TPM管理資料的學(xué)習(xí)教案

TPM管理資料的學(xué)習(xí)教案第1頁/共66頁能修理設(shè)備理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系熟悉設(shè)備功能和結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)異常的原因能復(fù)原或改善自己所發(fā)生的問題發(fā)現(xiàn)異常的能力處理異常的能力制訂基準(zhǔn)的能力維持管理的能力掌握能力的四個(gè)階段操作人員的能力第2頁/共66頁為了提高設(shè)備綜合效率

TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”故障損耗* 功能停止型、功能下降型準(zhǔn)備調(diào)整損耗刀具調(diào)換損耗加速損耗檢查停機(jī)損耗速度損耗（速度下降損耗）廢品、修整損耗第3頁/共66頁故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個(gè)往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對策第4頁/共66頁實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對策1.具備基本條件：清掃、加油、緊固等 *清掃本身也是檢查2.嚴(yán)守使用條件 *如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來決定的3.使設(shè)備恢復(fù)正常 *隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4.改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)5.提高技能第5頁/共66頁TPM的最大特點(diǎn)是

重復(fù)的小集體活動第6頁/共66頁TPM活動挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限的武器實(shí)現(xiàn)自主管理的徹底化第7頁/共66頁更新的概念定義:TPM是一項(xiàng)追求企業(yè)效率極限的改善活動。

企業(yè)生存的新環(huán)境：競爭的全球化適用規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的國際化微利時(shí)代的到來第8頁/共66頁必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)變觀念的轉(zhuǎn)變

F管理意識的更新方法的學(xué)習(xí)

F管理及改善方法的學(xué)習(xí)快捷的行動

F持續(xù)開展生產(chǎn)/管理的革新活動第9頁/共66頁管理方面普遍存在的問題生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高，贏利能力不強(qiáng)；生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多；現(xiàn)場管理水平不高，隱患多影響效率；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動生產(chǎn)力或設(shè)備效率低；內(nèi)部溝通不暢等……第10頁/共66頁TPM活動概要TPM活動的發(fā)展TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動上世紀(jì)50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動(預(yù)防保全)上世紀(jì)60年代日本從美國引進(jìn)PM活動,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立PM獎第11頁/共66頁1971年,豐田(TOYATA)汽車公司的供應(yīng)商日本電裝,發(fā)揚(yáng)光大了PM活動,首次推出TPM概念1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的TPM專著問世,書名為<TPM活動程序>1989年TPM的定義又一次被修改,內(nèi)容得到進(jìn)一步充實(shí)TPM活動概要第12頁/共66頁TPM的現(xiàn)狀:

今天TPM活動還在發(fā)展,它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營管理,強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具TPM活動概要第13頁/共66頁早期定義追求更高的設(shè)備綜合效率確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的計(jì)劃、使用和維護(hù)部門的人員全面介入團(tuán)隊(duì)活動的形式推進(jìn)PM活動TPM活動的定義第14頁/共66頁1989年版的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化（極限目標(biāo)）考慮生產(chǎn)系統(tǒng)總體，構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制所有部門（生產(chǎn)、設(shè)備、銷售……）所有員工自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合TPM活動的定義第15頁/共66頁TPM活動的定義區(qū)分早期TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率活動對象設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)參與部門生產(chǎn)部門企業(yè)的所有部門參與人員相關(guān)部門的人員企業(yè)的所有人員活動方式小集團(tuán)的活動全員參與的活動第16頁/共66頁什么是TPM?TPM的原意及引伸TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagementTotalProudMotivationTotalPartsManagementTotalProgressiveMovementTotalProfitsMaximization第17頁/共66頁▲事務(wù)改善▲安全環(huán)境管理▲技能培養(yǎng)▲品質(zhì)改善▲設(shè)備初期管理▲計(jì)劃保全▲自主保全▲個(gè)別改善TPM活動內(nèi)容和活動體系活動內(nèi)容8大支柱第18頁/共66頁TPM活動內(nèi)容和活動體系活動體系2大基石基礎(chǔ)5S活動提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平重復(fù)的小集團(tuán)活動持續(xù)的現(xiàn)場改善終極目標(biāo)達(dá)成3S提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)3S：員工滿意、顧客滿意、社會滿意第19頁/共66頁第20頁/共66頁有形效果生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高不良品率降低生產(chǎn)及管理周期縮短庫存量減少,資金積壓減少各類損耗降低,浪費(fèi)減少生產(chǎn)成本降低顧客投訴減少,顧客滿意度提升員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高TPM活動期待的效果第21頁/共66頁TPM活動期待的效果無形效果員工改善意識、參與意識增強(qiáng)員工技能水平提高積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)企業(yè)形象改善（人氣上升）第22頁/共66頁TQC與TPM的比較區(qū)分TQCTPM活動的目的企業(yè)管理體系改善（管理改善、業(yè)績改善、員工培養(yǎng)）改善對象產(chǎn)品質(zhì)量重視產(chǎn)出和不良品設(shè)備及公司全部重視投入和原因?qū)Σ卟扇〉拇胧┕芾淼捏w系、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、現(xiàn)物人才培養(yǎng)分析手法（QC7大手法）固有的技術(shù)（保全技術(shù)）小集團(tuán)活動自發(fā)式集團(tuán)活動職務(wù)活動和自發(fā)活動活動目標(biāo)質(zhì)量提高，降低不良率PPM追求零損耗，損耗的排除第23頁/共66頁四個(gè)階段導(dǎo)入準(zhǔn)備階段（第1-5步驟）

