外科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃7篇

—外科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃7篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)分開頭制定方案了。相信大家又在為寫方案犯愁了？下面給大家共享外科護(hù)理個(gè)人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!外科護(hù)理個(gè)人工作方案1泌尿外科是我們?cè)谕饪频牡谝徽?，而我們?duì)于外科的手術(shù)有一種自然的好奇心，因此，對(duì)于手術(shù)，我們少不了要上的。其次，據(jù)前人之言，在外科，我們實(shí)習(xí)生最常做的就是換藥、拆線、以及泌尿科獨(dú)特的“拔導(dǎo)尿管”，這也是我希望盡快把握的。最終，據(jù)說(shuō)外科的病程較為“水”，我想我們?cè)趦?nèi)科練就的功夫應(yīng)當(dāng)可以發(fā)揮發(fā)揮了。在泌尿外科的第一天，就是要與學(xué)長(zhǎng)打好關(guān)系，幸運(yùn)的是，分配到的學(xué)長(zhǎng)很愿意教也很和藹。他首先將外科的拆線時(shí)間、換藥要點(diǎn)講了一遍。術(shù)后切口的拆線時(shí)間，要依據(jù)手術(shù)部位的不同而確定。一般面頸部手術(shù)于術(shù)后5～7天拆線；下腹部、會(huì)陰部手術(shù)術(shù)后6~7天；上腹、胸、背及臀部術(shù)后7～9天拆線；四肢術(shù)后10～12天拆線；關(guān)節(jié)及其附近以及減張縫合的的手術(shù)，于術(shù)后14天拆線較為適合；全層皮膚移植術(shù)，應(yīng)于術(shù)后12～14天拆線；年老、體弱、貧血或有并發(fā)癥者，應(yīng)恰當(dāng)延長(zhǎng)拆線時(shí)間。外科手術(shù)后傷口的換藥，無(wú)菌的傷口，如無(wú)特別反應(yīng)，3~5天后第一次換藥，若切口情況良好，張力不大，可酌情撤除部分或全部縫線，張力大的傷口，一般在術(shù)后7~9天拆線。感染的傷口，分泌物較多，應(yīng)每天換藥一次，新奇肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次。橡皮管引流傷口，術(shù)后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除。在這次實(shí)習(xí)中，我還遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是由于切口處脂肪較多并采納電刀手術(shù)時(shí)，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及部分脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變性，同時(shí)脂肪組織內(nèi)毛細(xì)血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運(yùn)較差的肥厚脂肪組織血液供應(yīng)進(jìn)一步發(fā)生障礙，術(shù)后脂肪組織發(fā)生無(wú)菌性壞死，形成較多滲液，影響切口愈合。在泌尿外科，主要是放開切口，內(nèi)置紗條引流，每天兩次強(qiáng)化換藥，等候滲出消逝，即行二期縫合。工作方案每天早上查完房之后，就是換藥、開醫(yī)囑的時(shí)間，一般在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，接下來(lái)的一成天，不出意外的話，就是在手術(shù)室里度過(guò)了。在手術(shù)臺(tái)上，我又很幸運(yùn)的遇到了在泌尿外科較少的開放性手術(shù)，腎腫瘤術(shù)。并且由于人手暫缺，我獲得了人生中第一次上臺(tái)的時(shí)機(jī)，由于事先沒(méi)準(zhǔn)備好，我連洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了學(xué)長(zhǎng)的步驟還比擬流暢。但是，與之前的千千萬(wàn)萬(wàn)實(shí)習(xí)生相同的是，我們能做的只是——拉鉤，以及非常開心的摸了摸搏動(dòng)的腎動(dòng)脈和熱乎乎的腎。在泌尿外科閱歷了幾臺(tái)手術(shù)之后，我發(fā)現(xiàn)，手術(shù)中最主要的防止出血，以及出血后能夠按時(shí)止血，并能夠正確的找到主要的動(dòng)靜脈，并做好別離，以免誤傷以及為阻斷做準(zhǔn)備。但是，在泌尿外科，最多的還是經(jīng)尿道的膀胱鏡，行前列腺電切、膀胱腫瘤電切等手術(shù)。患者取截石位，消毒鋪巾后，經(jīng)尿道插入膀胱鏡，有的情況下要行恥骨上膀胱造瘺。另外，第二多的就是碎石術(shù)了，有體外超聲波碎石，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術(shù)式，詳細(xì)我就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)手術(shù)的步驟了。除了手術(shù)，在外科最為重要的就是術(shù)前談話了。正規(guī)的說(shuō)法是，談話要將手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和獲益都告知患者，而按學(xué)長(zhǎng)的說(shuō)法是，既要嚇一嚇患者，又不能把患者嚇跑，話粗理不粗。手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，假如仔認(rèn)真細(xì)說(shuō)完的話，確實(shí)會(huì)把患者嚇到，可是如何說(shuō)，這也是一門學(xué)問(wèn)，惋惜的是，我們?nèi)缃癫](méi)有訓(xùn)練的時(shí)機(jī)。泌尿外科也可以遇到一些另人驚詫的病人，有的患者只有一個(gè)腎，有的卻有四個(gè)，有的患者的腫瘤碩大無(wú)比，有的患者的腫瘤小小的?？傊?，外科的病種還是千千萬(wàn)萬(wàn)，三個(gè)星期似乎是看不完的，最終，只能說(shuō)一句，外科，未完待續(xù)。外科護(hù)理個(gè)人工作方案220X年我科護(hù)理工作在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部指導(dǎo)下，將其融入更多實(shí)際工作詳情之中。以醫(yī)療護(hù)理安全為主，強(qiáng)化患者醫(yī)療安全管理，保障患者醫(yī)療護(hù)理安全，強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)；強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士技能水平；提高管理水平及學(xué)問(wèn)層面，改善護(hù)理隊(duì)伍的智能結(jié)構(gòu)。主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，在提高護(hù)理效勞品質(zhì)等方面下功夫，提高護(hù)理技術(shù)水平和效勞質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，制造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，現(xiàn)制定工作方案如下：一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。（一）、轉(zhuǎn)變效勞理念，優(yōu)化效勞流程，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，保障病人安全。1、培育護(hù)理人員樹立“以人為本，人性化效勞”的效勞理念，把病人的利益和需求作為工作目標(biāo)，把病人的滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn)，把“專心效勞”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓每位護(hù)士從思想上熟悉到提升護(hù)理效勞品質(zhì)，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)效勞。