINK\l"_Toc177484058"第四節(jié)基礎(chǔ)、主體各分項工程的質(zhì)量控制措施 149HYPERLINK\l"_Toc177484059"一、施工測量質(zhì)量控制措施 149HYPERLINK\l"_Toc177484061"二、基坑回填土的質(zhì)量控制措施 150HYPERLINK\l"_Toc177484062"三、鋼筋工程的質(zhì)量控制 153HYPERLINK\l"_Toc177484063"四、模板工程的質(zhì)量保證措施 154HYPERLINK\l"_Toc177484064"五、砼工程質(zhì)量保證措施及對策表 156HYPERLINK\l"_Toc177484068"六、砌筑工程的質(zhì)量保證措施 160HYPERLINK\l"_Toc177484089"七、樓梯楞角暗埋鋼筋保護的措施 162HYPERLINK\l"_Toc177484091"八、穿樓板管道周圍支模質(zhì)量控制措施 163HYPERLINK\l"_Toc177484092"九、隱蔽驗收及技術(shù)復(fù)核計劃 163HYPERLINK\l"_Toc177484093"第五節(jié)裝飾工程各分項工程的質(zhì)量控制措施 167HYPERLINK\l"_Toc177484094"一、施工組織措施 167HYPERLINK\l"_Toc177484095"二、房間編碼和裝修做法數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 167HYPERLINK\l"_Toc177484096"三、裝飾工程技術(shù)控制措施 168HYPERLINK\l"_Toc177484097"四、裝飾工程與土建工程配合措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484098"第六節(jié)安裝工程質(zhì)量控制措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484099"一、安裝質(zhì)量控制管理措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484100"二、給水排水工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 178HYPERLINK\l"_Toc177484101"三、強電工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 182HYPERLINK\l"_Toc177484102"四、弱電工程安裝質(zhì)量控制技術(shù)措施 188HYPERLINK\l"_Toc177484103"第七節(jié)防水工程質(zhì)量控制措施 189HYPERLINK\l"_Toc177484104"一、屋面工程質(zhì)量控制措施 189HYPERLINK\l"_Toc177484105"二、樓面防水層質(zhì)量控制措施 192HYPERLINK\l"_Toc177484106"第八節(jié)計量及試驗保證質(zhì)量技術(shù)措施 196HYPERLINK\l"_Toc177484107"第九節(jié)成品保護措施 196HYPERLINK\l"_Toc177484108"一、管理制度 197HYPERLINK\l"_Toc177484109"二、保證質(zhì)量技術(shù)措施 197HYPERLINK\l"_Toc177484110"三、交叉作業(yè)保護措施 197HYPERLINK\l"_Toc177484111"第十節(jié)重要部位的保證質(zhì)量技術(shù)措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484112"一、防止室內(nèi)樓地面在門口處不規(guī)則開裂的措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484113"二、衛(wèi)生間、廚師間、污物間穿墻管處瓷磚套割的措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484114"三、衛(wèi)生間、廚房間、污物間防水、防滲措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484115"四、衛(wèi)生間、廚房間、污物間排水坡度控制措施 199HYPERLINK\l"_Toc177484116"五、樓梯楞角暗埋鋼筋的工藝 200HYPERLINK\l"_Toc177484117"第十八章安全文明施工措施 201HYPERLINK\l"_Toc177484118"第一節(jié)施工安全保證措施 201HYPERLINK\l"_Toc177484119"第二節(jié)文明施工措施 212HYPERLINK\l"_Toc177484120"第十九章季節(jié)性及夜間施工措施 219第一章總則1.管理目標(biāo)標(biāo)及實施手手段1.1質(zhì)量目目標(biāo)一次性驗收合合格，且綜綜合評分達達到85以上。l.2工期目目標(biāo):360日歷天高新區(qū)*****三期高高層安置房房1區(qū)工程*****段工程，高新新區(qū)*****三期高高層安置房房1區(qū)工程*****段包包括：1號樓、2號樓，建建筑面積約約349224m2。建設(shè)單位位要求工期期為360日歷天。我我公司根據(jù)據(jù)工程實際際和公司實實力，將工工期目標(biāo)確確定為:360日歷天。1.3安全目目標(biāo)在整個施工期期間，無重重大傷亡事事故；年度度輕傷率不不超過5‰；杜絕火火災(zāi)事故的的發(fā)生；防防止大盜等等治安事故故的發(fā)生。創(chuàng)創(chuàng)建“安全施工工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場”。1.4文明施施工目標(biāo)本工程文明施施工至關(guān)貫貫要。我公公司將以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的、整整潔有序的的、漂亮的的施工現(xiàn)場場來提升建建設(shè)單位、施施廠單位的的形象按照照標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，加強強防噪等措措施，愛護護工地及周周邊環(huán)境，創(chuàng)創(chuàng)建“綠色環(huán)保保工地”。1.5ISOO90011:20000質(zhì)量體系系管理目標(biāo)標(biāo)項目管理體系系、管理過過程、質(zhì)量量紀(jì)錄符合合IS099001::20000國際質(zhì)量量體系認(rèn)證證要求?，F(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理體體系崗位職職責(zé)明確；；過程控制制得力；質(zhì)質(zhì)量紀(jì)錄、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)檔檔案建立準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時時、完整。1.6實施施手段

