使用管理實施細則12篇

使用管理實施細則12篇目錄第1篇z商品房交付使用管理考核施行細則第2篇x房地產(chǎn)財務管理細則：資金使用審批程序第3篇塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理細則第4篇房地產(chǎn)財務管理細則發(fā)票和收據(jù)的使用管理第5篇商品房交付使用管理考核施行細則第6篇起重機塔吊使用安全監(jiān)理管理細則第7篇地產(chǎn)公司支票使用管理細則辦法第8篇滅火器使用管理細則第9篇房地產(chǎn)財務管理細則資金使用審批程序第10篇x房地產(chǎn)財務管理細則：發(fā)票和收據(jù)的使用管理第11篇物業(yè)公司職工餐卡使用管理細則第12篇a商城電梯使用管理細則【第1篇】a商城電梯使用管理細則商城電梯使用管理細則1.客梯1.1進入電梯內(nèi)禁止吸煙、吐痰、涂污和亂扔雜物。1.2禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。1.3不允許用客梯搬運貨物、垃圾等,如特別需要應報經(jīng)營處同意并派專人監(jiān)督使用。1.4不允許裝運易燃、易爆危險品,如遇特殊情況,需經(jīng)管理處批準,并【第2篇】起重機塔吊使用安全監(jiān)理管理細則工程項目概況1、工程名稱：天津科技大學泰達校區(qū)四期學生生活區(qū)工程2、建設單位：天津科技大學3、設計單位：天津大學建筑設計研究院4、施工單位：天津天一建設集團有限公司5、勘察單位：天津市地質工程勘察院6、監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司7、工程地點：天津開發(fā)區(qū)十三大街二十九號天津科技大學泰達校區(qū)內(nèi)西側8、工程建設規(guī)模：該工程總建筑面積28916m2,其學校生宿舍建筑面積26046m2,生活服務用房2870m2,學生宿舍建筑主體13層,局部9層,結構類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構體系；生活服務用房建筑主體按2層,局部3層,框架結構。建筑分類及耐火等級；二類高層居住建筑,建筑主體構配件的耐火等級為二級?？拐鹪O防烈度：7度,設計基本地震加速度值為0.15g。1.監(jiān)理流程熟悉塔吊起重機使用安全技術規(guī)范審查施工隊伍資質審查塔吊安裝施工方案塔吊安裝的檢查安裝與驗收塔吊使用的安全檢查審查塔吊拆卸隊伍資質審查塔吊拆卸施工方案塔吊拆卸的安全檢查。2.控制要點和目標值塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理要點和目標值管理內(nèi)容管理要點目標值1熟悉相關規(guī)范具有《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33-2022[1.掌握塔吊起重機使用作業(yè)安全控制要求2.明確使用安全控制關鍵點,編制監(jiān)理細則]2審查安裝隊伍資質1.總包、塔吊安裝、使用隊伍的公司資質；安全生產(chǎn)許可證2.總包、塔吊安裝、使用隊伍項目經(jīng)理、專職安全管理人員取得安全資格證件,人員滿足建設部相關規(guī)定要求3.吊裝指揮人員4.塔吊安裝、駕駛、司索作業(yè)人員上崗證書5.塔吊安裝、使用作業(yè)安全管理制度6.塔吊安裝、使用作業(yè)安全交底記錄[清晰；有效][清晰；有效][必須持證上崗,證件清晰、有效][具有針對性][應逐級安全交底,落實安全技術措施和人身防護用品]3審查塔吊安裝、使用專項方案1.施工單位編制塔吊安裝、使用作業(yè)安全施工方案2.塔吊基座3.塔架、塔臂安裝4.塔吊設備安裝5.塔吊防雷設置6.塔吊安裝驗收7.塔吊使用安全措施8.吊鉤保險措施9.如有多塔作業(yè),應有防碰撞措施[經(jīng)法人施工單位安全主管部門審核,技術負責人批準并加蓋法人印章；具有針對性、可靠性][1.具有完整的計算文件和圖紙,并經(jīng)上級主管批準。2.方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述]4塔吊安裝的檢查與驗收1.塔吊基座施工2.塔架安裝3.塔臂安裝4.變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器及各種行程限位開關等安全保護裝置5.大行車行走緩沖止擋器,限位開關碰塊6.采用高強螺栓7.塔吊各部位的欄桿、平臺、護桿、護圈等安全防護裝置8.塔吊的金屬結構與其電氣設備金屬外殼9.塔吊防雷設置10.鋼絲繩要求11.塔吊信號裝置12.塔吊標志裝置13.吊鉤保險措施14.如有多塔作業(yè),有防碰撞措施15.安裝過程中檢驗16.整機安裝完畢后檢驗[1.應符合設計要求,混凝土強度等級不低于c35。2.基礎表面平整度允許偏差為1/1000。3.埋設件的位置、標高、垂直度和施工工藝符合出廠說明書要求][1.應采用經(jīng)緯儀控制塔身最高錨固點垂直度允許偏差為2/1000。2.塔架體連接、附著錨固應符合施工方案控制要求][應符合制造廠家安全技術規(guī)定和施工方案控制要求][應完好齊全、靈敏可靠][必須安裝牢固可靠][1.應用配套原廠制造的連接螺栓。2.自制螺栓應有質量合格的試驗證明。3.連接螺栓時,應采用扭矩扳手或專用扳手,并應按裝配技術擰緊][應安裝齊全、牢固][應有可靠的接地裝置,接地地阻不應大于4][應符合安裝安全方案控制要求][1.應有鋼絲繩的產(chǎn)品技術、質量、合格證明文件,否則必須經(jīng)試驗合格后方可使用。2.鋼絲繩規(guī)格、強度及結構形式應符合采用的起重機使用說明書的格式。3.鋼絲繩采用編結固接做法的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,且比應小于300mm。4.鋼絲繩采用繩卡固接作法][應裝有音響、清晰的喇叭、電鈴等信號裝置][應在塔臂、吊鉤、平衡重等轉動體上標志鮮明色彩的標志][應符合塔吊安裝方案要求][1.必須分階段進行技術技術檢驗。2.遇有六級大風及大雨、大雪、大霧天氣,嚴禁進行安裝][1.必須經(jīng)具有資質檢測機構提供的檢測合格報告。2.在檢測合格報告后的30天內(nèi),必須向市或區(qū)（縣）建設工程安全監(jiān)督機構進行備案登記,備案證明文件、標志應齊全、清晰、有效,方可正常使用]5塔吊使用的檢驗1.作業(yè)前準備2.塔身3.指揮人員、駕駛及操作人員4.吊裝操作人員5.遇六級大風及大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時6.變幅指示器、力矩限制器、起重限制器及各種行程開關等裝置7.起重機吊裝8.起吊物荷載9.起吊物的綁扎10.鋼絲繩11.吊鉤、吊環(huán)12.制動器的制動鼓、制動帶13.起重機任何部位與架空輸電電線安全距離14.起重機回轉、變幅、行走、吊鉤升降動作前15.塔吊升降16.使用過程安全維護17.