2020年LED驅動電源企業(yè)組織結構及部門職責

LED驅動電源企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 行政中心 42、 產品制造事業(yè)部 43、 供應中心 44、 生產中心 55、 工程中心 56、 品質中心 57、 研發(fā)事業(yè)部 58、 預研中心 69、 研發(fā)xx中心 610、 智能產品中心 611、 研發(fā)支持中心 612、 外銷中心 613、 內銷中心 714、 市場策劃中心 715、 財務中心 716、 基建中心 8

LED驅動電源企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責行政中心為公司整體年度目標提供人力資源、行政、法務、信息系統(tǒng)、公共關系、企業(yè)文化建設等方面的支持;公司日常行政管理制度和規(guī)章的制定以及日常行政事務的管理,負責公司環(huán)保、安全、消防及公司證照管理工作,使之符合相關主管部門的規(guī)范要求;為公司經營管理提供法律建議,參與起草、修改、審查各類合同、協(xié)議,并就履行過程中應注意的相關事項提供法律建議,處理公司各類訴訟和非訴事務;制定年度人員招聘計劃并組織實施招聘,制定公司薪酬方案與獎懲細則,制訂培訓計劃并監(jiān)督實施;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責策劃、執(zhí)行和管理項目申報工作,建立和完善公共關系體系;規(guī)劃和建設公司信息基礎設施、管理信息系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)和業(yè)務專用系統(tǒng),適時導入或者自主開發(fā)相應的應用系統(tǒng),為公司用戶提供專業(yè)的計算機技術支持和服務;推行公司企業(yè)文化和團隊建設;其他臨時安排的事務產品制造事業(yè)部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司經營計劃,制定事業(yè)部經營計劃,組織落實經營計劃,根據(jù)實際情況,及時做出各種決策,嚴格執(zhí)行財務預算,根據(jù)預算執(zhí)行情況做出相關決策,供應中心、生產中心、工程中心的工作開展,并協(xié)調各中心的關系負責組織對事業(yè)部業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化改進工作,協(xié)調與公司外部單位的關系。供應中心建立、維護并及時調整與采購戰(zhàn)略相適應的供應商體系;制訂完善的供應商開發(fā)評審與管理制度,開發(fā)并建立合格的供應商資源,與重點供應商建立戰(zhàn)略合作關系。生產中心根據(jù)訂單交期以及物料狀況等編制生產計劃和生產訂單;根據(jù)生產計劃,組織產品生產,以最低成本按時、保質保量地完成生產計劃,并確保安全生產可持續(xù)運行;制定并執(zhí)行采購制度與流程；根據(jù)銷售預測,測算物料需求并制訂相應采購計劃和物料采購預算,統(tǒng)籌供應商付款:監(jiān)督并控制材料庫存,設定并優(yōu)化安全庫存;不斷優(yōu)化控制并調整庫存結構。工程中心建立產品工藝標準:參與和組織試產;關注行業(yè)和產品技術的發(fā)展;推動新設備技術應用、產品優(yōu)化,不斷提高作業(yè)效率與產品質量;規(guī)劃設備、工裝和工具,管控生產制程;及時跟蹤、分析和解決產線出現(xiàn)的異常問題,提高產品直通率和良品率。品質中心建立及維護質量管理體系、環(huán)境管理體系,訂立與實施品質制度,執(zhí)行與推動品質改善活動；制定進料、制程及成品檢驗規(guī)范,建立測試制度和流程;對外購原材料進行進貨檢驗；對供應商品質管控能力進行審核、評估與輔導；控制、分析及改善產品生產制程。研發(fā)事業(yè)部負責制定并落實公司產品開發(fā)計劃;根據(jù)市場策劃中心提供的產品規(guī)劃和客戶要求,制定LED照明驅動電源產品方案并組織實施產品開發(fā)；負責公司安規(guī)實驗室體系建立、管理、運營,并獲取相關實驗室資質認可。預研中心跟蹤LED照明驅動領域的技術方向與動態(tài),掌握國際、國內同類技術最新發(fā)展趨勢;完成新技術的預研設計;根據(jù)公司的產品發(fā)展戰(zhàn)略,結合公司現(xiàn)有產品平臺,提供新產品的設計解決方案:解決產品研發(fā)中遇到的技術難點問題,為研發(fā)事業(yè)部提供技術支援和保障。研發(fā)xx中心Xx包括大功率、中功率、小功率。負責制定并落實公司xx產品開發(fā)計劃;根據(jù)市場策劃中心提供的產品規(guī)劃和客戶要求,制定xxLED照明驅動電源產品方案并組織實施產品開發(fā)。智能產品中心負責制定并落實公司智能產品開發(fā)計劃;根據(jù)市場發(fā)展計劃或客戶需求,制定和提供LED照明驅動電源產品的智能化解決方案。研發(fā)支持中心為配合研發(fā)各項目順利進行,確保項目研發(fā)的進度和質量,及時提供技術保證,主要涉及到元器件承認、產品結構需求分析和設計、安規(guī)體系建立、管理運營,并獲取相關實驗室資質認可。外銷中心根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定并實施海外年度銷售方案,組織團隊成員完成銷售目標;維護與管理現(xiàn)有客戶及銷售渠道,持續(xù)開發(fā)建設新的海外客戶與銷售渠道,確保銷售業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)健增長；關注與搜集行業(yè)信息、市場動態(tài)、同行企業(yè)與對手產品等信息,協(xié)助關聯(lián)部門展開工作;負責國外客戶的訂單處理、貨款催收,技術支持和售后服務等工作:制作外銷相關的各類報表,收集信息,分析與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。內銷中心根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定、實施國內年度銷售方案；管理、督導部門及業(yè)務正常運作;設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作;負責營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;負責國內客戶的訂單處理、技術支持及售后服務。市場策劃中心結合公司年度戰(zhàn)略目標,制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標；拓展公司的市場策略,把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向；制定和實施年度市場推廣計劃和產品計劃;參與制定與實施各產品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃;制定公司品牌管理策略,維護公司品牌形象。財務中心負責起草并執(zhí)行公司的財務管理制度；依據(jù)公司財務授權規(guī)定,審核公司各項資金支出;參與公司年度經營計劃制定,落實公司營運所需資金,拓展融資渠道,降低資金綜合成本；建立并完善財務核算體系,依據(jù)會計準則及時編制公司財務報表,確保其合規(guī)性、準確性與完整