工廠土建施工組織方案

...wd......wd......wd...目錄第一章施工總體部署1.1編制依據(jù)1.2工程概況1.3工程內(nèi)容1.4施工部署1.5施工準(zhǔn)備第二章施工進(jìn)度方案保證措施2.1施工作業(yè)方案2.2進(jìn)度方案2.2.1施工進(jìn)度方案編制的原那么2.2.2總進(jìn)度方案的編制2.3進(jìn)度方案保證措施第三章勞動(dòng)力方案、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)方案3.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2勞動(dòng)力安排方案3.3勞動(dòng)力安排保證措施3.4機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)方案3.5主要材料及構(gòu)件的方案管理3.6材料運(yùn)輸管理措施3.7材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施第四章關(guān)鍵工序與技術(shù)措施4.1土石方場(chǎng)平工程、土建工程4.1.1土石方工程4.1.1.1平整場(chǎng)地4.1.1.2平基土方、挖基坑、溝槽土石方4.1.1.3根基回填(槽、坑)4.1.1.4余方棄置4.1.2樁基工程4.1.2.1機(jī)械鉆孔灌注樁混凝土4.1.3砌筑工程4.1.3.1磚根基4.1.3.2空心磚墻4.1.3.3排水溝4.1.4混凝土及鋼筋混凝土工程4.1.4.1墊層4.1.4.2隔墻根基4.1.4.3樁承臺(tái)根基4.1.4.4根基梁4.1.4.5矩形柱、構(gòu)造柱4.1.4.6有梁板4.1.4.7雨篷4.1.4.8散水4.1.4.9過梁4.1.4.10水池4.1.4.11現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋4.1.4.12聲測(cè)管4.1.4.13預(yù)埋鐵件4.1.4.14機(jī)械連接4.1.4.15電渣壓力焊4.1.5金屬構(gòu)造工程4.1.5.1爬梯、檢修梯4.1.5.2磚墻鋼絲網(wǎng)加固4.1.6門窗工程4.1.6.1防火門4.1.6.2金屬〔塑鋼〕門4.1.6.3木質(zhì)門4.1.6.4特級(jí)防火卷簾(閘)門4.1.7屋面及防水工程4.1.7.1高聚物改性瀝青防水卷材4.1.7.2內(nèi)外墻面變形縫4.1.7.3屋面涂膜防水4.1.7.4樓(地)面變形縫4.1.8樓地面裝飾工程4.1.8.1水泥砂漿樓地面4.1.8.2水泥鋼屑樓面4.1.8.3細(xì)石混凝土樓地面4.1.8.4防塵耐磨地坪漆4.1.8.5地磚樓面4.1.8.6水泥砂漿踢腳線4.1.9墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程4.1.9.1水泥砂漿磚墻面4.1.9.2外墻面磚4.1.10天棚工程4.1.10.1天棚抹灰4.1.10.2鋁合金方板吊頂4.1.11油漆、涂料、裱糊工程4.1.11.1乳膠漆墻面4.1.11.2乳膠漆天棚4.1.11.3涂料外墻4.1.12其他裝飾工程4.1.12.1屋面欄桿4.1.12.2樓梯欄桿4.1.13.道路工程4.1.13.1稀漿封層4.1.13.2SMA-13瀝青混凝土4.1.14補(bǔ)充分部4.1.14.1鋼板止水帶4.2電氣工程4.2.1配管4.2.2鋼管4.2.3橋架4.2.4管內(nèi)穿線4.2.5線槽布線4.2.6電力電纜4.2.7配電箱4.2.8燈具安裝4.2.9開關(guān)及插座安裝4.2.10塑料接線盒4.2.11避雷網(wǎng)4.2.12接地母線4.2.13避雷引下線4.3給排水工程4.3.1PP-R塑料給水管4.3.2UPVC承插塑料排水管4.3.3蹲便器4.3.4小便器4.3.5洗臉盆4.3.6地漏4.3.7截止閥4.3.8剛性防水套管制作安裝4.3.9蝶閥4.3.10閘閥4.3.11管道支吊架4.3.12水表4.3.13潛水泵4.3.14可曲撓橡膠接頭4.4消防工程4.4.1鍍鋅鋼管4.4.2滅火器4.4.3試壓消火栓4.4.4一般穿墻鋼套管4.4.5水流指示器4.5通風(fēng)工程4.5.1風(fēng)機(jī)4.5.2碳鋼通風(fēng)管道4.5.3百葉風(fēng)口4.6火災(zāi)報(bào)警工程4.6.1布線施工4.6.2編碼感煙、感溫探測(cè)器4.6.3火災(zāi)揚(yáng)聲器第五章安全管理體系5.1安全生產(chǎn)管理原那么5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)5.3安全生產(chǎn)制度5.4安全生產(chǎn)保證措施5.5安全用電和電氣防火措施第六章資源配備方案與先進(jìn)性第七章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施7.1施工期間環(huán)境保護(hù)7.2環(huán)境保護(hù)組織措施7.3臨時(shí)駐地環(huán)境衛(wèi)生的管理7.4生活衛(wèi)生管理7.5大型機(jī)械班組施工7.6減少擾民、降低環(huán)境污染的措施第八章質(zhì)量管理體系與措施8.1質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)8.2質(zhì)量管理體系8.3各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)8.4階段的質(zhì)量控制8.5工程質(zhì)量管理制度8.6工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理8.7工程質(zhì)量管理檢查8.8工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰8.9測(cè)量質(zhì)量預(yù)控措施第九章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施9.1文明施工組織機(jī)構(gòu)9.2文明施工保證措施第十章工期保證措施第十一章減少噪音、降低環(huán)境污染措施11.1噪聲11.2振動(dòng)11.3施工粉塵11.4排水11.5垃圾清運(yùn)第十二章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十三章工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案第一章施工總體部署1.1編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度方案控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分局部項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。1.2工程概況1、招標(biāo)人：秀山華渝物流投資。2、工程名稱：重慶市秀山縣物流園區(qū)物流配送加工中心二標(biāo)段〔第二次〕。3、建設(shè)地點(diǎn)：秀山縣中和街道物流園區(qū)內(nèi)。4、建設(shè)工期：360日歷天。5、資金來源：業(yè)主自籌及銀行貸款。6、質(zhì)量要求：到達(dá)國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程內(nèi)容本工程建筑面積:47923.69㎡，建安總投資約：7900萬元。2~4#倉儲(chǔ)電氣工程、2~4#倉儲(chǔ)給排水工程、2~4#倉儲(chǔ)火災(zāi)報(bào)警工程、2~4#倉儲(chǔ)通風(fēng)工程、2~4#倉儲(chǔ)消防工程、2~4#倉庫土建工程、土石方工程以及本工程施工圖及圖紙說明、招標(biāo)文件〔含補(bǔ)遺和答疑〔如果有)〕所明確的所有工作內(nèi)容，具體內(nèi)容詳見施工圖所示內(nèi)容及工程量清單全部?jī)?nèi)容。1.4施工部署1、施工組織機(jī)構(gòu)〔1〕施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原那么形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建設(shè)管理組織。采用工程管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以局部行政手段明確各方面責(zé)、權(quán)、利。工程法施工在本工程施工中實(shí)施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素、精心施工、大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，到達(dá)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。工程經(jīng)理對(duì)工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。工程經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)那么來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。組建工程經(jīng)理部本工程擬實(shí)行工程法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)歷豐富和管理水平高的同志擔(dān)任工程部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部對(duì)工程工程進(jìn)展方案管理。方案管理主要表達(dá)在工程工程綜合進(jìn)度方案和經(jīng)濟(jì)方案。進(jìn)度方案包括：施工總進(jìn)度方案，分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案，施工進(jìn)度控制方案，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度方案，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟(jì)方案包括：勞動(dòng)力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機(jī)具需用量方案，工程工程降低成本措施及降低成本方案，資金使用方案，利潤(rùn)方案等。作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動(dòng)技能的正式工和合同工。分工種組成作業(yè)班組、挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書〞的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)展處分。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置〔1〕施工房屋設(shè)施1〕一般要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。