起重機在作業(yè)停止或下班前[1.應進行空載運轉,試驗各種工作機構應動作正常,各機構的制動器及安全防護裝置應可靠、有效。2.確認達到正常后方可作業(yè)][不得懸掛標語牌][1.必須持證上崗,認證相符。2.必須熟練掌握規(guī)定的指揮信號,懂得相關吊裝工藝和安全規(guī)定,指揮困難時,應采用對講機指揮][不能有誤操作,必須按指揮人員信號操作][1.應停止起重吊裝作業(yè)。2.惡劣天氣過后作業(yè)前,應先試吊,確認制動器靈敏方可作業(yè)][1.不得隨意調整。2.嚴禁利用限制器和限制裝置代替操作機構。3.由駕駛員操作,檢查裝置的安全性能][1.嚴禁進行斜拉、斜吊和吊起地下埋設或凝固在地面上的物體及其他不明重的物體。2.現(xiàn)場澆注的混凝土構件或,必須全部松動后方可起吊。3.嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中。4.作業(yè)重遇突發(fā)故障,應采取措施將重物降落到安全的地方,并關閉發(fā)動機或切斷電源后進行檢修。5.遇突然停電時,應立即把所有控制器撥到零位,斷掉總開關電源并采取措施使重物降到地面。6.起吊上升、下降、左右回轉速度均勻、平穩(wěn)、不得突然制動,回轉未停前不得作反向動作7.起吊作業(yè)時,吊重下方嚴禁有人停留、工作或通過；嚴禁從人上方通過；嚴禁吊運人員][1.不得超載。特殊情況需超載使用,必須經(jīng)過驗算,要有保證安全的技術措施的專題報告,應經(jīng)公司技術負責人批準。2達到起重機額定荷載90%及以上時,應先將重物吊離地面200—500mm后,檢查起重機穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性][1.應牢固、平穩(wěn),不得在重物上再堆放或懸掛零星物件。2.易散落物件應使用吊籠柵欄固定后方可起吊。3.標有綁扎位置的物件,應按標志綁扎后起吊。4.吊索與物件的夾角為450--600,且不得小于300,吊索與構件棱角之間應加墊塊。5.有專人監(jiān)護下作業(yè)][1.每班作業(yè)前應檢查鋼絲繩受損及鋼絲繩連接部位堅固狀況,達到表1、表2鋼絲繩報廢標準應予報廢,嚴禁使用。2.向轉動的卷筒上纏繞鋼絲繩,不得用手拉或腳踩引導鋼絲繩。3.必須在卷筒停止轉動后,涂抹鋼絲繩潤滑脂][每班作業(yè)前應檢查,當出現(xiàn)下列情況之一時應更換,不得使用：表面有裂紋、破口；危險斷面及鉤徑永久變形；掛繩處斷面磨損超過高度10%；吊鉤襯套磨損厚度超過原厚度50%][1.制動鼓表面磨損達到1.5—2mm（小直徑取小值,大直徑取大值）,應更換。2.制動帶磨損超過原厚度50%,應更換][1.安全距離不得小于表的規(guī)定。2.起重機不得靠近,架空輸電線路作業(yè)][應發(fā)出音響信號示意][1.升降作業(yè)過程,必須有專人指揮,專人照看電源,專人操作液壓系統(tǒng),專人拆裝螺栓。2.非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。3.操縱室內(nèi)應準一位駕駛員,必須聽從指揮信號。4.應在白天進行升降,特殊情況需在夜間作業(yè)應有充分照明。5.遇風力四級及以上時,不得升降作業(yè),已升降作業(yè)的必須立即停止,并應堅固搭架各連接螺栓。6.電纜隨升降預先放松或松緊,并應堅固好電纜卷筒。7.升降時,必須調好頂升套架滾輪與塔身標準節(jié)的間隙。8.應按規(guī)定要求使起重臂和平衡臂處于平衡狀態(tài),并將回轉機構制動值。9.如出現(xiàn)回轉臺與塔身標準節(jié)之間的最后一處連接螺栓（銷子）拆卸困難,應將其對角方向的螺栓重新插入,再采取其他措施,不得以旋轉起重臂動作來松動螺栓。10.升降時,頂升撐腳（爬爪）就位后,應插上安全銷。11.升降完畢后,各連接螺栓應按規(guī)定扭力緊固,液壓操縱桿回到中間位置,并切斷液壓升降機構電源][1.應有專人進行安全維護工作。2.發(fā)現(xiàn)塔吊設備及其錨固裝置出現(xiàn)異常情況,應立即停止作業(yè),及時排除故障][1.應首先將所有控制器撥到零位。2.然后斷開總電源,鎖好開關箱]6審查塔吊拆卸隊伍資質1.必須具有由建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書、安全許可證2.技術、安全管理人員配備3.拆卸人員上崗證書4.拆卸作業(yè)安全管理制度5.拆卸作業(yè)安全交底記錄[清晰；有效][滿足建設部規(guī)定][清晰、有效,認證相符][具有針對性][應落實拆卸安全技術措施和人身防護用品]7審查塔吊拆卸施工方案編制拆卸作業(yè)方式、質量要求、安全措施[經(jīng)總、分包法人施工單位安全主管部門審核,技術負責人批準,并加蓋法人印章；具有針對性、可靠性]8塔吊拆卸的檢查拆卸作業(yè)前的檢查1.對塔吊的各機構、各部位、結構焊縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機及鋼絲繩、吊鉤、吊具、電氣設備及線路等隱患2.頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸、油管、頂升套架結構、導向輪、頂升撐腳（爬抓）等3.采用旋轉塔身所用的主副地錨架及升降、制動設備4.拆卸作業(yè)所配備的起重機、運輸汽車等5.拆卸作業(yè)現(xiàn)場的電源電壓、運輸?shù)缆?、作業(yè)場地。6.拆卸人員所使用的工具、安全帶、安全帽等安全防護用品7.安全監(jiān)督崗的設置及安全技術措施8.拆卸的天氣條件9.指揮人員要求10.拆卸操作人員要求[應予以排除][應將存在問題處理解決][應處于無誤狀態(tài)][技術性能、安全措施應保證拆卸作業(yè)的需要][應具有拆卸作業(yè)所需的條件][應為合格防護用品][應落實貫徹達到要求][應在白天拆卸,不應在大風、雨、雪、濃霧天氣作業(yè)][應聽從指揮,當指揮信號不清或有誤時,應停止作業(yè),待聯(lián)系清楚后再作業(yè)]拆卸作業(yè)過程檢查1.對拆裝人員的要求2.拆卸上回轉、下車變幅起重臂等機構、設備3.拆卸錨固裝置4.遇到損壞或不能正常拆卸的部位5.遇到天氣劇變、突然停電、機械故障等意外情況[應穿戴安全防護用品,高處系好安全帶,拆卸作業(yè)專人指揮,專人監(jiān)管][應根據(jù)出廠說明書要求進行,應保持起重機平衡][應隨著降落塔身的進程拆卸相應的錨固裝置,嚴禁在落塔之前先拆錨固裝置][必須按照技術部門批準的安全拆卸方案進行][必須使已拆卸作業(yè)部位達到穩(wěn)定狀態(tài),并固定牢靠,應檢查確認無隱患后,方可停止作業(yè)]3.安全監(jiān)理管理辦法與措施3.1塔吊起重機安裝施行之前3.1.1項目總監(jiān)/安全管理工程師指定負責安全監(jiān)理管理人員,明確其工作職責.3.1.2項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員認真掌握現(xiàn)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》中有關塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)規(guī)定的控制要求。