淺談公路工程中的成本管理與成本控制

淺談公路工程中的成本管理與成本控制淺談公路項目中的本錢管理與本錢控制

中圖分類號：X734文獻標識碼：A

引言

公路是現(xiàn)代經(jīng)濟社會開展的重要根底設施；是現(xiàn)代經(jīng)濟社會快速開展的先行條件；公路項目是市場機制作用于人類經(jīng)濟行為的首要物質(zhì)前提。公路施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的本錢控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標，直接關系到企業(yè)的生存。因此，搞好施工工程本錢控制，是每個施工管理者的職責和義務。

1、公路項目本錢管理的內(nèi)容

公路項目本錢管理的內(nèi)容也是我們需要重點注意的，公路項目的本錢管理工作因為公路施工的復雜性也變得比擬有挑戰(zhàn)性，所以要明確公路項目本錢管理的內(nèi)容。主要有下列幾個方面:

〔1〕公路項目公路項目的本錢預測，就是在項目工程開始之前對于施工工程的具體情況，環(huán)境影響因素等，進行評估。然后結(jié)合這些評估的結(jié)果進行一個本錢的預測，來保證工程的本錢管理工作不會盲目的進行?！?〕公路項目公路項目的本錢方案，就是根據(jù)本錢預測的結(jié)果，然后再結(jié)合費用方案工作，結(jié)合項目的管理工作制定出合理的本錢管理方案，盡可能的完善費用的內(nèi)容，并讓本錢管理方案可以直接作用到實際的本錢管理工作中?！?〕公路項目公路項目的本錢控制，是真正的本錢控制執(zhí)行階段，在實際的高速公路施工過程中，運用數(shù)學統(tǒng)籌學的思想，以嚴格的現(xiàn)場管理進行本錢的管理和控制。實時的跟進本錢使用情況，及時發(fā)現(xiàn)本錢管理的問題，并且能夠及時解決?！?〕公路項目的本錢分析，是一個工作總結(jié)的階段，需要對前面的公路項目3公路項目個步驟中出現(xiàn)的所有問題進行總結(jié)分析，需要對正常的本錢管理工作作總結(jié)，找到更好地本錢管理計劃和辦法?！?〕公路項目的本錢考核。本錢管理的考核工作是高速公路施工所有的工程完成之后，來進行詳細的費用分析，根據(jù)實際的情況計算企業(yè)盈虧，對管理責任人員進行獎勵懲辦，以及怎樣在以后的工程中降低企業(yè)本錢的工作。

2、公路項目本錢控制的作用

本錢控制是公路項目施工企業(yè)能否到達最大經(jīng)濟效益化的重要途徑，并且在企業(yè)管理過程中起著不可替代的作用。其作用分別從下列三方面來體現(xiàn)：一是在公路項目施工企業(yè)中發(fā)展本錢控制，可以實現(xiàn)限定生產(chǎn)經(jīng)營中的各項費用和耗費的額度。在費用和耗費的發(fā)生過程中，能夠?qū)崟r地控制本錢的形成，采取各種措施，使本錢不超過預先制定的規(guī)范；二是本錢控制和本錢方案〔或本錢目標〕密切相連，它是本錢方案的具體實施過程，可以促進本錢方案更好地落實，發(fā)揮出本錢應該有的作用；三是公路項目施工管理通過本錢控制，可以促進企業(yè)更好地貫徹執(zhí)行有關本錢管理的各項法令、方針和政策，使企業(yè)本錢的管理提高到一個新的水平，進而使公路項目施工企業(yè)有一個良好的開展平臺。本錢控制在公路項目施工管理中發(fā)揮著不可替代的作用，使該企業(yè)提高經(jīng)濟效益，加強本錢管理，從而使企業(yè)在劇烈的競爭市場環(huán)境下能有穩(wěn)定、快速地開展?？梢?，在公路項目施工管理中實現(xiàn)本錢控制的重要性不言而喻。