布點(diǎn)適應(yīng)生產(chǎn)需求，不占用正式工程位置，避開取土、棄土場(chǎng)地，盡量靠近已有交通線路或即將新建的正式或臨時(shí)交通線路?，F(xiàn)場(chǎng)布置緊湊充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用綠地并采取相應(yīng)措施保護(hù)綠地。利用施工現(xiàn)場(chǎng)或附近已有的建筑物，包括擬撤除可暫時(shí)使用利用的建筑物。必須修建的臨時(shí)建筑，以經(jīng)濟(jì)適用為原那么合理選擇型式以便重復(fù)利用。2〕生產(chǎn)性設(shè)施生產(chǎn)性設(shè)施主要包括現(xiàn)場(chǎng)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)運(yùn)站、機(jī)修間、停放場(chǎng)地等。結(jié)合工程實(shí)際情況簡(jiǎn)述以上生產(chǎn)性設(shè)施的布置位置及占地面積。3〕物資儲(chǔ)存設(shè)施倉庫的材料儲(chǔ)藏量現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)藏量可按下式計(jì)算：q1=K13Q1式中：q1——總儲(chǔ)藏量K1——儲(chǔ)藏系數(shù)。單位工程的材料儲(chǔ)藏量可按下式計(jì)算：q2=n3Q2/T式中：q2——單位工程材料儲(chǔ)藏量;n——儲(chǔ)藏天數(shù)，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標(biāo);Q2—方案期內(nèi)需用的材料數(shù)量;T——需用該項(xiàng)材料的施工天數(shù)并大于n。倉庫面積計(jì)算按材料儲(chǔ)藏期計(jì)算F=q/P式中：F——所需倉庫面積;P——每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標(biāo);q——材料儲(chǔ)藏量。用于建筑群時(shí)為q1,用于單位工程時(shí)為q2;按系數(shù)計(jì)算適合于規(guī)劃估算F=ψ3m式中：F——所需倉庫面積m2;ψ——系數(shù)〔可查閱資料庫中按系數(shù)計(jì)算倉庫面積參考資〕；m——計(jì)算基數(shù)〔可查閱資料庫中按系數(shù)計(jì)算倉庫面積參考資料〕。結(jié)合工程實(shí)際情況簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫布置位置及所占面積。4〕生活辦公用房屋設(shè)施結(jié)合工程實(shí)際情況簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)生活辦公用房屋設(shè)施布置位置及占地面積?！?〕施工供水設(shè)施1〕用水量計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)用水量可按下式計(jì)算：式中：Q1——施工用水量〔L/s〕；q1——年〔季〕度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示)；N1——各項(xiàng)工程量用水定額〔可查閱資料庫中施工用水參考定額〕；T1——年〔季〕度有效作業(yè)天數(shù)〔d〕；t——每天作業(yè)班數(shù)〔班〕；K1——用水不均衡系數(shù)〔可查閱資料庫中施工用水不均衡系數(shù)表〕。2〕供水水源及配水管網(wǎng)布置依據(jù)工程實(shí)際情況，簡(jiǎn)述該施工現(xiàn)場(chǎng)供水水源選擇及配水管網(wǎng)布置等情況。配水管網(wǎng)布置的原那么是在保證不連續(xù)供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時(shí)還應(yīng)考慮在施工期間各段管網(wǎng)具有移動(dòng)的可能性。一般可布置為環(huán)型管網(wǎng)、樹枝壯管網(wǎng)和混合式管網(wǎng)。3〕供水管徑選擇查表法為減少計(jì)算工作，只要確定管段流量q和流速范圍，可直接查閱資料庫中給水鑄鐵管計(jì)算表和給水鋼管計(jì)算表。結(jié)合工程實(shí)際情況確定該工程施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量及相應(yīng)供水管管徑，簡(jiǎn)述工程現(xiàn)場(chǎng)供水水源及配水管網(wǎng)布置等情況?！?〕施工供電設(shè)施1〕用電量計(jì)算建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí)，從以下各點(diǎn)考慮：全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進(jìn)度方案中施工頂峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況。2〕供電電源選擇選擇建筑工地臨時(shí)供電電源時(shí)須考慮的因素：建筑工程及設(shè)備安裝工程量和施工進(jìn)度；各施工階段的電力需要量；施工現(xiàn)場(chǎng)的大小；用電設(shè)備在建筑工地的分布情況和距離電源的遠(yuǎn)近情況；現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況。臨時(shí)供電電源的幾種方案：完全由工地附近的電力系統(tǒng)供電，包括在全面開工前把永久性供電外線工程作好設(shè)立變電站；工地附近的電力系統(tǒng)只能供應(yīng)一局部，尚須自行擴(kuò)大原有電源或增設(shè)臨時(shí)供電系統(tǒng)以補(bǔ)充其缺乏；利用附近高壓電力網(wǎng)，申請(qǐng)臨時(shí)配電變壓器；工地位于遙遠(yuǎn)地區(qū)沒有電力系統(tǒng)時(shí)，電力完全由臨時(shí)電站供應(yīng)常用的發(fā)電機(jī)組性能可查閱資料庫中柴油發(fā)電機(jī)組性能表。3〕電力設(shè)備選擇及配電網(wǎng)路布置工地由附近高壓電力網(wǎng)輸電時(shí)，那么在工地上設(shè)降壓變電所和假設(shè)干分變壓所把電壓降至380/220V。變壓所的有效供電半徑為400—500m。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、供電設(shè)備總需要容量P等，選擇適宜的變壓器，常用變壓器的性能可查閱資料庫中常用變壓器性能表。工地變壓所的網(wǎng)路電壓盡量與永久企業(yè)的電壓一樣，主要為380/220V。對(duì)于高壓線路，用架空裸線，其電桿距離為40-60m或用地下電纜。戶外380/220V的低壓線路亦采用裸線，只有與建筑物或架手架等不能保持必要安全距離的地方才采用絕緣導(dǎo)線，其電桿間距為25—40m。分支線及引入線均應(yīng)由電桿處接出，不得由兩桿之間接出。配電線路盡量設(shè)于道路一側(cè)，不阻礙交通和施工機(jī)械的裝、拆及運(yùn)轉(zhuǎn)，并避開堆料、挖槽、修建臨時(shí)設(shè)施用地。室內(nèi)低壓動(dòng)力線路及照明線路，均采用絕緣導(dǎo)線。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理確定變壓設(shè)備位置及配電線路布局。4〕配電導(dǎo)線選擇配電導(dǎo)線型號(hào)種類選擇依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選擇配電導(dǎo)線類型，具體可查閱資料庫中常見絕緣導(dǎo)線型號(hào)、名稱、及主要用途表。配電導(dǎo)線截面積選擇配電導(dǎo)線截面的選擇時(shí)必須同時(shí)滿足以下基本要求：導(dǎo)線必須保證不致因一般的機(jī)械損傷折斷；導(dǎo)線必須能承受負(fù)荷電流長(zhǎng)時(shí)間通過所引起的溫升；導(dǎo)線上引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。所選用的導(dǎo)線截面積應(yīng)同時(shí)滿足以上三項(xiàng)要求，即以求得的三個(gè)截面中的最大者為準(zhǔn)，從電線產(chǎn)品目錄中選擇線芯截面。對(duì)于建筑工程由于建筑工地配電線路比較短，導(dǎo)線截面可往往由允許電流選定即第二項(xiàng)基本條件選定而對(duì)于小負(fù)荷的架空線路那么往往以升機(jī)械強(qiáng)度選定，即第一項(xiàng)條件選定。1.5施工準(zhǔn)備1、施工方案準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、工程處以及工程部共同制定施工的準(zhǔn)備方案。為工程順利進(jìn)展打下良好的根基。施工準(zhǔn)備工作方案中主要包括的工作工程有：實(shí)施性工程總施工組織方案編制，施工階段、施工組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、施工局部急需材料進(jìn)場(chǎng)、施工勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、砂漿及混凝土現(xiàn)場(chǎng)配合比設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等幾個(gè)各局部。2、技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)展，否那么可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由任何技術(shù)的過失或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和特點(diǎn)，我們組織有豐富施工經(jīng)歷的技術(shù)人員成立施工技術(shù)組，預(yù)先分析施工中可能遇到的各種不利因素，并提出相應(yīng)的解決措施。作好資料、圖表上墻。在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對(duì)可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)展自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分局部項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度方案和供應(yīng)方案，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)展施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)展交底要求細(xì)致、齊全、完善并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及本卷須知等進(jìn)展詳細(xì)的講述交，工長(zhǎng)承受后應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)展交底，班組長(zhǎng)在承受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)展認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、資源準(zhǔn)備〔1〕管理資源：公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善ISO9001：2012質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)展質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本工程經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)視。