人行道工程施工方案

人行道工程施工方案一、編制說明(一）編制依據(jù)1．濱州市新區(qū)黃河二路人行道工程招標(biāo)文件；2．標(biāo)前會議紀(jì)要及補(bǔ)遺書資料；3．國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);4．通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5．本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平及多年來參加高速公路、城市道路等各級道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn).（二）編制原則1．本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；2．根據(jù)我單位目前在建工程較少,大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工；3．綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法；4．針對本合同段的施工特點(diǎn),著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施；5、樹立“質(zhì)量第一,顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理,保證本工程按期完成.二、工程概況濱州市新區(qū)黃河二路人行道工程第-合同段東起新立河，西至渤海十八路，長約1630米，人行道寬度5米。采用20＊10＊6cm荷蘭磚，人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm石灰穩(wěn)定土、3cm7。5號水泥砂漿、20＊10*6cm荷蘭磚。三、工期安排1、合同文件規(guī)定本工程于XX年8月24日開工，XX年9月20日竣工，合同工期28天。2、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)行控制.2．1、8月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。2．2、9月20日前完成人行道塊料鋪設(shè)工作和路緣石的安裝工作。2．3、9月20日為竣工整理階段。四、工程組織機(jī)構(gòu)我單位成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所承擔(dān)的土方、路面等各項(xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖.五、施工準(zhǔn)備1．施工人員、設(shè)備進(jìn)場：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理，按投標(biāo)書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進(jìn)場，嚴(yán)格履行合同,分兵同時展開各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。2．生產(chǎn)、辦公及生活臨時建筑:根據(jù)本工程施工特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場考察情況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施。倉庫、車間、職i宿舍采用活動板房。3．施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。4．施工用水：施工用水采用河道取水。5．施工便道及施工場地：在現(xiàn)有路面上布設(shè)施工場地程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。對于施工過程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù).6．工地通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部配移動電話，各施工隊(duì)配對講機(jī).7．設(shè)置試驗(yàn)室：試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，以及對各施工項(xiàng)目的送樣檢測等工作。8．筑路材料砂料：采用臨朐優(yōu)質(zhì)砂.石灰：采用張店附近加工的石灰。水泥:選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山生產(chǎn)的水泥。六、土方工程施工1．施工力量配備根據(jù)設(shè)計圖紙、工期要求、取土場分布及其可取土量情況,計劃投入施工隊(duì)情況如下:第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)b18~b16段的施工，第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)b16~新立河橋段的施工。兩隊(duì)在全線同時展開施工.2．施工前準(zhǔn)備工作2．1路基填筑前，原地面的樹根、雜草應(yīng)清除干凈。2．2填挖交界處必須予以充分壓實(shí)，原地面坡度較陡時，應(yīng)開挖臺階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。3．人行道土方開挖使用挖掘機(jī)將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽,碾壓檢驗(yàn)。4．路基土方填筑施工4．1清表:先將用地范圍內(nèi)的樹木、叢林草莖、草皮清除運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn),清除深度按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行,清理后場地翻松、整平并壓實(shí)至規(guī)范要求.4．2清表后的場地，當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1:5時，應(yīng)將原地面挖成臺階,臺階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要且不應(yīng)小于1m，臺階應(yīng)做成2％—4％的內(nèi)傾斜坡。4．3．檢驗(yàn)壓實(shí)度檢驗(yàn)：碾壓后及時進(jìn)行自檢，采用核子密度儀和環(huán)刀進(jìn)行檢測,合格后報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、人行道面層工程施工1．本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有：人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm厚石灰穩(wěn)定土、3cm7。5號水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。另有路緣石等，2．任務(wù)劃分：我單位成立人行道工程施工隊(duì)，承擔(dān)本合同內(nèi)所有面層工程的施工任務(wù)。3．石灰穩(wěn)定土底基層：石灰穩(wěn)定土基層厚度為15cm，含灰量12％，采用路拌法施工.3．1施工準(zhǔn)備3．1．1下承層:提前進(jìn)行檢查,確保達(dá)到規(guī)范要求，達(dá)不到要求的路段及時處理，確保正常施工。3．1．2機(jī)械：提前做好機(jī)械的維修，確保所用機(jī)械以良好的狀況投入施工.3．1．3人員：實(shí)行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制,開工前進(jìn)行人員培訓(xùn),不合格的不準(zhǔn)上崗。3．1．4材料：首先對進(jìn)場石灰進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后要備足材料，定好料源，保證及時供應(yīng)。3．1．5混合料組成設(shè)計：3．1．5．1按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行混合料擊實(shí)試驗(yàn)，確定最大干密度和最佳含水量。3．1．5．2按最大干密度的98％配以最佳含水量制作試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，進(jìn)行無側(cè)限抗壓試驗(yàn).3．1．5．3無側(cè)限抗壓強(qiáng)度按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)結(jié)果合格，再選定配合比報監(jiān)理工程師審批.3．2施工施工采用人工灑鋪石灰，wb2100路拌機(jī)拌料，東方紅70推土機(jī)配合pyl60b平地機(jī)整平,壓路機(jī)壓實(shí)的施工方法.生石灰須提前7天浸水悶料，灑鋪前,先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量.采用wb2100路拌機(jī)拌和，拌和時先從兩邊開始，逐步向中間進(jìn)行，直至拌和完成.石灰穩(wěn)定土拌和要連續(xù)拌和兩遍,每次拌和要重疊20—30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時整型，同時現(xiàn)場取樣檢測混合料的石灰含量.碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)生。養(yǎng)生方法采用灑水車灑水.八、確保工程質(zhì)量措施1．質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1．1質(zhì)量方針：質(zhì)量第—、精心施工、烙守合同、勇爭一流。1．2質(zhì)量目標(biāo)：1．2．1全部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(jtj071—98)的優(yōu)良等級。1．2．2確保質(zhì)量體系按gb／t19002—is09002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。1．2．3滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹立良好的社會信譽(yù).1．2．4對工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2．生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實(shí)可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程.2．1各部門質(zhì)量責(zé)任2．1．1施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)?wèi)?yīng)對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。2．1．2施工管理科質(zhì)量責(zé)任2．1．2．1確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確.2．1．2．2認(rèn)真執(zhí)行is09002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。2．1．2．3負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確.2．1．3質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。2．1．