述職報告企業(yè)主管述職報告

公司主管述職報告公司主管述職報告述職報告是指各級各種機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務部門陳說以主要業(yè)績業(yè)務為主，罕有職能和管理部門陳說。以下是小編精心準備的公司主管述職報告，大家能夠參照以下內(nèi)容哦！生產(chǎn)主管述職報告【1】光陰似箭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年邁酒，直澆內(nèi)心，耐人回味！或許對有的人來說，這不過生活的一次經(jīng)歷或許體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財產(chǎn)，是我人活路前一次不行缺乏的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧嘩后的安靜，但也由于這樣，我才得以有安閑、居心情整理思路，回想過去。生活需要考慮，萬物都是在不停地在實踐中總結(jié)，汲取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以更正，進而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要報告以下，敬請各位領(lǐng)導評論。今年2月，公司推行了管理人員競聘上崗的人事制度。經(jīng)過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導給我了此次時機，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。經(jīng)過此次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機會、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的貧乏，理解了只有不停充分自己，才能強烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位此后，全部都變了，生產(chǎn)部對我來說不單是一次嶄新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這類責任，這類公司主管述職報告使命，使我不敢有半點懶惰，我暗暗要求自己，必定要格盡責責，仔細做好每一件事情。俗語說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心地點，就仿佛人體中的大腦，只有指揮適當，人材不致于出現(xiàn)錯雜或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能依照生產(chǎn)計劃井井有條地達成產(chǎn)量，達到目標；反之假如管理不妥，將會造成公司生產(chǎn)次序雜亂，甚至因各種原由完不行生產(chǎn)計劃，給公司造成不用要的損失。因此最先接觸這份工作時，我深知責任之重要，感覺很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，只管任務艱巨，我也沒有膽寒、灰心，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只需悉心全力，就沒有辦不行的事。環(huán)境能夠改變一個人，也能夠造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的眼前，為了填補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些對于公司生產(chǎn)管理方法的書本。我總勸告自己，你只有加倍地努力，做好自己的本員工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的希望。此刻，兩個多月過去了，我的付出并無空費，我能夠告訴自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正由于有了他們，我才能每天都充滿信心，心情歡樂地工作。此外很感謝我的上級吳經(jīng)理，他老是在我不懂的時候教育我，在公司主管述職報告我錯誤的時候指點我，在我失意的時候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書本，進而增強了我的信心，寬闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想獲得了進一步的提高。下邊就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，依照公司生產(chǎn)流程，我詳細負責工作以下：1、依照銷售計劃制定生產(chǎn)計劃，以保證客戶訂單能夠準時達成出貨；2、依倨生產(chǎn)計劃擬訂物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、聯(lián)合庫房現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力擬訂月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單達成生產(chǎn)進度。我感覺要想成為公司一各合格的生管員，一定做到以下三點：第一，工作時一定做到四個字：仔細仔細。由于我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運行。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么勢必造成該來的不來，不應來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而阻滯待料；又或許我們下達的生產(chǎn)訂單沒有依照出貨日期排序，車間依照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能達成，這樣到了出貨日期不可以準時出貨，勢必惹起客戶訴苦，降低公司信用，給公司造成不行估計的公司主管述職報告損失。因此我每日工作時都盡量保持清醒地腦筋，保證每一份計劃都能正確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，一定要有堅韌不拔、不勝其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不論我的事了。其實否則，要想成為一個好的生管員，一定要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要常常到庫房查察這些物料終究不有沒有到。若是已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻仍是沒有準時抵達，就必定要敦促采買部門，并與供給商交流，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中要點一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變?yōu)槟阌媱澞愕?，我生產(chǎn)我的，進而造成生產(chǎn)次序的雜亂。因此跟催物料是特別重要的。最后，做為生管，一定要與各部門這間辦理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量倒是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所不免，但我一直抱著一種平易的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題要點之所在，排除誤解，化解矛盾，進而創(chuàng)建一個和睦的工作環(huán)境。只居心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是齊心戮力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能愈來愈好?；厥走^去，固然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自己存在的許多問題。在工作中，有的時候開辟、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不停地創(chuàng)新，但自己卻老是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的辦理上前怕狼后怕虎，不夠果斷。此外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時公司主管述職報告向領(lǐng)導報告。