為了加強(qiáng)工程工程部的責(zé)任，落實(shí)五包、四定。工程部人員分工明確，各盡其責(zé)，工程部和作業(yè)等班組，同樣簽訂承包合同，實(shí)行了橫向承包到邊，縱向承包到底，責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了所有參建人員的積極性?！?〕技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員有多人。根據(jù)本工程需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。公司技術(shù)處在本工程中，負(fù)責(zé)對(duì)于原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議?！?〕人力資源：公司現(xiàn)有一批隨我公司從事施工工作的技術(shù)工人有多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并且持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事此行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)歷，曾經(jīng)參與公司多項(xiàng)大、中型類似工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為了本工程順利實(shí)施提供人力保證?！?〕物力資源：公司擁有各種運(yùn)輸?shù)能囕v、施工機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備多臺(tái)，可以根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度方案，確定施工機(jī)械、機(jī)具以及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4、施工過程為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、方案在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展?！?〕施工之前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)了施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施?！?〕做好圖紙會(huì)審的工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握了施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便工程施工的合理化建議?！?〕根據(jù)本工程的具體情況，編制了切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)說明了重要工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量和安全保證措施，以便于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〕做好技術(shù)交底的工作，在本工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向工程經(jīng)理部進(jìn)展技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，冬雨季施工措施等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度方案向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)展詳細(xì)的交底?！?〕及時(shí)編制了施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，充分有效指導(dǎo)進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展?！?〕認(rèn)真做好了材料的方案采購準(zhǔn)備，編制了各項(xiàng)材料方案，對(duì)多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜與防火管理。5、施工過程布置〔1〕施工時(shí)以施工隊(duì)的施工順序?yàn)橹骶€各專業(yè)配合。〔2〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作每天下午在工程經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日方案執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)方案。每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，工程工程經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問題?！?〕加強(qiáng)施工方案指導(dǎo)作用根據(jù)工程總進(jìn)度方案的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組方案，在此根基上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用方案，并以此來考核工程經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊(duì)的工作效率?！?〕做到文明施工及安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)展安全教育，特殊工程必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，消防器材，安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)展全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。6、工程施工目標(biāo)〔1〕確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)合格。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，使全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線〞。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程管理的實(shí)際情況編制該工程的質(zhì)量方案，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)展全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A〞循環(huán)；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對(duì)和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)展，來保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?！?〕文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地?！?〕確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期建設(shè)強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中其公司各地方優(yōu)勢(shì)兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)方案，短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。7、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程本身而確定的，主要有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理?！?〕與甲方協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與甲方之間的關(guān)系是工程經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與甲方的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾擊問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)歷出發(fā)，并在施工當(dāng)中為甲方著想，到達(dá)滿足甲方提出各種合理的要求，從而建設(shè)其融洽的關(guān)系。〔2〕與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)展友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見，交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見、用我們豐富的施工經(jīng)歷來完善設(shè)計(jì)，以到達(dá)最正確效果?！?〕與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)展嚴(yán)密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)展監(jiān)視檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工強(qiáng)，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好?！?〕對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查方案的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作方案。