企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理第1頁/共84頁第一章戰(zhàn)略管理概論基本要求：重點掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點、作用；戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)，了解戰(zhàn)略管理理論的演進以及戰(zhàn)略管理者第2頁/共84頁一、戰(zhàn)略的基本概念1、戰(zhàn)略戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計劃，后來才合二為一，一起使用?？偠灾?，“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語，在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始泛化，其應用面已經(jīng)很廣泛，尤其是企業(yè)領(lǐng)域，目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。第3頁/共84頁2、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

公司戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的標準

有具體任務；有自己的市場；有相對獨立性；經(jīng)營者能全權(quán)控制其活動第4頁/共84頁二、什么是戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。第5頁/共84頁2、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論

是企業(yè)高層管理人員最重要的活動

目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，是企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展第6頁/共84頁3、戰(zhàn)略管理的特點

戰(zhàn)略管理具有全局性

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層管理人員

戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題

戰(zhàn)略管理具有長遠性

戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素第7頁/共84頁4、戰(zhàn)略管理的作用

確定公司發(fā)展方向，增強外部環(huán)境的適應性

日常經(jīng)營活動的綱領(lǐng)

利用企業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

增強創(chuàng)新意識第8頁/共84頁5、戰(zhàn)略管理理論的演進

科學管理階段

長期規(guī)劃階段

戰(zhàn)略規(guī)劃階段

（閱讀“附讀文獻：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學派簡介”）第9頁/共84頁三、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行1、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施第10頁/共84頁2、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的因素

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式第11頁/共84頁3、戰(zhàn)略管理者

戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成

戰(zhàn)略管理中責任的分配第12頁/共84頁第二章企業(yè)外部環(huán)境分析基本要求：重點掌握波特的五種競爭力量模型以及競爭對手分析，理解外部環(huán)境的主要層面以及宏觀環(huán)境分析，了解戰(zhàn)略集團、市場信號辨識第13頁/共84頁一、外部環(huán)境概述外部環(huán)境的分類外部環(huán)境的特點外部環(huán)境的度量環(huán)境分析的步驟第14頁/共84頁二、宏觀環(huán)境因素分析環(huán)境分析中的宏觀分析方法——PEST分析P－politicalE－economicS－socialT－technological第15頁/共84頁三、產(chǎn)業(yè)競爭性分析

在《競爭戰(zhàn)略》中，波特為分析影響行業(yè)利潤的經(jīng)濟因素提供了便利的框架。波特的主要創(chuàng)新是把這些因素分為五種主要力量。五種力量（Five-Forces）的分析，系統(tǒng)而全面地應用了經(jīng)濟工具來對行業(yè)進行徹底的分析。第16頁/共84頁1、潛在進入者

（1）可能的進入者和進入方式

（2）進入障礙

規(guī)模經(jīng)濟

產(chǎn)品差異化

資金需求

轉(zhuǎn)換成本

分銷渠道

其他第17頁/共84頁2、產(chǎn)業(yè)競爭對手

（1）現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度

（2）競爭對手分析第18頁/共84頁3、替代品的威脅

（1）辨別替代品

（2）替代的經(jīng)濟性：替代的威脅主要取決于三個因素

（3）替代和防替代戰(zhàn)略第19頁/共84頁4、供應商討價還價能力

5、購買商討價還價能力第20頁/共84頁四、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析—戰(zhàn)略集團

1、什么是戰(zhàn)略集團

2、影響戰(zhàn)略集團競爭強度的因素戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連度戰(zhàn)略集團的數(shù)量及相對規(guī)模戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化各集團戰(zhàn)略的差異第21頁/共84頁五、市場信號辯識第22頁/共84頁第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析基本要求：重點掌握企業(yè)核心能力分析和價值鏈分析，掌握企業(yè)財務能力、營銷能力、生產(chǎn)管理能力、組織效能、文化分析的各種技術(shù)；了解企業(yè)資源的分類第23頁/共84頁一、企業(yè)的資源分析

1、企業(yè)的資源分類

2、企業(yè)資源分析過程第24頁/共84頁二、企業(yè)能力分析財務能力分析營銷能力分析生產(chǎn)管理能力分析組織效能分析企業(yè)文化分析第25頁/共84頁三、企業(yè)核心能力分析

1、企業(yè)核心能力的概念普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）認為，“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識”。

第26頁/共84頁2、企業(yè)核心能力的判斷標準有價值的能力獨特的能力難于模仿的能力不可替代的能力第27頁/共84頁3、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營業(yè)務分析核心產(chǎn)品分析核心能力分析第28頁/共84頁四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法