3、如何提提高公路項目中的本錢管理與本錢控制

3.1公路項目材料的價格控制

材料價格同樣是降低材料本錢的關鍵。公路項目要確定材料價格，必須組織項目、物供、財務等人員到材料供給地進行充沛調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供效勞的源頭，找到價格最優(yōu)惠的供給商。公路項目所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，不能盲目地追求低價、低本錢而不顧保證項目質(zhì)量。

3.2機械本錢控制

機械費用的控制主要有兩局部內(nèi)容:(1)公路項目機械工作效率問題。在傳統(tǒng)的建筑施工中往往只重視機械的使用而無視機械的日常養(yǎng)護、管理，這樣無疑加大了機械的負荷，導致機械實際工作效率低，使用壽命相應減少。因此，公路施工中，應重點遵循機械使用表明，嚴謹機械長時間超負荷工作，并成立機械設備小組，負責機械設備每天的養(yǎng)護工作，以及定期的檢修工作，保證機械使用效率最大化。(2)公路項目機械現(xiàn)場調(diào)度。施工中因有專人負責現(xiàn)場機械的統(tǒng)籌調(diào)度，而不能以技術(shù)員兼職管理現(xiàn)場機械。這樣一方面可以節(jié)約不必要的浪費，如專人負責機械的作業(yè)時間，尤其是當外雇機械時，嚴格控制作業(yè)時間能節(jié)約不少本錢。另外，統(tǒng)籌安頓機械作業(yè)區(qū)域，可以防止窩工現(xiàn)象，提高機械的作業(yè)效率。

3.3人工費用有效控制

人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調(diào)度工作，保證工期的有效完成，人員充沛利用。預防工作期間因人員沒有充沛發(fā)揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進行研究時，需要充沛考慮施工地的地理環(huán)境和自然環(huán)境是否對會拖延工期，需要做出切實的預防措施。必須對施工團隊的整體素質(zhì)進行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強施工團隊的平安意識，防止平安隱患造成的意外支出。

3.4不斷強化本錢管理意識

在公路項目本錢管理中，為了更好地提高本錢管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應不斷強化本錢管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到本錢控制的重要性，同時，還應建立相應的獎懲和鼓勵約束機制，不斷強化其責任心，使其更加主動積極地參與到本錢控制工作中來，進而防止出現(xiàn)偷工減料、以次充好等以犧牲質(zhì)量為代價的本錢管理現(xiàn)象，在確保項目質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5現(xiàn)場統(tǒng)籌調(diào)度安頓

現(xiàn)場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工序安頓，也是控制施工本錢的重要伎倆。尤其是各類管道項目波及到的施工隊伍多，而且許多管道在標高、走向以及工期上都有重疊，彼此之間的互相牽制。示例在下層的自來水管道如果不施工，上層的電纜項目無法先作業(yè)。因此需要在施工前，現(xiàn)場負責人統(tǒng)籌安頓好各施工單位的作業(yè)時間和順序，對于位置相鄰、標高相近的管道項目，如自來水項目和消防項目，可安頓在同一溝渠內(nèi)施工，然后等管道埋設完成之后統(tǒng)一回填，以此來節(jié)約本錢。管道項目安裝，整體上應把握由下到上的施工順序，盡可能地保證每一層溝渠在回填完成之后不要再開挖，以免挖壞其它管道項目，造成不必要的維修費用。

3.6加強全面質(zhì)量管理，進行本錢目標控制

俗話說：“保質(zhì)又保量〞是對以一個企業(yè)來說最重要的問題，也是其最根底、最核心的問題之一。21世紀是一個誠信的社會，老實第一，所以在公路項目施工工程過程中，加強質(zhì)量的管理和保障，是其立足的墊腳石。然而本錢控制能否有效地實現(xiàn)，必須從人力、物力和財力使用的效果來衡量，進而考核各項本錢之處是否合乎規(guī)范，以盡可能少的勞動耗費取得盡可能大的經(jīng)濟效果，從而到達降低本錢的最終目的。其中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的最要因素就是材料。因此，在采購材料的過程中應該盡可能地選擇運費少、質(zhì)量好、價格合理的材料，從