2023年酒店保安年度工作總結范文1000字

2023酒店保安年度工作總結范文1000字

2023酒店保安年度工作總結范文1000字【1】

回憶過去的一年，我部在酒店領導關懷下，各部門的協(xié)作下，我們在加強酒店的安全防范治理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)效勞品牌、組織學習等做了肯定的工作，下面是酒店保安個人年度工作總結。

一、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，依據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔當防火委員會主任，副總經理擔當副主任，各部門經理任委員。根據誰主管，誰負責的原則，落實了三級安全治理目標責任書。

2.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際狀況動身，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)大事保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增加員工的消防安全意識，我們實行有規(guī)劃多形式地對員工進展消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全學問考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進展宣傳。使員工懂得防止火災的根本措施和撲救火災的根本方法，提高預防火災的警覺性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調安全防范的指示精神，布置安全防范的內容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進展監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)覺擔心全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等狀況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除局部滅火器未年審外，其余均整改完畢。

同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細登記，準時上傳。

2023酒店保安年度工作總結范文1000字【2】

依據酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集團高層領導所提出的安全工作目標，同時也為了嚴格貫徹酒店“預防為主，安全第一”的工作指導方針，本部在2xxx年度協(xié)作酒店制定的合理配崗，工作標準化、標準化、程序化效勞，同時做好開源節(jié)流、開拓新工程的工作任務的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛(wèi)工作，現將全年工作總結如下：

一、消防治理

加大對員工的消防學問培訓力度，本年度屢次派消防主管對重點防火單位員工進展消防學問與防火學問的學習，對監(jiān)控中心工作人員進展監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進展考核后監(jiān)控人員表現出即能嫻熟運用各種學問與技能進展相關操作，又能表達出沉穩(wěn)、嫻熟的實質表現。

保安部依據消防支隊要求，定期對酒店的各項安全設施進展檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格工程準時整改到位，在巡邏過程中發(fā)覺已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設備準時進展報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進展申報更換。并在近期按平穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼(機房重地、制止吸煙)標語以防止意外大事。而在在節(jié)前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕擔心全事故的發(fā)生。

在具有完善的設備根底和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。

二、門崗及停車場的治理

強調儀表、儀態(tài)的標準與標準，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店效勞質量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進展屢次嚴格的標準敬禮姿態(tài)、導車手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量選擇形象好、氣質佳、有毅力的保安安排在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊標準，根據停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準標準的指揮手勢，

二號門的主要職責是對進出車輛治理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，簡單給犯罪份子留下偷盜的可能，依據這一特點部門連續(xù)XX年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全;為更好的對保安人員對前后停車場的治理，維護酒店財產的物質部門對現有的`不繡鋼路障及二號門電動門進展日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常治理和員工上下班打卡的安全。

對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對酒店內部小車也強調必需按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設計的位置依次停放，并屢次圓滿完成重要來賓和車隊、會議的接待，得到客人的好評。

三、監(jiān)控治理

監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，如同人類的眼睛，是發(fā)覺各種狀況的第一窗口。至酒店開業(yè)以來監(jiān)控設備始終處在24小時不連續(xù)的運行狀態(tài)，因此部份設備消失老化現象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設備老化引起的，在酒店領導和梁總大力支持下局部監(jiān)控設備的零件已經開頭進展更換與修護。估計明年還需對余下老化的設備進展更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的仔細負責，第一時間發(fā)覺了幾起意外大事，因發(fā)覺準時、處理得當、保障有力，在未造成事故的狀況下得到了有效的掌握，因此根本沒消失大的險情，包括一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經監(jiān)控錄像被證明該車不是在酒店被傷等大事都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命、財產得到有效的保障，固然相關的人員也是功不行末。為保證酒店的安全系數，保安對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。

內部的治理

至17年以來連續(xù)遵循部門，提出了“加強人員素養(yǎng)、標準工作標準”、“爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的治理目標，經過不連續(xù)的培訓、學習，隊員們的素養(yǎng)、效勞技能、思想意識都有了肯定的提高和進步。對酒店內部員工不遵守酒店與部門制度的人員進展了懲罰和約束，對員工進出酒店的物品列行檢查，幫助總經辦做好各項制度的落實工作。

五、培訓工作

部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟識后進展全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、效勞技能、效勞標準用語，敬業(yè)愛崗精神到團結協(xié)作精神，以及“言教不如身教”和“嚴格治理、標準操作”的工作要求，并將部門治理人員到紫晶參與袁儀教授講的課對部門其他隊員進展講課，從中學習到更多與自身工作有關的閱歷與學問使員工的自身處事力量與工作態(tài)度得到了提高。

六、開拓新工程

部門協(xié)作酒店提出的開拓新工程工程，對酒店前后停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額到達兩萬元。雖然有些客人埋怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為酒店制造出來的經濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員最大的努力為停放在酒店的車輛保駕護航。

七、外單位合作

屢次與相關單位和主管部門嚴密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進展禮節(jié)性慰問。相關合作內容以協(xié)作國安局執(zhí)行任務是對酒店布控、幫助公安部門對酒店大事調查、與消防主管部門一同對消防有關設施設備進展巡查，聯(lián)系消防公司對消防設備進展巡檢、修理、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。

八、存在的問題

1號門保安導車不積極主動，缺少微笑，開口效勞意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差，頂峰期立崗姿態(tài)不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現象，并有客人車輛劃傷大事發(fā)生，治理上要求不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級治理者存在著重布置、輕檢查的現象。以上問題，我部肯定會實行有效措施，加強培訓及治理力度，使各項工作都等有所提高。

今年酒店勝利的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、“瓷博”會期間工作。保安部加班加點，以優(yōu)良的效勞意識，飽滿的效勞熱忱，良好的效勞態(tài)