我公公司是通過過IS099001::20000國際質(zhì)量量體系認(rèn)證證的國有企企業(yè)，公司司以“科技興業(yè)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高高效、顧客客至上、誠誠信守約”為質(zhì)量方方針。公司司在該工程程的施工中中，組織公公司優(yōu)秀項項目經(jīng)理部部嚴(yán)格按照照ISO99001::20000國際質(zhì)量量體系進行行管理和操操作。2.編制原則則2.1公司予予以高度重重視我公司對本工工程的投標(biāo)標(biāo)《施工組組織設(shè)計》編編制，公司司予以高度度重視并大大力支持。公公司由總工工程師視組組組總工辦辦、預(yù)算科科、工程項項目技術(shù)管管理人員共共同研究、認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會工工程程設(shè)計計意圖，并并進行詳細細的現(xiàn)場踏踏勘。在此此基礎(chǔ)上，公公司進行了了質(zhì)量策劃劃、編制了了該投標(biāo)《施施工組織設(shè)設(shè)計》。尤尤其對本工工程的特點點和難點進進行了分析析，關(guān)鍵、重重點及特殊殊部位的施施工方案的的編制詳實實、具體，確確保該《技技術(shù)標(biāo)》重重點突出、針針對性和可可操作性強強。2.2提供最最優(yōu)的建議議和參考本著對工程質(zhì)質(zhì)量的高度度責(zé)任感和和對業(yè)主的的負(fù)責(zé)，以以達到合理理利用發(fā)包包人資金，確確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速速度快、造造價低、操操作性強。我我們編制的的原則是:“經(jīng)濟、合合理、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效”。我們針針對本工程程設(shè)計特點點和功能要要求，編制制該《施工工組織設(shè)計計》。即使使不能中標(biāo)標(biāo)，也要以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目瓶茖W(xué)態(tài)度向向建設(shè)單位位提供的優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和和提供保證證質(zhì)量、工工期等方面面最優(yōu)化的的建議和參參考。2.3堅持質(zhì)質(zhì)量第一針對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，抓抓好過程控控制。以抓抓工序質(zhì)量量為重點，把把好施工工工藝、材料料設(shè)備的驗驗收和質(zhì)量量關(guān)。2.4集中力力量，確保保工期公司主管生產(chǎn)產(chǎn)的常務(wù)副副總經(jīng)理將將組織好工工程的計劃劃協(xié)調(diào)，公公司各職能能部門在各各自的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，提提前指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助工程項項目經(jīng)理部部做好項工工作，關(guān)鍵鍵時刻抽調(diào)調(diào)人員堅強強項目力量量，以確保保工程順利利進行。保保證工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)和按期期完工。2.5配合協(xié)協(xié)調(diào)，互創(chuàng)創(chuàng)有利條件件工程的施工涉涉及多方面面的配合協(xié)協(xié)調(diào)，包括括建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位、設(shè)計計單位、施施工單位、分分包單位、工工程建設(shè)各各主管部門門等。同時時，在工種種上存在土土建結(jié)構(gòu)施施工、裝飾飾施工、水水電設(shè)備安安裝施工等等配合。作作為總包單單位我公司司將合理組組織，以互互創(chuàng)有利條條件為原則則，為工程程的施工營營造“健康、寬寬松、有序序的施工環(huán)環(huán)境”。2.6文明施施工，提升升形象加大文明施工工的投入和和力度，嚴(yán)嚴(yán)格按照有有關(guān)規(guī)定和和吸收業(yè)界界先進經(jīng)驗驗進行現(xiàn)場場文明施工工。以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的、整整潔有序的的、漂亮的的施工現(xiàn)場場來提升建建設(shè)單位、施施工單位的的形象。2.7推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新材料料結(jié)合工程的實實際情況，采采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝和新材料料。3.編制范圍圍和內(nèi)容本工程投標(biāo)《施施工組織設(shè)設(shè)計》是嚴(yán)嚴(yán)格按照工工程招標(biāo)范范圍和招標(biāo)標(biāo)文件及建建設(shè)大單位位的要求進進行質(zhì)量策策劃后編制制的，在人人員、機械械、材料調(diào)調(diào)配、施工工方案、質(zhì)質(zhì)量要求，進進度安排等等方面統(tǒng)一一部署的原原則下，由由土建、安安裝及裝飾飾等專業(yè)組組成。本投標(biāo)《施工工組織設(shè)計計》僅適用用于本工程程。4.編制依據(jù)據(jù)1）高新區(qū)*****三三期高層安安置房1區(qū)工程*****段工程招標(biāo)標(biāo)文件。2）高新區(qū)*****三三期高層安安置房1區(qū)工程*****段工程施工工圖紙。3）工程招標(biāo)標(biāo)答疑回復(fù)復(fù)。4）現(xiàn)場踏勘勘和考察情情況。5）國家、行行業(yè)和地方方現(xiàn)行施了了規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)及及標(biāo)準(zhǔn)圖集集，以及省省市有關(guān)建建筑管理方方面的政策策、措施。6）GB／TT190001:20000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》。7）建筑施工工市場及我我公司管理理、技術(shù)、設(shè)設(shè)備力量。

第二章工程概況況一、建筑概況況1、高新區(qū)*****三三期高層安安置房1區(qū)工程*****段包包括：1號樓、2號樓，建建筑面積約約349224m2。結(jié)構(gòu)類類型剪力墻墻結(jié)構(gòu)，耐耐火等級為為二級，地地下自行車車庫耐火等等級為一級級，設(shè)計使使用年限50年，抗震震設(shè)防烈度度為7度。2、砌體為頁頁巖實心磚磚、頁巖空空心磚，發(fā)發(fā)電機房為為耐火磚。外外墻砌筑時時下面先砌砌三皮頁巖巖實心磚，門門窗洞口四四周采用頁頁巖實心磚磚砌筑。門門窗洞邊距距剪力墻或或柱邊小于于100時，采用C20細石混凝凝土后澆，內(nèi)內(nèi)配2φ8豎筋，拉拉筋φ6＠200。砌體和和混凝土交交接處加250寬0.9厚的9×25孔鋼絲網(wǎng)網(wǎng)。廚衛(wèi)間間磚墻下部部需做200高混凝土土翻邊。3、地下室部部份混凝土土抗?jié)B等級級為P6，底板、頂頂板及側(cè)壁壁均做4.0厚的SBS高聚物改改性瀝青卷卷材防水層層。4、屋面防水水等級為Ⅱ級，4.0厚的SBS高聚物改改性瀝青卷卷材防水層層，40厚細石混混凝土剛性性防水層。5、外門窗采采用塑鋼節(jié)節(jié)能門窗，內(nèi)內(nèi)門為夾板板門，入戶戶門采用安安全防衛(wèi)門門。6、地面裝修修做法：水水泥砂漿、地地磚、水泥泥豆石、防防靜電架空空活動木地地板。7、衛(wèi)生間墻墻面瓷磚，混混合砂漿墻墻面頂棚噴噴涂料、刷刷乳膠漆。二、結(jié)構(gòu)概況況1、本工程位位于成都市市*****鎮(zhèn)*****村，地下下室一層，地地上十八層層，建筑高高度53.995m，主樓采采用全現(xiàn)澆澆剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，主樓樓基礎(chǔ)采用用筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、1號主樓樓采用CFG樁或高壓壓旋噴樁對對地基進行行處理,2號樓基礎(chǔ)礎(chǔ)持力層為為稍密卵石石層，地基基承載力特特征值fak≥350KKPa.。3、強度等級級：基礎(chǔ)墊層C15基頂～11..950MM柱C5011.9500M～26.9950M柱C4026.9500M以上柱C30基頂～11..950MM剪力墻C4511.9500M～26.9950M剪力墻C3526.9500M以上剪力力墻C3011.9500M及以下主主梁、次梁梁、板C3511.9500M以上主梁梁、次梁、板板C30樓梯C30其它構(gòu)件C20地下室基礎(chǔ)、底底板、側(cè)壁壁、頂板室室外部分(含梁)C35/P664、后澆帶寬寬800，采用3mm厚鋼板止止水帶。筏筏板厚12200。三、水施概況況1、本工程雨雨污水采取取分流制。屋屋面雨水、陽陽臺廢水及及空調(diào)冷凝凝水采用重重力流排水水系統(tǒng)排至至室外散水水溝，衛(wèi)生生間污水設(shè)設(shè)雙立管排排水系統(tǒng)。2、本工程各各均有消火火栓系統(tǒng)、磷磷酸銨鹽干干粉滅火器器。室內(nèi)消消防給水系系統(tǒng)采用區(qū)區(qū)域臨時高高壓系統(tǒng)給給水，整個個小區(qū)統(tǒng)一一設(shè)置一套套室內(nèi)消防防給水系統(tǒng)統(tǒng)。3、生活給水水干管、立立管采用PSP鋼塑復(fù)合合管，其余余生活給水水支管采用用PP-R給水管。消消防管道采采用熱鍍鋅鋅鋼管。污污水干管、支支管、雨水水、空調(diào)冷冷凝水管道道采用PVC--U管。四、電氣施工工概況1、本工程低低壓電纜選選用銅芯導(dǎo)導(dǎo)線，消防防設(shè)備的配配電干線、支支線選用阻阻燃銅芯電電纜或?qū)Ь€線。與消防防有關(guān)的控控制線為ZR-KKVV阻燃型控控制電纜。2、防雷接閃閃器：在屋屋頂采用10鍍鋅元鋼鋼作避雷帶帶，屋頂避避雷網(wǎng)格連連接線不大大于20m××20m或16m××24m。引下線線：利用建建筑物鋼筋筋2φ16以上作為為引下線，間間距不大于于25m。3、低壓配電電接地形式式采用TN-S系統(tǒng)。中中性線（N）和接地地保護線（PE）自低壓壓開關(guān)柜開開始分開。

