電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系構(gòu)建,物資管理論文

電網(wǎng)物資物流供應(yīng)管理體系構(gòu)建,物資管理論文引言伴隨著我們國家國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，與國民生活息息相關(guān)，十分是電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)近期幾年也呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，電網(wǎng)企業(yè)要想尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的辦法，就要從多方面入手，華而不實(shí)當(dāng)代物流供給鏈管理就是有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，因而，建設(shè)具有電網(wǎng)特色的物流供給鏈管理體系是重中之重，進(jìn)而保證電網(wǎng)物資的供給。1物流和供給鏈管理研究物流與供給鏈之間不僅在理論定義上存在著較大的不同，而且在實(shí)際操作中也存在著較為明顯的差異。企業(yè)物流管理主要的工作內(nèi)容都是和物流活動(dòng)相關(guān)的，例如：物流運(yùn)輸、物流倉儲(chǔ)等，供給鏈管理的范圍則愈加龐大，包括了整個(gè)物流、信息等所有的環(huán)節(jié)，因而，通過對(duì)物流管理對(duì)象進(jìn)行觀察，我們能夠判定出，物流管理其實(shí)應(yīng)被歸于供給鏈管理當(dāng)中。然而，我們需要注意的是，物流與供給鏈管理之間又存在著一定的差異，供給鏈管理是將互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的信息管理，它將物資的運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)都假設(shè)到一個(gè)理想的狀態(tài)，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中這些活動(dòng)并非是在理想狀態(tài)下運(yùn)行的，這些都是存在于物流管理范疇之內(nèi)的，物流管理不受供給鏈的管理可以以正常運(yùn)行。因而，從某個(gè)角度來看，物流管理是供給鏈管理的一部分，完善的物流是保障供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因而，當(dāng)代物流供給鏈管理體系是在對(duì)物流管理與供給鏈管理進(jìn)行互相融合的基礎(chǔ)上構(gòu)建出的具有豐富內(nèi)容的當(dāng)代企業(yè)管理體系，這一管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的靈敏管理，例如：其能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售等都整合到一起，進(jìn)行靈敏管理。2電網(wǎng)物資物流供給管理體系2.1采購管理2.1.1戰(zhàn)略目的所謂的采購管理指的是，利用對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行集成的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資供給鏈管理，利用跟蹤服務(wù)，使得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，成本得以降低，最終全面提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約資源、規(guī)范管理的物資戰(zhàn)略目的。2.1.2保障措施1〕統(tǒng)一采購策略，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化集中采購企業(yè)管理者應(yīng)該通過對(duì)價(jià)格的嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)物資采購價(jià)格以及原料市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、比照，并且要在不同時(shí)期，綜合考慮市場(chǎng)供給等方面的因素，確定采購策略，例如：采購方式、價(jià)格等。2〕建立規(guī)范高效的招投標(biāo)管理機(jī)制企業(yè)發(fā)展招投標(biāo)服務(wù)，能夠保障市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)引入物資成本測(cè)評(píng)法，當(dāng)企業(yè)緊急需要物資時(shí)，能夠靈敏的調(diào)運(yùn)物資，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3〕實(shí)現(xiàn)客觀公正的供給商全經(jīng)過管理實(shí)現(xiàn)供給商的分級(jí)管理，通過記錄供給商編碼對(duì)供給商統(tǒng)一管理，這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)尋求到長期的合作伙伴，促進(jìn)供給商對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而愈加適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要。我們可以以采取其他方式，例如：對(duì)供給商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)地考察，價(jià)格與質(zhì)量評(píng)價(jià)，建立完好地評(píng)估流程來確保供給商能否能夠進(jìn)行合作；產(chǎn)品反應(yīng)記錄，對(duì)產(chǎn)品使用后的反應(yīng)最具有講服力，因而，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的跟蹤反應(yīng)，能夠增加選擇供給商的準(zhǔn)確性。4〕組建評(píng)標(biāo)專家組，建立認(rèn)證、考核機(jī)制企業(yè)要建立一個(gè)統(tǒng)一的測(cè)評(píng)專家組，建立并完善招評(píng)標(biāo)考核鼓勵(lì)機(jī)制，通過專家組的測(cè)評(píng)，幫助企業(yè)選擇愈加有利于本身發(fā)展的合作伙伴。2.2履約管理2.2.1戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的主要是確保及時(shí)、高效的執(zhí)行目的，保證物資的按時(shí)供給，使各類物資都在企業(yè)的掌控范圍之內(nèi)。2.2.2保障措施1〕完善履約分級(jí)管理，建立履約考評(píng)機(jī)制企業(yè)對(duì)供給商進(jìn)行履約分級(jí)管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任制管理，要求對(duì)應(yīng)部門要定期對(duì)供給商的履約情況上報(bào)，企業(yè)物資部根據(jù)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行整理、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，將各供給商的履約情況放到網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息分享。2〕構(gòu)成電力設(shè)備品質(zhì)控制和設(shè)備監(jiān)造的合同執(zhí)行機(jī)制企業(yè)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的統(tǒng)一管理，建立測(cè)評(píng)專家組，定期對(duì)設(shè)備品質(zhì)控制等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息全網(wǎng)分享，到達(dá)服務(wù)品質(zhì)以及承諾品質(zhì)的跟蹤管理目的。