1、經(jīng)驗效益

2、價值鏈分析法第29頁/共84頁第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標基本要求：重點掌握企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標的設(shè)定方法和技術(shù)第30頁/共84頁一、企業(yè)使命1、企業(yè)哲學通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的指導思想、基本觀點和行為準則所構(gòu)成。2、企業(yè)宗旨我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應該經(jīng)營什么？3、決定企業(yè)使命的因素第31頁/共84頁二、環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配SWOT分析矩陣第32頁/共84頁三、戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成2、企業(yè)目標的制定原則：關(guān)鍵性、可行性、定量化、一致性、激勵性、穩(wěn)定性第33頁/共84頁第五章公司戰(zhàn)略選擇基本要求：重點掌握發(fā)展戰(zhàn)略的實施及其優(yōu)缺點、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與防御戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點；了解戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐第34頁/共84頁一、公司戰(zhàn)略類型1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)不是不發(fā)展不增長，而是穩(wěn)定、非快速地發(fā)展。（1）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的特征（2）采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的常見原因（3）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的類型第35頁/共84頁2、發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)強調(diào)如何成分利用資源，避開威脅，充分挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展，也稱增長戰(zhàn)略。（1）發(fā)展戰(zhàn)略的特征（2）發(fā)展戰(zhàn)略的具體形式第36頁/共84頁3、防御戰(zhàn)略企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。（1）采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的常見原因（2）防御戰(zhàn)略的具體形式轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略

第37頁/共84頁二、一體化戰(zhàn)略

1、一體化戰(zhàn)略的類型

2、橫向一體化戰(zhàn)略

3、縱向一體化戰(zhàn)略第38頁/共84頁三、多元化戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略的類型（1）相關(guān)多元化

（2）不相關(guān)多元化

2、多元化戰(zhàn)略的收益范圍經(jīng)濟效應擴大市場影響力交易內(nèi)部化效應財務收益經(jīng)營風險分散效應3、多元化戰(zhàn)略的風險管理跨度增大資源的分散化第39頁/共84頁四、企業(yè)并購1、企業(yè)并購的收益2、企業(yè)并購的風險3、企業(yè)整合第40頁/共84頁五、戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐戰(zhàn)略組合實踐中的戰(zhàn)略選擇第41頁/共84頁第六章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第42頁/共84頁一、企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點

1、國際化經(jīng)營的原因利用技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢利用商標名稱利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢利用低成本資源

第43頁/共84頁

2、國際化經(jīng)營的特點經(jīng)營空間廣泛經(jīng)營環(huán)境復雜競爭激烈信息管理難度大計劃和組織要周密第44頁/共84頁二、國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析

國際貿(mào)易體制關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘、國際貿(mào)易的支付方式政治法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境地理社會人文環(huán)境第45頁/共84頁三、企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略國際集中化戰(zhàn)略國家集中化戰(zhàn)略受保護的空位戰(zhàn)略第46頁/共84頁四、企業(yè)進入國際市場的方式出口進入方式合同進入方式許可證貿(mào)易，特許經(jīng)營，合作生產(chǎn)，管理合同，建筑或交鑰匙工程合同投資進入方式第47頁/共84頁五、影響企業(yè)進入國際市場方式的因素1、影響進入國際市場方式的外部因素目標國家的市場、生產(chǎn)、環(huán)境因素以及本國因素2、影響進入國際市場方式的內(nèi)部因素企業(yè)產(chǎn)品因素，企業(yè)資源投入要素3、向國際化經(jīng)營演變的階段第48頁/共84頁六、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式契約性協(xié)議，國際聯(lián)合，股權(quán)參與，合資經(jīng)營國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因開拓市場，分擔研究與開發(fā)的風險，優(yōu)勢互補，有利競爭建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則第49頁/共84頁第七章企業(yè)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇一、基本競爭戰(zhàn)略邁克爾?波特指出，長時間維持優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績，其根本基礎(chǔ)是持久性的競爭優(yōu)勢。盡管企業(yè)相對其競爭對手有很多優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)仍然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢：低成本或差異性。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞筒町愋杂兴鳛?。?0頁/共84頁當企業(yè)的自身實力較弱，尚難以向整個市場提供產(chǎn)品和開展大范圍的競爭，于是在局部細分市場實施集中化戰(zhàn)略。最基本的競爭優(yōu)勢只有低成本與差別化兩種。故集中化戰(zhàn)略也因?qū)煞N競爭優(yōu)勢的取舍性尋求而分為兩種類型，即集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差別化戰(zhàn)略。第51頁/共84頁1、低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略也稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，那它只要將價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對手相比相當或相對較低的價位上，成本領(lǐng)先者的低成本地位將轉(zhuǎn)化為高收益。第52頁/共84頁（1）低成本戰(zhàn)略的類型根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，我們把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：簡化產(chǎn)品型改進設(shè)計型材料節(jié)約型人工費用降低型生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型第53頁/共84頁（2）低成本戰(zhàn)略的風險成本領(lǐng)先地位的喪失成本領(lǐng)先地位的維持，比成本領(lǐng)先地位的獲得更困難。成本降低的空間日漸狹小成本優(yōu)勢難以彌補差別化劣勢第54頁/共84頁2、差異化戰(zhàn)略通過為產(chǎn)品融入顧客需要的獨特個性而使產(chǎn)品在顧客心目中升值，贏得顧客的消費偏好。企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨特的地位以滿足客戶的要求，它因其獨特地位而獲得溢價的報酬。第55頁/共84頁（1）實施差異化戰(zhàn)略的意義建立起顧客對企業(yè)的忠誠。形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙。增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益。第56頁/共84頁削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)。由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。第57頁/共84頁（2）差異化戰(zhàn)略的風險可能喪失部分客戶。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價格，使其與實行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價廉的產(chǎn)品。第58頁/共84頁用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。當用戶變得越來越老練時，對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時，就可能發(fā)生忽略差異的情況。大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時，擁有技術(shù)實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異。過度差異化。第59頁/共84頁3、集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并使戰(zhàn)略為它們服務而不是為其它細分市場服務，致力于尋求其目標市場上的競爭優(yōu)勢，盡管它并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。如果一個企業(yè)能夠在其細分市場上獲得持久的成本領(lǐng)先或差異化地位，并且這一細分市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)將會成為其產(chǎn)業(yè)中獲取高于平均收益水平的佼佼者。第60頁/共84頁具備下列四種條件，采用集中化戰(zhàn)略是適宜的：具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品。在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略。企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場。行業(yè)中各細分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。第61頁/共84頁二、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略