第三章施工組織織機構(gòu)及管管理措施本章介紹了我我公司的質(zhì)質(zhì)量控制體體系，以及及工程項目目的管理體體系。工程程項目部在在該公司質(zhì)質(zhì)量體系的的框架下，進進行組建和和運作，以以及進行具具體的控制制。第一節(jié)施工組織織機構(gòu)公司質(zhì)量管理理體系認(rèn)證證我公司是通過過IS099001::20000國際質(zhì)量量管理體系系認(rèn)證的國國有企業(yè)，公公司積極地地推行ISO99001::20000國際質(zhì)員員體系和不不斷完善公公司質(zhì)量體體系。公司司以“科技興業(yè)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高高效、顧客客至上、誠誠信守約”為方針，以以創(chuàng)全優(yōu)工工程為目標(biāo)標(biāo)，以項目目管理為首首，確保該該工程質(zhì)量量達到一次次性驗收合合格。2.公司總體體組織管理理機構(gòu)公司積極地推推行ISO99001::20000國際質(zhì)量量體系和不不斷完善公公司質(zhì)量體體系，并結(jié)結(jié)合本公司司和工程施施工項目實實際建立了了一套完善善的管理體體制和運行行機制。2.1運行機機制1）為了保證證工程質(zhì)量量在受控狀狀態(tài)下運行行，公司建建立以總投投總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)人、總總工桂師為為技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)依導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量管理體體系，對工工程質(zhì)量進進行監(jiān)督、控控制。2）公司建立立了工儀質(zhì)質(zhì)量管理層層次。（公公司、項目目部、班組組）公司質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門為為一級質(zhì)量量管理部門門，派專人人進駐現(xiàn)場場，對工程程質(zhì)量進行行專檢評定定，項目部部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組為工工程二級管管理部門，設(shè)設(shè)置專職質(zhì)質(zhì)檢員，主主要對工程程質(zhì)量進行行工序控制制，班組設(shè)設(shè)置質(zhì)量自自檢員，為為工程質(zhì)量量第三級管管理人員，主主要進行工工序施工質(zhì)質(zhì)量的自檢檢、自查工工作。3）公司派遣遣的質(zhì)量專專職人員代代表公司總總經(jīng)理和總總工程師對對該工程質(zhì)質(zhì)量行使監(jiān)監(jiān)督、控制制權(quán)，對工工程質(zhì)量進進行動態(tài)跟跟蹤控制，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，嚴(yán)嚴(yán)把每道工工序的質(zhì)量量檢驗關(guān)，絕絕不讓不合合格的產(chǎn)品品轉(zhuǎn)入下一一道工序。為為確保質(zhì)量量監(jiān)督管理理工作的公公證，質(zhì)量量檢查小組組在行政上上與項目保保持相對獨獨立，由公公司派駐現(xiàn)現(xiàn)場，經(jīng)濟濟分配上與與項目脫鉤鉤。2.2管理體體系及機構(gòu)構(gòu)公司相關(guān)質(zhì)量量管理體系系圖如下:公司質(zhì)量管理理體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師

經(jīng)營副總經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師

經(jīng)營副總經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理體系辦公室質(zhì)量管理體系辦公室經(jīng)營部

經(jīng)理辦公室

試驗室

總工程師辦公室周轉(zhuǎn)材料租賃部經(jīng)營部

經(jīng)理辦公室

試驗室

總工程師辦公室周轉(zhuǎn)材料租賃部

設(shè)備管理處人力資源部

工程部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部

施工勞務(wù)隊各班組

專業(yè)分包施工單位

3.公司工程程領(lǐng)導(dǎo)小組組施工勞務(wù)隊各班組

專業(yè)分包施工單位

高新區(qū)*****三期高高層安置房房1區(qū)工程*****段工程作為為我公司的的投標(biāo)戰(zhàn)略略重點，公公司高度重重視。為此，公司總總部成立了了工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由由公司總經(jīng)經(jīng)理掛帥，各各職能部分分負(fù)責(zé)人組組成。對工工程建設(shè)的的各個環(huán)節(jié)節(jié)進行及時時的指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)。公司工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組成成人員如下下:

名稱姓名職務(wù)主要資歷、經(jīng)經(jīng)驗及承擔(dān)擔(dān)的項目1項目主管公司總經(jīng)理2、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人公司總工程師師3、財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人公司總會計師師4、質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人工程部主任5、安全負(fù)責(zé)責(zé)人工程部副主任任（主管質(zhì)質(zhì)量）6、預(yù)算負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)營部副主任任（主管預(yù)算）7、材料負(fù)責(zé)責(zé)人工程部副主任任（主管材料）4.項目組織織管理機構(gòu)構(gòu)在本工程的施施工中，公公司將繼續(xù)續(xù)推行項目目法施工，實實行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制制。我公司司將成立“高新區(qū)*****三期期高層安置置房1區(qū)工程*****段工程”項目經(jīng)理理部。公司司派優(yōu)秀項項目經(jīng)理和和技術(shù)管理理人員組成成項目班子子，確保工工程各項工工程順利實實施并達到到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。我公司將按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場場管理要求求組織施工工，在人、財財、物方面面保證，并并做到技術(shù)術(shù)上高度重重視、組織織上全面落落實、管理理上先進合合理，保證證本工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全全、并在保保證質(zhì)資和和安全的前前提下按期期交工。4.1項目組組織管理機機構(gòu)項目下設(shè)責(zé)任任工長、設(shè)設(shè)備專業(yè)工工長、質(zhì)檢檢員、安全全員、預(yù)算算員、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員、資資料員、材材料員、勞勞資及財務(wù)務(wù)員。按“項目法”施工要求求，項目經(jīng)經(jīng)理全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)項目的的經(jīng)營、技技術(shù)、質(zhì)量量、安全、進進度等管理理工作。

同同時，公司司的生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量量、安全等等職能部門門經(jīng)常深入入工地，協(xié)協(xié)調(diào)施工單單位與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位等等相關(guān)管理理協(xié)作單位位之間的相相互配合關(guān)關(guān)系，幫助助項目解決決施工中存存在的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量和和安全等問問題。

施工工項目組織織管理框架架圖見:施工項目目組織機構(gòu)構(gòu)管理框架架表

項目組織管理理體系框圖圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司職能部門項目副經(jīng)理技術(shù)組施工組質(zhì)檢組安全文明組成本核算組政工保衛(wèi)組材料供應(yīng)組各作業(yè)班組

