浙江教學樓工程石材干掛幕墻工程施工方案

編號版次建設工程石材幕墻工程專項施工方案編制單位：編制人：審核人：審核單位：建設工程項目部審核人：審核人：年月日目錄目錄 1第一節(jié)工程簡介 3第二節(jié)本工程的施工目標 3第二章 施工組織設計的編制依據(jù)及原則 3第一節(jié)編制依據(jù) 3第二節(jié)本施工組織設計編制的原則 3第三章 準備工作 4第一節(jié)成立工程項目管理部 4第二節(jié)施工前組織工作 4第三節(jié)施工順序和總體安排 5第四章項目班子成員專業(yè)素質、結構以及到位情況 5第一節(jié)項目組織指揮系統(tǒng) 5第二節(jié)項目管理機構組織說明 7第五章主要原材料、半成品、標準件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量 10一、材料采購的質量保證 10二、幕墻原材料驗收程序 11第六章主要施工方案 12一、石材幕墻安裝方法 12第七章工程施工、材料設備供應的計劃和保證措施 16第一節(jié)主要材料進場計劃 16第二節(jié)材料采購的質量保證 17第八章確保工程質量的技術組織措施 19一、質量管理體系 19二、質量管理各級責任制 22三、質量管理制度 25四、強化目標管理 25五、現(xiàn)場施工質量控制程序 26六、質量管理保證措施 27七、檢測與檢驗 33八、建立質量信息反饋制度 34九、其他 36第九章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施 38第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系和各崗位職責 381、工程安全生產(chǎn)管理體系 382、安全生產(chǎn)崗位責任 383、現(xiàn)場施工安全管理 404、現(xiàn)場設施加固措施 42第二節(jié)安全施工 43第三節(jié)雨季、冬季的施工安全措施 44第四節(jié)防火安全措施 44第五節(jié)文明施工的目標和措施 45一、生活設施管理 45二、現(xiàn)場施工管理 45三、文明施工措施 46第六節(jié)對突發(fā)事件的應急措施 47第十章確保工期的技術組織措施 48第一節(jié)工期目標 48第二節(jié)與主體工程進度的配合 48第三節(jié)工期保證措施 48第四節(jié)控制影響工期的因素 50第五節(jié)完善的管理體系 52第六節(jié)采用科學方法 53第七節(jié)配備高素質人才 53第十一章工程竣工后的保修服務承諾及控制體系和保證措施 54第一節(jié)各部門職責 54第二節(jié)售后服務工作程序 55第三節(jié)售后服務人員的要求 55第四節(jié)售后服務的驗收 55第五節(jié)售后服務的收費 55第六節(jié)工程的保養(yǎng)維護 56第七節(jié)工作過程詳述及保證措施 56第十二章各階段勞動力投入計劃 571.1 安裝作業(yè)隊勞動力投入計劃 57第十三章成品、半成品保護措施 58一、包裝階段成品保護 58二、運輸成品保護 58三、現(xiàn)場存放成品保護 58四、構件涂裝面的保護 59五、現(xiàn)場施工成品保護 59第十四章施工進度計劃 60第一章工程概況以及編制說明第一節(jié)工程簡介1.工程名稱：。2.建設地點：3.本工程幕墻主要是：1#、2#、3#、4#、5#樓及連廊石材幕墻工程。第二節(jié)本工程的施工目標1.質量目標：嚴格按規(guī)范及招標要求的方案作施工設計，滿足設計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，保證工程符合（工程施工質量驗收規(guī)范）并配合總承包評杯創(chuàng)優(yōu)。2.安全目標：保證施工安全，無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌及其它事故。保證文明施工要求。3.工期目標：按本工程實際情況及土建總承包方施工組織的進度安排，經(jīng)結合我司加工、安裝施工能力，現(xiàn)場施工工期約90日歷天，與工程總體進度同步，滿足業(yè)主方進度要求。施工組織設計的編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)。2.國家現(xiàn)行的相關工程施工及驗收規(guī)范。3.企業(yè)標準和質量保證體系。4.我司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。5.在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗。6.本工程施工圖及有關技術規(guī)范文件、合同文件。第二節(jié)本施工組織設計編制的原則1.科學部署，統(tǒng)籌安排，保證重點。2.強化組織指揮，加強管理，保證質量、安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。3.合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。4.優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理5.精打細算，降低工程成本6.協(xié)調各方關系，搞好文明施工。7.執(zhí)行公司ISO9001質量控制體系文件。準備工作第一節(jié)成立工程項目管理部在本工程準備階段組建本工程項目管理部，由項目經(jīng)理組織本部工程技術及管理人員對技術、設計資料認真審閱，編制工作及施工方案和計劃，編制人員、材料、機具設備進場計劃，充分做好施工前的準備。第二節(jié)施工前組織工作1．踏勘現(xiàn)場，了解工程概況派專人對工地現(xiàn)場進行踏勘，了解、熟悉現(xiàn)場情況和有關施工單位施工狀況包括業(yè)主、總包公司、監(jiān)理公司的有關規(guī)定和要求，熟悉施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等以及現(xiàn)場施工狀況。2.技術資料準備組織有關施工人員充分閱讀、熟悉設計圖紙，提出問題并解決疑難處；收集準備有關圖集、質量驗收標準和鋼結構施工的有關資料，準備施工所需的各種表格；收集、準備對鋼結構進行復核的有關技術資料。3.工具、設備準備對所需的工具、設備提出供應計劃，具體到型號、數(shù)量、供應時間等，同時要將計劃送交倉庫、采購等部門，共同做好工具、設備的準備。4.材料準備根據(jù)施工圖紙，列出材料清單；根據(jù)工程施工進度計劃，同時編制材料進場和供貨計劃。5.人員準備項目部按施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況，合理組織施工人員，列出各工種施工人員進出場計劃。6.臨時設施 根據(jù)工程的進度計劃、材料人員的進場時間和計劃情況，對臨時設施包括辦公、生活、住宿、倉庫等進行有計劃的準備。7.施工計劃準備根據(jù)工程的前期情況和施工合同工期要求，先排出一個總的施工進度計劃，該計劃要考慮到各工序合理的工期要求；計劃的均衡性；技術、人員、材料、設備的計劃準備情況；充分做好施工前的計劃工作為以后的各工序的詳細施工計劃以及計劃的調整、各項工作的有序開展提供依據(jù)。8.施工方案準備組織專業(yè)技術人員按現(xiàn)有的施工圖和所了解的工地現(xiàn)場實際情況編制施工方案、安全文明措施方案，并組織有關人員討論，力求切合實際，具有可操作性。