2、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》的要求，標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理效勞。3、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的擔(dān)心全因素按時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例商量借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉過(guò)失因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。4、召開全員關(guān)于“如何正確評(píng)估病人的自理力量及如何教會(huì)病人進(jìn)行日常生活自理”的商量會(huì)，使每位護(hù)士把握正確評(píng)估病人的方法并教會(huì)病人進(jìn)行日常生活自理，以提高病人的生活自理力量。（二）、強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)管理、重點(diǎn)病人的護(hù)理及重點(diǎn)管理。1、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段管理，如夜間、中午、節(jié)假日等。施行護(hù)理人員彈性排班制、新老搭配，同時(shí)注意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，確愛(ài)護(hù)理安全。3、強(qiáng)化重點(diǎn)病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士及思想心情有波動(dòng)的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。（三）、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，提高護(hù)理文書書寫水平。1、嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)計(jì)委及海南省衛(wèi)生廳有關(guān)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，更新各種表格，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《樂(lè)東縣第二人民醫(yī)院護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》。3、病歷質(zhì)控員每月對(duì)住院病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將護(hù)理文書書寫存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反應(yīng)。（四）、學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)。1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案，并考核。2、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中注意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、實(shí)施護(hù)士分層級(jí)管理，合理利用人力資源。1、依據(jù)病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，施行彈性排班；逐步施行APN班制彈性排班，削減交接次數(shù)，實(shí)施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀按時(shí)增減護(hù)理人員。并依據(jù)護(hù)士工作力量、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素施行護(hù)士分層級(jí)管理。2、依據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、工作量、專業(yè)技術(shù)要求等要素合理實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配，注意護(hù)士的資力、力量、素養(yǎng)與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)相順應(yīng)，依據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士合理分工，確保病人護(hù)理安全。3、連續(xù)施行護(hù)士績(jī)效考核管理制度，將績(jī)效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、嘉獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等結(jié)合，遵守同工同酬、按勞分配、多勞多得的分配原則，激發(fā)護(hù)士工作的主動(dòng)性及主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員主觀能動(dòng)性，推動(dòng)護(hù)理工作效率提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。三、做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，提高護(hù)理質(zhì)量。1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新修訂的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)護(hù)理工作，以確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量。2、施行目標(biāo)責(zé)任制管理，通過(guò)護(hù)理部質(zhì)控檢查、科室護(hù)士長(zhǎng)督查、科室質(zhì)控小組成員自查等形式進(jìn)行多方位的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控督導(dǎo)，對(duì)存在的突出問(wèn)題通過(guò)CQI、RCA、QCC等工具的運(yùn)用按時(shí)、有效解決。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。1、組織禮儀培訓(xùn)，通過(guò)觀看錄像、示范表演等，對(duì)護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員的儀表儀容，提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)。2、親密護(hù)患關(guān)系，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的看法?？剖颐吭抡匍_工休座談會(huì)一次，對(duì)病人提出的問(wèn)題按時(shí)分析解決。3、科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)患者的投訴進(jìn)行調(diào)查處理。4、對(duì)效勞質(zhì)量好的護(hù)士賜予表?yè)P(yáng)激勵(lì)，對(duì)效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育，嚴(yán)峻者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰?？剖抑贫ā皩？菩淌謨?cè)”。7、連續(xù)強(qiáng)化出、入院宣教、電話隨訪的督查，做好住院病人相關(guān)疾病學(xué)問(wèn)宣教及出院病人健康指導(dǎo)及出院隨訪工作。五、強(qiáng)化護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與連續(xù)教育，提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。1、激勵(lì)護(hù)理人員參與學(xué)歷教育，已取得大專文憑者參與護(hù)理本科的函授或自考，中專文憑者參與護(hù)理大?；虮究频暮诨蜃钥肌?