TPM培訓(xùn)和宣傳（第6步驟）活動實(shí)施階段（第7-10步驟）活動總結(jié)和提高階段（第11-12步驟）TPM活動的推進(jìn)第24頁/共66頁12個(gè)步驟TopManager宣布導(dǎo)入TPM活動TPM培訓(xùn)和宣傳推進(jìn)組織的決定活動方針和目標(biāo)決定TPMMasterPlan制訂實(shí)施TPM活動徹底的5S活動提案活動開展自主保全活動開展效益最大化活動推進(jìn)活動成果總結(jié)自主管理體系的建立TPM活動的推進(jìn)第25頁/共66頁企業(yè)高層的認(rèn)識、意識是決定TPM活動能否成功的關(guān)鍵導(dǎo)入活動需要一定的資源（人力、物力和財(cái)力）推進(jìn)活動需要上層經(jīng)常、持久的支持TPM活動將為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)推進(jìn)TPM活動的關(guān)鍵第26頁/共66頁在各層次展開培訓(xùn)工作培訓(xùn)的目的

1.讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)）

2.讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動的重要性（觀念的轉(zhuǎn)變）TPM導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳第27頁/共66頁建立活動推進(jìn)委員會主要高層和各部門負(fù)責(zé)人組成（活動方針的確定、重大事項(xiàng)的決策）下設(shè)推進(jìn)事務(wù)局（活動計(jì)劃、目標(biāo)制訂、員工培訓(xùn)）公司任命各分科的兼職人員（分科活動的推進(jìn)和指導(dǎo)）小組活動（具體實(shí)施及進(jìn)度的監(jiān)督）TPM活動組織的建立第28頁/共66頁日本的TPM活動目標(biāo)之一是獲得第三方認(rèn)證,獲得PM獎我們工作的重點(diǎn)是以實(shí)際改善企業(yè)機(jī)制為目標(biāo)來開展各項(xiàng)活動正確的導(dǎo)入、全員的積極參與和活動的持續(xù)開展應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)TPM活動計(jì)劃的制作第29頁/共66頁制定方針和目標(biāo)的原則與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相結(jié)合設(shè)定目標(biāo)要符合實(shí)際好的目標(biāo)經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn),具有挑戰(zhàn)意義;不好的目標(biāo)無法激起改善欲望TPM活動方針和目標(biāo)的設(shè)定第30頁/共66頁TPM活動計(jì)劃的制作第31頁/共66頁活動的正式啟動公司TopManager發(fā)言公司指定活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹活動組織、方針、目標(biāo)及計(jì)劃員工代表發(fā)言樣板事例發(fā)表、優(yōu)秀樣板事例獎勵口號征集結(jié)果發(fā)表和獎勵第32頁/共66頁5S活動的推進(jìn)開展5S活動可以幫助員工認(rèn)識企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及自身工作中的不足和差距，并通過明顯的現(xiàn)場5S改善成果來強(qiáng)化員工對活動的信心和參與的積極性整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的東西，不要的東西堅(jiān)決清除整頓（SEITON）：必要的東西定置擺放，使用時(shí)隨時(shí)可以獲得清掃（SEISO）：將灰塵、油污、垃圾清除干凈清潔（EIKETSU）：對整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和深入的結(jié)果就是保持清潔素養(yǎng)（SHITSUKE）：遵章守紀(jì)，正視道德品質(zhì)的修養(yǎng)第33頁/共66頁通過5S活動員工對問題的認(rèn)識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力有了較大提高通過獎勵機(jī)制員工的積極性空前高漲，較深層次的管理問題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善提案改善活動的開展第34頁/共66頁自主保全的定義操作者本人以及公司員工對設(shè)備和工廠負(fù)有實(shí)施自主維護(hù)和管理的責(zé)任與專業(yè)保全的區(qū)別自主保全活動的開展第35頁/共66頁隨著5S、改善提案和自主保全活動的深入開展，員工的改善意識和改善能力將逐步提高，效益最大化改善活動也隨之揭開序幕。效益最大化活動推進(jìn)第36頁/共66頁活動成果的總結(jié)多種多樣的形式，如：個(gè)人改善事例集改善活動宣傳欄優(yōu)秀改善事例交流主題改善效果總結(jié)及報(bào)告會改善后節(jié)約金額統(tǒng)計(jì)…第37頁/共66頁自主管理體制的建立總結(jié)的目的是為了提高改善是無止境的，要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制，保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和活動水平的不斷提高是關(guān)鍵；建立一個(gè)自主管理、自主改善的機(jī)制是關(guān)鍵第38頁/共66頁TPM推進(jìn)組織的任務(wù)明確活動的目標(biāo)，該目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益提高員工素質(zhì)和改善能力第39頁/共66頁態(tài)度和業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)才能專業(yè)水平總之，工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，行動力要強(qiáng)；在員工中要有威信，有號召力。