4.2工程項項目經(jīng)理部部主要組成成人員和職職能詳附表。4.3項目組組成人員資資歷對于本工程，公公司高度重重視，抽調(diào)調(diào)公司精兵兵強將參與與組成工程程項目部，各各施工人員員資歷商務(wù)務(wù)標(biāo)部分。第二節(jié)公司技術(shù)術(shù)、質(zhì)量控控制體系按照公司ISSO90001:2000O質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，公司總總體管理體體系和施工工項目組織織管理體系系必須圍繞繞質(zhì)量體系系的各個要要素進行有有效的運行行，確?？乜刂频母鱾€個環(huán)節(jié)達到到質(zhì)量體系系的要求。為了保證工程程施工管理理在受控狀狀態(tài)下進行行，達到預(yù)預(yù)期的質(zhì)量量目標(biāo)，我我公司建立立健全了一一套合理成成熟的質(zhì)量量、技術(shù)控控制體系。工工程的質(zhì)量量、技術(shù)控控制按照以以下控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進行行:1.項目質(zhì)量量保證控制制體系圖2.施工質(zhì)量量檢驗體系系圖3.工程質(zhì)量量監(jiān)督保證證體系如下下圖:

1.項目質(zhì)量量保證控制制體系圖工程項目管理目標(biāo)工程項目管理目標(biāo)施工圖紙會審技術(shù)管理制度的制定定技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立技術(shù)工作管理目標(biāo)施工圖紙會審現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)原材料檢驗計量器具檢測操作規(guī)程執(zhí)行施工機具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平保證施工措施施工過程檢驗技術(shù)工作會議技術(shù)質(zhì)量情報推廣應(yīng)用新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計及作業(yè)文件編制技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)交底及質(zhì)量檢驗評定竣工驗收技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)質(zhì)量效果施工技術(shù)總結(jié)竣工技術(shù)資料收集整理運行情況調(diào)查反修處理質(zhì)量問題分析質(zhì)量回訪工程回訪

2.施工質(zhì)量量檢驗體系系圖公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司總工辦（技術(shù)部門）公司工程部（質(zhì)量部門）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗員材料員班組質(zhì)量

3.工程質(zhì)量量監(jiān)督保證證體系如下下圖:質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組監(jiān)理公司工程師設(shè)計單位工程師業(yè)主現(xiàn)場代表公司總工程師公司質(zhì)量檢查小組項目經(jīng)理項目質(zhì)量監(jiān)督小組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目各專業(yè)工程師監(jiān)理公司工程師監(jiān)理公司工程師監(jiān)理公司工程師

4.工程技術(shù)術(shù)控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖學(xué)習(xí)施工規(guī)程學(xué)習(xí)操作規(guī)程學(xué)習(xí)施工規(guī)程學(xué)習(xí)操作規(guī)程學(xué)習(xí)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作分部分項技術(shù)交底分部分項安全交底施工班組自檢經(jīng)理部跟蹤檢查隱蔽工程合格驗收合理安排工序搭接按十大分部質(zhì)量評定鋼材、水泥合格及復(fù)試報告磚合格證及復(fù)試報告防水合格證及復(fù)試報告砼試驗報告砂漿試驗報告砂石試驗報告回訪建設(shè)單位現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備辦好工序交接編制施工組織設(shè)計按文明施工標(biāo)準(zhǔn)按安全施工標(biāo)準(zhǔn)按施工圖施工按操作規(guī)程施工不合格返工開工、停工、竣工報告測量放線記錄圖紙會審記錄技術(shù)核定單安全技術(shù)交底隱蔽驗收記錄施工工長記錄事故處理報告準(zhǔn)備工作資料整理質(zhì)量評定施工技術(shù)交底使用回訪學(xué)習(xí)施工規(guī)程

第三節(jié)施工組織織機構(gòu)的運運行機制按照公司ISSO90001:20000質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，公司總總體管理體體系和施工工項目組織織管理體系系必須圍繞繞質(zhì)量體系系的各個要要素進行有有效的運行行，確?？乜刂频母鱾€個環(huán)節(jié)達到到質(zhì)量體系系的要求。施施工組織的的運行機制制如下:1.確定目標(biāo)標(biāo)管理我司將為能承承建本工程程而感榮幸幸。因此，我我司將本工工程作為樹樹形象、求求發(fā)展的一一級目標(biāo)，采采用全新的的模式進行行施工管埋埋。施工項目控制制目標(biāo)制定定項目經(jīng)理部、部門、人員項目經(jīng)理部、部門、人員收集各控制目標(biāo)制度依據(jù)研究承包合同施工項目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制度依據(jù)研究承包合同施工項目總目標(biāo)確定控制目標(biāo)與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)與公司簽訂承包合同編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)落實控制目標(biāo)明確責(zé)任落實控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出措施責(zé)任者提出措施2.明確項目目經(jīng)理部的的職責(zé)，健健全管理制制度項目經(jīng)理部必必須按GB／T19000llSS090001:20000質(zhì)量體系系進行全面面管理，組組織好各工工種、各專專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合，實實現(xiàn)決策準(zhǔn)準(zhǔn)、指揮靈靈、落實快快的工作方方針。是否建立健全全各項管理理制度將直直接影響項項目管理各各項施工活活動的順利利進行，做做到規(guī)范管管理行為、有有章可循、獎獎優(yōu)罰劣、獎獎勤處懶；；建立合理理的工作程程序，建立立有利于調(diào)調(diào)動員工工工作積極性性的分配激激勵機制，最最大限度內(nèi)內(nèi)發(fā)揮人的的潛能。為為此建立健健全以下項項目主要管管理制度:項目經(jīng)理部組組織管理制制度；項目經(jīng)理部的的分工與協(xié)協(xié)作制度；；項目各職能人人員各級質(zhì)質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任制度；；項目各職能人人員各級安安全管理責(zé)責(zé)任制度；；項目各職能人人員各級文文明施工責(zé)責(zé)任制度；；技術(shù)管理責(zé)任任制度；材料管理責(zé)任任制度；設(shè)備管理責(zé)任任制度；安全與技術(shù)交交底制度；；項目員工考勤勤考核制度度；項目成成本考核制制度；項目職業(yè)道德德專項考核核制度。3.公司子以以支持、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)3.1公司組組建一個以以總經(jīng)理、總總工程師牽牽頭，各職職能部門參參加的強有有力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)對本工工程的工期期、質(zhì)量、安安全等方面面進行支持持、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)工作，在在公司內(nèi)部部形成雙層層控制。3.2與建設(shè)設(shè)單位共同同組織，定定期召開周周例會（邀邀請有關(guān)單單位參加）。查查項目工期期、質(zhì)量、資資源配置、文文明施工、安安全等備項項工作及協(xié)協(xié)調(diào)各萬面面事宜:監(jiān)督頂國國嚴(yán)格按國國家和公司司的法規(guī)、文文件、規(guī)定定、規(guī)程進進行目標(biāo)管管理。3.3對項目目的人、財財、物實行行優(yōu)先保證證，項目資資金實行專?？顚Ｓ?，對對該工程的的建設(shè)予以以最大的支支持。4.總包與分分包的組織織管理本工程招標(biāo)范范圍內(nèi)的工工程將由我我公司總包包并組織施施工。本工程招標(biāo)范范圍廣，專專業(yè)要求高高，施工隊隊伍多。我我公司施工工期間，其其他專業(yè)施施工隊伍也也進場施工工，為明確確各方責(zé)任任，確保工工程質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)進行嚴(yán)格格的總分包包管理。工程的分包應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單單位為主，土土建總承包包單位參與與以招（議議）標(biāo)形式式確定分承承包單位，總總包單位并并與分包單單位簽訂總總分包合同同?？偘鼏螁挝患胺职鼏挝粦?yīng)明明確相互配配合協(xié)作關(guān)關(guān)系和分包包施工的范范圍、工期期、質(zhì)量、安安裝、文明明施工等要要求，明確確雙方的責(zé)責(zé)任。分包包單位進入入現(xiàn)場后，由由總包單位位統(tǒng)一安排排、統(tǒng)一平平衡調(diào)度，協(xié)協(xié)調(diào)解決，分分階段安排排綜合進度度計劃。并并為對方提提供工作面面，創(chuàng)造施施工條件。建建立每周召召開一次協(xié)協(xié)調(diào)例會的的制度，及及時解決交交叉施工中中存在的問問題，共同同及時按規(guī)規(guī)定完成施施工任務(wù)。