3.1.3項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員嚴格審查安裝隊伍資質資料符合塔吊起重機安、拆作業(yè)規(guī)定要求。3.1.4項目總監(jiān)/安全管理工程師、安全監(jiān)理管理人員認真審查塔吊起重機安、拆及使用作業(yè)安全方案內(nèi)容,所描述的安全控制關鍵點應具有針對性、可靠性、可操作性；施工單位技術負責人、涉及安全施工主管部門審查方案的程序應具有符合性,并須項目總監(jiān)/安全管理工程師審查簽認。3.2塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)施行中3.2.1安、拆期間,安全監(jiān)理管理人員每日跟蹤監(jiān)督檢查。3.2.2對塔架、塔臂的吊立、安裝、拆卸作業(yè)要監(jiān)督檢查。3.2.3使用作業(yè)期間,安全監(jiān)理管理人員每日巡視監(jiān)督檢查。3.2.4安全監(jiān)理管理人員監(jiān)督檢查以塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)安全方案和塔吊起重機安全監(jiān)理管理細則為檢查控制安全作業(yè)的依據(jù)。3.2.5安全監(jiān)理管理人員在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)的隱患現(xiàn)象,做到及時提出整改要求,并督促落實整改（一般較輕問題,以口頭告知整改；較嚴重的問題,以監(jiān)理通知單形式告知整改）。3.2.6安全監(jiān)理管理人員對于施工單位拒不整改,影響安全施工的隱患問題或發(fā)現(xiàn)嚴重安全險兆的問題,應立即向項目總監(jiān)/安全管理工程師報告,經(jīng)項目總監(jiān)/安全管理工程師確認屬于安全嚴重問題后,及時向建設單位、監(jiān)理公司領導和政府主管職能部門報告。3.2.7安全監(jiān)理管理人員在塔吊起重機安裝、使用、拆卸作業(yè)中,督促要求施工單位建立相應作業(yè)的安全管理檔案資料,并認真做好安全監(jiān)理管理記錄,及對安全隱患問題提出整改的影像監(jiān)理資料?！镜?篇】z商品房交付使用管理考核施行細則第九十四條銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容）,明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前30天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十五條銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質辦一名領導,工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關施工單位各派一名負責人為成員。機構下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經(jīng)理兼任大隊長,各相關施工單位派人組成；慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關人員組成。交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經(jīng)理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經(jīng)理15元；施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人各15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前2天物業(yè)集團全質辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況；向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況；向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質辦根據(jù)各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十六條銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與線安排。銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓綜合協(xié)調會召開當天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的情況；交樓前一天物業(yè)集團全質辦與該樓盤物業(yè)公司：：負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十七條維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現(xiàn)場服務。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊必須派人到達現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場。客戶服務中心須對維修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。交樓期間維修人員未按時到達現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元；維修人員在維修結束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴罩行奈赐瓿苫卦L的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。施行細則：物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8：30時前報物業(yè)集團全質辦；物業(yè)集團全質辦將物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十八條交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8：30前將檢查結果書面報物業(yè)集團全質辦,全質辦根據(jù)被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。