、仔細(xì)組織護(hù)理人員參與急救學(xué)問(wèn)技能技術(shù)及儀器的培訓(xùn)，全體護(hù)理人員把握相關(guān)急救學(xué)問(wèn)。3、爭(zhēng)取參與省內(nèi)外各種護(hù)理培訓(xùn)班及護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)講座，以不斷增進(jìn)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)以提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。4、強(qiáng)化?？谱o(hù)士的培育，激勵(lì)?？谱o(hù)士報(bào)考?？瓶荚嚥⑼ㄟ^(guò)。5、科室每周晨間提問(wèn)2次，每月組織一次護(hù)理查房和病歷商量，依據(jù)臨床需要組織護(hù)理睬診。六、臨床教學(xué)與科研工作。1、仔細(xì)執(zhí)行中、高等學(xué)校護(hù)理臨床教學(xué)方案，強(qiáng)化臨床教學(xué)管理，努力完成臨床實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)教學(xué)任務(wù)。2、強(qiáng)化臨床帶教老師的綜合素養(yǎng)培育，提高理論水平和技術(shù)操作力量。科室教學(xué)組長(zhǎng)定期召開帶教老師和同學(xué)座談會(huì)，聽(tīng)取教與學(xué)的看法，不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。3、激勵(lì)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文，主管護(hù)理師職稱以上的護(hù)理人員每年撰寫1篇護(hù)理論文，護(hù)理師每年完成一篇綜述（免寫資格：非正規(guī)護(hù)理院校畢業(yè)者），提高護(hù)理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次。4、增加科研意識(shí)，協(xié)作醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。外科護(hù)理個(gè)人工作方案320X年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作方案，仔細(xì)履行職責(zé)，將科室全年護(hù)理工作方案制定如下：一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育。全科護(hù)理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、努力鉆研專業(yè)學(xué)問(wèn)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累學(xué)問(wèn)，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參與自學(xué)、激勵(lì)護(hù)理人員參與護(hù)理本科、研討生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)、?？评碚搶W(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部布置，有時(shí)機(jī)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問(wèn)、?？茖W(xué)問(wèn)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問(wèn)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平及實(shí)踐力量。高年資護(hù)士強(qiáng)化應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)訂正、處理。2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理睬一次。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對(duì)于常常顯現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批判教育及恰當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并賜予嘉獎(jiǎng)。3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，根底護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷按時(shí)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。三、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20X年修訂的護(hù)理質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理效勞質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染掌握等）質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)XXX%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏實(shí)驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、強(qiáng)化護(hù)理管理，合理利用人力資源。1、我科的護(hù)士比例搭配未到達(dá)要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。施行科室本錢核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資本錢本核算工作，進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，做到方案與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效；既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研力量。1、主動(dòng)給高年資護(hù)士制造條件，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。爭(zhēng)取本年度有至少一篇CN級(jí)文章發(fā)表。2、采納鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上溝通的護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。外科護(hù)理個(gè)人工作方案4一、提高護(hù)理質(zhì)量，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)責(zé)任狀的要求，并得到進(jìn)一步的提高。措施：1。對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每天抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)反應(yīng)，提出整改措施。2。護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況，晚交班后進(jìn)行集中反應(yīng)。3。進(jìn)一步深化護(hù)士長(zhǎng)日溝通制，每天至少3次深化病房并有記錄，檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實(shí)到位。4。建立并用好護(hù)士長(zhǎng)工作記錄本、護(hù)理查房本、護(hù)士建議本、好人好事記錄本等。5。完善護(hù)理人員考核指標(biāo)，將工作量、質(zhì)、滿意度、工作主動(dòng)性作為重點(diǎn)考核工程。二、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保障患者安全目標(biāo)：有效防止各種風(fēng)險(xiǎn)，病人及醫(yī)療、護(hù)理工作得到安全保障措施：1。仔細(xì)落實(shí)護(hù)理核心制度，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。