第三節(jié)施工順序和總體安排為配合項目總體進展，屋面施工遵循先室內保溫屋面、后室外非保溫屋面由南而北的施工順序，為后續(xù)的裝飾和安裝工程以前聯(lián)合調試盡快提供作業(yè)面和條件。在結構體系上，遵循從中間向東西兩邊對稱擴展要求，滿足屋蓋結構對稱均衡增加新荷載的要求。第四章項目班子成員專業(yè)素質、結構以及到位情況第一節(jié)項目組織指揮系統(tǒng)為了保證工程的順利實施，我司將集中具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，組成項目經(jīng)理部，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術上充分體現(xiàn)精品意識。本工程項目經(jīng)理由多年從事幕墻施工的國家一級項目經(jīng)理擔任，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理代表公司對外接收業(yè)主和監(jiān)理的指令和調度，協(xié)調外部各方關系及事務；對內負責協(xié)調公司各種資源的調度，配合工程進展，指揮和管理項目部內部各事務。(系統(tǒng)機構組織圖見下)項目組織管理架構現(xiàn)場管理機構圖項目常務副經(jīng)理項目常務副經(jīng)理項目經(jīng)理項目材料員項目技術負責人項目施工員項目質量員項目安全員項目資料員公司加工中心鋁板幕墻施工隊綜合裝飾施工隊石材幕墻施工隊石材幕墻施工隊圖2-2第二節(jié)項目管理機構組織說明一、項目經(jīng)理職能全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。負責主持項目部日常工作。根據(jù)施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟責任書中項目經(jīng)理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，實現(xiàn)項目管理目標。主持項目施工、質量例會，簽署開、竣工報告。組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關。負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施。向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關規(guī)定對項目實施管理。負責監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量規(guī)范要求布置會。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，定期進行安全大檢查。組織三檢制度，主持質量檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的工作，對不合格品要及時返工，發(fā)生問題及時上報。二、項目副經(jīng)理職能1.對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工安裝工作。2.認真貫徹公司及項目經(jīng)理針對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。3.領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真實施變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。三、質控組職能1.收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時、隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案。2.按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工、停工，并將發(fā)生的質量問題及經(jīng)濟損失如實上報。3.參加質量會議及質量檢查，參加工程質量問題的分析、調查和處理。4.積極協(xié)助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢查評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理。5.嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查。6.嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。四、安全組職能1.協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2.參加審查施工組織設計的安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。3.深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重問題有權令其停工整頓。4.與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發(fā)證工作。5.開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。6.開展防火教育，提高員工的防火意識，采取有效防火措施。7.配備管理好防火設施，一旦出現(xiàn)險性，立即采取搶險措施并報告有關部門。五、技術組職能1.具體負責工程項目的技術管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設計、監(jiān)理、總包的技術文件處理。2.參與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。3.對工程質量全面負責，指導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。4.認真推行全面質量管理，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。5.嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。6.認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織三檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。7.支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生問題要及時上報。8.認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程生產(chǎn)工作直接負責。9.編制、管理技術資料。六、材料設備組職能1.負責落實材料采購計劃、并與進場材料數(shù)量進行核對。2.根據(jù)工程的施工進度計劃，調配、更換施工機械與材料。3.組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。4.負責驗證、收集、保管產(chǎn)品的質保書、標準文件及相關技術資料。5.接受對上級職能部門的指導、監(jiān)督、檢查。