第四章施工部署署我公司本著“科技興業(yè)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高高效、顧客客至上、誠誠信守約”的指導(dǎo)思思想，高度度重視本工工程的建設(shè)設(shè)。公司將將高新區(qū)*****三期期高層安置置房1區(qū)工程*****段工程為我我公司重點點工程，切切實做好各各方面的工工作。并以以此為窗口口，展示我我公司實力力、樹立我我公司的形形象。第一節(jié)工程指導(dǎo)導(dǎo)思想及奮奮斗目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)標(biāo):一次性驗驗收合格，且且綜合評分分達到85以上。2.工期目標(biāo)標(biāo):360日歷天。3.安全目標(biāo)標(biāo):在整個施工期期間，無重重大傷亡事事故；年度度輕傷率不不超過5‰；杜絕火火災(zāi)事故的的發(fā)生；防防止失盜等等治安事故故的發(fā)生。創(chuàng)創(chuàng)建“安全施工工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場”。4.文明施工工目標(biāo)按照標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，愛護護環(huán)境，按按照成都市市有關(guān)文明明施工規(guī)定定、要求進進行義明施施工。創(chuàng)建建“綠色環(huán)保保工地”。第二節(jié)施工總體體安排1.工程施工工安排在施工中，采采取先土建建結(jié)構(gòu)，中中間插入抹抹灰工程，最最后進行內(nèi)內(nèi)外裝飾和和門窗工程程的施工順順序。先考考慮到本工工程層數(shù)，因因根據(jù)具體體情況，劃劃分不同的的垂直施工工流水段，分分段對結(jié)構(gòu)構(gòu)進行驗收收，隨后進進行裝飾作作業(yè)。2.主要施工工程序根據(jù)該工程的的特點，我我們列出影影響施工工工期的幾個個主要原則則性施工程程序:土方開挖、護護壁一基礎(chǔ)礎(chǔ)地下室工工程施工一一主體施工工一屋面施施工一主樓樓外裝飾工工程一室外外附屬工程程及管網(wǎng)工工程～全面面清潔，竣竣工驗收。內(nèi)裝飾初抹順順序按照天天棚一墻面面一地面的的順序進行行。吊頂天天棚在設(shè)備備安裝完成成后才能最最后封閉，樓樓地面裝飾飾安排在墻墻、頂棚裝裝飾完成后后才能進行行，內(nèi)部裝裝飾施工順順序還應(yīng)根根據(jù)房間的的使用設(shè)備備安裝要求求進行有機機安排，使使各工序施施工順序有有效銜接，又又有利于成成品保護，外外墻裝飾完完成以后，安安排總平面面施工。水水電安裝工工程隨主體體結(jié)構(gòu)進度度安排預(yù)留留、預(yù)埋，水水電系統(tǒng)安安裝應(yīng)及時時插入跟進進。其余部部分分項工工程如填土土、樓地面面工程、室室內(nèi)裝修等等均在以上上主要工序序相應(yīng)插入入施工，不不影響整體體工期。3.擬采用的的主要施工工方案（1）機械大大開挖（2）鋼筋接接頭采用搭搭接、電渣渣壓力焊接接、閃光對對焊、窄間間隙焊；（3）模板體體系采用鋼鋼管支撐架架體系，模模板采用組組合木模板等；；（4）混凝土土采用商品品混凝土，泵泵送。（5）腳手架架采用型鋼鋼懸挑雙排排鋼管腳手手架。（6）垂直運運輸采用塔塔吊、施工工電梯。第三節(jié)新技術(shù)術(shù)新工藝推推廣“科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)產(chǎn)力”，根據(jù)建建設(shè)部要求求，大力推推廣應(yīng)用新新材料、新新技術(shù)、新新工藝，以以達到提高高生產(chǎn)效率率、縮短工工期，降低低工程成本本、節(jié)約能能源、改善善工人勞動動條件的目目的，我公公司極積響響應(yīng)建設(shè)部部的要求，在在一些頗具具影響的高高層大廈中中，成功地地運用了十十大新技術(shù)術(shù)，積累了了豐富的施施工經(jīng)驗，取取得了較好好的經(jīng)濟效效益和社會會效益。根根據(jù)本工程程的具體情情況，我公公司將采用用以下新技技術(shù)、新工工藝、新材材料，確保保工程可考考性、先進進性、合理理性與經(jīng)濟濟性。1.全站儀定定位測量新新技術(shù)在本工程的測測量放線中中，我公司司將采用GTS--332全站儀進進行數(shù)字化化測圖、建建立控制網(wǎng)網(wǎng)，進一步步提高工程程測量精度度，提高工工程質(zhì)量。2.泵送混凝凝土本工程施工采采用商品混混凝土，以以保證施工工進度和施施工質(zhì)量。3.粉煤灰“雙摻”技術(shù)應(yīng)用用在砌筑砂漿中中摻入適量量粉煤灰，起起到節(jié)約水水泥，改善善砂漿和易易性，增強強砂漿抗?jié)B滲、抗裂性性能的作用用。4.砂漿增稠稠粉的應(yīng)用用砂漿增稠粉是是一種高效效分散劑，起起潤滑作用用。能夠顯顯著增加砂砂漿的和易易性和保水水性，便于于工人操作作。使用增增稠粉配制制的砂漿粘粘接力強，抹抹灰時手感感好，可提提高勞動效效率，在抹抹完灰后1小時內(nèi)都都能壓光，平平整度好。使使用增稠粉粉可以取代代石灰或石石灰膏，有有利于保護護環(huán)境。摻摻入增稠粉粉后，水泥泥砂漿的配配合比可以以由1:2、l:3、變?yōu)?:4—1:7，大大節(jié)節(jié)約水泥。5.外墻抹灰灰微纖維技技術(shù)本工程外裝飾飾采用涂料料，其砂漿漿基層的質(zhì)質(zhì)量要求很很高，為了了防止抹灰灰開裂，在在外墻抹灰灰砂漿中摻摻入微纖維維，能夠大大大加強砂砂漿的抗裂裂能力。6.屋面和外外墻采用節(jié)節(jié)能設(shè)計本工程屋面和和外墻均采采用了節(jié)能能設(shè)計，在在外墻內(nèi)側(cè)側(cè)設(shè)置了新新型保溫材材料，屋面面設(shè)置了保保溫材料。7.新型管材材的應(yīng)用塑料具有輕質(zhì)質(zhì)、高強、耐耐各種介質(zhì)質(zhì)侵蝕，導(dǎo)導(dǎo)熱系數(shù)低低，裝飾性性能好，電電絕緣性能能好等優(yōu)點點，己在筑筑業(yè)中占據(jù)據(jù)了牢固市市場，尤其其是硬聚氯氯乙烯塑料料UPVC、PP－R已成為建建筑中用量量最大的一一種塑料。本本工程中本本工程中給給水管道采采用PP.R，雨水管管及各種穿穿線管采用用PVC管，對減減輕建筑物物的自重，降降低工程造造價及增強強建筑物的的裝飾效果果，將產(chǎn)生生良好的效效果。8.微機在工工程管理中中的應(yīng)用（1）使用施施工企業(yè)的的經(jīng)營管理理軟件。在工程的施工工管理中，公公司將使用用企業(yè)單項項管理軟件件，如工程程投標(biāo)報價價和工程造造價、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃編制制、財務(wù)和和會計管理理、計劃統(tǒng)統(tǒng)計、勞動動力管理、工工程質(zhì)量管管理、工程程成本控制制軟件和文文檔資料等等單項應(yīng)用用軟件。從從而提高經(jīng)經(jīng)營管理與與決策水平平。（2）推廣應(yīng)應(yīng)用施工技技術(shù)和工藝藝控制軟件件在本工程的施施工中，積積極應(yīng)用鋼鋼筋優(yōu)化下下料、模板板及腳手架架CAD設(shè)計，混混凝土攪拌拌站的自動動計量、混混凝土成熟熟測量、深深基坑支護護與支撐結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計以以及試驗室室數(shù)據(jù)的自自動采集軟軟件等。（3）信息管管理系統(tǒng)進進入國際互互聯(lián)網(wǎng)，做做到資源共共享。工地的管理系系統(tǒng)除加入入國際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)外，應(yīng)應(yīng)用企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息網(wǎng)網(wǎng)Intrranett技術(shù)，使使企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理部部門和工程程項目達到到信息資源源共享，提提高企業(yè)的的決策能力力和管理水水平。（4）推廣建建設(shè)工程項項目管理技技術(shù)信息化化、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范化。工程項目技術(shù)術(shù)管理，已已經(jīng)采用計計算機和信信息技術(shù)實實現(xiàn)了信息息化施工、工工作流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、技技術(shù)管理規(guī)規(guī)范化。