2。強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等強(qiáng)化科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。4。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。5。強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過(guò)失、護(hù)理投數(shù)的原因分析商量，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。6。強(qiáng)化科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立刻指出并限期反應(yīng)，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量掌握。7。。落實(shí)患者安全告知書和入院須知。8。明晰各種安全標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施；9。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。10。具體制定各項(xiàng)工作流程，護(hù)理人員根據(jù)指引工作，防止過(guò)失缺陷的發(fā)生。11。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)段及重點(diǎn)護(hù)士的管理工作，有效躲避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。三、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)理內(nèi)涵目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵得到進(jìn)一步深化與延長(zhǎng)，病人滿意度到達(dá)98%以上，護(hù)理零投訴。措施：1。連續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)化APN排班模式，病區(qū)施行彈性排班，如夜班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休。2。依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)建立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10—12名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。3。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提供心理護(hù)理。4。深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。5。提升晨、午、晚間護(hù)理質(zhì)量，與病人有效溝通，了解患者心理、生理需求。6。連續(xù)強(qiáng)化護(hù)士日常禮儀培訓(xùn)，如電話禮儀、敲門禮儀等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)床頭交接班，提高護(hù)理人員效勞素養(yǎng)。四、強(qiáng)化?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：?？茖W(xué)問(wèn)及技能得到提升，與醫(yī)療同步及滿意病人的治療需求。措施：1。圍繞臨床常用學(xué)問(wèn)、技能，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則，制定各級(jí)各類護(hù)理人員培訓(xùn)方案、目標(biāo)，進(jìn)行分層次培訓(xùn)及考核。2。注意現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，早交班后點(diǎn)評(píng)及床頭交接班時(shí)的問(wèn)題追蹤。3。重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)備和習(xí)慣模式。4。激勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次。五、做好教學(xué)及帶教工作目標(biāo)：按照實(shí)習(xí)/進(jìn)修大綱完本錢?？频慕虒W(xué)內(nèi)容措施：1?？剖彝晟撇?shí)施護(hù)生帶教方案。2。強(qiáng)化實(shí)習(xí)/進(jìn)修生的管理，選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師。3。嚴(yán)格出科考核工程，理論、技能外加紀(jì)律制度。六、護(hù)理新工程新技術(shù)及科研工作目標(biāo)：本年度發(fā)表論文2篇以上。措施：1。激勵(lì)科內(nèi)護(hù)師職稱以上護(hù)理人員每人發(fā)表論文1篇。2。主動(dòng)探究護(hù)理工作中的小技巧，小創(chuàng)造，并登錄各大網(wǎng)站尋求新資源。3。與醫(yī)療親密協(xié)作，尋求護(hù)理進(jìn)展的空間。外科護(hù)理個(gè)人工作方案5為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度。一。強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素按時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例商量借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉過(guò)失因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3.強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。施行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4.強(qiáng)化重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5.強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、按時(shí)完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。外科護(hù)理個(gè)人工作方案6一完成科室的籌備工作。1按方案領(lǐng)取科室的根本物品及各種儀器。2制定科室工作職責(zé)，落實(shí)護(hù)理核心制度。3學(xué)習(xí)護(hù)理管理及專科護(hù)理相關(guān)學(xué)問(wèn)。二迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審。1強(qiáng)化科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化。2做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培育和帶教工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。3強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每?jī)蓚€(gè)月一次理論考試。4?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試內(nèi)容與臨床護(hù)理工作相結(jié)合，要求踏踏實(shí)實(shí)工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。5組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，增加科室的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。6方案下半年主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。7主動(dòng)學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備三級(jí)醫(yī)院復(fù)審的工作。