施工現(xiàn)場高質(zhì)量、安全系統(tǒng)管理系統(tǒng)體系

施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)展質(zhì)量檢查，控制與時發(fā)現(xiàn)問題解決各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)展獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)展不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)展獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一〞的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動嚴(yán)密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目1〕建立施工組織設(shè)計的審批制度1/31施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)展修改完善后方可進(jìn)展施工。2〕施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，與時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)展復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3〕技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)展設(shè)b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師施工要點。c負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原如此各分局部項工程負(fù)責(zé)人在安排施不簽證不上崗。4〕現(xiàn)場材料質(zhì)量管理部和材料部有關(guān)人員進(jìn)展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)展物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)展物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。5〕計量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用與管理工作。為的損壞。c損壞的計量管理器具必須與時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d計量器具要定期進(jìn)展校對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。2/313/31規(guī)化、程序化〞管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理方法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)各道工序b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)展技術(shù)交c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程與時進(jìn)展檢查。以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度，即“自檢、互檢、交接檢〞。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)展總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)展正式施工。過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題與時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)展工程質(zhì)量的監(jiān)視理部確認(rèn)。d工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接。當(dāng)天整改完畢。4/31作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)展質(zhì)量講評。令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限將整改情況以書面形式反應(yīng)到質(zhì)檢部門。5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)展評定。5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程外業(yè)資料進(jìn)展綜合質(zhì)量評定。5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗。5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)展質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報六、工程質(zhì)量獎罰制度“誰施工、誰負(fù)責(zé)〞的原如此，對各施工隊、班組進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理。展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。檢查等形式作為依據(jù)。七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。施工現(xiàn)場安全管理制度5/31、安全生產(chǎn)資金保障制度配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。安全生產(chǎn)保障金必須專款專用，按時支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的與時使用二、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；工令，組織涉險區(qū)域人員與時有序撤離到安全地帶。2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部〔安監(jiān)〕處理?！叭`〞相關(guān)規(guī)定，與時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)展處罰?！芭苊暗温┄暚F(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)展處罰。6/31停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并與時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人〔資料員金玉〕負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部〔安監(jiān)〕匯總通報。2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)展幫教。2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的根底上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?；蛘拇胧┲贫ú缓侠碓斐珊蠊?，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部〔安監(jiān)〕負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。三、專項施工方案編審制度7/311．對到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程應(yīng)編制專項施工方案；裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；4．專項方案編制完成后應(yīng)先報公司〔或分公司〕相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司〔或分公司〕總工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕進(jìn)展審批。手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進(jìn)展審批、審核。7．對超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程〔具體要求為建質(zhì)【2009】87號文目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報專家組成員認(rèn)可后報安檢站備案。8．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。9．施工過程中需要更改方案的須重新審批。1．項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。3．技術(shù)交底的容應(yīng)針對分局部項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。4．應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)展詳細(xì)交。5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)展交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)展書面交底。取的避難和急救措施為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本方法。定期安全大檢查與容公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進(jìn)展全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要整改后上報公司安全文明監(jiān)視科復(fù)查合格后方可復(fù)工。在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施與其它，并進(jìn)展評b專業(yè)性安全檢查根據(jù)施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進(jìn)展專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修c查針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)視科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達(dá)到電氣安全規(guī)程求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項目機管員〔電工〕參加。風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認(rèn)無損壞和危險后才準(zhǔn)復(fù)工。由安全文明監(jiān)視科科長帶領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。確認(rèn)合格后進(jìn)展驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進(jìn)展使用安全交底，由公司勞場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。