TPM推進(jìn)人員的要求第40頁/共66頁改善提案活動定義特點(diǎn)作用方法第41頁/共66頁改善提案活動定義公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營品質(zhì)、提高公司管理水平的革新建議，改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。特點(diǎn)制度化的獎勵措施鼓勵改善提案的自主實(shí)施不限定提案內(nèi)容提案內(nèi)容不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)第42頁/共66頁改善提案活動作用培養(yǎng)員工改善意識改進(jìn)員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化提高員工綜合能力改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高效率消除各種浪費(fèi)，降低成本第43頁/共66頁改善提案活動方法一.解決對活動的認(rèn)識問題→數(shù)量與質(zhì)量→份內(nèi)與份外→活動的持續(xù)開展→獎勵機(jī)制的合理運(yùn)用→結(jié)論的公正性二.開展各類評比和展示活動→營造一種良好的改善氣氛→員工從中體驗(yàn)到成就感→提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地→營造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化第44頁/共66頁改善提案活動方法三.培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問題和行動意識→全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先→現(xiàn)場指導(dǎo)→計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證→及時(shí)獎勵四.激活改善提案活動的原則把握→原則上不拒絕任何提案→激勵措施及時(shí)兌現(xiàn)→根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo)→不斷提高整體水平第45頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F購買及使用方面序號存在的問題后果1實(shí)施購買時(shí)實(shí)際使用量考慮不足長期庫存2認(rèn)為購買量大會便宜庫存增大3使用申請但及各類票據(jù)多費(fèi)用高、效率低4定期定量購買無法滿足實(shí)際要求5個(gè)人持有量多浪費(fèi)6購買、在庫管理分散庫存多、浪費(fèi)大7庫存量不明，無人管理浪費(fèi)、不受控第46頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F物流及搬運(yùn)方面序號存在的問題后果1區(qū)域規(guī)劃不合理搬運(yùn)距離過長2搬運(yùn)工具無定位管理尋找時(shí)間長3重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)多效率低，無用功4包裝過剩浪費(fèi)大5搬運(yùn)工具昂貴投入大，浪費(fèi)6庫區(qū)設(shè)置不合理效率低下7物品堆放過高物品損壞、不安全第47頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F作業(yè)動作方面序號存在的問題后果1等待人工浪費(fèi)2現(xiàn)場布局不合理效率低3沒有充分進(jìn)行同步作業(yè)人工浪費(fèi)4作業(yè)順序不合理效率低5工作技能不足不良產(chǎn)生、效率低6安全管理不完善人身傷害、損失7作業(yè)要求不明確不良產(chǎn)生、效率低第48頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F作業(yè)過程方面序號存在的問題后果1移動距離過長人工、設(shè)備浪費(fèi)2在制品過多人工、設(shè)備浪費(fèi)3換模、準(zhǔn)備時(shí)間長人工、設(shè)備浪費(fèi)4加工機(jī)械等待時(shí)間長設(shè)備效率低5加工順序不合理設(shè)備效率低6檢查工序多人工浪費(fèi)7加工條件不合理不良產(chǎn)生第49頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F管理業(yè)務(wù)方面序號存在的問題后果1不按計(jì)劃實(shí)施人工浪費(fèi)2無目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃人工浪費(fèi)3無謂地記錄一些數(shù)據(jù)人工浪費(fèi)4知道問題不及時(shí)處理喪失機(jī)會5日常電檢過多、過細(xì)效率低、人工浪費(fèi)6點(diǎn)檢結(jié)果與行動脫節(jié)無用功、有隱患7會議多且長，無結(jié)果效率低、人工浪費(fèi)第50頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F事務(wù)管理方面序號存在的問題后果1重復(fù)抄寫人工浪費(fèi)2簽字及確認(rèn)程序繁雜人工浪費(fèi)3文件多而重復(fù)效率低4復(fù)印、發(fā)行多效率低5文件表格樣式不規(guī)范效率低6文件與實(shí)際工作不符合效率低、有隱患7個(gè)人持有文件多、未共享效率低、浪費(fèi)第51頁/共66頁改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)

