信息化背景下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究

信息化背景下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究信息化背景下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀與開展研究

隨著全球信息化時代的到來，企業(yè)國際化水平不斷提高，經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球，并向知識經(jīng)濟時代過渡，將信息化引入企業(yè)管理已成為各國企業(yè)提高競爭力、增強生命力的必要伎倆之一。企業(yè)的信息化水平得以快速開展，這使得企業(yè)本錢降低，為我國企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。但是由于我國企業(yè)根底設(shè)施普遍較差、相關(guān)專業(yè)人員短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的開展。

一、信息化背景下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段信息化背景下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，進一步加強企業(yè)管理、提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是十分緊迫的。

〔一〕我國企業(yè)整體管理水平較差

我國企業(yè)，特別是國有獨資企業(yè)，在各方面都與改制后的企業(yè)存在差距：現(xiàn)階段我國國有獨資企業(yè)中竟沒有一家認(rèn)為自己的管理根底工作水平相對較高。這就需要我們認(rèn)識到以改革特別是以建立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)提供良好的管理環(huán)境，以此促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)開展的重要性；同時，也要認(rèn)識到進一步加強管理、提升管理現(xiàn)代化水平的緊迫性。[1]

〔二〕企業(yè)信息化管理理念有待提高

隨著信息化時代快速開展，許多企業(yè)的管理層都意識到信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)信息化運營模式正在被大家所接受，其應(yīng)用使得企業(yè)管理的根底工作得到較大改善。但是，雖然企業(yè)對于管理信息化都采取一定的措施，但是企業(yè)管理信息化的理念仍然有待提高，許多企業(yè)，尤其是一些中小型企業(yè)的管理信息化理念都較膚淺，企業(yè)認(rèn)為管理信息化就是建立公司門戶網(wǎng)站、建立內(nèi)部信息交流通道等，信息化管理僅僅局限于財務(wù)、人力等某些部門，信息化管理理念有待提高。

〔三〕現(xiàn)代信息化管理伎倆運用不充沛

現(xiàn)階段，為了提高企業(yè)的國際競爭力與信息化管理水平，我國已經(jīng)引進大量先進的管理辦法及企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的伎倆，比方企業(yè)營銷管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等，企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)先進的信息化管理的理論、技術(shù)等，并將其積極運用到企業(yè)管理中，但能夠做好這些的都是一些大型企業(yè)，一些中小型的企業(yè)在引進、應(yīng)用先進知識方面力度不夠，[2]信息化管理伎倆較單一，管理信息化范圍不夠，不足專業(yè)的信息化管理系統(tǒng)支持，沒有專業(yè)的信息化管理人才。

二、信息化背景下我國企業(yè)管理現(xiàn)狀與開展研究意義

眾所周知，我國迅猛開展的企業(yè)，在國計民生方面占有愈來愈重要的地位。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，加強管理及提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)開展永不過時的主題。[2]信息化的出現(xiàn)為我國的企業(yè)管理帶來了競爭與活力，但在其快速開展的同時，信息化在企業(yè)的應(yīng)用與運營初期還面臨著許多困難，如：許多企業(yè)對信息化的認(rèn)識不夠充足，運營前期軟件投入較少，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不夠完善，信息化人才稀缺，信息化方面的管理水平較低，相關(guān)效勞體系不夠健全等，這些都為企業(yè)的信息化開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)開始探索有中國特色的、合乎市場經(jīng)濟要求的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新，取得了較大的效果。但是，與國外企業(yè)管理的開展?fàn)顩r相比，我國企業(yè)管理創(chuàng)新能力水平等方面還有較大差距。特別是隨著中國走向全方位開放后，不論對于中國企業(yè)是否選擇進入國際市場，除國家極少數(shù)壟斷企業(yè)外，各個企業(yè)所面臨的競爭都將是國際性、開發(fā)性的。所以說，增強國際競爭力，提高管理水平，已然成為國有企業(yè)的生存及開展的重中之重。只有認(rèn)清我國企業(yè)與國外企業(yè)的管理水平及技術(shù)水平的差距，合理分析出國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀并找出相關(guān)問題，才能為我國企業(yè)管理的進一步開展和創(chuàng)新提供合理的開展方向及路徑選擇，這對我國企業(yè)在信息化背景下管理水平的提高、提升企業(yè)國際競爭力具有十分重要的意義及深遠影響。

三、信息化背景下我國企業(yè)管理的開展

21世紀(jì)以來，以信息及通信技術(shù)為代表的新一輪科學(xué)技術(shù)革命正在極大地促進著社會經(jīng)濟的開展及變革，企業(yè)管理也深受其影響。企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理理念，從管理的理念、管理方式以及伎倆、企業(yè)文化等各個方面入手，采取及時有效的方法和措施，促進企業(yè)管理的信息化開展，才能夠促進企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以提高企業(yè)的競爭力。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)成為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊粋€根本工具時，信息化管理是數(shù)據(jù)收集、信息交換以及共享，提高工作效率，合理配置和充沛使用各類資源的一種有效伎倆。隨著信息化的開展，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)了很多管理成果，代表了我國企業(yè)現(xiàn)代化管理自我完善的開展趨勢。具體來說，信息化背景下我國企業(yè)管理開展趨勢主要有下列幾點：