第一百條工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)（銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期：：物業(yè)管理服務合同）。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人15元。如出現(xiàn)特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：工作任務到期當天由物業(yè)集團全質辦負責客戶服務的主管查看相關移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質辦根據(jù)移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。第一百零一條研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內(nèi)按照政府有關物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質辦和相關物業(yè)公司。物業(yè)集團全質辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。第一百零四條交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。銷售部未按本條要求組織審定《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設計部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前20日物業(yè)集團全質辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質辦向物業(yè)公司：：負責人了解上述文件移交情況；上述文件移交物業(yè)公司后全質辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。第一百零八條物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序：1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》；2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》；3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》；4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。本條由物業(yè)集團全質辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。第一百零九條物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團全質辦,由物業(yè)集團全質辦呈送物業(yè)集團總經(jīng)理按物業(yè)集團總經(jīng)理批示意見處理；交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質辦備案。全質辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理；物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次?！镜?篇】商品房交付使用管理考核施行細則第九十四條銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容）,明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經(jīng)理、物業(yè)集團總經(jīng)理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前30天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十五條銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質辦一名領導,工程部經(jīng)理任副主任,工程部組織各相關施工單位各派一名負責人為成員。機構下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數(shù)每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經(jīng)理兼任大隊長,各相關施工單位派人組成；慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關人員組成。交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經(jīng)理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經(jīng)理15元；施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經(jīng)理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人各15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前2天物業(yè)集團全質辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況；向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況；向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質辦根據(jù)各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十六條銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與線安排。銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現(xiàn)場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓綜合協(xié)調會召開當天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的情況；交樓前一天物業(yè)集團全質辦與該樓盤物業(yè)公司：：負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質辦根據(jù)物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十七條維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現(xiàn)場服務。