技術(shù)部述職報(bào)告

第頁技術(shù)部述職報(bào)告技術(shù)部述職報(bào)告1

敬重的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

xxxx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作狀況作一個(gè)簡潔的陳述。

一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容

一：新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從xxxx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二：技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并剛好簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。

二、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將接連改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運(yùn)用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加試驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備。運(yùn)用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的閱歷。

6)我們還首次運(yùn)用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

三、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作實(shí)力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作實(shí)力，尤其在限制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更須要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量限制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

四、將來的準(zhǔn)備和要求

一、增加責(zé)任心

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

二、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要?jiǎng)偤玫臋z查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xxxx年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，xxxx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會

以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)實(shí)力，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

我的報(bào)告完了，感謝！

技術(shù)部述職報(bào)告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫翟志強(qiáng)，于20xx年9月30號加入公司這個(gè)大家庭，至今已有三個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時(shí)間以來，我漸漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長，但在工作的過程中，我學(xué)到了許多東西，這些使我的實(shí)力和學(xué)問水平都有了肯定的提高。下面，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要匯報(bào)，請大家指責(zé)指正。

一、工作方面的匯報(bào)：

1、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開展詳細(xì)種植工作得以順當(dāng)進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。

3、組織園區(qū)的平安、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌支配大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等狀況，向領(lǐng)導(dǎo)剛好反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌支配協(xié)調(diào)下，我們順當(dāng)?shù)膶⒏珊祬^(qū)域小麥剛好進(jìn)行了澆灌，保證了小麥的整體出芽率。

4、協(xié)作部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。

二、自我學(xué)習(xí)提升方面

1、通過這段時(shí)間的實(shí)際工作，我也發(fā)覺了自己還有很多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我信任，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我肯定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足。

2、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)安排。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。

三、抓好重點(diǎn)工作落實(shí)、確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成

（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作

1、做好冬小麥的植保及收割安排：

（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項(xiàng)工作實(shí)行全托管方式實(shí)施。

（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項(xiàng)工作實(shí)行收割機(jī)集中收割，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價(jià)經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。

2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，安排從可以種植的各個(gè)品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、百果園主要工作：

1、3月中旬前須要完成全部果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。

2、從5月底起先對接連成熟水果的采摘工作。

3、百果園現(xiàn)短暫自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營，但我們也會主動(dòng)和外部對接，爭取對外承包。

（三）、每日支配人員對整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區(qū)防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。

述職人：翟志強(qiáng)

技術(shù)部述職報(bào)告3

驚慌的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作中學(xué)到了很多新學(xué)問，將自己的工作實(shí)力提高到了一個(gè)新的高度。

管理：為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實(shí)際。對機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動(dòng)的工作看法，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物實(shí)行不同的方式方法管理。

技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運(yùn)用各種測量儀器，還要有豐富的實(shí)踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我實(shí)行了運(yùn)用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必需了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并駕馭現(xiàn)場的變動(dòng)狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

xx年我先后參與了xx工程、xx建設(shè)工程、xx工程、xx道路工程等項(xiàng)目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力熬煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。比如在xx路中段（xx路—油建橋）建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個(gè)別問題整改怕麻煩、怕耽擱時(shí)間，沒有剛好組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事務(wù)使我相識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動(dòng)的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

技術(shù)部述職報(bào)告4

我自20xx年10月份入職于本公司，10月12日調(diào)入技術(shù)部任機(jī)修一職，現(xiàn)已有三個(gè)月的時(shí)間，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐性指導(dǎo)、同事的大力支持與教育之下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并嫻熟的駕馭的機(jī)修技能，能在此崗位上處理機(jī)器設(shè)備故障。

下面將我在此期間的工作、學(xué)習(xí)方面的狀況進(jìn)行簡要匯報(bào)：

1、工作職務(wù)：

機(jī)修的主要工作職責(zé)除了日常的機(jī)器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、做治具工作以外，在機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速、精確有條理的對其進(jìn)行解除，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)用，保障生產(chǎn)安排能夠順當(dāng)完成。

2、工作完成狀況：

自入公司以來，我嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退，虛心好學(xué)，與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)工作，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，不說不利于團(tuán)結(jié)的話。

來公司這段時(shí)間，已較熟識機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范，在自身的努力下，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，在修理完畢后，能夠剛好清理修理現(xiàn)場，已與同事們完成了幾項(xiàng)機(jī)器設(shè)備改進(jìn)的工作，包活編帶機(jī)的活動(dòng)夾、也有我的參加。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作也能剛好完成。