工程部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)革施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，逐一解決。工程部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)，抓透，不留死角。對(duì)施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有方案的去實(shí)施，為合格質(zhì)量目標(biāo)而奮斗。第二章施工進(jìn)度方案保證措施2.1施工作業(yè)方案為了保證總體進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)方案，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建設(shè)動(dòng)態(tài)方案模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)方案保證周作業(yè)方案，以周方案保證月方案，月方案保證工期，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。1、采取動(dòng)態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制方案為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度方案，網(wǎng)絡(luò)方案和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)方案。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)方案任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期方案銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度方案，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月方案的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。2、保證充足的勞動(dòng)力投入保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。3、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)方案任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度方案進(jìn)展考核，完成生產(chǎn)方案班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成方案承擔(dān)工期保證金并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度方案完成。2.2進(jìn)度方案2.2.1施工進(jìn)度方案編制的原那么在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。依據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑方案的進(jìn)展分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)歷，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度方案。進(jìn)度方案控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展全過程控制，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2.2.2總進(jìn)度方案的編制1、工期目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。2、總進(jìn)度方案確實(shí)定：依據(jù)主要分局部項(xiàng)工程工期方案安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度方案。2.3進(jìn)度方案保證措施為了保證工程在方案工期內(nèi)完成，需要在\o"施工組織"\t"://jianshe99/new/66_88/_blank"施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)工程管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)清楚、政令暢通。既保證工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。管理制度，嚴(yán)格\o"標(biāo)準(zhǔn)"\t"://jianshe99/new/66_88/_blank"標(biāo)準(zhǔn)為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足\o"施工工藝"\t"://jianshe99/new/66_88/_blank"施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。\o"工藝"\t"://jianshe99/new/66_88/_blank"工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體穿插作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照\o"施工組織設(shè)計(jì)"\t"://jianshe99/new/66_88/_blank"施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作工程經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)展全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)展一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。施工方案，有條不紊方案是龍頭，加強(qiáng)方案的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度方案，分項(xiàng)工程的作業(yè)方案，將方案按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證方案的實(shí)現(xiàn)。為保證方案的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的方案要求有條不紊地進(jìn)展。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：根據(jù)本工程的構(gòu)造特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分局部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。根據(jù)分解方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。1、保證工程施工進(jìn)度措施〔1〕保證工程進(jìn)度的組織措施在工程全部竣工，我們充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1〕勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2〕用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案(施工總進(jìn)度控制方案表)、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案(旬工作方案)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案(各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案)。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3〕工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反響的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整。4〕根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5〕為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6〕各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7〕充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8〕組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度?！?〕保證工程進(jìn)度的管理措施1〕工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程合格如期完成。2〕以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實(shí)施。3〕以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。4〕以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案；施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等。5〕將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7〕工程部誠懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展?！?〕保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1〕材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)根基上，降低采購成本是提高了工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。