七、工地施工隊長工地施工隊長設多名，班組長若干名，負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務，主要是工地內外協(xié)調、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經(jīng)理負責，其正式參加本工程時間從工地進場前1～2個月至工程驗收為止。八、工地質檢員質檢員必須具備實際幕墻施工經(jīng)驗，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的任務，其主要任務為進場材料質量的檢驗，施工質量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質量全過程控制。九、工地安全員安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗，負責執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務，遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十、材料員材料員必須熟悉工程所用的各種材料，根據(jù)工地施工進度情況，制定各種材料的采購和供應計劃，據(jù)項目經(jīng)理審批后，交材料設備組，并對材料進行全面管理。十一、資料員負責收集和整理整個施工過程中各種有關施工資料和會議記錄，包括各方往來文件等。十二、安裝工人有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗，熟悉幕墻的安裝程序以及工地管理常識，綜合知識較強，身體強壯。工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種安裝工人，必須持證上崗。第五章主要原材料、半成品、標準件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量一、材料采購的質量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調會等等。我司盡最大努力將施工前的準備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設備器材等訂貨采購階段的質量保證：材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎，本幕墻所用的六大類材料即：鋼材、、石材、結構膠和密封膠。材料的質量好壞直接影響幕墻的整體質量。因此本工程在材料的質量上須嚴格把關，并與各種材料供貨廠家簽定供貨意向書。1.A類物料的采購控制（1）工程技術部根據(jù)各工程所需的物料，編制產(chǎn)品采購計劃，經(jīng)營部主管審核后，報主管副總經(jīng)理批準后，下發(fā)給采購部、材料部、工程技術部、生產(chǎn)部、項目部、質安部執(zhí)行。（2）采購部主管根據(jù)訂購單位的性質，選定合格的分供方后，以訂購單為基礎，經(jīng)財務部計價核實后，可向供方簽定采購合同，采購員在實施采購時，其所采購的產(chǎn)品必須符合訂購單的要求。2.B、C類物料的采購控制（1）材料部主管根據(jù)生產(chǎn)的需要，定期（每周）制定B、C類材料訂購單（此單一式兩份）交主管副總經(jīng)理審批后，轉交采購部一份，材料部主管留存一份。（2）采購部主管在接到審批后的訂購單后，到財務部計價申請付款。（3）采購部主管根據(jù)訂購單上所要求的時間順序，各項技術參數(shù)等要求進行采購排程，實施采購。（4）所有采購回的產(chǎn)品，必須有供方提供的產(chǎn)品合格證與技術數(shù)據(jù)等資料，由質安部檢驗產(chǎn)品合格后集中存檔，所有產(chǎn)品的技術標準必須符合行業(yè)標準的要求。（5）采購部負責不合格產(chǎn)品的拒收退貨工作，并辦好有關手續(xù)。（6）以上文件在送達時，都必須有簽收記錄，各文件應妥善保存。工程竣工后，作為工程資料移至資料員存檔。3.本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認可，發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨、采購。4.對顧客提供產(chǎn)品的控制在供應部門具體采購材料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，質檢部對材料的表面質量和按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：結構/密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。對于結構/密封膠，我司將選用國內知名品牌。其它配件，公司一律選用優(yōu)質產(chǎn)品。對于設備、器材的訂貨采購，我司將通過制定質量保證計劃，詳細提出廠方應達到的質量保證要求。質量保證要求的內容包括：（1）采購的基本原則及所依據(jù)的技術標準和規(guī)范，設備或器材所用材料性能所依據(jù)的標準或規(guī)范；（2）應進行的質量檢驗項目及要求達到的標準；（3）技術協(xié)議，包括一般技術規(guī)定、技術參數(shù)、技術特性及保證值，以及有關技術說明、檢驗、識別和驗收等；（4）對設備制造過程中所使用器材的標記、識別和最終的要求；（5）對于合格證或產(chǎn)品說明書等質量保證文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。二、幕墻原材料驗收程序幕墻材料進廠后先卸于“待檢區(qū)”，采購員填寫“材料入庫交驗單”，對該批幕墻材料的工程名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量一一填寫清楚，并請計劃員核實簽名，然后連通材料“證明書”、出貨碼單一并交與鋼材倉庫管理員，倉庫管理員收到上述單據(jù)后應及時通知廠質檢部門的檢驗員前來倉庫檢驗。檢驗員在收到“材料入庫交驗單”和有關資料后，首先檢查該批材料“質量保證書”上所寫化學成分、機械性能指標是否達到工程技術條件的要求，接著由材料保管員陪同到“待檢區(qū)”復核材料表面質量，外觀是否符合標準，如全部符合要求，在“入庫交驗單”上填寫合格、簽署檢驗員的姓名、檢驗時間等，在材料表面作出檢驗合格的認可標記。經(jīng)檢驗凡發(fā)現(xiàn)“材料質量保證書”上的數(shù)據(jù)不清楚、不齊全，材質標記模糊，表面質量、外觀尺寸不符合有關標準的要求時，檢驗員需上報廠材料質量部門請求復核，復檢人員根據(jù)工程的重要性及材料質量的具體情況作出裁決和進行復檢鑒定。經(jīng)復檢合格的材料方準予正式入庫，不合格材料立即退回并補齊相應合格的材料。根據(jù)本工程的制作與安裝要求，所有的材料必須采用全新及沒有缺陷的一級品或優(yōu)等品，必須選用符合國標、招標、設計圖紙的要求。同種材料必須采用同一廠家的合格產(chǎn)品。主要材料的驗收標準如下。第六章主要施工方案本工程規(guī)模大，施工難度較大，為保證工程能按時按質完成，必須有強大的技術支持，編排合理的施工程序，先進的施工工藝。本工程的各分部分項工程的施工方法詳述如下：一、石材幕墻安裝方法概況：石材幕墻為該工程的重點，其主要特點：定位切槽，保證整個幕墻的垂直度；拆裝方便，為今后維護、保養(yǎng)提供了便利；為增加板材厚度和寬度所造成的荷載加大提供了保障，提高了安全系數(shù)；石材板與板之間沒有聯(lián)系，完全獨立承載，不會產(chǎn)生相互連接所產(chǎn)生的不可確定性應力集中和應力積累；在工廠組裝，拼裝成單元組件，通過拼裝最終完成整幅的幕墻，同時也較大地縮短了工程工期.