PMP過程5測(cè)評(píng)-2021年原11月班附答案

PMP過程5測(cè)評(píng)-2021年原11月班[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________51.項(xiàng)目審查表明，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，1000小時(shí)的工作應(yīng)已完成。但是，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)使用40000美元的成本完成工作，時(shí)間表分析表明1200小時(shí)已記錄。進(jìn)度偏差是多少?（）[單選題]*A.20000美元B.10000美元(正確答案)C.-10000美元D.-20000美元52.為了確定最長(zhǎng)持續(xù)路徑，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮依賴關(guān)系和路徑來源約束，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的是如下哪種工具?（）[單選題]*A.關(guān)鍵鏈法B.關(guān)鍵路徑法(正確答案)C.關(guān)鍵評(píng)審技術(shù)D.圖形路徑法53.項(xiàng)目經(jīng)理因項(xiàng)目時(shí)間限制而決定將趕工作作為首選措施。應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?（）[單選題]*A.額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付(正確答案)B.壓縮重疊活動(dòng)，努力縮短工期C.在測(cè)試完成前開始產(chǎn)品生產(chǎn)D.采用四倍資源加快其關(guān)鍵路徑上的交付54.在績(jī)效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1.0，這說明什么?（）[單選題]*A.比原計(jì)劃完成更多的工作(正確答案)B.比原計(jì)劃完成更少的工作C.項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行D.只完成了計(jì)劃在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成的工作55.項(xiàng)目經(jīng)理需要延遲項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中某一個(gè)后續(xù)活動(dòng)，應(yīng)該使用哪種方法?（）[單選題]*A.時(shí)間滯后量(正確答案)B.時(shí)間超前量C.浮動(dòng)時(shí)間D.趕工56.項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包且為期兩年,項(xiàng)目CPI為1.18,SPI為0.88.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況?（）[單選題]*A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.趕工(正確答案)D.PERT57.以下哪個(gè)工具與技術(shù)不用于進(jìn)度控制?（）[單選題]*A.偏差分析B.項(xiàng)目管理軟件C.工作績(jī)效信息(正確答案)D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)58.進(jìn)度管理計(jì)劃是一份關(guān)鍵文件，它是（）[單選題]*A.制定進(jìn)度計(jì)劃過程的輸出B.制定進(jìn)度計(jì)劃過程中使用的一種工具與技術(shù)C.在時(shí)間管理過程之前完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作(正確答案)D.連同時(shí)間管理過程一起完成的單獨(dú)的規(guī)劃工作59.進(jìn)度控制是避免延誤的一個(gè)重要方式。在規(guī)劃和恢復(fù)進(jìn)度時(shí)，可用于控制進(jìn)度的一種工具是____。（）[單選題]*A.做出未得到廣泛贊同的決策B.立即重新設(shè)定基準(zhǔn)C.調(diào)整時(shí)間提前量與時(shí)間滯后量(正確答案)D.資源平衡60.為實(shí)施有效的進(jìn)度控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對(duì)可能在將來造成問題的事項(xiàng)保持警覺。為了最好地實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)（）[單選題]*A.評(píng)審工作績(jī)效信息(正確答案)B.不允許進(jìn)度有變更C.不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃D.召開狀態(tài)評(píng)審會(huì)61.研究表明，在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，主要的沖突涉及（）[單選題]*A.個(gè)性B.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.成本D.進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)62.