在接到報修5分鐘內(nèi),維修大隊必須派人到達現(xiàn)場,并在30分鐘內(nèi)開始施工。維修工程結束前,維修人員不得撤離現(xiàn)場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。交樓期間維修人員未按時到達現(xiàn)場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經(jīng)理15元；維修人員在維修結束前撤離現(xiàn)場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經(jīng)理15元。經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明?？蛻舴罩行奈赐瓿苫卦L的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。施行細則：物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8：30時前報物業(yè)集團全質辦；物業(yè)集團全質辦將物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17：00前將報物業(yè)集團總經(jīng)理。第九十八條交樓之日起15天內(nèi),交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內(nèi)容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現(xiàn)一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8：30前將檢查結果書面報物業(yè)集團全質辦,全質辦根據(jù)被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。第一百條工程部必須在交樓3天前,將經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)（銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期：：物業(yè)管理服務合同）。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經(jīng)營部,由銷售中心經(jīng)營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。工程部、銷售部、銷售中心經(jīng)營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、銷售中心經(jīng)營部經(jīng)理、物業(yè)公司負責人15元。如出現(xiàn)特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：工作任務到期當天由物業(yè)集團全質辦負責客戶服務的主管查看相關移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質辦根據(jù)移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。第一百零一條研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內(nèi)按照政府有關物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質辦和相關物業(yè)公司。物業(yè)集團全質辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。第一百零四條交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結束后3天內(nèi)將加蓋房地產(chǎn)公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。銷售部未按本條要求組織審定《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經(jīng)理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經(jīng)理、研發(fā)中心設計部經(jīng)理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前20日物業(yè)集團全質辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質辦向物業(yè)公司：：負責人了解上述文件移交情況；上述文件移交物業(yè)公司后全質辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質辦根據(jù)從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。第一百零八條物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序：1、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》；2、物業(yè)公司經(jīng)辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》；3、物業(yè)公司經(jīng)辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》；4、物業(yè)公司經(jīng)辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。本條由物業(yè)集團全質辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。第一百零九條物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關資料入檔的,每發(fā)現(xiàn)一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。