施工工藝流程圖測量放線測量放線預埋件修正預埋件修正安裝連接件安裝連接件主龍骨安裝主龍骨下料制作主龍骨安裝主龍骨下料制作次龍骨下料制作次龍骨安裝次龍骨下料制作次龍骨安裝防腐處理防腐處理固定掛件主板固定掛件主板隱蔽工程驗收石材單元安裝隱蔽工程驗收石材單元安裝石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻驗收驗收圖7-3施工工藝流程圖安裝轉接件連接件需按設計圖加工，表面處理按國家標準的有關規(guī)定進行熱浸鍍鋅；根據(jù)圖紙檢查并調整放線結果。將連接件焊接固定在預埋件上。若發(fā)現(xiàn)連接件底平面與預埋件間有超過1mm的縫隙，必須加適應厚度的墊片。燒焊時，應采用對稱焊，以控制因焊接產(chǎn)生的應力變形。焊縫應達到設計要求的長度和高度，不得有夾渣、氣孔、漏焊、咬邊等缺陷。敲掉焊渣后，焊縫及時涂上防銹漆作防銹處理立柱的安裝立柱采用螺栓先連接好連接件，再將連接件初步固定在預埋件上，然后按照已初步裝好的龍骨分層、分片進行調整。位置調整準確后，才能將鐵碼最終固定在預埋件上。安裝誤差要求：標高：3mm，同層最大標高偏差不應大于5mm。前后：2mm左右：3mm，相鄰兩立柱距離偏差不應大于2mm。立柱一般為豎向構件，是幕墻安裝施工的關鍵之一，它的準確和質量，影響整個幕墻的安裝質量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內，特別是主樓與幕墻相接之處和轉角處，其內外軸線距離影響到幕墻的周長，應重點反復查驗之后才可定位固定。橫梁的安裝橫梁與立柱的連接為螺栓連接。相鄰兩根橫梁的標高誤差不應大于1mm。同層標高偏差，當一幅幕墻寬度小于或等于35m時，不應大于5mm；當一幅幕墻寬度大于35m時，不應大于7mm骨架的防雷處理，要求在完成骨架上墻后，和建筑防雷網(wǎng)接通。防銹處理鋼材表面做熱鍍鋅處理，在清理焊縫后，應涂刷二遍防銹漆。固定掛件主板掛件主板與次龍骨間的固定根據(jù)圖紙設計位置處理，調整主板的水平即可緊固。掛件主板與次龍骨用M6螺栓直接連接。掛件主板與橫梁之間墊絕緣墊片，防止電位腐蝕。在安裝固定掛件主板后檢查防雷電系統(tǒng)設施是否完善。石材面板的安裝石材面板在安裝前，須對骨架進行檢查，要求骨架與主結構連接牢固，并作防銹處理。骨架的垂直度偏差不大于5mm，橫料標高偏差在1.5mm以內，2m2范圍內的平整度不大于2mm飾面板安裝前的準備工作先根據(jù)設計要求，對來料進行色彩、紋理方面的挑選和歸類。然后是進行試拼并審核其裝飾效果，要求同一批板材的色調花紋應基本一致。具體做法為：按照圖紙取一個立面部分，平鋪在光線易照射的空地上，在高度10米左右用偏光鏡從正面、側面檢查，基本無色差后方可出廠，根據(jù)其干掛的部位，依次寫上編號待用。（2）板材的安裝固定每塊石板在安裝前應核對板材規(guī)格和基面尺寸，并對外觀進行檢查，不允許石材有裂紋存在(用目測及水澆法)，其外觀缺棱、缺角、色斑、色線、坑窩等缺陷應符合JG/T205的規(guī)定。板材安掛：石材板已在工廠加工為單元組件，由石材上下兩邊已定位安裝S、E型副件與主板上嵌糟相對接，調整設計距離，以保證石材位置的準確性。在石材安裝的同時，檢驗防火層、保溫層、隔聲層等系統(tǒng)設施是否完善。石材安裝時，左右、上下的偏差不應大于1.5mm。密封打膠清潔注膠表面：注膠前，應清潔石材間的縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應充分清潔粘結面，并加以干燥。合理注膠：沿注膠位置的石材邊緣貼皺紋保護膠紙，防止注膠時耐候膠污染石材表面。膠筒沿接縫應勻速移動，膠槍的氣壓保持恒定，避免出膠速度不均勻影響膠道質量。注膠完成后，立即采用尼龍刮片修正膠道表面形狀并清理多余膠體。在膠道尚未固化前再揭去保護膠帶，并注意養(yǎng)護。在膠未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。注膠時應注意影響質量的四個不利因素：多孔性、粉塵性、石材的不均勻性和污染性。多孔性：一般在石材表面應加涂與縫膠相溶的底漆來封孔，由于本工程使用的石材硅酮密封膠屬單組份中性固化物，適用于石材多孔材料，具有良好的粘接效果，不需采用底漆封孔。粉塵性：由于加工時粉塵遺留在孔隙中，運輸安裝時空氣中粉塵殘留在接縫表面，需認真處理干凈。若處理不好則膠粘接不牢，且不易發(fā)覺，以后會產(chǎn)生滲水現(xiàn)象。打膠時的氣候、溫度差異也會影響注膠質量。石材的不均勻性和污染性：由于不同產(chǎn)地石材所含的化學成份不同，晶體結構疏密度不同，應選用對石材不會產(chǎn)生污染性和粘結性問題的中性膠。因加工過程中使用的一些化學助劑及表面處理劑會殘留在石材表面及孔隙中，要求石材廠在加工時不得使用化學助劑，裝箱前用清水清洗表面。在注膠前，膠縫表面二側粘貼臨時性保護紙，粘結面應干爽不濕（含濕率不大于15%），無塵、無油漬、不松散，過于光滑作粗糙處理，注膠完后及時進行修飾，用先刮刀將多出的膠刮平，待表面干硬前撕去保護紙，即能得到完好的注膠縫。清潔板面板面沖洗干凈。光面板須打蠟一次，保持光澤。安裝質量標準干掛石材幕墻驗收的一般規(guī)定安裝石材的基體，應具足夠的強度、剛度和牢度。并須通過隱蔽工程驗收。剪力墻基面，經(jīng)質驗收后，可用高強度化學錨固螺栓或穿墻螺栓固定金屬掛件，直接掛裝板材。砼框架結構可通過預埋件或其它措施，安裝金屬骨架作為基面。石材干掛工程的配件品種、規(guī)格及固定方法等應符合設計要求。石材的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。石材的安裝方法除滿足設計要求外，安裝必須牢固、無歪斜、板面不允許有缺棱、掉角等缺陷。表面平整，清潔，色彩協(xié)調，無明顯色斑、色線、色差及裂痕。接縫平直，寬窄均勻，顏色一致，無掛件凸出版面現(xiàn)象，陰陽角搭接方向正確。流水坡向正確，滴水線順直。驗收注意事項干掛石材幕墻工程完工后看到的是表面狀況，至于施工過程中之品質及安全只有在平日的檢查中去注意與驗收，因此我們在檢查時可分為施工中與完工后。詳述如下：鋁掛件必須有合格證及質量證明書，施工位置依設計要求施工。石板上、下兩層確實間隔開，以免上、下兩塊荷載傳遞，利用掛件承受每一片石板重量，盡可能避免掛件安置不當產(chǎn)生累計載重，造成石板破損、掉落。施工中石板與石板間間隔墊塊須隨時清除，如有沉陷方可馬上調整，清理干凈的接縫才可填縫施工，填縫材料須按設計要求。建筑設計整體效果與特殊造型的表現(xiàn)與掌握，需服從建筑師的要求。掌握自然材料無法避免的色差或紋路問題，色差可依不同的施工面或轉折面調配使用，紋路、色澤可分層或分面控制均勻，然后再編號施作，以達到色澤一致之目的。尺寸裁切：石板裁切尺寸誤差0.5mm，厚度誤差0～+2mm以內，不允許有負差，石板面對角線誤差不大于1mm，符合JC/T205的規(guī)定。石板表面處理亮度須一致，表面不能有刮傷，燒面表面不能看起來有一條一條燒過的凹凸情況。石板表面不能有破損、隙裂、暗裂、不正常結晶或水線、風化的情況，不正常結晶(疤)25mm，每平方米范圍內不得多于3個。對建筑師的特殊造型：在加工時或施工時應將接頭處理平順，才能達到整體的效果美感與價值。第七章工程施工、材料設備供應的計劃和保證措施第一節(jié)主要材料進場計劃工程施工前期，制訂物料采購計劃、進場計劃，使物料采購工作按計劃、有步驟地開展，以滿足安裝工作按計劃實施。同時，材料進場計劃要同施工進度計劃緊密結合起來，并結合現(xiàn)場施工情況及時進行調整，兼顧相關的其他分包商的施工情況，避免造成材料滯留在現(xiàn)場，影響施工，并不利于成品保護。