3、自身存在的問題：

這三個(gè)月來，圍繞自身的工作職責(zé)做了肯定的努力，也取得了肯定的成果，如：修好了50%快報(bào)廢的電扇，學(xué)做了一些治具，編帶機(jī)五聯(lián)機(jī)等機(jī)器基本都能修理，但是因?yàn)橛行C(jī)器見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí)，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高，以便于更好的開展工作。

4、思想相識：

作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在接下來的工作中我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

5、鞏固技能：

在修理工作方面，為了把自己的修理水平提高，我多動(dòng)手，是工作的越多，信任我的修理技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機(jī)械修理資料學(xué)習(xí)。平常工作中也是爭取每個(gè)修理點(diǎn)的機(jī)會在請教其他同事的修理閱歷，平常也多和其他同事閑聊學(xué)習(xí)。

6、平安工作：

平安是重點(diǎn)，人生平安機(jī)械平安，多須要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)微環(huán)節(jié)平安隱患。我要仔細(xì)學(xué)習(xí)，注意平安，為了更好圓滿完成修理工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，解除一序列的可能突發(fā)的平安隱患。

旭光！我看到了希望，有特別好的發(fā)展平臺，特別寬的發(fā)展空間，在將來的日子里我將盡自己最大的實(shí)力為公司做一些有益的事。

技術(shù)部述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

根據(jù)要求，現(xiàn)在由我做述職，20××年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深化開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的詳細(xì)支配，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是幫助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后，剛好轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)與二級單位溝通，分析項(xiàng)目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動(dòng)態(tài)，剛好調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目，20××年取得了較好的成果。

工作回顧

20××在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮自然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

詳細(xì)工作，

一是20××年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和支配下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的××支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順當(dāng)，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力協(xié)作，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順當(dāng)完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;

二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患;

三是開動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟識遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟識服務(wù)對象的狀況，這樣就能有針對性的探討市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，剛好和甲方取得聯(lián)絡(luò)，駕馭隊(duì)伍的狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)依據(jù);

四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管詳細(xì)業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路途，細(xì)致推敲行程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評;

五是10月份，根據(jù)總公司及油田公司平安大檢查的要求，與部里平安科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了平安大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工狀況，同時(shí)對隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備狀況也進(jìn)行了檢查，發(fā)覺問題，要求隊(duì)伍剛好進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀;

六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的支配，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解20××年的整體工作狀況，與他們一起分析20××年的市場前景，探討詳細(xì)工作對策，為部里20××年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。

前景展望

20××年年底，改革接著深化，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，20××年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、成功市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，須要跟進(jìn)，會取得良好的業(yè)績。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11010萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在成功油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深化學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不行分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部，要培育道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素養(yǎng)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探究，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動(dòng)態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策供應(yīng)信息支持。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)，有二級單位的全力推動(dòng)，輔以良好的激勵(lì)政策，國內(nèi)外部市場前景很廣袤。

技術(shù)部述職報(bào)告6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

根據(jù)要求，現(xiàn)在由我做述職，XXXX年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深化開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的詳細(xì)支配，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是幫助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，剛好轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)與二級單位溝通，分析項(xiàng)目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動(dòng)態(tài)，剛好調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目，XXXX年取得了較好的成果。

工作回顧

XXXX年在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮自然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。

詳細(xì)工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和支配下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順當(dāng)，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力協(xié)作，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順當(dāng)完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患；三是開動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟識遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟識服務(wù)對象的狀況，這樣就能有針對性的探討市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，剛好和甲方取得聯(lián)絡(luò)，駕馭隊(duì)伍的狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)供應(yīng)依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管詳細(xì)業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路途，細(xì)致推敲行程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份，根據(jù)總公司及油田公司平安大檢查的'要求，與部里平安科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了平安大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工狀況，同時(shí)對隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備狀況也進(jìn)行了檢查，發(fā)覺問題，要求隊(duì)伍剛好進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的支配，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪，了解XXXX年的整體工作狀況，與他們一起分析XXXX年的市場前景，探討詳細(xì)工作對策，為部里XXXX年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。