因此，工程部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算〞為根基的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑我约皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得承受任何人隨意的采購指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身的方案審批工作的根基上，同時(shí)也要做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)展價(jià)格、廠家的審批，在審批的根基上進(jìn)展采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的根基，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度方案和材料方案用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)?！?〕保證工程進(jìn)度的資金措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，合理使用是工程降低成本、提高綜合效益的根基。1〕合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根基是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根基上結(jié)算價(jià)款。2〕合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件。為此在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。在抓方案的根基上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3〕合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)展：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)〞的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)?！?〕協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進(jìn)度。1〕工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。2〕外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根基進(jìn)展協(xié)調(diào)?！?〕工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反響進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1〕日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的方案檢查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。2〕周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建設(shè)每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3〕旬分析調(diào)整制度工程部按旬進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4〕施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建設(shè)各級(jí)檢查制度的根基上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。5〕調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)展施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。6〕質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。7〕利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理?！?〕保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營造一個(gè)好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：1〕嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多得的分配原那么，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2〕做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3〕做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4〕做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。2、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，工程部成立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度方案的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行方案控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并及時(shí)將方案進(jìn)展調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)展糾正及控制。嚴(yán)格方案的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，防止了盲目性和心中無數(shù)。〔1〕合理分解施工總進(jìn)度方案，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，工程經(jīng)理及工程主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度方案，編制月、旬進(jìn)度方案，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度方案后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度方案編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量方案，編制進(jìn)度控制措施方案，編制資金收支預(yù)測(cè)方案。施工進(jìn)度方案細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：1〕進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2〕施工總進(jìn)度方案中的內(nèi)容是否遺漏。3〕施工順序安排是否符合施工程序的要求。4〕資源供應(yīng)方案是否能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。5〕每個(gè)階段之間的進(jìn)度方案是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接是否明確、合理。6〕對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。7〕各項(xiàng)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。〔2〕施工進(jìn)度方案的實(shí)施及控制施工進(jìn)度方案審核批準(zhǔn)后，由工程部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，由工程主任工程師牽頭做好以下工作：1〕跟蹤方案的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2〕及時(shí)在方案圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開場(chǎng)日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3〕在施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度方案開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4〕跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反響信息。5〕根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過程中將工程的施工進(jìn)度納入工程部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)方案的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度方案的具體落實(shí)。①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量缺乏或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。②由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)方案，滿足施工進(jìn)度要求。③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原方案?！?〕施工進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度方案的完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)展進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)展施工進(jìn)度方案檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1〕檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2〕實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3〕窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4〕進(jìn)度偏差情況。5〕進(jìn)度管理情況。6〕影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7〕氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度方案的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)展如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：①起止時(shí)間的改變。②持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。