在Acme項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總費(fèi)用是100000美元，而實(shí)際支出是120000，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如何?（）[單選題]*A.比時(shí)間表提前B.由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難C.項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成D.提供的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷(正確答案)63.產(chǎn)生了偏差，要分析偏差原因，并了解未來趨勢(shì)，應(yīng)利用什么技術(shù):（）[單選題]*A.散點(diǎn)圖B.偏差分析C.趨勢(shì)分析(正確答案)D.控制圖64.你可以從四個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中選擇接管一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目1收益成本率為1.4，是高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為16個(gè)月，CPI為1.2;項(xiàng)目2的SPI為1.1，使用三個(gè)關(guān)鍵的資源，具有較低的優(yōu)先級(jí)，成本收益率為1.1;項(xiàng)目3的CPI為1.2，SPI為0.893，成本收益率為1.6，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為19個(gè)月;項(xiàng)目4的CPI為0.82，一個(gè)任務(wù)有33天的浮差，分配到任務(wù)L上的資源很難獲得，其優(yōu)先考慮為保持成本較低。基于上述因素，你最好接手哪個(gè)項(xiàng)目?（）[單選題]*A.項(xiàng)目1(正確答案)B.項(xiàng)目2C.項(xiàng)目3D.項(xiàng)目465.BAC=100萬，計(jì)劃10個(gè)月，實(shí)際9.5月完成，實(shí)際最終花費(fèi)110萬，最終EV是多少?（）[單選題]*A.100萬(正確答案)B.110萬C.95萬D.90萬66.項(xiàng)目的第十個(gè)月，所完成任務(wù)的預(yù)期是2000元，所完成任務(wù)的實(shí)際成本是1000元，預(yù)算的實(shí)際成本是8000元，請(qǐng)問估算的實(shí)際成本是多少?（）[單選題]*A.7000(正確答案)B.8000C.10000D.1100067.項(xiàng)目經(jīng)理用公式EAC=AC+(BAC-EV)來估算項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用，這是以下哪一項(xiàng)來進(jìn)行預(yù)測(cè)?（）[單選題]*A.新估算B.假設(shè)以當(dāng)前CPI完成ETC工作C.假設(shè)將按預(yù)算單價(jià)完成ETC工作(正確答案)D.假設(shè)SPI與CPI將同時(shí)影響ETC工作68.下面哪一個(gè)是最新一次預(yù)測(cè)完工成本?（）[單選題]*A.EAC(正確答案)B.BACC.ETCD.VET69.一個(gè)項(xiàng)目，BAC=150000，SPI=1.5，那么EAC是多少?（）[單選題]*A.150000B.100000C.125000D.無法判斷(正確答案)70.你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目，目前的狀態(tài)是SPI<1，CPI>1，你應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.蒙特卡洛B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.趕工(正確答案)71.一個(gè)一年期的項(xiàng)目，合同總價(jià)為50,000美元。計(jì)劃值平均分配在12個(gè)月上，到達(dá)六個(gè)月里程碑的時(shí)候，EV為$20,000，AC為$15,000，那么，下面哪一個(gè)說法是正確的?（）[單選題]*A.項(xiàng)目的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)，成本超支B.項(xiàng)目的進(jìn)度提前，成本節(jié)省C.項(xiàng)目的進(jìn)度落后，成本超支D.項(xiàng)目的進(jìn)度落后，成本節(jié)省(正確答案)72.在達(dá)到某個(gè)質(zhì)量水平點(diǎn)后，用于改善產(chǎn)品或服務(wù)的成本剛好等于通過質(zhì)量改善所產(chǎn)生的收益。這是:（）[單選題]*A.回收期B.邊際分析(正確答案)C.產(chǎn)品平衡D.零容忍73.多大比例的項(xiàng)目工作完成后，其累計(jì)CPI會(huì)相對(duì)穩(wěn)定?（）[單選題]*A.5%-10%B.15%-20%(正確答案)C.25%-35%D.50%-75%74.項(xiàng)目計(jì)劃5周時(shí)間，BAC=500?，F(xiàn)在是2周末，項(xiàng)目情況下:PV=200，AC=200，EV=100，還需要多少周?