4機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任建筑材料、機(jī)件采購應(yīng)嚴(yán)格按is09002《物資采購程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格,不合格的應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨,退換貨應(yīng)及時。2．1．5施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任2．1．5．1對本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。2．1．5．2負(fù)責(zé)對施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2．1．5．3負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。2．1．6其他各工種質(zhì)量責(zé)任2．1．6．1挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線要求開挖，明確邊坡質(zhì)量要求,認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場技術(shù)人員要求施工.2．1．6．2平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求,確保施工質(zhì)量.2．1．6．3壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任明確路基壓實(shí)質(zhì)量要求，要求的壓實(shí)遍數(shù)，不敷衍了事。3．嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測工作’3．1選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé),并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用.3．2每批進(jìn)場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范4．1各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。4．2嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工,按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,任何人無權(quán)擅改。6．主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施九、工期保證措施1．組織“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。1．1選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程處主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。1．2配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮,保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí).2．加大投入，立即行動施工組織設(shè)計更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng),能有效指導(dǎo)施工。3．進(jìn)度控制計劃和管理3．1進(jìn)度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下,制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期，3．2項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對策,合理安排施工。3．3各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任,使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。3．3．1施工部進(jìn)度管理責(zé)任3．3．1．1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。3．3．1．2合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式,使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能‘3．3．1．3加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。3．3．1．4加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,減少返工引起的工期延誤。3．3．2技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任3．3．2．1監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議.3．3．2．2加強(qiáng)施工技術(shù)管理,杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。3．3．2．3根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會，每天調(diào)整進(jìn)度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3．3．3機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確,避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工.3．3．4辦公室進(jìn)度管理責(zé)任3．3．4．1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3．3．4．2做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律.3．3．4．3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。3．3．5財務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3．3．6施工隊(duì)（生產(chǎn)班組)進(jìn)度管理責(zé)任3．3．6．1根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度.3．3．6．2搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成,但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3．3．6．3及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施本工程工期較短,農(nóng)忙季節(jié)施工將會受到地方材料供應(yīng)緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對工程的資金投入,確保工程正常施工。2、工地項(xiàng)目部制定材料用量計劃,落實(shí)料源,在農(nóng)忙季節(jié)到來之前,要備足施工所需料物，不誤工程所需。3、工地項(xiàng)目部制定勞力用工計劃，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。4、有計劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進(jìn)行。十一、雨季的施工安排進(jìn)入雨季施工時，要制定詳細(xì)的雨季施工措施，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報監(jiān)理(業(yè)主)審批,批準(zhǔn)后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.本區(qū)雨季為七、八、九月份,雨量集中，必須組織好相應(yīng)項(xiàng)目的施工及工地防汛、安全管理。十二、質(zhì)量、安全保證體系（一)質(zhì)量保證體系1．質(zhì)量保證體系見附圖2．質(zhì)量管理我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行g(shù)b／t19902—is09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),本工程將堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員,切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。3．質(zhì)量控制計劃3．1質(zhì)量微機(jī)管理我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計算機(jī)管理的優(yōu)勢，及時、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果,擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。3．2建立-系列質(zhì)量保證制度3．2．1建立設(shè)計文件會審制度:在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求,做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。3．2．2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。3．2．3事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計要求,在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師.3．2．4事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接斑時兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正,直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。3．2．5事后控制：堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。3．2．6建立資料分層審核制度:測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報總公司總工審查,確保質(zhì)量。3．2．7建立項(xiàng)目部每日碰頭會議制度:由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實(shí)施。3．2．8搞好質(zhì)量報表3．2．8．1為能及時、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù),現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測情況及時上報。3．2．8．2按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后,經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn))方可統(tǒng)計實(shí)報，并同時附報質(zhì)量訐定原始記錄。