采購經(jīng)理職責范圍(十篇)_第1頁
采購經(jīng)理職責范圍(十篇)_第2頁
采購經(jīng)理職責范圍(十篇)_第3頁
采購經(jīng)理職責范圍(十篇)_第4頁
采購經(jīng)理職責范圍(十篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯采購經(jīng)理職責范圍(十篇)范文為教學中作為模范的文章,也經(jīng)常用來指寫作的模板。經(jīng)常用于文秘寫作的參考,也能夠作為演講材料編寫前的參考。信任很多人會覺得范文很難寫?下面是為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,盼望能夠關心到有需要的伴侶。

選購經(jīng)理職責范圍篇一

負責完善公司選購管理體系的建立與完善,組織編制完善選購流程與制度,確保選購工作的有序開展;

負責供應商開發(fā),并建立合格的供方檔案;

完善物料選購,落實詢價、比價、議價流程,嚴格掌握選購成本,并不斷提出選購優(yōu)化方案;

對商務談判、選購進度等全過程負責,按時完成選購目標;

做好公司與供應商的雙向溝通協(xié)調(diào)工作,確保各項選購工作順當進行;

幫助上級做好選購成本掌握。

選購經(jīng)理職責范圍篇二

1、負責選購部門日常管理工作;

2、負責選購流程、制度的建立,選購系統(tǒng)的搭建;

3、負責選購工作的統(tǒng)籌、談判、策劃以及合同簽訂,合理掌握選購商品的價格;

4、如消失招標選購,則需要組織招標工作并評估選擇和管理供應商;

5、負責定期檢查、監(jiān)督處理選購部工作程序、實施細則以及規(guī)章制度及落實;

6、定期向上級匯報選購進程,準時解決選購過程中遇到的問題;

7、負責選購人員培訓,提升選購人員的工作水平,監(jiān)督選購人員的選購業(yè)務,防止違反公司規(guī)定的事情發(fā)生;

8、負責指導、監(jiān)督和檢查下級各項工作,掌控下屬的工作狀況。

選購經(jīng)理職責范圍篇三

1、依據(jù)公司的選購需求,制定選購方案,合理支配轄員實施,并對選購方案的實施狀況跟蹤、指導,解決選購實施過程中消失的任何問題。

2、支配部門人員的詳細工作,對部門內(nèi)部人員日常工作的指導、支持和監(jiān)督工作;

3、制訂完善的選購規(guī)章制度選購流程及選購目標;

4、依據(jù)公司經(jīng)營方案制訂選購方案與選購預算,降低成本掌握質(zhì)量;

5、參加開發(fā),選擇并處理供應商,建立供應商管理制度和評估體系;對供應商進行篩選,審核面輔料的選購成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量,確認選購供應商,確認單價。

6、負責面輔料前期的風險評估。

7、簽訂選購合同、監(jiān)督跟蹤選購進度、評估選購各環(huán)節(jié)的預期風險。

8、負責選購進度掌握,管控選購成本、質(zhì)量、貨期、數(shù)量,指導監(jiān)督工作,確保選購準時;

9、負責緊急選購參加驗貨收貨及消失問題準時與供應商解決;

10、負責選購人員績效、培訓管理工作;

11、負責與各部門重大事項的溝通;

選購經(jīng)理職責范圍篇四

1.新品引進工作的支配:需保持時刻的市場敏感度,對于市場時下流行度較高的產(chǎn)品應時刻關注,無論是否引進或適銷,都應考慮去接觸。對于適銷品,要保證引進的準時性,須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢都是極為重要的經(jīng)營要素;

2.定期終端賣場的市調(diào),針對已合作渠道,需認識除合作外其他品牌的市場狀況,于我們是否有引進的必要性;未合作卻為意向合作或標桿終端賣場的商品考察,認識市場暢銷品及對應市場零售價格。為新品引進作預備,為舊品狀況作梳理;

3.商品數(shù)據(jù)的定期分析,結合商品動銷狀況,與銷售深化溝通,總結出對應規(guī)律,設計好平安庫存及對應的訂貨方案,在保證合理特別庫存的狀況下,全面提升常規(guī)貨品滿意率;

4.結合實際狀況,作出淘汰品的整理,需深化的分析,給出充分合理的理由;

5.品牌的對應數(shù)據(jù)分析及渠道分析,清楚的認識產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對應活動分銷產(chǎn)品的深度分析,策劃真正行之有效的方案;

6.特別庫存的深度分析,找出核心緣由,快速拿出解決方案且全力避開下次同類型問題的再次消失;

7.產(chǎn)品一旦量化后利潤的政策爭取準時且有效;

8.選購合同的優(yōu)化工作,日常的積累及影響去拿到好的返點政策及合作條款。部分供應商也應考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

9.預備好每周的采銷溝通會,讓運營組更清楚的認識產(chǎn)品,進而更行之有效的推廣;

10.從供應商處爭取更多的客戶資源等

選購經(jīng)理職責范圍篇五

1.統(tǒng)籌、管理部門的選購方案,確保各項選購目標順當完成,保證生產(chǎn)暢通;

2.搜集選購資源,進行市場分析,做到供需心中有數(shù),指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務,不斷提升業(yè)務技能;