（）[單選題]*A.8周(正確答案)B.5周C.4周D.10周75.假如你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，該項(xiàng)目基本進(jìn)度計(jì)劃是18個(gè)月，而基本預(yù)算是500萬美元。迄今為止，該項(xiàng)目已經(jīng)持續(xù)了9個(gè)月，實(shí)際費(fèi)用支出為400萬美元，而項(xiàng)目完成了20%，計(jì)劃價(jià)值為200萬美元。你決定通知管理層，如果本項(xiàng)目將繼續(xù)按照目前的進(jìn)度實(shí)施，那么現(xiàn)在預(yù)測(cè)的項(xiàng)目最終費(fèi)用為:（）[單選題]*A.480萬美元B.2000萬美元(正確答案)C.2100萬美元D.2400萬美元76.你現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展的情況:PV=1500美元EV=1200美元AC=1500美元BAC=10000美元。項(xiàng)目管理層強(qiáng)制項(xiàng)目需要在規(guī)定的進(jìn)度內(nèi)按照目前的成本績(jī)效完成，請(qǐng)問EAC:（）[單選題]*A.12500美元B.15250美元(正確答案)C.10300美元D.10000美元77.已知BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666。如果當(dāng)前的偏差是非典型的，而且類似的偏差在未來不會(huì)發(fā)生，那么完工估算是?（）[單選題]*A.120B.160C.200D.240(正確答案)78.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告一個(gè)完工尚需績(jī)效指數(shù)1.15，完工預(yù)算為157.5萬美元，掙值為100萬美元，計(jì)劃價(jià)值為98.5萬美元，實(shí)際成本是多少?（）[單選題]*A.98500美元B.1061957美元C.1075000美元(正確答案)D.1132750美元79.一個(gè)任務(wù)的成本估算為1000美元，計(jì)劃完成日期為12月30日，總工期為10天，12月30日那天，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成了70%，這個(gè)項(xiàng)目資源支出為600美元，該任務(wù)掙值是多少?（）[單選題]*A.400B.600C.700(正確答案)D.100080.一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算為10000萬美元，涉及到三個(gè)分包商，由跨越2個(gè)國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)共同完成，由于各種原因,項(xiàng)目推遲2個(gè)月啟動(dòng)，目前項(xiàng)目進(jìn)度延誤嚴(yán)重，項(xiàng)目成本超支1250萬美元，CPI為0.8，干系人為此召開了多次會(huì)議，協(xié)商改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效的措施，你的領(lǐng)導(dǎo)希望了解項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)計(jì)花費(fèi)，為此你提供的數(shù)據(jù)是:（）[單選題]*A.12500(正確答案)B.11250C.10000D.1406081.一個(gè)項(xiàng)目的原預(yù)算是10000美元，目前收到的績(jī)效數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前的實(shí)際成本為9200美元，掙值為9000美元，為了準(zhǔn)備項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，你需要計(jì)算TCPI，你提供的數(shù)據(jù)是:（）[單選題]*A.1.63B.1.25(正確答案)C.0.9D.0.9282.要對(duì)你的項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行衡量。收集到如下數(shù)據(jù):PV=450,AC=500,EV=375。那么，項(xiàng)目的CPI和SPI分別是多少?（）[單選題]*A.CPI=0.90;SPI=1.2B.CPI=1.2;SPI=0.90C.CPI=0.75;SPI=0.83(正確答案)D.CPI=0.83;SPI=0.7583.一個(gè)項(xiàng)目的估算成本為150萬美元，計(jì)劃進(jìn)度為6個(gè)月。三個(gè)月以后，掙值分析表明:EV=$650,000，PV=$750,000，AC=$800,000，成本偏差和進(jìn)度偏差是:（）[單選題]*A.SV=+$100,000，CV=+$150,000B.SV=+$150,000，CV=-$100,000C.SV=-$50,000，CV=+$150,000D.SV=-$100,000，CV=-$150,000(正確答案)84.當(dāng)____時(shí)一個(gè)項(xiàng)目可以認(rèn)為完成了?（）[單選題]*A.BAC=PVB.EV=ACC.PV=ACD.BAC=EV(正確答案)85.下列那個(gè)計(jì)算不能用于決定EAC?（）[單選題]*A.當(dāng)前AC加上剩余工作的新估算B.當(dāng)前EV加上剩余項(xiàng)目預(yù)算(正確答案)C.