材料進廠計劃要提前上報給總包，以利于總包協(xié)調工作。選擇能保證質量和進度的供貨商，制訂合格供貨商名單，選擇優(yōu)秀的供貨廠家進行物料采購。在供貨合同中，對供貨商的物料供應時間給以嚴格制約。資材部提前制定工地施工材料需求計劃，指定專職材料管理人員負責材料供應、運輸中的具體工作。嚴格質量檢查，減少材料的變更、修改、增補工作。對材料變更、修改、增補等實施專門管理，避免因非正常因素而影響施工進度。加強施工現(xiàn)場的物料管理，避免因損傷、丟失、混亂等而影響施工進度。加強成品保護工作管理，避免因成品損毀返修而影響施工進度。第二節(jié)材料采購的質量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調會等等。我司盡最大努力將施工前的準備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。1.材料、配件及設備器材等訂貨采購階段的質量保證材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎，本幕墻所用的五大類材料即：鋁材、鋼材、結構膠和密封膠、五金配件。材料的質量好壞直接影響幕墻的整體質量。因此，本工程在材料的質量上須嚴格把關。1.1A類物料的采購控制1.1.1工程技術部根據(jù)各工程所需的物料，編制產(chǎn)品采購計劃，經(jīng)營部主管審核后，報主管副總經(jīng)理批準后，下發(fā)給采購部、材料部、工程技術部、生產(chǎn)部、項目部、質安部執(zhí)行。1.1.2采購部主管根據(jù)訂購單位的性質，選定合格的分供方后，以訂購單為基礎，經(jīng)財務部計價核實后，可向供方簽定采購合同，采購員在實施采購時，其所采購的產(chǎn)品必須符合訂購單的要求。1.2B、C類物料的采購控制1.2.1材料部主管根據(jù)生產(chǎn)的需要，定期（每周）制定B、C類材料訂購單（此單一式兩份）交主管副總經(jīng)理審批后，轉交采購部一份，材料部主管留存一份。1.2.2采購部主管在接到審批后的訂購單后，到財務部計價申請付款。1.2.3采購部主管根據(jù)訂購單上所要求的時間順序，各項技術參數(shù)等要求進行采購排程，實施采購。1.2.4所有采購回的產(chǎn)品，必須有供方提供的產(chǎn)品合格證與技術數(shù)據(jù)等資料，由質安部檢驗產(chǎn)品合格后集中存檔，所有產(chǎn)品的技術標準必須符合行業(yè)標準的要求。1.2.5采購部負責不合格產(chǎn)品的拒收退貨工作，并辦好有關手續(xù)。1.2.6以上文件在送達時，都必須有簽收記錄，各文件應妥善保存。工程竣工后，作為工程資料移至資料員存檔。1.3本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認可，發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨、采購。1.4對顧客提供產(chǎn)品的控制在供應部門具體采購材料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，質檢部對材料的表面質量和按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：結構/密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。對于結構/密封膠，我司將選用美國G.E產(chǎn)品。其它配件，公司一律選用優(yōu)質產(chǎn)品。對于設備、器材的訂貨采購，我司將通過制定質量保證計劃，詳細提出廠方應達到的質量保證要求。質量保證要求的內容包括：1.4.1采購的基本原則及所依據(jù)的技術標準和規(guī)范，設備或器材所用材料性能所依據(jù)的標準或規(guī)范；1.4.2應進行的質量檢驗項目及要求達到的標準；1.4.3技術協(xié)議，包括一般技術規(guī)定、技術參數(shù)、技術特性及保證值，以及有關技術說明、檢驗、識別和驗收等；1.4.4對設備制造過程中所使用器材的標記、識別和最終的要求；1.4.5對于合格證或產(chǎn)品說明書等質量保證文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。2.材料廠內復檢工作2.1一般要求幕墻材料均符合國家或行業(yè)標準的質量要求，材料進廠時按我司質量程序文件（進料檢驗控制）規(guī)定的檢驗類別進行檢測，并填寫好以下文件：《石材進料檢驗記錄》《鋁材進料檢驗記錄》《型鋼進料檢驗記錄》《結構膠、密封膠及配件進料檢驗記錄》《幕墻五金配件進料檢驗記錄》2.2同時做好材料的正確使用，防止使用超過使用保質期的材料，為幕墻工程質量達到優(yōu)良提供保障。2.3結構膠和密封膠選用產(chǎn)品，結構、密封膠應有國家規(guī)定機構的相容性試驗報告，并有十年質量保證書。2.4由于硅酮結構膠是把幕墻板塊與龍骨連接并傳遞荷載的重要材料，其好壞關系到幕墻的安全性和使用性能，因此，必須嚴格控制下列幾點：2.4.1結構膠必須符合下表的技術標準，并經(jīng)檢測合格，有檢測報告：項目指標有效期（月）雙組份：6施工溫度（℃）雙組份：10-32使用溫度（℃）-48-88表干時間（h）≤3初步固化時間（day）7完全固化時間（day）14-21操作時間（min）30邵氏硬度35-45抗拉強度（N/mm2）極限拉伸強度：2.0延伸150%強度0.8延伸率（%）2002.4.2結構膠與相接觸的材料的相容性必須經(jīng)過專項試驗，并有物理耐用年限和保證年限的質量證書。2.4.3結構膠必須在使用有效期內，嚴格按施工操作規(guī)程施工。5所有材料均嚴格按設計要求選用。從材料上保證本工程質量。第八章確保工程質量的技術組織措施一、質量管理體系體系的構成成立以項目經(jīng)理為首的質量保證組織機構，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量，項目上配備專職質檢員，對質量實行全過程控制。樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。體系的運作施工質量控制體系是按科學的程序運轉：其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。設置各階段工作任務我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整、以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量總是解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。體系的運作方式質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設備可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，而質量保證體系的正常動作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（跟TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到優(yōu)良工程標準。