③邏輯關(guān)系的調(diào)整。④資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度方案的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度方案完成后，及時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。〔3〕工期保證措施1〕管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)展。選派工程經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度方案提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。材料部門要根據(jù)提料方案，提前制定材料采購和供應(yīng)方案，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場(chǎng)，防止因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證到達(dá)95%以上。2〕加強(qiáng)方案管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度方案和各階段目標(biāo)方案，施工中制定月方案和周方案，利用合同管理等手段控制方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由工程工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天方案、完成情況、未完成方案原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的方案。3〕有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控方案為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工段工人的積極性，使各獨(dú)立的施工段工人商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效銜接，利用我們長(zhǎng)期以來所形成的管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。4〕大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制方案完成的重要條件。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，工程指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，進(jìn)展日常維護(hù)保養(yǎng)外。5〕合理安排工序“方案先行，樣板引路〞是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，防止返工造成工期延誤。3、勞動(dòng)力保障措施我們的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)展安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)展針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在工程經(jīng)理部成立工程設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的方案表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控方案、階段方案和月方案，由階段方案和月方案指定周方案，再由周方案制定日方案，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)展詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度方案正常進(jìn)展。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決，防止施工完成后再進(jìn)展返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。5、完善施工配套方案此方案是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度方案的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路〞是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。6、總進(jìn)度方案控制原那么〔1〕以工程總進(jìn)度控制為根基，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)?！?〕以我公司已完成類似工程的經(jīng)歷為根基，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)展安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度方案。并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)?！?〕按照工程施工中的方案預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)展觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度?！?〕進(jìn)度方案控制的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種方案的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。7、進(jìn)度方案的分級(jí)控制〔1〕一級(jí)總體控制方案表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制方案，提供應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)。總控制方案采用橫道圖方式進(jìn)展管理，在施工過程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度方案為主線，編制實(shí)施工程綜合進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理方案，并在施工過程中進(jìn)展監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度方案為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一?！?〕二級(jí)進(jìn)度控制方案：以總進(jìn)度方案為根基，主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為根基，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供應(yīng)他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員進(jìn)度通報(bào)?！?〕三級(jí)控制方案以二級(jí)進(jìn)方案為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各專業(yè)單位進(jìn)展監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)?！?〕輔助方案：補(bǔ)充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案，并對(duì)方案中出現(xiàn)的偏差進(jìn)展糾偏，對(duì)修改后的方案及時(shí)制定補(bǔ)充方案，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制方案：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制方案，分項(xiàng)控制方案在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周方案：周方案是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作方案的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)展檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)展通報(bào)。8、進(jìn)度控制分析的條件〔1〕從時(shí)間安排來分析：有局部構(gòu)造施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施工防雨非常重要，相對(duì)來說，影響施工進(jìn)度較大?！?〕從公司的重視程度分析：對(duì)于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)歷豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成工程領(lǐng)導(dǎo)班子。工程領(lǐng)導(dǎo)班子及工程管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾?！?〕資源配置分析：勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對(duì)于每個(gè)單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)展考察，并從源頭上加以解決。就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說，最大的勞動(dòng)力配置是構(gòu)造施工隊(duì)，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊(duì)伍不成問題，一旦中標(biāo)，可以立即進(jìn)場(chǎng)。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供應(yīng)不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度方案控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度方案的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：1〕建設(shè)完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和方案控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本工程的方案體系將以方案為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度方案、供貨商招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、安全防護(hù)方案及后勤保障等一系列方案，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各個(gè)施工段的進(jìn)度方案依據(jù)總包商的進(jìn)度方案，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度方案，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度方案。