2.3倉儲(chǔ)管理2.3.1戰(zhàn)略目的對(duì)企業(yè)物流倉儲(chǔ)基地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與布局，實(shí)行統(tǒng)一的定額，利用多種方式加快物流的調(diào)撥速度，對(duì)倉儲(chǔ)基地進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而有效的降低貨物積壓量，使企業(yè)資金得以流通。2.3.2保障措施1〕科學(xué)的倉庫規(guī)劃方案企業(yè)要對(duì)倉庫的各個(gè)方面信息進(jìn)行全面的了解，根據(jù)倉庫的位置進(jìn)行編碼，對(duì)全網(wǎng)倉庫一體化規(guī)劃，制定統(tǒng)一的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，合理、充分的利用倉庫的資源，減少企業(yè)成本，推進(jìn)全網(wǎng)倉庫的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)倉庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。2〕當(dāng)代化的倉儲(chǔ)管理手段企業(yè)要針對(duì)不同類型的物資采取不同的倉儲(chǔ)策略，對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，利用當(dāng)代的倉儲(chǔ)管理方式方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫的智能化管理，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中為企業(yè)調(diào)運(yùn)物資時(shí)節(jié)約時(shí)間，提高管理效率。3〕事故備品備件管理企業(yè)將物資進(jìn)行統(tǒng)一編碼，有利于企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)化管理，制定備品備件定檢等管理辦法，加強(qiáng)事故備品的儲(chǔ)備，這樣為企業(yè)能夠減少庫存資金。2.4配送管理準(zhǔn)確快速，知足生產(chǎn)運(yùn)維要求，保障電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。企業(yè)通過建立中心倉庫，實(shí)現(xiàn)以中心輻射的物資配送方式，對(duì)倉儲(chǔ)資源進(jìn)一步優(yōu)化、整合，規(guī)劃配送道路，完成最快速的運(yùn)送。企業(yè)在配送服務(wù)實(shí)踐的經(jīng)過中要靈敏，根據(jù)不同物資的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)送方式，建立信息平臺(tái)和呼叫中心，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，進(jìn)而確保優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)。2.5逆向流管理2.5.1戰(zhàn)略目的逆向流管理主要是發(fā)揮逆向流管理效能，進(jìn)而加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)資金的積壓，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的要求。2.5.2保障措施強(qiáng)化廢舊物資回收、保管、處理全經(jīng)過監(jiān)督管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中會(huì)產(chǎn)生大量的舊物資，各個(gè)部門要根據(jù)舊物資特點(diǎn)對(duì)舊物資進(jìn)行回收，然后對(duì)舊物資進(jìn)行分類，通過企業(yè)對(duì)舊物資的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資進(jìn)行拍賣等處理，并將處理廢舊物資所得資金報(bào)到財(cái)務(wù)部門，處理廢舊物資要遵循安全、環(huán)保的原則，避免出現(xiàn)重新使用以及環(huán)境污染現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)要制定閑置物資的處理制度以及流程，做好閑置物資的合理回收等工作，將閑置物資信息放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，這樣有需要的部門就會(huì)申請(qǐng)調(diào)用，提高閑置物資的利用率，也大大減少了企業(yè)的成本，閑置物資也是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要部分，因而，財(cái)務(wù)要做好統(tǒng)計(jì)，以免造成企業(yè)資產(chǎn)流失。2.6物資管理制度物資管理是物流供給鏈當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，只要確立完善的物資管理制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理形式，才能保證物流供給鏈的正常有序運(yùn)行，保證物資管理的規(guī)范化，并為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。若想要確立合理的物資管理制度，則必須構(gòu)成一套完好的保障措施，詳細(xì)措施如下：1〕建立以制度、流程、編碼管理和采購合同管理為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)物資部是管理物資的重要部門，因而，物資部門要制定能夠管理全網(wǎng)物資的制度，通過企業(yè)受權(quán)，對(duì)物資編碼進(jìn)行統(tǒng)一管控，規(guī)范物資管理流程。2〕建立統(tǒng)一的裝備采購標(biāo)準(zhǔn)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)本身特點(diǎn)，制定全網(wǎng)統(tǒng)一的設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，并且將采購標(biāo)準(zhǔn)納入到供給商生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，這樣供給商生產(chǎn)的產(chǎn)品就會(huì)適應(yīng)企業(yè)的要求。3結(jié)論根據(jù)上文所述，電力商品與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)嚴(yán)密相聯(lián)，與國家的發(fā)展息息相關(guān)，因而，我們國家要建立物流供給鏈管理體系，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)代物流在電力行業(yè)的發(fā)展，提高物資管理水平，為建設(shè)統(tǒng)一職能電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下為參考文獻(xiàn)[1]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析［J］.中國電力教育，2018，18(3)：259-261.[2]路永華.基于Strict網(wǎng)的電網(wǎng)物資供給鏈流程重組研究[J].武漢:武漢理工大學(xué)，2020，20(5):12-14.[3]武臻.電網(wǎng)企業(yè)的物流運(yùn)作和管理創(chuàng)新［J］.天津:天津大學(xué)，2018，10(8)：158-159.[4]王穎捷．我們國家自然壟斷產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究［J］．廣州:暨南大學(xué)，2020，14(1):265-267.[5]黃麗珍.基于市場(chǎng)反應(yīng)的閉環(huán)供給鏈動(dòng)力學(xué)行為分析[J].南昌大學(xué)學(xué)報(bào)(理科版〕，2018，12(5)：123