經(jīng)常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對8/319/31道路、高壓線等防護(hù)情況，溝槽臨邊的防護(hù)，施工區(qū)域的圍護(hù)情況以與管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進(jìn)展隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當(dāng)事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門確定處理。項目兼職安全員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)展班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、與時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的容重點和目的要求。事故消滅在發(fā)生之前；與時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。5.3.2檢查要有重點。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根度當(dāng)場進(jìn)展處理。檢查，邊整改〞的原如此，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。事故。六、班組安全活動制度安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵根底，增強職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。1．上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)展有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4．上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以與各類安全技術(shù)交底措施的落5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。，做好簽字手續(xù)。10/317．在做好每日班組上崗活動的根底上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班教訓(xùn)，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改良措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)視知道工作。上崗教育和每周一次的“一講評〞安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。等到應(yīng)有記錄并有考核措施。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。按各自的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的安全責(zé)任。該部門人員進(jìn)展考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進(jìn)展考核。4．考核形式：采用考核表評分形式6.考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目完畢或年度經(jīng)濟分配中進(jìn)展獎罰兌現(xiàn)。7．考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。八、危險源辨識與管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險源識別、評價與監(jiān)視管理制度的實施,提高對事故的防能力和對重大危險源控制力,有效防重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。公司總工程師負(fù)責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。公司安全科負(fù)責(zé)組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動11/31危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。項目部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進(jìn)展危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分局部項工程必須全部列為重大危險源進(jìn)展監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家公司、項目局部別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進(jìn)展重大危險源辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施與監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。項目部針對確定的重大危險源施工前必須進(jìn)展專項安全技術(shù)交底，并進(jìn)展現(xiàn)場公示。項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進(jìn)展監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項目部由項項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。度9.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)與原如此9.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進(jìn)展事故救援活動的行動指南。9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。a預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)與自然災(zāi)害等。b預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事的損失。c預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。d預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理與公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理與相關(guān)部門人員組成。由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔(dān)任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。b負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部與上級主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級主管部門的匯報工作；c負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進(jìn)展監(jiān)視。b需救援物資的落實；c負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系與情況匯報；d負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；a負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；b負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的搶險、保護(hù)、救護(hù)與通訊工作；c材料、人員的落實；d負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系與情況匯報；e鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；f負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。12/31a事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。b事故現(xiàn)場救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，與時組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)c事故現(xiàn)場保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)、人員的清點與疏散工作。d事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，與時發(fā)出報警信號，互特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護(hù)等；與時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類型按，事故現(xiàn)場外人員應(yīng)積極參加援救。9.6.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能與時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，與時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控職責(zé)采取措施，開展工作。a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場外易燃易爆等危險品的封通訊組保持聯(lián)絡(luò)。b事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，與時組織救治與護(hù)送受傷人員療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。c事故現(xiàn)場保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場，人員的疏散與清點工作。現(xiàn)場保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員，并與打到安全區(qū)人員進(jìn)展核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護(hù)組、通訊組保13/3114/31十、機械設(shè)備安全管理制度。10.2.1機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅決。10.2.3采購的二手機械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)展驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。a機械設(shè)備安裝、拆卸與試驗圖示程序和詳細(xì)說明書；b各安全保險裝置與限位裝置調(diào)試和說明書；f配件與配套工具目錄；其他須知事項級的資質(zhì)證書和安全書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的圍從事機械設(shè)備安裝、拆除活動。，進(jìn)展安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。b機械設(shè)備的安裝與驗收資料c工方案和技術(shù)措施。。10.5.1定期保養(yǎng)的目的：機械設(shè)備正確合理的使用和精心與時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞，和不應(yīng)有的機械恢復(fù)設(shè)備的性能。