在提出進(jìn)度方案時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)說明，由總包商協(xié)調(diào)解決。2〕組織保障的管理施工進(jìn)度的控制方案能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，施工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)歷的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。9、根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化工程管理，推行工程法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。工程部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制工程部管理制度，工程部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中，明確工程員工的工作原那么，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一?！?〕進(jìn)度方案的貫徹、交底與培訓(xùn)：總進(jìn)度方案開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度方案由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度方案在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度方案主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?！?〕做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心局部，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以方案為主線，調(diào)度與實(shí)施方案相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)歷豐富的人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料方案進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等?！?〕集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度方案后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)展綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供應(yīng)，必要時(shí)，由工程經(jīng)理親自協(xié)調(diào)?！?〕加強(qiáng)管理：本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好管理非常關(guān)鍵?！?〕采用先進(jìn)的工藝與方法:本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。〔6〕優(yōu)化資源的配備：施工隊(duì)伍的選擇上，選擇實(shí)力強(qiáng)，人員編制齊全，勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力滿足施工要求?！?〕對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)1〕積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2〕采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。第三章勞動(dòng)力方案、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)方案3.1工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司總部與工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/Tl9001-2012、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建設(shè)的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。工程授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)工程服務(wù)保障作用：企業(yè)建設(shè)了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)展全方位的監(jiān)視、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使工程管理步入正規(guī)、高層次的良性開展階段。公司總部對(duì)工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、配合機(jī)電施工的全方位進(jìn)展管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排工程總體進(jìn)度方案，全面運(yùn)籌整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的穿插作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)展，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)歷，工程經(jīng)理部建設(shè)崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。2、工程工程管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)歷和能力的工程經(jīng)理擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)歷的高素質(zhì)的管理人員組成工程經(jīng)理部，以工程經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程工程進(jìn)展全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。3、工程經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理1〕工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2〕參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3〕做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4〕領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量目標(biāo)與工期方案,建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。5〕指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。6〕參與制造成本的編制，加強(qiáng)工程的成本的管理與控制?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人1〕編制實(shí)施?工程質(zhì)量方案?，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助工程經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2〕主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3〕主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4〕領(lǐng)導(dǎo)工程新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5〕組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求施工。6〕領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。7〕領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8〕保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求?！?〕現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理〔執(zhí)行經(jīng)理〕1〕現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)工程安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2〕建設(shè)健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3〕領(lǐng)導(dǎo)編制工程總工期控制進(jìn)度方案，月度方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與檢查。4〕主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡穿插作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。5〕嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量方案及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6〕組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7〕參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。