3.審核各部呈報的選購目標,統(tǒng)籌策劃和確定選購內(nèi)容;削減不必要的開支,以有效的資金,保證的物料供應;

4.熟識和掌控公司所需各類物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地;檢查所購進的物料是否符合質(zhì)量要求;

5.按方案完成各物料的選購目標,并在預算內(nèi)盡量削減開支;做好選購方案的編排、物料的訂購及交貨期的掌握工作,并周例會上,定期匯報選購目標的落實狀況;

6.負責新產(chǎn)品、新材料供應商的查找及資料的收集、開發(fā)工作,同時對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交貨期、技術、品質(zhì)等)進行的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性;

7.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開展審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨,同時仔細監(jiān)督、檢查各選購員的選購進程及價格掌握狀況;

8.督導選購人員在從事選購業(yè)務活動中要遵紀守法、講信譽、不索賄、不受賄,與供應商建立良好的關系,在公平互利的原則下開展業(yè)務往來;

9.依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略指標,制定年度、季度、月度需求方案,為選購部門對供應商開發(fā)供應合理化信息。結合生產(chǎn)狀況,以周為單位制定各項滾動方案。并依據(jù)方案進度跟蹤實際達成狀況,確保滿意客戶需求;

10.參加銷售部門組織的客戶訂單評審,依據(jù)客戶訂單需求,編制主生產(chǎn)方案,并全程跟蹤訂單進度,對訂單生產(chǎn)過程中的突發(fā)狀況的處理,依據(jù)客戶訂單交期與生產(chǎn)實際完成進度狀況,做到承上啟下、準時反饋與協(xié)調(diào),并做到資源調(diào)配處理,確保滿意客戶要求;

11.負責本部門人員的思想、業(yè)務培訓,開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育,使全部員工適應市場經(jīng)濟的快速進展;

12.帶頭遵守選購制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生;

選購經(jīng)理職責范圍篇六

1、制定本公司選購管理流程、制度細則;

2、建立供應商體系、價格體系,確保相關集團供應商庫、價格庫的準時更新;

3、討論公司物資需求及消耗狀況,熟識各種物資的供應渠道和市場變化狀況,指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務,不斷提升業(yè)務技能,確保公司物資的正常選購。

4、依據(jù)本公司生產(chǎn)需求及庫存狀況,平衡庫存制定選購方案報公司及審核;

5、依據(jù)選購方案進行供應商、價格管理,進行三家詢比價、組織投標、合同審批簽訂以及后期的合同履行等;

6、與倉庫、財務協(xié)作進行每月的材料核簽工作;

7、每月按集團報表要求進行統(tǒng)計報表。

選購經(jīng)理職責范圍篇七

1、制定、參加或幫助上層落實相關的選購政策和制度;

2、指導實施公司所需肉制品、面粉、包裝袋及易耗品的選購;

3、分析市場和貨運配送系統(tǒng),確定短期和長期的供應商和供應渠道;

4、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

5、負責應付款的審查工作;

6、組織對原材料市場信息的收集和分析;

7、維持與供應商的關系,協(xié)商競爭價格和勞務合同;

選購經(jīng)理職責范圍篇八

1、供應商成本管控,優(yōu)化供應商成本結構;

2、制定供應商績效考核標準,組織供應商績效考評,持續(xù)優(yōu)化考評結果;

3、對供應商提出引入和替換建議,對供應商資源進行整合補充;

4、負責戰(zhàn)略供應商洽談/簽署和管理,優(yōu)質(zhì)供應商的培育和服務;

5、準時跟蹤掌控市場價格行情變化及品質(zhì)差異,提升產(chǎn)品品質(zhì),掌握選購成本。

選購經(jīng)理崗位職責3

1、組織建立和完善供應商開發(fā)、評估、考核、淘汰等管理體系,搭建供應商管理評比管理體系;

2、全面負責包材的選購工作,并制定選購選品策略;

3、依據(jù)選購方案,負責供應商的查找、開發(fā)、建立合作關系;

4、綜合評估效率與成本的前提下,建立科學合理的庫存體系;

5、成本風險的猜測、評估及管控,提前對項目選購存在的進度、質(zhì)量風險進行預警。

選購經(jīng)理職責范圍篇九

1、對idc機房資源和增值產(chǎn)品進行規(guī)劃管理,幫助副總經(jīng)理進行合作渠道的服務管理,確保供應商售后服務質(zhì)量達標;

2、負責三大運營商的業(yè)務部門關系建立,進行商務溝通,獵取渠道資源;

3、規(guī)劃公司外部合作策略,查找合作契合點并搭建各類合作關系;

4、公司現(xiàn)有合作方的維護,挖掘更多外部合作機會;

5、搜集行業(yè)信息和數(shù)據(jù),結合對運營商各方面信息、數(shù)據(jù)進行整理和分析;

6、其他領導支配的事務。

選購經(jīng)理職責范圍篇十

1、負責公司選購體系建立。

2、供應商渠道開拓以及供應商管理,完成供應商的選擇、引入和淘汰。

3、負責對新產(chǎn)品的查找、資料收集、市場分析及開發(fā)工作,幫助落實合同的商務

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論