關于科技館人力資源管理的重要性分析

關于科技館人力資源管理的重要性分析關于科技館人力資源管理的重要性分析

中圖分類號：G322文獻辨認碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕015-00-02

引言

科技館是社會文化宣傳單位，以展覽、展出、收藏等活動，向全社會大眾展示科學技術開展水平相關的影像資料、圖像資料、科學技術成品等；同時，科技館還參與國家科學技術開展工作，通過撰寫年鑒、總結等方式，為我國科學技術研究提供根底資料?？萍拣^人力資源管理工作，是對科技館工作人員進行系統(tǒng)、科學管理的過程，探討人力資源管理的重要性，有助于實現科技館內部管理的優(yōu)化，使科技館的社會價值得到有效發(fā)揮。

一、科技館人力資源管理現狀

1.科學人力資源管理逐步建立

我國科技館的人事管理工作已經開始逐步向科學人力資源管理工作轉變，首先，科技館建立了較為合理的人力資源管理體制，任職管理制度混亂、人為管理的現象得到改善，我國大多數科技館的人力資源管理體制中已經包括和績效考評工作，薪酬結構也由原本的“一刀切〞轉為績效薪酬。湖北省科技館等大型場館，已經開始將創(chuàng)新績效工資體現在工作人員的薪水當中，這表明科學人力資源管理體系正在逐步建立。

2.人力資源管理工作取得功效

傳統(tǒng)的人事管理對工作人員出勤、對參觀者的效勞工作等管理的比擬渙散，經常出現胡亂換班、替班、遲到等現象?？茖W人力資源管理制度建立起來之后，工作人員需要通過打卡接受考勤、通過績效考評來評價工作狀態(tài)，績效考評又影響著薪酬。為了保證自己的勞動報酬不受影響，我國大多數科技館的工作人員一改以往散漫、組織性差的工作作風，這表明，人力資源管理工作已經取得功效。

二、科技館人力資源管理的重要性

1.體現科技館工作的社會價值

科技館是為社會提供科學研究根底和進行科學成果展示及宣傳的場地，科技館工作人員的工作狀態(tài)以及工作價值能夠體現科技館的社會價值。人力資源管理最基本的目的是要將員工的價值發(fā)揮出來，進而促進組織效益的達成，對科技館來說，員工價值是員工的工作能力、工作中體現出來的發(fā)明性、工作的認真程度以及崗位的適應性，促使員工價值發(fā)揮的辦法，正是人力資源管理，可以說，人力資源管理工作做的到位，科技館的社會價值就能夠充沛發(fā)揮出來，這是科技館人力資源管理重要性的體現之一。北京科技館早在2000年左右就開始實施科學人力資源管理，對館內員工的崗位價值進行客觀評定，對員工工作進行合理要求，通過考核來衡量員工個人能力和對組織的實際價值，大膽進行改革和“換血〞，直到今天，北京科技館不僅是中國最大的科技館，在世界同類展館中也占有舉足輕重的地位，這也驗證了人力資源管理對科技館工作社會價值體現的重要性。

2.調動科技館工作人員的工作積極性

人力資源管理通過一系列管理策略和管理辦法的實施，調動組織成員工作的積極性，進而促進他們個人價值的發(fā)揮，對于科技館來說，工作人員工作的積極性的提高意味著科技館資料收錄、展品布置、觀展效勞等方面全方位的提升，科技館在科普宣傳教育陣地的作用發(fā)揮得越好，社會公眾對科技館的認可程度也就越高。湖北省科技館實施科學人力資源管理之后，著重從工作人員的積極性調動方面進行管理，采取物質和精神鼓勵相結合的方式，取得了良好的效果，其中，精神鼓勵表現在各崗位評優(yōu)評獎方面，功效顯著。從科技館內部管理優(yōu)化方面來看，人力資源管理的實施是非常重要的。

3.實現合理的資金分配

科技館對社會公眾負責，進行科技宣傳，同時也對國家負責，作為科學技術研究的基地并提供根底性的設施和資料，這些工作同時需要資金的支持。以往科技館管理，由于制度呆板，不足管理創(chuàng)新，資金分配方式刻板，《常存在分配不均、資源浪費的現象。實施人力資源管理滯后，管理本錢以及員工收益成為發(fā)揮管理效用的兩大指標，科技館必須從資金合理分配的角度考慮場館的整體開展，才能使資金浪費現象根本打消。這表明，人力資源管理對科技館資金的合理分配具有重要作用。

三、對科技館人力資源管理工作的倡議

1.制定詳細的人力資源考評策略

一是應結合本單位的總體目標定位，細化明確各崗位的目標定位；二是結合考勤制度、事業(yè)單位年度考核制度、職務職稱晉升競爭考核計劃等，建立綜合績效考核體系；三是應將科技館團隊文化建設相關內容，如團隊協作能力考核、忠誠度考核、集體榮譽感考核等納入考核優(yōu)先內容；四是應根據科技館實際開展情況隨時修訂考核體系內容，確?？冃Э己梭w系目的明確、構成合理全面、結果真實準確，且形成長效綜合體系。

2.提高精神鼓勵對員工的鼓勵作用

通過重視精神鼓勵并不斷創(chuàng)新精神鼓勵的方式，用無形的方式，起到潤物細無聲事半功倍的作用。事實上采用信任鼓勵、培訓鼓勵、職務鼓勵、情感謝勵、目標鼓勵等精神鼓勵，相對有形物質獎勵會出現邊際效用遞減規(guī)律而言，其鼓勵效果更為長久。

3.爭取員工薪酬的自主分配

爭取國家和相關部門對科技館人力資源管理的重視與支持，加大國家及主管部門放權力度，通過政府購置公共效勞等方式靈活增加編外財供人員數量，滿足科技館實際工作需要；對財政供應經費給予自主重新分配權力；適當放寬科技館業(yè)務拓展活動創(chuàng)收政策，同時發(fā)揮監(jiān)督權，對科技館人力資源管理運作情況及財政資金正確使用合理監(jiān)督，努力提高科技館員工團隊質量與財政資金使用效率。

4.倡導以人為本的管理模式

科技館職工的管理要民主化，干部職工重參與，進言獻策，讓廣闊職工都以主人翁的姿態(tài)參與進去。以人為本的管理理念是充沛尊重每位干部職工的意志和能力，讓每位職工在最適宜的崗位發(fā)揮最大的作用，不僅不能人浮于事，也不能小馬拉大車。通過加強民主管理與民主決策，增強職工的主人翁意識，讓職工明白工作是為自己做，人人是科普事業(yè)大家庭的一員?？萍拣^里的每一項工作都很重要，大家是一個整體，每個部門每個人相互協作，一起做好科技館的科普事業(yè)?？破照褂[教育作為一線的效勞工作，本身是一項大眾性、滲透性很強的綜合活動，是直接面對廣闊公眾的，必須發(fā)動職工積極加入到本館的健康開展當中去，讓職工充沛感受到自身價值的存在。一方面圍繞調動科技館職工的主動性、積極斷口發(fā)明勝的去發(fā)展其他活動，另一方面，通過適當的競爭和壓力，完善競爭機制，完善人的意志和品格，充沛挖掘職工的潛能，在科技館內部營造一個激活干部職工積極性、主動性、發(fā)明勝的環(huán)境、機制和條件，做的少做不好以后怎么辦的壓力要時刻在肩，混日子的工作方式是沒有立足點的。

四、結語

綜上所述，科