當(dāng)前AC加上因績(jī)效因素而改變的剩余預(yù)算D.當(dāng)前AC加上剩余預(yù)算86.你是一個(gè)小型建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理，項(xiàng)目預(yù)算為72，000美元，工期六個(gè)星期。到今天為止，你消耗了22000美元的預(yù)算，完成了最初計(jì)劃需要24000美元的工作。根據(jù)進(jìn)度，你應(yīng)該花費(fèi)30000美元。根據(jù)這些情況，你的項(xiàng)目狀態(tài)為:（）[單選題]*A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度落后(正確答案)C.符合進(jìn)度D.信息不足87.某家公司拿到一個(gè)固定價(jià)格合同，總價(jià)為100,000美元，生產(chǎn)10,000件產(chǎn)品。所有產(chǎn)品完成后才開票付款。公司估算的總成本為:每件產(chǎn)品生產(chǎn)成本9美元，即90,000美元，再加10,000的利潤(rùn)。到今天為止，只完成了9,000件，而實(shí)際生產(chǎn)成本達(dá)到90,000美元。這樣，當(dāng)前的成本偏差是多少?（）[單選題]*A.-$5,000B.-$9,000(正確答案)C.-$10,000D.$10,00088.你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)四個(gè)月的項(xiàng)目，項(xiàng)目的成本預(yù)算為項(xiàng)目期間每月250,000美元。三個(gè)月后，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目完工60%，花費(fèi)600,000美元。請(qǐng)問項(xiàng)目的剩余工作估算ETC為多少?（）[單選題]*A.$400,000(正確答案)B.$510,000C.$600,000D.$1,000,00089.在最近的一次變更控制會(huì)上，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目新增4項(xiàng)活動(dòng)。這種變更會(huì)對(duì)CPI有何影響?（）[單選題]*A.會(huì)導(dǎo)致CPI提高B.會(huì)導(dǎo)致CPI降低C.對(duì)CPI沒有影響(正確答案)D.可能導(dǎo)致CPI提高或降低90.你最近接受了一個(gè)新項(xiàng)目在研究項(xiàng)目信息時(shí)你發(fā)現(xiàn)成本偏差非常嚴(yán)重。為了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效提供真實(shí)的參考，你應(yīng)該建議:（）[單選題]*A.發(fā)布預(yù)算更新B.修訂成本基線(正確答案)C.采取糾正行動(dòng)如調(diào)整進(jìn)度活動(dòng)預(yù)算D.收尾此項(xiàng)目91.成本預(yù)測(cè)顯示在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)你將有費(fèi)用超支。你應(yīng)該做些什么?（）[單選題]*A.在估算方面消除風(fēng)險(xiǎn)重新估算(正確答案)B.與贊助人見面找哪些工作可以加快C.削減質(zhì)量D.減少范圍92.有1000個(gè)產(chǎn)品，使用其中100個(gè)進(jìn)行檢查，使用了下述那種質(zhì)量控制的方法?（）[單選題]*A.統(tǒng)計(jì)抽樣(正確答案)B.缺陷補(bǔ)救審查C.檢查D.散點(diǎn)圖93.抽查了一些數(shù)量的產(chǎn)品，檢查是不是合格，目的是判斷與標(biāo)準(zhǔn)是不是符合，這是采用哪種方法?（）[單選題]*A.變量抽樣B.屬性抽樣(正確答案)C.公差D.控制范圍94.可用于檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這是質(zhì)量控制的哪個(gè)工具?（）[單選題]*A.檢查(正確答案)B.趨勢(shì)圖C.缺陷補(bǔ)救D.質(zhì)量核對(duì)95.作為監(jiān)督和控制的一部分內(nèi)容，必須定期監(jiān)督和衡量項(xiàng)目績(jī)效，以便確定與計(jì)劃的差異。監(jiān)控過程組中不包括:（）[單選題]*A.核實(shí)范圍B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.報(bào)告績(jī)效D.實(shí)施質(zhì)量保證(正確答案)96.關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)如何貫徹執(zhí)行組織質(zhì)量政策的描述的是?（）[單選題]*A.項(xiàng)目過程改進(jìn)計(jì)劃B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(正確答案)D.質(zhì)量核對(duì)表97.過程改進(jìn)是在以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的?（）[單選題]*A.規(guī)劃質(zhì)量B.實(shí)施質(zhì)量保證(正確答案)C.實(shí)施質(zhì)量控制D.實(shí)施質(zhì)量基準(zhǔn)98.確保所做的事情符合規(guī)范，這個(gè)方