第五章工程重、難難點一、文明施工工與環(huán)境保保護文明施工與周周邊環(huán)境保保護相關(guān)重重要，施工工前嚴(yán)格按按照《成都都市建設(shè)工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境保保護標(biāo)準(zhǔn)》及及《成都市建建設(shè)工程施施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的有有關(guān)規(guī)定進進行施工總總平面布置置，以減少少對鄰邊人人員的工作作、休息影影響，以達達到我公司司指定安全全文明目標(biāo)標(biāo)，爭創(chuàng)建“成都市標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明明工地”。二、與分包單單位的配合合本工程施工范范圍包括土土建、裝飾飾、給排水水、及電氣氣工程，對對專業(yè)性較較強的特種種作業(yè)安裝裝需由專業(yè)業(yè)廠家或單單位設(shè)計施施工。為此此，作為總總承包單位位，施工前前、施工中中需作好以以下幾方面面工作：1、進場后77天內(nèi)協(xié)同同業(yè)主方確確定建筑地地基處理單單位，兩月月內(nèi)確定其其他幾家專專業(yè)分包單單位。2、制定好總總控計劃，合合理安排分分包單位進進場穿插。3、作好各項項配合工作作，為分包包單位提供供現(xiàn)場住宿宿和加工場場地。4、會同業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理工程師師作好分包包單位的質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督工作。三、混凝土施施工量大本工程砼施工工量大，其其中有現(xiàn)澆澆板，有防防水砼、后后澆帶以及及地下室筏筏基砼施工工等。施工工中，不同同部位的砼砼其澆筑要要點用施工工方法，其其中底地下下室筏板按按大體積混混凝土施工工方法澆筑筑，是技術(shù)術(shù)上采取預(yù)預(yù)控措施的的關(guān)鍵。四、建筑高度度高施工放線精度度要求高，要要控制好施施工中建筑筑總體垂直直度誤差，并并根據(jù)規(guī)范范要求，設(shè)設(shè)置沉降觀觀測點，施施工過程中中隨時觀測測沉降量的的變化。五、地下室柱柱網(wǎng)尺寸較較大針對建筑物柱柱網(wǎng)尺寸較較大特征，施施工中將做做好以下兩兩方面工作作：1、梁板模板板支撐將運運用SP-770早拆支撐撐頭，以加加快梁板底底模周轉(zhuǎn)，縮縮短工程周周期，節(jié)約約工程造價價。2、樓板面砼砼采用超平平整工藝進進行施工，使使?jié)仓龅牡某善坊炷临|(zhì)量達達到平面層層的標(biāo)準(zhǔn)，可可減少二次次裝修的找找平層厚度度。六、砌體工程程本工程砌體工工程為建筑筑物填充墻墻，是結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工工完畢后一一重要的分分項工程，施施工中的工工作重點在在于：1．頁巖磚砌砌筑砂漿的的原材料質(zhì)質(zhì)量控制。2．組砌形式式及組砌方方法的選擇擇。3．砌筑施工工中的抄平平放線、每每日砌筑高高度及砌筑筑質(zhì)量的控控制等。七、防水要求求高本工程地下室室、地面、常常用水樓面面、屋面均均采取防水水措施。地地下室采用用抗?jié)B混凝凝土和自粘粘性防水卷卷材相結(jié)合合；地面、常常用水樓面面選用防水水涂料；屋屋面防水材材料為高分子防防水卷材。為為此，施工工前應(yīng)做好好防水材料料、胎體材材料質(zhì)量檢檢驗工作，選選好施工方方法，施工工中把握好好間隔時間間，做好節(jié)節(jié)點構(gòu)造及及基層處理理。八、門窗工程程門窗工程施工工質(zhì)量的好好壞同樣直直接影響到到工程使用用性。按照照設(shè)計要求求門窗由專專業(yè)廠家制制作，工程程開工后，需需盡快確定定門窗生產(chǎn)產(chǎn)廠家，以以便確定預(yù)預(yù)埋塊位置置和類型，施施工中嚴(yán)格格按照現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程配合生生產(chǎn)廠家的的制安工作作。九、外墻保溫溫、裝飾本工程外墻保保溫及外墻墻面裝飾工工程列為專專項施工項項目，我公公司將積極極作好施工工所需配合合工作，裝裝修材料嚴(yán)嚴(yán)格按外墻墻立面設(shè)計計施工。施施工中應(yīng)注注意成品保保護和工序序穿插，同同時采取先先進的施工工手段，做做好外墻立立面的二次次設(shè)計，以以保證外墻墻立面的裝裝飾效果。十、土建與安安裝的配合合本工程安裝項項目較多，施施工中需加加強土建和和安裝工種種的協(xié)調(diào)配配合工作，搞搞好預(yù)留孔孔洞和預(yù)埋埋管件的留留設(shè)工作，防防止事后鑿鑿打影響結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保保證工程順順利進行和和工程質(zhì)量量達到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。