1、分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇

2、新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展面臨的問題新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇第62頁/共84頁3、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應注意的問題

4、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇選擇衰退戰(zhàn)略的條件第63頁/共84頁三、不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略按照企業(yè)所處的競爭地位，企業(yè)在目標市場上可以“扮演”四種不同的角色，即市場領(lǐng)導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略。第64頁/共84頁1、市場領(lǐng)導者

市場領(lǐng)導者是指在市場上占有最大的市場份額，并在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道和促銷力度等方面均居領(lǐng)導地位的公司。要想繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，市場領(lǐng)導者必須在以下三個方面采取行動：開發(fā)整個市場保持現(xiàn)有市場份額擴大市場份額第65頁/共84頁2、市場挑戰(zhàn)者

市場挑戰(zhàn)者是指其市場地位僅次于領(lǐng)導者，為取得更大的市場份額而向領(lǐng)先者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰(zhàn)的企業(yè)。企業(yè)可以選擇以下五種進攻策略之一：正面進攻側(cè)翼進攻包圍進攻迂回進攻游擊式進攻第66頁/共84頁3、市場追隨者

市場追隨者是指滿足于現(xiàn)有的市場地位，只是跟隨領(lǐng)先者的戰(zhàn)略變化而做出相應的戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)。有以下幾種追隨策略可供選擇：緊密追隨距離追隨選擇追隨第67頁/共84頁4、市場補缺者

市場補缺者是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的企業(yè)。其競爭戰(zhàn)略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上，可以是單一補缺，也可以是多種補缺。第68頁/共84頁四、競合戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略的含義競合戰(zhàn)略的制定競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式第69頁/共84頁第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一、增長率—市場占有率矩陣法1、BCG增長率—占有率法的內(nèi)涵該法把一個公司各種戰(zhàn)略業(yè)務單元所處的地位，畫在一張具有四個區(qū)域的坐標圖上。圖中橫坐標表示某項業(yè)務的相對市場占有率，代表公司在該項業(yè)務上擁有的實力；縱坐標表示該項業(yè)務的市場需求增長率，代表該項業(yè)務的市場吸引力；每個圓圈面積的大小表明了該項業(yè)務銷售收入的多少。第70頁/共84頁根據(jù)資金流向的不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類幼童類、明星類、金牛類、狗類四類。上述四類業(yè)務，從市場占有率的角度出發(fā)可以有四種戰(zhàn)略方針，即擴大市場占有率，保持市場占有率；挖潛利用，允許市場占有率下降；耗用現(xiàn)有實力，務求短期內(nèi)回收資金；轉(zhuǎn)讓退出。2、BCG增長率—占有率法的評價步驟3、BCG增長率—占有率法的局限性4、BCG增長率—占有率法的改進矩陣第71頁/共84頁二、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法1、經(jīng)營單位的行業(yè)吸引因素2、經(jīng)營單位的競爭能力因素3、不同類型的經(jīng)營單位應采取的戰(zhàn)略第72頁/共84頁三、生命周期法四、產(chǎn)品—市場演化矩陣法五、PIMS分析六、湯姆森和斯特克蘭方法七、戰(zhàn)略選擇過程第73頁/共84頁第九章資源規(guī)劃與配置一、公司層的資源規(guī)劃

1、無資源變化

2、資源分配二、經(jīng)營層的資源規(guī)劃

1、資源確認

2、與現(xiàn)有資源的一致性

3、資源之間的一致性三、準備資源計劃

1、資源規(guī)劃應解決的主要問題

2、資源規(guī)劃的幾種工具第74頁/共84頁第十章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系1、基本關(guān)系組織結(jié)構(gòu)可以影響戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無可否認地可以、并且的確影響企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定的戰(zhàn)略必須是可行的，因此，如果一項新戰(zhàn)略要求進行大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，那它便不是一個理想的選擇。第75頁/共84頁戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應的變化。其主要原因有兩個：第一，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的。第二個原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置。要確定戰(zhàn)略的實施需要有何種組織結(jié)構(gòu)的變化，以及如何最好地實現(xiàn)這些變化。組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應能夠促進公司戰(zhàn)略的實施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略的前導性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性第76頁/共84頁二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論

1、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)

3、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則四、組織結(jié)構(gòu)類型的