運轉的保證落實施工質量控制體系的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制定，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量合格證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務怪，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?，為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是批施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。二、質量管理各級責任制1.項目經(jīng)理質量管理職責主管項目的質量工作，正確處理質量和數(shù)量的關系，堅持質量第一、信譽第一、以優(yōu)質高產(chǎn)促進工程的發(fā)展。組織、檢查工地的質量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進行產(chǎn)品質量的思想教育宣傳工作。組織質量問題的分析處理，同時對因項目部原因而造成的重大質量問題或經(jīng)濟損失負責。掌握產(chǎn)品質量情況，組織對產(chǎn)品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的質量攻關。2.設計組質量管理職責認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關設計規(guī)范，從圖紙設計到結構設計都應遵循有關行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。認真學習和吸取國際、國內先進設計知識，保證每次設計都能滿足業(yè)主的要求。對部門工作進行定期檢查和考核，分析、匯總設計中的薄弱環(huán)節(jié)，及時向設計總監(jiān)和公司匯報。接受有關的改進計劃和措施，督促相關崗位人員落實到位。提高部門整體水平。嚴格把握好圖紙質量關，不合格圖紙嚴禁發(fā)放。嚴格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工匯報。3.各施工組質量管理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量的政策法令和行業(yè)標準，對施工生產(chǎn)全過程進行控制，出現(xiàn)重大問題及時向總經(jīng)理匯報。（2）對施工中關鍵工序重點控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。（3）施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”。上一道工序檢查完畢才允許進行下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，應抽查同類產(chǎn)品，并將結果向有關部門反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。施工前必須有技術交底，自檢時必須有書面記錄。參加用戶質量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報。4.加工廠班組長質量管理職責以班組為單位進行質量管理。（2）組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責工序間的交接檢查，負責召開班組的質量分析會議。（3）督促本組生產(chǎn)工人嚴格按圖紙和工藝操作規(guī)程進行生產(chǎn)，建立每個工人的質量責任制評比，保證產(chǎn)品質量。（4）為保證本車間的各項質量指標，應積極組織班組員工開展技術革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術，提高員工的技術水平。（5）對每道工序要做到嚴格把關，對不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權拒收，對班組的半成品、成品負有操作和經(jīng)濟責任，并應主動組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。（6）按質量管理的要求，組織本組人員做好質量評定工作，填寫各種原始記錄，及時做好質量信息傳遞工作。5.員工的質量管理職責（1）樹立“質量第一”的思想，要求既懂設備性能、工藝流程、崗位技術，又會看圖紙、會操作、會維修、會測量，為保證產(chǎn)品質量做好基礎工作。（2）開工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。（3）在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。（4）認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質量關，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉入下道工序。（5）對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質量問題，要負操作責任。（6）自覺接受質檢員和班組長的檢查和輔導。6.質控組質量管理職能（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，有重大問題時應及時上報總經(jīng)理。(2)抓好質量管理的基礎工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。(3)對公司的產(chǎn)品質量進行定期檢查和定期分析，匯總工廠內各車間和工程安裝產(chǎn)品的質量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關領導，將領導下達的有關改進計劃和措施，落實到人并督促實施。認真搞好產(chǎn)品返修工作，爭取減少、逐步消滅返修率。(4)加強對車間檢驗人員的輔導和督促，開展群眾性的技術更新工作，嚴格檢測進廠原輔材料的質量，制止不合格原材料入庫和投入生產(chǎn)。(5)嚴格把好產(chǎn)品質量關，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質量等級，有權制止不合格產(chǎn)品的入庫和使用。(6)對影響產(chǎn)品質量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質量的行為，有權越權報告。負責產(chǎn)品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質量合格證書的工作，參加用戶質量回訪工作。同時，定期召開產(chǎn)品質量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質量的有關因素及時向領導匯報，并提出改進方案。7.材料部質量管理職責按設計和加工技術要求提供質量合格的原輔材料和外購件。（2）保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應原輔材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。所購的材料一定要有質保書等材料質量證明文件。(3)要深入貨源單位，認真調查研究，做好材料質量的調查工作。(4)要對原輔材料、外購件的質量負全部責任。(5)發(fā)生材料代用或新購材料時，應在征得設計部與安質部的同意后，方能采購。