項目履約過程考核獎勵辦法（試行）

項目履約過程考核獎勵辦法（試行）

一、目的及適用范圍

為了進一步推行規(guī)范化的項目管理模式,提高公司項目履約過程管理

的整體水平，統(tǒng)一對項目部和項目經(jīng)理的激勵方式，強化項目日常管理工

作，提高施工過程經(jīng)營創(chuàng)新能力，同時使各部門對項目的服務(wù)與控制建立

通暢渠道，更好地為項目服務(wù)、指導。依據(jù)集團公司的相關(guān)管理文件，結(jié)

合公司實際情況，制訂本辦法。

本辦法適用于公司所有經(jīng)營項目。

二、考核評價標準

考核標準分為三部分，分別為集團公司《項目管理標準化驗收手冊（第

一版）》、公司2014年6月18日發(fā)布的《中建一局集團第一建筑有限公司

項目管理50項規(guī)定動作手冊》以及項目防滲漏工作開展情況。

三、考核評價周期及形式

公司每季度對所有在施項目進行全覆蓋綜合檢查，對《標準化驗收

手冊》（表三）、項目管理50項規(guī)定動作手冊及防滲漏情況進行檢查考核。

四、考核分數(shù)組成及權(quán)重

1.得分項

序號考核項權(quán)數(shù)

1《標準化驗收手冊》（表三）0.5

2《50項規(guī)定動作》0.3

3防滲漏情況0.2

1）標準化驗收手冊表三中各表考核權(quán)重占比如下表

序號考核項目權(quán)數(shù)

1項目部科技管理0.1

2項目部商務(wù)管理0.15

3項目部成本管理0.1

4項目部法律管理0.02

5項目部生產(chǎn)管理0.1

6項目部財務(wù)管理0.05

7項目部資金管理0.05

8項目部質(zhì)量管理0.1

9項目部綠色文明安全管理0.1

10項目部勞務(wù)管理0.05

11項目部物資、機械設(shè)備管理0.1

12項目部辦公室管理0.02

13項目部黨群管理0.02

14項目部信息管理0.02

15項目部消防保衛(wèi)管理0.02

2）50項規(guī)定動作考核

針對50項規(guī)定動作，每項各兩分，滿分100分。

3）防滲漏考核

1防水工程專項方案（屋面、外墻、廚衛(wèi)間地下室連通口＞8

2防水工程專項方案實行交底〈總工向項目交底責任師向分包交底〉8

3現(xiàn)場滲漏情況5

4防水工程的材質(zhì)的檢查8

5基層處理不好6

6地下室、外墻水平止口帶處混凝土澆筑不密實6

7地下室外墻后澆帶及地庫后澆帶基層未剔鑿處理8

8正負零以上外墻上下層碎澆筑密實度6

9外墻穿墻螺桿剔鑿封堵及效果6

特別關(guān)注防水卷材一頭（卷材出頭）、二縫（變形縫分隔縫）三口、（水

10落口出入口檐口）、四根（女兒墻根設(shè)備根管道根煙筒根）是否有輔6

加層

11地下室連通口止水橡膠帶有否設(shè)置排水管道5

12人為造成防水工程損壞且未及時跟進進行修補5

13防水工程滲漏點未及時采取封堵措施5

14外墻窗套嵌縫明顯疏松不到位5

15雨后未第一時間發(fā)現(xiàn)滲漏點行動緩慢執(zhí)行5

16防水工程〈屋面外墻廚衛(wèi)等〉未做存水試驗8

2.扣分項

當項目部發(fā)生投訴到局集團的情況時，總考核分扣10分。

當項目部發(fā)生投訴到公司的情況時，總考核分扣3分

五、考核分工

1.項目管理部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《生產(chǎn)管理》及

《勞務(wù)管理》進行考核，對《50項規(guī)定動作》中項管部分內(nèi)容進行考核,

對各部門《標準化驗收手冊》、《50項規(guī)定動作》的打分進行匯總，對項

目總得分進行匯總整理、排名。

2.安全部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《綠色文明安全管理》

及《消防保衛(wèi)管理》進行考核，對《50項規(guī)定動作》中安全部分內(nèi)容進

行考核。

3.技術(shù)部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《技術(shù)管理》進行考

核，對《50項規(guī)定動作》中技術(shù)部分內(nèi)容進行考核。

4.質(zhì)量部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《質(zhì)量管理》進行考

核，對《50項規(guī)定動作》中質(zhì)量部分內(nèi)容進行考核，對防滲漏落實情況

進行考核。

5.合約部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《商務(wù)管理》及《成

本管理》進行考核。

6.法務(wù)核查部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《法律管理》進

行考核。

7.資金財務(wù)部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《財務(wù)管理》及

《資金管理》進行考核。

8.物資供應(yīng)部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《物資、機械設(shè)

備管理》進行考核。

9.辦公室：負責對《標準化驗收手冊》表三中《辦公室管理》及《信

息管理》進行考核。

10.黨群工作部：負責對《標準化驗收手冊》表三中《黨群管理》進

行考核，對《50項規(guī)定動作》中CI方面內(nèi)容進行考核。

六、評價

各部門對在施項目進行考核后，應(yīng)對其作出考核評價，由項目管理部

匯總整理，并于季度末發(fā)布考核評價。

七、考核兌現(xiàn)

1.兌現(xiàn)標準：

季度考核兌現(xiàn)在每季度次月初進行。

綜合考核排名第一、二、三名的項目，依次獎勵3萬元、2萬元、1

萬元，獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放。

綜合考核排名倒數(shù)第一、二、三名的項目，依次給予3萬元、2萬元、

1萬元的罰款,罰款計入項目檔案，在項目結(jié)束發(fā)放兌現(xiàn)、退還風險抵押

金時扣除。

當項目部連續(xù)兩個季度排名