10.6.2項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進(jìn)展的針對性的修理，項修時一般要進(jìn)展局部拆卸、檢查、更換或修局部的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。對設(shè)備的全部或大局部部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。15/31場，必須承受“安全生產(chǎn)三級教育〞。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，與時完善護(hù)壁加固措施。4.危險不為的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，與設(shè)置必要的安全警示燈。5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。6.裝卸堆放料具，設(shè)備與施工車輛，與坑槽保持安全距離。7.大中型施工機械〔吊裝運輸碾壓等〕作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。8.小型與電動工具由專職人員操作和使用。11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。時設(shè)施要按照審批通過的方案進(jìn)展搭設(shè)。15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲與粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。16.機械停放場地需平整，機械停放整齊。。并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。22.項目部場地應(yīng)進(jìn)展硬化，并保存相應(yīng)的綠化面積。十二、職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度1.用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動者進(jìn)展定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)與時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。16/313.發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。5.應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局，承受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)視檢查6.定期對職工進(jìn)展職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果與職業(yè)健康檢查機構(gòu)的建議7.建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，防止職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安2.本公司勞動防護(hù)用品的計劃、審批、購置、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)視管理適用本制4.使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人再申請補領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。一卡制，詳細(xì)記錄、工種、品動防護(hù)用品種類。：a采購勞動防護(hù)用品無“三證〞，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；b故意損壞勞動防護(hù)用品的；d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護(hù)用品的；17/3118/31e人私自購置并使用不合格勞動防護(hù)用品的；f使用已損壞或失效勞動防護(hù)用品的。1.建筑施工特種作業(yè)人員〔以下簡稱“特種作業(yè)人員〞〕包括如下人員：筑電工2〕建筑架子工〔3〕建筑起重司索信號工〔4〕建筑起重機械司機〔5〕建筑起重機械安裝拆卸工〔6〕高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工筑焊工〔8〕建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工9〕樁機操作工〔10〕建筑混凝土泵操作工〔11〕建筑施工現(xiàn)場場機動車司機人員2。特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)〔筑〕主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作書3.申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備如下根本條件：；〔2〕經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；〔3〕初中與以上學(xué)歷；〔4〕符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。4、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行如下職責(zé)：〔1〕嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和〔2〕正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)；并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負(fù)責(zé)人報告；〔5〕拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；〔6〕法律法規(guī)與有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)；部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)視其工作。19/31〔9〕當(dāng)身體不適時，應(yīng)與時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進(jìn)展相應(yīng)工作。制度。下職責(zé)：〔1〕與持有效執(zhí)業(yè)書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；〔2〕制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；〔3〕失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；〔4〕向特種人員提供齊全、合格的安全防護(hù)用品和安全的作業(yè)條件；〔5〕組織或者委托有能力的培訓(xùn)機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進(jìn)展年度安全生產(chǎn)教育培〔6〕建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；〔7〕查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；〔8〕法律法規(guī)與有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。6、延期復(fù)核個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設(shè)〔筑〕主管部門初審后，于期展復(fù)核?！?〕相關(guān)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，積極配合公司辦公室人員進(jìn)展復(fù)核工作。為了規(guī)生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減20/31報、說謊或者瞞報。a項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部；b安全設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險救援等事故處置工作；六、分包單位安全管理制度a審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。b質(zhì)c審核經(jīng)營手冊,查閱其承當(dāng)過的施工項目、施工面積或承當(dāng)過的工作量d審核資質(zhì)等級證書、與有效期限、施工人員的核定數(shù)量。e審核安全生產(chǎn)許可證書,對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(、暫住證、健康證、就業(yè)證、)b審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求?？?，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。本制度適用于我公司承建的所有施工項目。項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視。a安全設(shè)備部對項目的文明施工進(jìn)展總體規(guī)劃b21/31但必須滿足總體規(guī)劃的要求。c專業(yè)工程師〔技術(shù)員〕編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進(jìn)展交底。a經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進(jìn)展一次檢查。c施工隊伍負(fù)責(zé)人每周組織班〔組〕長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)展一次檢查。d班〔組〕長每天督促作業(yè)人員進(jìn)展文明施工，做到工完料盡場地清。未清理員工所在單位按雙倍費用承當(dāng)。①施工隊伍班〔組〕長在組織班組活動室貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度〞。②班〔組〕長明確各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人與責(zé)任區(qū)。③各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對責(zé)任區(qū)文明施工的管理。④班〔組〕長每天負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。⑤項目安全員每周組織班〔組〕長對所施工區(qū)域的文明情況進(jìn)展一次檢查。⑥安全設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進(jìn)展不適于一次檢查。十八、衛(wèi)生管理制度量安全管理體系，做到文明施工。一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水生命安全。6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室、過道燃燒雜物。22/317.建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周圍道路的8.項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題與時整改。2.食堂應(yīng)整齊清潔，沒有積水，裝設(shè)紗門紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴(yán)格消毒，防止交叉污染；現(xiàn)場供給茶水，茶具要消毒，應(yīng)符合衛(wèi)生要求，配置紫外線消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展配置。