(6)必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號及主要技術指標，在簽訂合同時必須寫清品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及技術要求，并將有關內容填寫正確無誤，保證合同文件的完整、合法、合理。(7)運輸人員必須避免產(chǎn)品在搬運和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。產(chǎn)品在發(fā)送至施工現(xiàn)場時，要負責清點交貨，保證核對無誤。財務部質量管理職責認真核算產(chǎn)品成本和質量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質量，降低成本服務。協(xié)助設計部和安質部搞好產(chǎn)品質量的技術經(jīng)濟分析，抓好產(chǎn)品結算。對不合格的原輔材料、外購件有權拒付貨款，或責令采購員追回預付貨款。按照質量獎罰條例，根據(jù)完成質量指標的好壞，正確結算公司員工的工資、獎金。材料倉庫質量管理職責生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應及時向有關部門報告，提出處理意見。入庫的材料應妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購件的質量。發(fā)放材料時，應認真區(qū)別規(guī)格、型號、材質、防止混淆。發(fā)放代用材料時必須有設計部簽發(fā)的代用通知書。三、質量管理制度鑒于本工程施工場地狹小、工期緊，故在施工中應樹立達到招標文件要求的質量標準為本工程的最高宗旨。如工期的質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。1.計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2.技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門參與編制有針對性的施工組織設計。3.三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質安員檢查，并做出較詳細的文字記錄。4.質量否決制度：不合格的焊接、安裝，必須返工。四、強化目標管理實行目標管理，進行目標分解，把工程質量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體員工在生產(chǎn)、安裝的全過程中，按照“從嚴求實”的工作質量要求，精心操作每道工序，實現(xiàn)質量目標。

五、現(xiàn)場施工質量控制程序六、質量管理保證措施1.生產(chǎn)加工質量管理（1）質量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理組成的公司質量管理領導小組機構，負責公司全面質量管理工作的決策。（2）質量管理的任務是對各個部門和環(huán)節(jié)的質量活動進行計劃、組織、協(xié)調和管理，提高全體員工的工作質量，保證產(chǎn)品質量的不斷提高。（3）質量管理工作應從本公司實際情況出發(fā)，注重實效。以改進產(chǎn)品質量，經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽，提高公司經(jīng)濟效益為目的，依靠全體員工，把科學的管理統(tǒng)計方法與現(xiàn)代化科學技術手段結合起來，對本公司的產(chǎn)品質量形成的全過程進行綜合的質量管理工作，即從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)到售后服務、調查用戶的全過程進行質量控制。（4）為做到全過程的質量控制，必須首先加強員工的質量意識，堅持對員工進行質量教育，動員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門領導。從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調，充分認識到質量是企業(yè)的生命，形成一個保證產(chǎn)品質量的工作體系，樹立對用戶負責的思想，提高產(chǎn)品的競爭力。（5）圍繞公司質量管理領導機構的決策精神，全面細化實施，開展公司產(chǎn)品質量全過程的管理。制訂質量管理工作計劃，確定質量指標，組織和實施質量管理活動，編制質量計劃，協(xié)調各車間、各部門的質量管理工作，匯總、處理質量信息，開展質量教育，負責處理質量管理的日常工作。根據(jù)質量管理制度及產(chǎn)品檢驗規(guī)則，負責產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過程的檢查，嚴格把關，保證出廠產(chǎn)品的質量。在車間設立質量監(jiān)督員，負責車間的質量管理工作，提高本車間各工序崗位產(chǎn)品的工作質量，同時定期召開質量會議，進行總結記錄。各種質量工作的會議活動，應針對影響產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關鍵項目，確定研究課題，做好活動記錄，運用科學的管理方法，努力提高產(chǎn)品質量。積極開展群眾性的質量管理活動，建立各級質量管理責任制做到人人對產(chǎn)品質量負責，嚴格考核，設立質量獎罰制度。2.技術管理制度圖紙會審施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。（2）關鍵工序、特殊工序的策劃根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責組織內業(yè)技術員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病，易發(fā)工序，制訂質量通病預防工藝卡。（3）技術交底a在本工程施工過程中，將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。b第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。（4）工序質量控制a施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質量。b加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。c實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方進入大面積施工。在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴格執(zhí)行工長、質檢旁站制度（5）在本工程中重點控制的技術保證項目施工前的各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測防水施工質量控制水、電的施工質量控制3.現(xiàn)場施工質量管理（1）工程中設立質量總監(jiān)，施工隊下設專職質檢員，健全質量管理體系，做好對工程質量的規(guī)劃、指導、檢查、監(jiān)督、評定等工作。（2）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。（3）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人，員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。