F安全及5S方面序號存在的問題后果1消防方面的問題安全性降低2地面油污、臟形象不良3設(shè)備有灰塵、油漬影響設(shè)備狀態(tài)4良品與不良品區(qū)分不明顯易出錯5有危害環(huán)境的行為發(fā)生企業(yè)形象損失6對易燃易爆品未特別管理安全性降低7有各種資源浪費(fèi)情況浪費(fèi)大第52頁/共66頁提案標(biāo)準(zhǔn)事例解說首件檢驗(yàn)及設(shè)備的點(diǎn)檢工作裝配線作業(yè)節(jié)拍不均打印色帶的重復(fù)利用生產(chǎn)區(qū)域照明的分區(qū)控制材料的利用率物流的合理安排改善提案的入手第53頁/共66頁自主保全活動分類破壞性保全（BrokenMaintenance）生產(chǎn)性保全（ProductiveMaintenance）預(yù)防性保全（PreventiveMaintenance）定義自主保全即自己的設(shè)備自己維護(hù)，也就是讓公司員工全面地自主管理和維護(hù)公司第54頁/共66頁自主保全活動意義操作者直接參加設(shè)備的管理，使之能更多的參與分析和解決問題的機(jī)會，有利于提高自身能力和增強(qiáng)作業(yè)者的自信心激發(fā)員工的主人翁意識，提高和改善工作的責(zé)任感有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善減少委外維護(hù)費(fèi)用，提高效率，降低管理成本形成心情舒暢、積極向上、有歸屬感的企業(yè)文化第55頁/共66頁自主保全活動意義改善企業(yè)形象，給顧客以信心有利于縮短管理和生產(chǎn)周期,減少庫存量降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命,提高生產(chǎn)效率減少作業(yè)的錯誤率由于實(shí)施目視管理,提高工作效率,減少作業(yè)錯誤第56頁/共66頁自主保全活動培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化改善自主管理能力提升員工技能培養(yǎng)員工自主意識改善員工作業(yè)條件保證企業(yè)安全生產(chǎn)減少/消除設(shè)備故障促進(jìn)員工滿意度社會和顧客信賴強(qiáng)化企業(yè)凝聚力自主保全活動提高管理水平改善經(jīng)營狀況促進(jìn)員工顧客社會股東滿意第57頁/共66頁自主保全活動6步驟一.初期清掃→5S活動、修理、修復(fù)二.發(fā)生源與困難場所對策→對策計(jì)劃、對策實(shí)施三.制定清掃點(diǎn)檢,加油標(biāo)準(zhǔn)書四.總點(diǎn)檢→點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢基準(zhǔn)五.提高點(diǎn)檢效率（目視管理）→重新評估、推進(jìn)六.自主管理體系建立→管理標(biāo)準(zhǔn)化、自主改善自主保全活動第58頁/共66頁自主保全活動5步驟一.初期