針對自己存在的這些問題，我將仔細總結(jié)經(jīng)驗，弘揚成績，戰(zhàn)勝不足，進一步增強理論學習和工作實踐，不停地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。生活每天都在持續(xù)，過了今夜，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會經(jīng)過學習不停地完美自己，為公司發(fā)展盡自己菲薄之力。我相信，只需肯付出，只需有著堅定的信念，不論環(huán)境怎樣改變，也阻攔不了行進的步伐，愿公司的明日更為美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生?！避囬g主管述職報告【2】我是精四車間主管唐x。xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下環(huán)繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，聯(lián)合7S管理，不停增強車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸完美，圓滿的達成了上級領(lǐng)導下達的各項任務?，F(xiàn)將xx年整年工作報告以下：一、時刻切記安全生產(chǎn)。建立法治觀點，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要確實的負責好本班組安全，不行有半點粗心。安全部是公司之本，沒有安全，就沒有全部。當碰到不注意安全操作的員工，實時遏止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工切記安全意識，果斷做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，別人安全我有責。公司主管述職報告特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導向來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不只總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的目標。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向員工負責，向公司負責，給公司員工創(chuàng)建一個健康、安全、穩(wěn)固、和睦的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，一定從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和舉措方面都應有一個新思路，新要乞降新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，精益求精和增強我的安全工作。二、著重學習，不停提高自己素質(zhì)，提高工作能力。不管是提高自己素質(zhì)仍是提高工作能力都離不開學習，俗語說活到老學到老，經(jīng)過不停地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平常工作中裸露出的問題，進而改良，哪怕是不足掛齒的細節(jié)，天長地久下來也是一筆能夠促使工作的財產(chǎn)。培育一支品學兼優(yōu)的員工隊伍向來是車間工作的要點之一。公司在6—8月份展開了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自己素質(zhì)，工作能力有了大的提高，進而我也看到了團隊的不足，可是我不灰心，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，依照7S標準，做到現(xiàn)場潔凈，物件擺放齊整，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，果斷履行，絕對聽從。促使員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分派到車間工作，我高度重視，采納了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技術(shù)、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。公司主管述職報告三、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。只有完滿的團隊，沒有完滿的個人。為了讓每個員工在工作中能踴躍進步，不辭辛苦的干好本員工作，車間采納讓每個員工回想從前待過的公司與此刻的佳恒對照，而后擺正自己的地點，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的利害將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的展開工作，每個月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和狀況做詳盡的剖析和議論，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況實時采納緊迫舉措辦理并指導，提高了班組長的工作能力和應付能力。同時，要求班組長不停學習，提高自己業(yè)務素質(zhì)。在做好本員工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，按期組織員工進行談心，教育大家建立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽密切聯(lián)系起來，進而調(diào)換員工的工作熱忱，促使車間工作的順利展開。主管述職報告【3】我是綜合辦公室職員xx，進入公司工作到現(xiàn)在已有一年多時間，對公司的公司文化和經(jīng)營理念認識并認可?，F(xiàn)提出升職申請主要原由是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織構(gòu)造愈來愈清晰，公司對人材的需求也隨之增強，作為公司一員，我當仁不讓地自告?zhèn)溆绿岢錾毶暾垺C合辦公室主管。在公司工作的這段時間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)系和交流的中間體，既要守信于內(nèi)，也要守信于外，重要公司主管述職報告的是人與人之間多交流，做事有條理。同時，借此申請將我在上半年獲得的工作成績報告以下：一、自我評論

xx年進入公司以來，仔細學習并恪守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各樣業(yè)務和專業(yè)知識，真摯與同事進行交流交流。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和踴躍性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管交流還不夠到位；對部分管治的精美度還需要增強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、依照上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視，工作中實時與經(jīng)理進行請示、報告和交流，并努力達成經(jīng)理下達的工作工作。2、按“計劃、組織、實行、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，聯(lián)合自己的工作實質(zhì)，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和成效要求跟進檢查落實整頓。3、按“落實崗位責任、按工作實績查核，查核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，擬訂了相應的崗位職責、查核軌制、考查方法等。4、按“與有關(guān)部分進行軌制性交流、密切親近發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏忽。三、發(fā)展的主要工作及其成效公司主管述職報告1、成立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務于項目部需求。2、順利采集建筑師注冊有關(guān)資料報至直管部門審查，達成初始一、二級建筑師和暫時建筑師注冊共60人。3、制定公司公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。4、基本收取公司公司對外的房租，完美員工宿舍環(huán)境的整頓