第六章施工進度度計劃第一節(jié)工期目標(biāo)標(biāo)1.工期指導(dǎo)導(dǎo)思想:集中力量量，確保工工期建設(shè)單位要求求工期為3360日歷天。我我公司根據(jù)據(jù)工程實際際和公司實實力，將工工期目標(biāo)確確定為:360日歷天。公公司對本工工程的工期期高度重視視，我們的的指導(dǎo)思想想是:集中力量量，確保工工期。公司主管生產(chǎn)產(chǎn)的常務(wù)副副總經(jīng)理將將組織好工工程的計劃劃協(xié)調(diào)，公公司各職能能部門在各各自的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，提提前指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助工程項項目經(jīng)理部部做好各項項工作，關(guān)關(guān)鍵時刻抽抽調(diào)人員堅堅強項目力力量，以確確保工程順順利進行。保保證工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)和按期期完工。2.總工期目目標(biāo):360日歷天我公司擬定在在施工中合合理組織，精精心施工。根根據(jù)該目標(biāo)標(biāo)，進行科科學(xué)的計劃劃安排，在在確保工程程質(zhì)量和安安全的前提提下，按時時完工。第二節(jié)施工進度度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖本工程項目經(jīng)經(jīng)理部將運運用夢龍軟軟件進行施施工網(wǎng)絡(luò)計計劃控制，采采用以“大滾動、小小流水、動動態(tài)管理”為基本特特點的“總網(wǎng)絡(luò)控控制、分級級計劃、分分級管理”的模式，建建立預(yù)警系系統(tǒng)，確保保計劃按里里程碑要求求準(zhǔn)點實現(xiàn)現(xiàn)。第三節(jié)保證措施施在充分了解本本工程施工工現(xiàn)場具體體情況、招招標(biāo)文件和和招標(biāo)答疑疑文件對施施工工期具具體要求，掌掌握本工程程設(shè)計意圖圖和施工特特點的情況況下，根據(jù)據(jù)本公司施施工工程管管理能力、施施工技術(shù)裝裝備能力、施施工設(shè)備裝裝備能力以以及承建的的類似工程程施工經(jīng)驗驗。本著“平地施工工、交叉流流水、合理理超前”的施工進進度計劃安安排原則，我我們編制了了符合工程程施工實際際、較為詳詳細的施工工進度計劃劃。同時，為為保證施工工進度安排排在施工過過程中的順順利實施和和工期安排排的順利實實現(xiàn)，我們們將采取以以下保證措措施：6.1科學(xué)的的進度安排排和嚴(yán)格的的進度控制制6.1.1本本工程在總總工期確定定的情況下下將整個工工程劃分為為地下室工工程施工、主主體工程施施工、裝飾飾工程施工工為主線路路的三個施施工工期控控制段，各各控制段施施工時間必必須保證總總工期安排排。6.1.2運運用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)控控制施工進進度，將網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃作作為生產(chǎn)計計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。計劃部部門根據(jù)總總工期及各各施工控制制段工期要要求，結(jié)合合工程實際際情況編制制季、月進進度計劃（形形象進度），項項目部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計劃劃編制月、旬旬以至周作作業(yè)計劃，編編制生產(chǎn)計計劃和作業(yè)業(yè)計劃時必必須貫徹以以周保旬，以以旬保月，以以月保季的的原則，并并根據(jù)工程程特點、實實際施工進進度情況及及原材料供供應(yīng)情況進進行不斷地地調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化，選擇擇最佳方案案，確保進進度計劃及及總工期安安排的順利利實現(xiàn)。6.1.3各各施工控制制段合理安安排流水施施工，并加加強各工種種的協(xié)調(diào)配配合工作，避避免相互之之間的影響響。6.1.4對施工進進度計劃進進行分段控控制管理，針針對各階段段施工內(nèi)容容，編制具具體、詳細細的分項工工程班組作作業(yè)日進度度計劃。并并細化至作作業(yè)班組之之間的相互互穿插及配配合。6.1.5采采用主動控控制、過程程控制、反反饋控制、自自我控制的的方法，加加強對施工工進度計劃劃的監(jiān)控。同同時，專人人對施工進進度計劃進進行定期、不不定期的檢檢查和跟蹤蹤監(jiān)督，并并作好記錄錄，掌握施施工實際進進度與計劃劃安排的對對比情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及及時反饋。以以保證及時時采取措施施糾正偏差差和施工進進度計劃的的正常進行行。6.1.6主主體框架結(jié)結(jié)構(gòu)分段驗驗收，根據(jù)據(jù)本工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點，計計劃主體框框架施工至至11層時對1～10層主體體框架進行行分段驗收收，以利后后續(xù)的砌體體、抹灰工工程施工能能提前插入入。6.2作好施施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，確保保工程施工工順利施工工6.2.1積積極推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)新工藝新新材料新設(shè)設(shè)備提高勞勞動生產(chǎn)率率，加快進進度，縮短短工期。運運用微機管管理，保證證進度計劃劃安排的細細致、準(zhǔn)確確。6.2.2施施工前組織織施工人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、會審圖圖紙，完善善施工組織織設(shè)計，進進行技術(shù)交交底。施工工圖紙及材材料、設(shè)備備的變更，及及時辦理技技術(shù)核定、簽簽證，以免免影響工程程進度。6.2.3結(jié)結(jié)合工程施施工特點及及具體要求求，編制有有針對性施施工組織設(shè)設(shè)計和專項項施工方案案，包括施施工現(xiàn)場臨臨時用電方方案、模板板支撐方案案、外架搭搭拆方案等等。同時，及及時進行認(rèn)認(rèn)真、細仔仔的施工技技術(shù)交底，保保證施工作作業(yè)班組能能夠充分熟熟悉和掌握握施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)技術(shù)要求求，使工程程施工能夠夠有條不紊紊的正常進進行。6.2.4在在認(rèn)真熟悉悉設(shè)計圖紙紙、會審記記錄、技術(shù)術(shù)變更的基基礎(chǔ)上，及及時完成施施工圖預(yù)算算工作，根根據(jù)施工進進度計劃，提提前作好原原材料、周周轉(zhuǎn)材料需需用計劃和和鋼筋加工工計劃。以以滿足訂貨貨、加工的的需要時間間，避免停停工待料現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生生。6.2.5分分階段合理理布置施工工平面，主主要包括場場內(nèi)臨時施施工道路、施施工機械的的位置、鋼鋼筋、模板板加工位置置及原材料料堆放位置置。以保證證施工道路路的暢通、施施工機械的的履蓋面積積，縮短鋼鋼筋、模板板加工制作作時間，減減少材料的的二次轉(zhuǎn)運運和場內(nèi)運運輸距離。