施行細則：交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內(nèi)的上述文本交物業(yè)集團全質辦,由物業(yè)集團全質辦呈送物業(yè)集團總經(jīng)理按物業(yè)集團總經(jīng)理批示意見處理；交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經(jīng)印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質辦備案。全質辦根據(jù)上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經(jīng)理；物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。交樓期間由督導員負責檢查買受人相關資料入檔情況,發(fā)現(xiàn)不合格項當天書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報?！镜?篇】房地產(chǎn)財務管理細則發(fā)票和收據(jù)的使用管理房地產(chǎn)財務管理細則：發(fā)票和收據(jù)的使用管理四、發(fā)票和收據(jù)的使用管理1、應對發(fā)票實行專人管理,防止丟失、被盜。如因保管不善,遺失發(fā)票及收據(jù),造成后果由發(fā)票保管人負責。2、發(fā)票及收據(jù)由財務部統(tǒng)一負責收發(fā)及建檔保管建立收據(jù)消號制度,財務人員應逐一消號,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。3、必須按發(fā)票管理規(guī)定,正確使用發(fā)票。發(fā)票和收據(jù)不得轉借、轉讓,不得代其他單位開發(fā)票。4、發(fā)票及收據(jù)的填寫必須字跡清楚、摘要必須清楚準確真實不得涂改,如填寫有誤,應另行開具發(fā)票及收據(jù),并在誤填的發(fā)票或收據(jù)（聯(lián)次齊全方能作廢）上注明“誤填作廢”。如收據(jù)僅作臨時收款用途,業(yè)務完畢后需出具發(fā)票的,開具收據(jù)時,應在備注欄內(nèi)注明：發(fā)票開具時本收據(jù)自動作廢。5、發(fā)票丟失應立即向主管稅務機關和項目負責人報告,并登報予以公告。6、不得填開大頭小尾的發(fā)票,不得代開發(fā)票。7、項目收入必須憑合法的發(fā)票或項目收據(jù)入帳,凡與本項目成本、費用、資產(chǎn)有關的付出,均應索取合法發(fā)票?！镜?篇】滅火器使用管理細則滅火器使用管理細則,你了解這個細則嗎,下面帶來滅火器使用管理細則相關范文,歡迎閱讀參考。滅火器使用管理細則【1】一、目標。為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,在第一時間撲滅初期火災,減少人員傷亡、物資損失。二、職責。由各管理處保安隊負責。三、內(nèi)容。（一）滅火器在運輸和存放中,應避免倒放、雨淋、曝曬、強輻射和接觸腐蝕性物質。（二）滅火器的存放環(huán)境溫度應在-10-45℃范圍內(nèi)。（三）滅火器放置處,應保持干燥通風,防止筒體受潮腐蝕。應避免日光曝曬和強輻射,以免影響滅火器正常使用。（四）滅火器應按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期,進行定期檢查。滅火器的檢查內(nèi)容：1、滅火器壓力表的外表面不得有變形、損傷等缺陷,否則應更換壓力表；2、壓力表的指針是否指在綠區(qū)（綠區(qū)為設計工作壓力值）,否則應充裝驅動氣體；3、滅火器噴嘴是否有變形、開裂、損傷等缺陷,否則應予以更換；4、滅火器的壓把、閥體等金屬件不得有嚴重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷,否則必須更換；5、筒體嚴重變形的、筒體嚴重銹蝕（漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者）或連接部位、筒底嚴重銹蝕必須報廢；6、滅火器的橡膠、塑料件不得變形、變色、老化或斷裂,否則必須更換；7、手提式二氧化碳滅火器,必須采用壓把式閥門；8、滅火劑量大于等于4kg的滅火器,應更換帶間隙噴射機構或增裝噴槍。無法更換的應報廢；9、機構不合理的（如筒體平底的、儲氣瓶外置、進氣管從桶身進步入桶體內(nèi)部的干粉滅火器）必須報廢；10、簡易式滅火器不得重復灌充維修。簡易式滅火器是指充裝量小于1kg并由一只手指開啟的不可重復充裝使用的貯壓式滅火器。11、在相同批次的滅火器中年抽取一具滅火器進行滅火性能測試。abc（磷酸銨鹽）干粉通常為淡黃色,噴射出的粉末細無雜質,將噴出的粉末進行充分加后留有較少殘留物；（五）滅火器一經(jīng)開啟,即使噴出不多,也必須按規(guī)定要求進行再充裝再充裝應由專業(yè)維修部門按制造廠規(guī)定的要求和方式進行,不得隨便更改滅火劑的品種,重量和驅動氣體壓力。（六）滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的,必須委托有維修資質的維修單位進行維修,更換已損件、筒體進行水壓試驗、重新充裝滅火劑和驅動氣體。維修單位必須嚴格落實滅火器報廢制度。滅火器每五年和每次再充裝前要對其主要受壓部件,如器頭、筒體等應進行水壓試驗,合格者方可繼續(xù)便用。試驗后應及時干燥處理,并檢查內(nèi)壁,不應有明顯銹蝕。水壓試驗不合格,不準用焊接等方式修復使用。（七）經(jīng)維修部門修復的滅火器,應有消防監(jiān)督部門認可的標記,并注以維修單位名稱及維修日期。（八）滅火器無論是使用過還是未經(jīng)使用過,從生產(chǎn)日期（每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期）算起,達到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進行維修,達到報廢年限的必須報廢,維修中筒體經(jīng)水壓試驗不合格的滅火器也必須報廢。（九）管理處必須加強對滅火器的日常管理和維護。要建立“滅火器臺帳”,登記類型、配置數(shù)量、設置部位和維護管理的責任人；明確維護管理責任人的職責。（十）管理處要對滅火器的維護情況至少每季度檢查一次,檢查內(nèi)容包括：責任人維護職責的落實情況,滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍,保險銷和鉛封是否完好,滅火器不能挪作它用,擺放穩(wěn)固,沒有埋壓,滅火器箱不得上鎖,避免日光曝曬和強輻射,滅火器是否在有效期內(nèi)等,要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”,存檔以利查證。滅火器使用管理細則【2】1.滅火器使用方式1.1手提滅火器,先將滅火器上下翻轉幾次,將筒內(nèi)的干粉抖松；1.2然后扯去鉛封,拔出保險銷,1.3操應立于滅火有效距離處,手握膠管將噴嘴對準火焰根部,按下壓把干粉即可噴出。1.4同時適當擺動噴嘴,使粉霧橫掃整個火焰根部,并逐漸向前推移。