3.具備足夠有效的防蠅、防蟲、防腐、防鼠設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展配置。發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。5.貯存食品要隔離注意通風(fēng)防潮、防蟲、防鼠、配置冷藏設(shè)備，嚴(yán)禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚、畜肉?！八母綦x〞：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔。改善環(huán)境，保護(hù)人身健康的目的。適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。a負(fù)責(zé)監(jiān)視本對環(huán)境污染進(jìn)展監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進(jìn)展控制。b負(fù)責(zé)從技術(shù)上做好施工過程中污染源的控制和管理。c耗控制和有害廢舊物品的d負(fù)責(zé)汽車尾氣的污染控制，食堂與生活鍋爐的污染控制，生活區(qū)噪聲、生活污水的控危險化學(xué)品進(jìn)展管理和控制。23/31部負(fù)責(zé)在新購機械設(shè)備選型時，考慮機械設(shè)備對環(huán)境的影響。20.3.4機械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，減少其對環(huán)境的污染。a項目部在使用化學(xué)品與油品時，應(yīng)保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)與時收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴(yán)禁廢油直接傾倒。b鍋爐水壓與化學(xué)清洗后的排放，項目部要負(fù)責(zé)制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定a施工作業(yè)指導(dǎo)書要涵蓋施工活動、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準(zhǔn)的作業(yè)指b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護(hù)用具講的噪聲的影響。e進(jìn)入生活區(qū)的車輛不準(zhǔn)高音鳴笛。f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門有要求時，方案和措施報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門a禁止燃燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料與其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的。b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭與有害氣體作業(yè)。c積極使用低污染滅火器材。d生活鍋爐大氣污染的防治。①使用燃煤鍋爐時燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。②燃煤鍋爐煙氣應(yīng)采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運路面揚塵大氣污染的控制①車輛限速行駛。灑水。③車輛上路要將車輪清理干凈。④管溝開挖時要做好浮土的管理。24/31f易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。g砼的作業(yè)場所應(yīng)做好防護(hù)措施；水泥和泥土運輸過程中采取封蓋措施，防止揚塵。h施工單位負(fù)責(zé)施工中的廢棄物按要求進(jìn)展分類，有責(zé)任單位統(tǒng)一處理。b更換下來的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設(shè)施與配件統(tǒng)一交項目部，由供給商回收處理。c一般文件要求雙面打印，如非文件不應(yīng)將單面以用過的紙扔進(jìn)垃圾箱，此類紙可用于非正式文件的再次利用。d每天下班離開辦公室時，應(yīng)關(guān)閉辦公電源。e用水完畢與時關(guān)閉水閥，節(jié)約水資源。b食堂嚴(yán)禁將食物的加工廢料。食物殘渣與剩飯菜倒入下水道。下水道應(yīng)經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。c施工生產(chǎn)的污水應(yīng)按照污染程度分別處理。①鍋爐化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)展處理后排入指定區(qū)域，盡量減少對水或土壤的污染。有特殊要求的要經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。③施工過程中各種高濃度的有機溶劑，化學(xué)廢液和油類不能直接倒入下水道，要用專門容器進(jìn)展收集，統(tǒng)一處理。e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)視。b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴與時溝通與處理?！駨U舊電池，電腦廢舊材料●廢油●廢涂料●焊接廢料●油料25/31●潤滑劑●輻射性添加劑●易燃?xì)怏w〔如乙炔〕●氣霧劑罐●油漆●溶劑〔清潔劑脫脂劑稀釋劑〕●泥漿材料●粘合劑●氨水●次氯酸鈉●酸類物質(zhì)●腐蝕劑●水處理化學(xué)品●水處理聚合體二十一、消防防火制度1.在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。4.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否如此不準(zhǔn)8.施工現(xiàn)場進(jìn)展明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)。9.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)》，加強電源管理，防止發(fā)生火災(zāi)。11.發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)迅速報警，并積極組織力量撲救。開工前應(yīng)進(jìn)展消防演練，并應(yīng)每半年進(jìn)展一次。13.定期向職工進(jìn)展防火安全教育和普與消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。26/3114.定期實行消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險必須立即消除與向上級部門報告。1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項目的治安保衛(wèi)工作，落實措施，抓好各項工作的同時注意自身安全?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主〞的安全意識。工地嚴(yán)禁打架、賭博、酗酒與大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，與按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)展懲罰。3.外來人員與車輛額進(jìn)出進(jìn)展登記，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對新招收人員需進(jìn)4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現(xiàn)場保安人員要與時制止，并進(jìn)展處理，經(jīng)制止無效5.組織保衛(wèi)、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權(quán)處理違章行為，與報。6.貫徹上級有關(guān)保衛(wèi)消防管理的各項規(guī)定，對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)消防工作負(fù)直接收理責(zé)7.制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作的方案并貫徹落實，組織保衛(wèi)消防人員的培訓(xùn)和有關(guān)知識的學(xué)習(xí)、宣傳工作。。9.當(dāng)班者不得睡覺、不得私自離開工作崗位。日常組織和管理活動。2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)校總校，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負(fù)4.授課人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和責(zé)人負(fù)責(zé)對到課情況進(jìn)展考勤和統(tǒng)計，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據(jù)之一。27/317.落實專人監(jiān)視管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執(zhí)行損壞賠償制度。8.組織開辟學(xué)習(xí)園地，通過黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習(xí)心得，表揚好人好事。2.施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在制定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛使出施工區(qū)域。3.施工車輛不得亂停亂放，盡量防止妨礙施工現(xiàn)場通行。4.超重、超長、超寬、超高運輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、慎重行5.未經(jīng)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。6.起重車起吊、挖土車等作業(yè)時周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。7.施工車輛駛離施工現(xiàn)場時，應(yīng)注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。9.車輛駕駛?cè)藛T要具有相應(yīng)資質(zhì)。提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時間整個治理方能排除的隱患。過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱上直接經(jīng)濟損失上直接經(jīng)濟損失難度很大的事故隱患。工程項目部是隱患排查治理的責(zé)任主體項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目部的隱患排查治28/31公司安全科每月確定一個重點并組織抽查。4.隱患排查治理〔一患一檔〕制度項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔〞，主要容有隱患部位。隱患類型、主整改良展、驗收申請、審查合格或不合格確認(rèn)書、銷案批復(fù)和關(guān)閉通知等。公司排查出重大事故隱患后，應(yīng)迅速組織專家報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。重大事故司申報資料應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。公司安全設(shè)備部每季、每年對本單位隱患