〔一〕增強企業(yè)信息化管理理念

隨著社會的風(fēng)云變幻，企業(yè)必須跟上時代的步伐才能在競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代的管理理念，樹立現(xiàn)代管理意識。所以，在信息化的大背景下，建立信息化管理的理念，正確理解信息化管理的概念，才能夠使企業(yè)走上良性開展道路，才能在信息化管理建設(shè)上做出正確的決策，將企業(yè)進一步做大，使企業(yè)更加國際化，早日翻開國際市場，獲取更多資源。在實施過程中，管理信息化必須讓企業(yè)各層共同參與、共同努力，企業(yè)管理層要放棄傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，主動接受信息化的管理方式，并且基于自身公司的特點來建立新的信息化管理模式，員工那么應(yīng)當(dāng)積極主動學(xué)習(xí)相關(guān)管理軟件的操作，各個部門之間進行很好的配合，這樣自上而下樹立正確的管理理念，才能使信息化管理的效果發(fā)揮到最大。

〔二〕加強企業(yè)信息化管理建設(shè)，加快企業(yè)信息化管理進程

提高企業(yè)競爭力為迎接國際市場挑戰(zhàn)，我國企業(yè)應(yīng)提高對產(chǎn)業(yè)工業(yè)化與信息化互相融合的認(rèn)識水平，將先進信息化管理應(yīng)用到企業(yè)核心競爭力的建設(shè)中去。積極運用先進管理技術(shù)及伎倆，多方吸取相關(guān)經(jīng)驗，進一步加快我國企業(yè)信息化建設(shè)及管理進程，運用現(xiàn)代化企業(yè)資源方案、計算機管理系統(tǒng)以及先進信息技術(shù)伎倆，大幅度提升企業(yè)的運營效率及信息化管理水平。同時，要加快企業(yè)開展信息化進程，企業(yè)相關(guān)部門積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶及信息化平臺，積極參與國際分工，從而大力促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，從而進一步加快企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。〔三〕加強企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)與吸收

提高企業(yè)管理信息化的水平，人才是必不可少的資源。一方面，要從企業(yè)員工人事管理出發(fā)，從人力資本管理到資源管理等方面建立完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，對現(xiàn)有的員工進行信息化管理相關(guān)理論和實踐的培訓(xùn)；另一方面，需要通過提高企業(yè)的福利，如優(yōu)美的工作環(huán)境、良好的開展前景、完善的升職機制等吸引更多的信息化管理專業(yè)人才。

〔四〕創(chuàng)立特色文化，文化與信息并用，促進企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化在企業(yè)開展中起到重要的導(dǎo)向、約束的作用，它能夠有效地維持現(xiàn)有模式。因此，在企業(yè)的信息化管理中，要勇于打破思維定式，建立新的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而塑造完善的新企業(yè)文化。創(chuàng)立特色的企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新具有重大意義。企業(yè)文化在促使管理創(chuàng)新順利進行時，必須同時改革企業(yè)文化來支持創(chuàng)新。在工作方案中，企業(yè)相關(guān)人員首先要了解企業(yè)管理層及企業(yè)員工對文化創(chuàng)新的需求程度，進而形成詳盡的管理創(chuàng)新計劃。企業(yè)的管理層需先向員工展示、闡述企業(yè)的戰(zhàn)略前景并獲得支持。隨著市場競爭的不斷加劇及經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)文化在企業(yè)運營中的作用愈加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場競爭和人才競爭的必要因素，也是企業(yè)樹立、培養(yǎng)競爭力的必要保障。擁有獨具特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在劇烈競爭中獲勝的重要籌碼。

〔五〕企業(yè)管理信息平安性大幅提高

現(xiàn)階段，我國企業(yè)對于信息系統(tǒng)的平安愈來愈重視，很多企業(yè)都采取了各種風(fēng)險管理及預(yù)防措施。由于出現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份設(shè)備不完善、數(shù)據(jù)喪失等信息系統(tǒng)平安管理不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，因此，建立一套完善、合理的企業(yè)信息系統(tǒng)平安管理體系尤為重要。企業(yè)信息系統(tǒng)的信息平安性在現(xiàn)有的信息平安技術(shù)下并不能很好地保證。因此，只有結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，采取合理、完善的管理措施，才能保證企業(yè)信息系統(tǒng)的平安性及平穩(wěn)性?，F(xiàn)階段，大量事實說明，如今企業(yè)的管理平安問題不僅僅是技術(shù)層面的問題，更大程度取決于相關(guān)人員的管理水平。所以說，只有將企業(yè)的信息系統(tǒng)平安風(fēng)險進行有效辨認(rèn)及分析并采取有效的風(fēng)險管理及預(yù)防計劃，才能保證企業(yè)管理的平安性及可靠性。

隨著信息化時代快速開展，企業(yè)信息化管理模式正在被大家所接受。我國的