6.2.6建建立成品保保護的具體體辦法及獎獎懲制度，以以免因成果果損壞而重重復(fù)用工，造造成工料及及工期損失失。6.2.7采采取冬、雨雨季施工技技術(shù)措施，確確保連續(xù)施施工，施工工過程中隨隨時了解近近期天氣情情況，降低低自然氣候候?qū)κ┕みM進度的影響響。6.3組織保保障措施6.3.1公公司將本工工程列為重重點工程，并并在人、財財、物等方方面給予優(yōu)優(yōu)先保證。選選派有豐富富施工經(jīng)驗驗、承擔(dān)過過多項重點點工程施工工，具有頑頑強拼搏精精神，技術(shù)術(shù)能力強，協(xié)協(xié)調(diào)能力強強的人員組組成項目經(jīng)經(jīng)理部，同同時組織優(yōu)優(yōu)秀的作業(yè)業(yè)隊伍進場場施工，充充分發(fā)揮企企業(yè)的優(yōu)勢勢，調(diào)動參參戰(zhàn)人員的的積極性，確確保管理人人員到位，技技術(shù)工人充充足，平衡衡現(xiàn)場勞動動力需求，杜杜絕因人員員不到位而而影響工程程施工。6.3.2項項目經(jīng)理部部與公司簽簽訂工期保保證責(zé)任書書，把工期期作為考評評項目經(jīng)理理業(yè)績的重重要內(nèi)容，同同時項目經(jīng)經(jīng)理與各管管理部門及及人員、作作業(yè)班組簽簽訂責(zé)任書書，并將工工期目標(biāo)層層層落實到到人，把工工期目標(biāo)與與個人經(jīng)濟濟利益掛鉤鉤，加強施施工過程中中的檢查，對對照進度計計劃安排，及及時調(diào)整進進度偏差，作作到工期提提前有獎，工工期延誤受受懲。6.3.3縮縮短施工準(zhǔn)準(zhǔn)備時間。簽簽訂施工合合同后盡快快組織人員員和機械設(shè)設(shè)備進場，熟熟悉設(shè)計圖圖紙，仔細細勘察現(xiàn)場場，并積極極組織樁位位交點等各各項交接工工作，熟悉悉了解施工工段的地形形、地貌情情況，避免免準(zhǔn)備工作作不足而影影響施工順順利進行。6.3.4建建立健全施施工管理制制度，杜絕絕工程質(zhì)量量事故發(fā)生生。保證在在加快進度度的同時保保證工程施施工質(zhì)量達達到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避避免返工對對計劃工期期的影響。6.3.5堅堅持現(xiàn)場例例會制度，項項目經(jīng)理定定期組織管管理人員和和作業(yè)班組組長會議，及及時總結(jié)當(dāng)當(dāng)前施工質(zhì)質(zhì)量、進度度、安全等等方面的情情況，詳細細布置下階階段施工進進度安排，對對可能發(fā)生生的人員、機機械、材料料等方面的的問題加以以充分的估估計，并提提出相應(yīng)的的解決辦法法，保證施施工進度的的順利進行行。6.4勞動力力組織保障障措施6.4.1現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)工工程施工規(guī)規(guī)模，提出出勞動力需需用計劃，要要求工種配配備齊全，人人員數(shù)量充充足。6.4.2采采用成建制制的、與公公司簽訂了了長期勞務(wù)務(wù)分包合同同、施工技技術(shù)力量強強人作業(yè)班班組，并由由公司組織織統(tǒng)一調(diào)配配。6.4.2現(xiàn)現(xiàn)場實行勞勞動力的動動態(tài)管理，根根據(jù)各施工工階段需用用作好勞動動力調(diào)配工工作，及時時組織人員員進出場。以以保證工程程施工的順順利進行。6.4.3為為保證和加加快施工進進度，每天天實行兩班班工作制，組組織兩個施施工班組，每每班每天工工作8小時，每每班每天的的工作內(nèi)容容必須按計計劃完成，不不得延誤。必必要時實行行三班連續(xù)續(xù)工作，如如地下室及及剪力墻混混凝土澆灌灌。6.5機械保保障措施6.5.1我我公司機械械設(shè)備充足足，技術(shù)力力量雄厚，且且有一套完完善的機械械維修保養(yǎng)養(yǎng)制度，機機械完好率率達到95%以上。為為保證本工工程順利施施工我公司司將加對強強對施工機機械的管理理力度，所所有機械在在進場前進進行全面檢檢修，配備備易損零配配件，出現(xiàn)現(xiàn)故障，及及時組織搶搶修，保證證在施工過過程中機械械設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)，同同時對小型型機械作好好備用工作作，一旦這這些機械發(fā)發(fā)生故障立立即更換，保保證不耽誤誤施工時間間。6.5.2配配備足夠的的施工機械械，以保證證工程施工工的需要。特特別是解決決好垂直及及水平運輸輸問題，以以減少人工工投入，保保證和加快快施工進度度。6.5.3施施工中做好好機械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺班記錄錄，掌握機機械轉(zhuǎn)動規(guī)規(guī)律，以提提高機械設(shè)設(shè)備的完好好率。合理理組織施工工，充分發(fā)發(fā)揮機械設(shè)設(shè)備的使用用潛力，以以提高機械械設(shè)備的利利用率。6.5.4為為保證現(xiàn)場場施工機械械的正常運運轉(zhuǎn)，避免免因停電而而影響整個個工程的工工期，現(xiàn)場場配備150KW的柴油發(fā)發(fā)電機一臺臺。6.6材料供供應(yīng)保障措措施6.6.1我我公司以完完善的后勤勤保障系統(tǒng)統(tǒng)作為保證證計劃工期期順利實現(xiàn)現(xiàn)的基礎(chǔ)。公公司根據(jù)ISO99001--20000質(zhì)量體系系要求，通通過對各類類材料供應(yīng)應(yīng)商家的考考察，建立立了“合格分供供方”檔案。減減少了項目目部在材料料采購時的的大量工作作，即保證證了材料的的質(zhì)量，又又縮短了項項目部在材材料聯(lián)系、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證、采采購訂貨、運運輸供應(yīng)時時間。6.6.2材材料部門做做好進場材材料的組織織工作，根根據(jù)工程施施工進度計計劃安排，提提前提出各各類材料的的需用計劃劃，做到有有計劃、有有步驟的組組織進場，避避免因盲目目性造成材材料供應(yīng)的的混亂。尤尤其量大的的水泥、鋼鋼筋、砂石石及周轉(zhuǎn)材材料的組織織和供應(yīng)，以以保證施工工的需要。6.6.3材材料部門負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理及及設(shè)計的聯(lián)聯(lián)系，提前前落實各類類裝飾材料料的等級、品品牌以及業(yè)業(yè)主供應(yīng)材材料的數(shù)量量和進場時時間。6.7資金保保障措施6.7.1公公司財務(wù)部部門對本工工程實行專?？顚Ｓ?，并并給予重點點保證。對對安全、機機械、材料料、人工、管管理等費用用支出，做做到及時支支付，決不不影響工程程進度。6.7.2項項目部加強強資金使用用的計劃性性，保證人人工工資的的按時支付付，材料采采購隨工程程施工進度度進行，避避免占用資資金。6.7.3充充分發(fā)揮公公司的動作作能力，在在業(yè)主確因因暫時困難難，工程進進度款一時時難以按時時到位的情情況下，加加強公司內(nèi)內(nèi)部的自我我調(diào)劑，以以確定工程程施工的順順利進行。6.8協(xié)調(diào)會會制度6.8.1施施工單位與與建設(shè)單位位每周召開開建設(shè)單位位、施工單單位、監(jiān)理理、安裝及及各分包單單位參加的的協(xié)調(diào)會，檢檢查計劃的的落實情況況，解