1.5如多處明火,可移動位置射向火點,直至火焰完全熄滅,徹底消滅明火為止,防止復燃。1.6滅火后,滅火器壓把抬起即可停止噴射。2.滅火器使用注意事項2.1滅液體火災時,切不可沖擊液面,以防飛濺。滅火器一經(jīng)開啟后,不能保存,重新灌氣加壓、裝粉后才能保存使用。2.2滅火器月檢每月進行滅火器巡查,檢查壓力表指針是否在紅、綠、黃三色的綠色區(qū)內(nèi),用手托起滅火器估計重量基本符合規(guī)定值,如發(fā)現(xiàn)重量太輕,則應立即替換。2.3滅火器年檢2.3.1取下滅火器上下翻動幾次,使粉筒內(nèi)干粉抖松。2.3.2檢查插鎖是否生銹及可能發(fā)生撥不動情況,如有立即修理。3.滅火器保養(yǎng)中的注意事項：3.1存放地點應干燥通風,切忌日光暴曬和強輻射。存放環(huán)境溫度應在10度至45度之間。3.2檢查滅火劑干粉,若有結塊現(xiàn)象,則應重新更換新干粉或將干粉烘干并粉碎后裝入繼續(xù)使用。使用后,重新裝干粉滅火劑及充裝co2氣體必須由專業(yè)人員進行。3.3正常情況下,滅火器使用有效期三年。3.4使用部門簽收《滅火器收條》后,應嚴格遵守《滅火器使用要求》進行管理?！镜?篇】物業(yè)公司職工餐卡使用管理細則物業(yè)公司職工餐卡使用及管理細則一、餐卡發(fā)放：1.餐卡是公司為職工提供免費工作餐的就餐憑證,發(fā)放前蓋有行政人事部公章,未蓋章則無效。2.每月底由管理處負責人在行政人事部陳玲處按照各管理處當月在職人數(shù)登記領取餐卡并發(fā)給管理處職工,零星入職人員由職工憑調配通知單到陳玲處領??；辦理離職人員需歸還餐卡至行政人事部z。二、餐卡使用：1.公司為管理員、維修人員提供正常工作日一次工作餐（僅限于吃午餐,過期無效）,為安管員提供正常工作日午餐,晚餐。（所有職工正常工作時間為每月26天）各管理處負責人將每人每月發(fā)給職工用餐卡一張,職工用餐時需出示此卡,由食堂職工當場劃卡,每用一餐,在相應的日期和餐別欄內(nèi)劃”√”,用餐時間不能后延,過期未用餐的無任何補貼費用；2.職工餐卡只限使用,不得轉借使用和代人打飯,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒收該卡,如發(fā)生餐卡丟失時,應及時向管理處申明和辦理補卡,丟失的餐卡用餐次數(shù)將按當月1日到申報之日全部用餐對待；3.分餐廚師要堅持認真劃卡,不得出現(xiàn)漏劃錯劃和徇私舞弊的現(xiàn)象,各管理處每天用餐時需派出一人監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或遭到職工投訴將嚴肅處理；4.職工持有的餐卡須保持清潔,不得隨意涂改,如有涂改現(xiàn)象視作無效餐卡,則不能正常使用。5.正常上班外職工想在食堂就餐需按照5元每餐的標準進行收費。具體的操作流程：由項目經(jīng)理每月在財務室鄧丹處購買餐票,額外加餐者可在項目經(jīng)理處購買,食堂作業(yè)人員見票和餐卡才能發(fā)放飯菜。6.用餐餐具需由職工自行準備。7.每月底全體就餐職工須將餐卡交回各管理處負責人手中,由管理處負責人員收齊后,交行由政人事部陳玲回收統(tǒng)計?！镜?篇】塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理細則工程項目概況1、工程名稱：天津科技大學泰達校區(qū)四期學生生活區(qū)工程2、建設單位：天津科技大學3、設計單位：天津大學建筑設計研究院4、施工單位：天津天一建設集團有限公司5、勘察單位：天津市地質工程勘察院6、監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司7、工程地點：天津開發(fā)區(qū)十三大街二十九號天津科技大學泰達校區(qū)內(nèi)西側8、工程建設規(guī)模：該工程總建筑面積28916m2，其學校生宿舍建筑面積26046m2，生活服務用房2870m2，學生宿舍建筑主體13層，局部9層，結構類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結構體系；生活服務用房建筑主體按2層，局部3層，框架結構。建筑分類及耐火等級；二類高層居住建筑，建筑主體構配件的耐火等級為二級?？拐鹪O防烈度：7度，設計基本地震加速度值為0.15g。1.監(jiān)理流程熟悉塔吊起重機使用安全技術規(guī)范審查施工隊伍資質審查塔吊安裝施工方案塔吊安裝的檢查安裝與驗收塔吊使用的安全檢查審查塔吊拆卸隊伍資質審查塔吊拆卸施工方案塔吊拆卸的安全檢查。2.控制要點和目標值塔吊起重機使用安全監(jiān)理管理要點和目標值管理內(nèi)容管理要點目標值1熟悉相關規(guī)范具有《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33-2022[1.掌握塔吊起重機使用作業(yè)安全控制要求2.明確使用安全控制關鍵點，編制監(jiān)理細則]2審查安裝隊伍資質1.總包、塔吊安裝、使用隊伍的公司資質；安全生產(chǎn)許可證2.總包、塔吊安裝、使用隊伍項目經(jīng)理、專職安全管理人員取得安全資格證件，人員滿足建設部相關規(guī)定要求3.吊裝指揮人員4.塔吊安裝、駕駛、司索作業(yè)人員上崗證書5.塔吊安裝、使用作業(yè)安全管理制度6.塔吊安裝、使用作業(yè)安全交底記錄[清晰；有效][清晰；有效][必須持證上崗，證件清晰、有效][具有針對性][應逐級安全交底，落實安全技術措施和人身防護用品]3審查塔吊安裝、使用專項方案1.施工單位編制塔吊安裝、使用作業(yè)安全施工方案2.塔吊基座3.塔架、塔臂安裝4.塔吊設備安裝5.塔吊防雷設置6.塔吊安裝驗收7.塔吊使用安全措施8.吊鉤保險措施9.如有多塔作業(yè)，應有防碰撞措施[經(jīng)法人施工單位安全主管部門審核，技術負責人批準并加蓋法人印章；具有針對性、可靠性][1.具有完整的計算文件和圖紙，并經(jīng)上級主管批準。2.方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述][方案中有針對性描述]4塔吊安裝的檢查與驗收1.塔吊基座施工2.塔架安裝3.塔臂安裝4.變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器及各種行程限位開關等安全保護裝置5.大行車行走緩沖止擋器，限位開關碰塊6.采用高強螺栓7.塔吊各部位的欄桿、平臺、護桿、護圈等安全防護裝置8.塔吊的金屬結構與其電氣設備金屬外殼9.塔吊防雷設置10.鋼絲繩要求11.塔吊信號裝置12.塔吊標志裝置13.吊鉤保險措施14.如有多塔作業(yè)，有防碰撞措施15.安裝過程中檢驗16.整機安裝完畢后檢驗[1.應符合設計要求，混凝土強度等級不低于c35。2.基礎表面平整度允許偏差為1/1000。3.埋設件的位置、標高、垂直度和施工工藝符合出廠說明書要求][1.應采用經(jīng)緯儀控制塔身最高錨固點垂直度允許偏差為2/1000。2.