（4）施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。（5）每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達標的，嚴禁下一道工序施工，層層落實，嚴格執(zhí)行。（6）質檢員對每道工序嚴格把關，將發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質量。（7）加強職工的質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)立足的根本”的觀點。（8）加強進場材料和進場構件的驗收工作，保證各種材料質量符合設計要求和現(xiàn)行材料標準及規(guī)范要求，防止不合格產(chǎn)品和半成品進入施工現(xiàn)場。（9）用經(jīng)濟手段管理質量。施工質量與班組和個人的工地補助掛鉤，對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個人扣發(fā)工地補助，按返工材料費的10%承擔返工損失；施工質量與質檢員的工程提成掛鉤，按工程質量的質量等級評定情況，計發(fā)項目負責人的工程提成。在施工中造成返工達兩次的班組和個人調離本工程項目部。玩忽職守的質量管理人員調離項目部或降職使用。加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術培訓。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。4.采購管理(1)采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。(2)執(zhí)行部門應當準備采購說明和質量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料。質量負責人準備質量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質保程序。(3)收貨檢驗及審核供貨方的質保能力，由項目負責人委托專職質檢員審核。5.過程管理

為確保每道工序都能滿足質量要求，建立了一個過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質量管理程序；(1)部件和組裝件應當檢驗，以防止損壞，當部件和組裝件完全滿足質量要求時，才能轉入下一道工序。(2)采用合格的焊接。(3)關于變更的修改應當徹底執(zhí)行。(4)過程控制系統(tǒng)應當是有效的，并完全符合相應的標準、規(guī)則、規(guī)范。用于本工程的過程管理系統(tǒng)如下：施工方案。材料檢驗。過程中的檢驗。尺寸控制。焊接無損傷檢驗。缺陷清單、不合格、修改等。6.材料管理

項目質量負責人保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。對材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗，建立適合本工程的檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應易于確認、分隔堆放，以防止安裝時誤用。材料質量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關于加強建設工程領域建材產(chǎn)品進場質量管理的通知》及我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。入庫檢驗通則本工程所有材料將根據(jù)設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有采購材料均應進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質檢員共同進行。倉管員還要匯總各項檢查記錄，隨時備查。并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料，按品種、按規(guī)格集中推放，加以標識和防護，以防未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幹?，并定期檢查質量狀況以防損壞。檢驗方法

每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件。如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。主要材料檢驗鋼材檢驗程序按供貨方提供的供貨清單清點各種規(guī)格鋼管、型鋼和鋼板數(shù)量，并計算到貨重量。按供貨方提供的鋼管、型鋼和鋼板尺寸及公差要求，抽查各種規(guī)格鋼管的口徑、壁厚及橢圓度；對于型鋼，抽查其斷面尺寸；對于各種規(guī)格鋼板，抽查其長寬尺寸、厚度及平整度；并檢查鋼管、型鋼及鋼板的外表面質量。材質質保文件必須包括材質證明文件，對鍍鋅或表面涂裝的鋼材還必須要有關于表面處理的質保文件。所有鋼材表面不得有裂紋、結疤、折疊、夾雜和分層。所有鋼材表面不得有明顯的折印、麻點、劃傷、拉痕、壓痕和由生銹引起的粗糙面。對表面的薄層氧化鐵皮、輕微鐵銹和殘余涂料、污跡等不影響表面檢查和日后使用的局部缺陷允許存在。不銹鋼材及鍍鋅鋼材要求表面光滑潔凈。尺寸允差，型鋼長度應符合設計要求。型鋼截面形狀及各部尺寸必須與對應的國家標準相符。

型鋼和鋼板的實際厚度不得小于公稱厚度的95%。螺栓螺栓及螺母表面質量：螺桿整體圓滑、鍍鋅面色澤均勻；表面沒有腐蝕，螺桿尺寸長度、直徑、螺紋長度、螺母的厚度應符合規(guī)范的要求。材質：檢查質保文件，必須符合訂貨要求。硅酮耐候膠供應商必須是生產(chǎn)廠家或其指定的代理商，隨車發(fā)貨清單必須有該廠家或供應商蓋章的原件。供應商須提供完備的商檢等報關資料。包裝上印刷的批號必須要與質保文件相符。有效期必須符合訂貨要求或使用要求。一般材料的檢驗

按相應國家規(guī)定標準驗收或經(jīng)業(yè)主、總包、設計認可的企業(yè)標準驗收。7.計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，人們將加強各種計量設備的檢測工作，并在本市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。8.成品管理(1)在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，建立成品保護工作相關的獎罰制度。如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”。(2)成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。七、檢測與檢驗1.檢測與檢驗制度（1）項目質量負責人應建立能夠及時發(fā)現(xiàn)，包括標高和定位誤差，質量情況的檢驗和測試工藝。（2）項目質量負責人應按照業(yè)主要求的規(guī)格和通用要求規(guī)則。包括收貨制度，制訂檢測標準，并分發(fā)至各施工工段，制訂標準時應指定檢測的項目。（3）項目質量負責人應復驗關鍵的記錄和其它有關檢驗記錄，并檢驗在合同中說明的，經(jīng)同類部門認可和認證過的，所有質量要求。（4）項目總工如有必要應制訂一份施工指導書，作為檢查和測試工藝的補充。（5）檢測設備應具備足夠的可靠性，