8〕嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理方法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9〕組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反響及各項(xiàng)工作記錄。10〕領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。〔4〕工程商務(wù)經(jīng)理1〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門。2〕負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程合同學(xué)習(xí)和交底工作。3〕具體領(lǐng)導(dǎo)工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5〕負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6〕負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。7〕負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。8〕辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng),定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算,建設(shè)、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理?！?〕工程部1〕按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)工程進(jìn)展施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2〕按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全文明施工管理。3〕負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)視維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4〕負(fù)責(zé)編制工程總控方案、月度方案、周方案及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5〕負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。6〕負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)展調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)視責(zé)任單位的整改工作。7〕及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。〔6〕安全員1〕執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)方案，做好安全宣傳工作。2〕貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，催促各勞務(wù)分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。3〕參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5〕協(xié)助綜合辦公室進(jìn)展安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。6〕定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)聚集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。7〕做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。8〕對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)展復(fù)查?！?〕質(zhì)量部1〕貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2〕嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3〕編制工程“過程檢驗(yàn)方案〞，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4〕負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，并監(jiān)視實(shí)施情況。5〕監(jiān)視“三檢制〞與“樣板制〞的落實(shí)，參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)管理。6〕不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。7〕組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8〕參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求。9〕按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理?！?〕技術(shù)部1〕編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及施工措施的落實(shí)。2〕編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備方案〔月、周配套方案〕。3〕組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4〕負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5〕對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用方案和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改良。6〕負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案。7〕負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。8〕負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9〕負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)展標(biāo)識(shí)、審核。〔9〕資料員1〕負(fù)責(zé)所有施工資料的整理保存。2〕負(fù)責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。3〕負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。3.2勞動(dòng)力安排方案1、勞動(dòng)力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期方案的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)歷的隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格前方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)展安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、安康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及方案上，有針對(duì)性的做出如下安排?！?〕在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。〔2〕根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度方案和勞動(dòng)力配置方案的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建設(shè)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度?！?〕在做好上述方案落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備方案，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施?！?〕根據(jù)班組所承擔(dān)的施工工程要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作工程和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程工程整體的要求?！?〕充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由工程經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、穿插施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入工程經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?〕對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要?！?〕在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程工程經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期?！?〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作?！?〕對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。〔10〕未經(jīng)工程經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗?！?1〕加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。〔12〕組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入施工場(chǎng)地，非規(guī)定時(shí)間制止施工人員出入樓梯間。3.3勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