三護(hù)理質(zhì)量管理工作與安全管理1依據(jù)《X區(qū)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行護(hù)理工作，主動(dòng)準(zhǔn)備迎接等級(jí)醫(yī)院的復(fù)審。強(qiáng)化護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格無(wú)菌操作及護(hù)理核心制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的過(guò)失事故發(fā)生。2嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》6項(xiàng)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，到達(dá)全員知曉。4仔細(xì)做好根底護(hù)理工作，要求保持病床干凈，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決。依據(jù)科室運(yùn)營(yíng)情況，主動(dòng)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。5成立質(zhì)控小組，充足發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護(hù)理制度落實(shí)到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。6落實(shí)各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況。7主動(dòng)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良大事，并查找改進(jìn)方法。8對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)。做的好的按時(shí)表?yè)P(yáng)，合理分配績(jī)效。9努力做到效勞質(zhì)量零投訴，堅(jiān)持每日四次查房。10進(jìn)一步完善臨床路徑工作，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。11幫助完善?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)叁與常見(jiàn)疾病?？谱o(hù)理應(yīng)急競(jìng)賽。12學(xué)習(xí)《護(hù)理質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)整改。四護(hù)理人力資源管理1科室擬運(yùn)用護(hù)理人員8—9名。20X年泌尿外科護(hù)理工作方案2支持與激勵(lì)在職護(hù)士通過(guò)各種形式提高學(xué)歷水平。五人員培訓(xùn)1新上崗的護(hù)士為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)，根底護(hù)理操作，根本搶救技能，職業(yè)道德，效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞理念等。2科室依據(jù)護(hù)理部要求對(duì)各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)根底學(xué)問(wèn)，?？谱o(hù)理，管理標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。3強(qiáng)化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護(hù)理查房進(jìn)行本專業(yè)常見(jiàn)緊急情況的演練。4主動(dòng)參與護(hù)理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5強(qiáng)化科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。6主動(dòng)參與護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。六護(hù)理效勞1連續(xù)開展“滿意之星”評(píng)比活動(dòng)2注意護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，通過(guò)與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意之星調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時(shí)提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的缺乏。3扎實(shí)做好“六個(gè)一”效勞、微笑服表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu)，崗位競(jìng)聘，績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士必需發(fā)表一篇論文。3主動(dòng)叁與帶教老師教學(xué)技藝競(jìng)賽。七教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教方案，要求帶教老師指定帶教方案，通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生的考評(píng)，對(duì)帶教老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，帶教老師要在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后賜予理論及操作考核并將實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)情況匯報(bào)至護(hù)士長(zhǎng)。2引導(dǎo)護(hù)理人員樹立科研意識(shí)，引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫論文，將論發(fā)表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu)，崗位競(jìng)聘，績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士必需發(fā)表一篇論文。3主動(dòng)叁與帶教老師教學(xué)技藝競(jìng)賽。外科護(hù)理個(gè)人工作方案7總指導(dǎo)思想遵循“以護(hù)理效勞為主，進(jìn)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以強(qiáng)化護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)為核心，以抓?？啤⒅嘏嘤?xùn)為重點(diǎn)，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升患者對(duì)護(hù)理效勞的滿意度。一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）病區(qū)施行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。（2）依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞理念，病區(qū)建立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級(jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，按時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。（4）臨床護(hù)理效勞充足表達(dá)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理效勞保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。二、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視