塔架體連接、附著錨固應符合施工方案控制要求][應符合制造廠家安全技術規(guī)定和施工方案控制要求][應完好齊全、靈敏可靠][必須安裝牢固可靠][1.應用配套原廠制造的連接螺栓。2.自制螺栓應有質量合格的試驗證明。3.連接螺栓時，應采用扭矩扳手或專用扳手，并應按裝配技術擰緊][應安裝齊全、牢固][應有可靠的接地裝置，接地地阻不應大于4][應符合安裝安全方案控制要求][1.應有鋼絲繩的產(chǎn)品技術、質量、合格證明文件，否則必須經(jīng)試驗合格后方可使用。2.鋼絲繩規(guī)格、強度及結構形式應符合采用的起重機使用說明書的格式。3.鋼絲繩采用編結固接做法的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍，且比應小于300mm。4.鋼絲繩采用繩卡固接作法][應裝有音響、清晰的喇叭、電鈴等信號裝置][應在塔臂、吊鉤、平衡重等轉動體上標志鮮明色彩的標志][應符合塔吊安裝方案要求][1.必須分階段進行技術技術檢驗。2.遇有六級大風及大雨、大雪、大霧天氣，嚴禁進行安裝][1.必須經(jīng)具有資質檢測機構提供的檢測合格報告。2.在檢測合格報告后的30天內(nèi)，必須向市或區(qū)（縣）建設工程安全監(jiān)督機構進行備案登記，備案證明文件、標志應齊全、清晰、有效，方可正常使用]5塔吊使用的檢驗1.作業(yè)前準備2.塔身3.指揮人員、駕駛及操作人員4.吊裝操作人員5.遇六級大風及大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時6.變幅指示器、力矩限制器、起重限制器及各種行程開關等裝置7.起重機吊裝8.起吊物荷載9.起吊物的綁扎10.鋼絲繩11.吊鉤、吊環(huán)12.制動器的制動鼓、制動帶13.起重機任何部位與架空輸電電線安全距離14.起重機回轉、變幅、行走、吊鉤升降動作前15.塔吊升降16.使用過程安全維護17.起重機在作業(yè)停止或下班前[1.應進行空載運轉，試驗各種工作機構應動作正常，各機構的制動器及安全防護裝置應可靠、有效。2.確認達到正常后方可作業(yè)][不得懸掛標語牌][1.必須持證上崗，認證相符。2.必須熟練掌握規(guī)定的指揮信號，懂得相關吊裝工藝和安全規(guī)定，指揮困難時，應采用對講機指揮][不能有誤操作，必須按指揮人員信號操作][1.應停止起重吊裝作業(yè)。2.惡劣天氣過后作業(yè)前，應先試吊，確認制動器靈敏方可作業(yè)][1.不得隨意調整。2.嚴禁利用限制器和限制裝置代替操作機構。3.由駕駛員操作，檢查裝置的安全性能][1.嚴禁進行斜拉、斜吊和吊起地下埋設或凝固在地面上的物體及其他不明重的物體。2.現(xiàn)場澆注的混凝土構件或，必須全部松動后方可起吊。3.嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中。4.作業(yè)重遇突發(fā)故障，應采取措施將重物降落到安全的地方，并關閉發(fā)動機或切斷電源后進行檢修。5.遇突然停電時，應立即把所有控制器撥到零位，斷掉總開關電源并采取措施使重物降到地面。6.起吊上升、下降、左右回轉速度均勻、平穩(wěn)、不得突然制動，回轉未停前不得作反向動作7.起吊作業(yè)時，吊重下方嚴禁有人停留、工作或通過；嚴禁從人上方通過；嚴禁吊運人員][1.不得超載。特殊情況需超載使用，必須經(jīng)過驗算，要有保證安全的技術措施的專題報告，應經(jīng)公司技術負責人批準。2達到起重機額定荷載90%及以上時，應先將重物吊離地面202200mm后，檢查起重機穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性][1.應牢固、平穩(wěn)，不得在重物上再堆放或懸掛零星物件。2.易散落物件應使用吊籠柵欄固定后方可起吊。3.標有綁扎位置的物件，應按標志綁扎后起吊。4.吊索與物件的夾角為450--600，且不得小于300，吊索與構件棱角之間應加墊塊。5.有專人監(jiān)護下作業(yè)][1.每班作業(yè)前應檢查鋼絲繩受損及鋼絲繩連接部位堅固狀況，達到表1、表2鋼絲繩報廢標準應予報廢，嚴禁使用。2.向轉動的卷筒上纏繞鋼絲繩，不得用手拉或腳踩引導鋼絲繩。3.必須在卷筒停止轉動后，涂抹鋼絲繩潤滑脂][每班作業(yè)前應檢查，當出現(xiàn)下列情況之一時應更換，不得使用：表面有裂紋、破口；危險斷面及鉤徑永久變形；掛繩處斷面磨損超過高度10%；吊鉤襯套磨損厚度超過原厚度50%][1.制動鼓表面磨損達到1.52mm（小直徑取小值，大直徑取大值），應更換。2.制動帶磨損超過原厚度50%,應更換][1.安全距離不得小于表的規(guī)定。2.起重機不得靠近，架空輸電線路作業(yè)][應發(fā)出音響信號示意][1.升降作業(yè)過程，必須有專人指揮，專人照看電源，專人操作液壓系統(tǒng)，專人拆裝螺栓。2.非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。3.操縱室內(nèi)應準一位駕駛員，必須聽從指揮信號。4.應在白天進行升降，特殊情況需在夜間作業(yè)應有充分照明。5.遇風力四級及以上時，不得升降作業(yè)，已升降作業(yè)的必須立即停止，并應堅固搭架各連接螺栓。6.電纜隨升降預先放松或松緊，并應堅固好電纜卷筒。7.升降時，必須調好頂升套架滾輪與塔身標準節(jié)的間隙。8.應按規(guī)定要求使起重臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉機構制動值。9.如出現(xiàn)回轉臺與塔身標準節(jié)之間的最后一處連接螺栓（銷子）拆卸困難，應將其對角方向的螺栓重新插入，再采取其他措施，不得以旋轉起重臂動作來松動螺栓。10．升降時，頂升撐腳（爬爪）就位后，應插上安全銷。11．升降完畢后，各連接螺栓應按規(guī)定扭力緊固，液壓操縱桿回到中間位置，并切斷液壓升降機構電源][1.應有專人進行安全維護工作。2.發(fā)現(xiàn)塔吊設備及其錨固裝置出現(xiàn)異常情況，應立即停止作業(yè)，及時排除故障][1.應首先將所有控制器撥到零位。2.然后斷開總電源，鎖好開關箱]6審查塔吊拆卸隊伍資質1.必須具有由建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書、安全許可證2.技術、安全管理人員配備3.拆卸人員上崗證書4.拆卸作業(yè)安全管理制度5.拆卸作業(yè)安全交底記錄[清晰；有效][滿足建設部規(guī)定][清晰、有效，認證相符][具有針對性][應落實拆卸安全技術措施和人身防護用品]7審查塔吊拆卸施工方案編制拆卸作業(yè)方式、質量要求、安全措施[經(jīng)總、分包法人施工單位安全主管部門審核，技術負責人批準，并加蓋法人印章；具有針對性、可靠性]8塔吊拆卸的檢查拆卸作業(yè)前的檢查1.對塔吊的各機構、各部位、結構焊縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機及