前景展望

XXXX年年底，改革接著深化，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，XXXX年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、成功市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，須要跟進(jìn)，會取得良好的業(yè)績。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11010萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在成功油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深化學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不行分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部，要培育道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素養(yǎng)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探究，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，駕馭市場動(dòng)態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策供應(yīng)信息支持。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)，有二級單位的全力推動(dòng)，輔以良好的激勵(lì)政策，國內(nèi)外部市場前景很廣袤。

技術(shù)部述職報(bào)告7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間已至xx年。在過去的xx年給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅(jiān)決。

在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。

在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，我漸漸成為了一個(gè)在政治上堅(jiān)決，思想上成熟，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所駕馭的專業(yè)學(xué)問結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想作風(fēng)上，我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和長久的精神激勵(lì)力氣。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸實(shí)的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺、理性的高度，從感性相識上升到了理性相識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和責(zé)任感，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和諧相處。

xx年我參與了XXXX工程，在工程中擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項(xiàng)目開工前，我仔細(xì)編制了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)安排、技術(shù)交底、平安技術(shù)交底、工序限制安排等技術(shù)質(zhì)量文件。

這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是PE管道安裝、電氣安裝工藝?yán)щy。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，主動(dòng)向有閱歷的工人師傅學(xué)習(xí)，駕馭PE管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個(gè)閥門、管件的連接方法。安裝是一個(gè)細(xì)活，這就要求施工人員從每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)把關(guān)，確保每道工序正確無誤。我從備料、安裝、試壓每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格。

高壓電氣安裝對我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的平安距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)平安技術(shù)規(guī)程，和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的精確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因這個(gè)工程項(xiàng)目小，技術(shù)人員少，我從項(xiàng)目開工起辦理了開工評價(jià)、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料、限制材料進(jìn)場、試驗(yàn)送樣。對于安裝工程，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工，又不能奢侈材料。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān)，對不合格的材料堅(jiān)決退回。xx年初處里組織了平安、技術(shù)、預(yù)算、成本、測量方面的學(xué)習(xí)，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)建了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我特別珍惜這個(gè)機(jī)會，仔細(xì)學(xué)習(xí)了這幾個(gè)方面的學(xué)問，加強(qiáng)了我的學(xué)問面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)建性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的實(shí)力不夠，對于項(xiàng)目的各方面的協(xié)調(diào)實(shí)力還不夠。

身為xxxx公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸掀髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，感謝大家!

技術(shù)部述職報(bào)告8

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有安排地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，須要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，須要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，須要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，

二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也特性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不志向的地方，工作就須要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)安排，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為干脆關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購 驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作安排

1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)運(yùn)用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事須要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！

技術(shù)部述職報(bào)告9

為了強(qiáng)化責(zé)隨意識，想方設(shè)法爭效益、同心同德減虧損，切實(shí)完成能源集團(tuán)公司和公司董事會下達(dá)的年度工作目標(biāo)，保證扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)部門職責(zé)，特與公司簽訂20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任書。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作：編制好20xx年＃1、2機(jī)組小修安排和公用設(shè)備大、小修安排，抓好設(shè)備的檢修工作，落實(shí)好平安大檢查的整改項(xiàng)目及各項(xiàng)反措項(xiàng)目，健全運(yùn)行分析制度。

2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動(dòng)，擬定相應(yīng)的節(jié)能項(xiàng)目并督促落實(shí)。能源計(jì)量器具配備率及檢測合格率達(dá)到101﹪。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的管理：生產(chǎn)修理費(fèi)用各項(xiàng)總計(jì)不超過2900萬元。

4、技術(shù)監(jiān)督：各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；做好技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的上報(bào)工作。

5、落實(shí)好科技、技改項(xiàng)目：完成科技項(xiàng)目1項(xiàng)，20xx年內(nèi)技改項(xiàng)目完成率達(dá)90％以上；并對每個(gè)項(xiàng)目開展完工后的綜合評價(jià)。

6、組織力氣仔細(xì)抓好一期脫硫工程這一重大技改項(xiàng)目的施工監(jiān)督和協(xié)作管理，爭取土建工作基本完成，具備設(shè)備安裝條件。

7、與計(jì)燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。

8、全面負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安，確保MIS系統(tǒng)及其它各種須要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的各項(xiàng)工作能正常綻開，做好公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)工作。

技術(shù)部述職報(bào)告10

一年來，在公司的正確和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，本人始終堅(jiān)持“個(gè)人聽從集體”的工作指導(dǎo)思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，閱歷，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況匯報(bào)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一樣。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)學(xué)問方面，除了按規(guī)定參與集團(tuán)公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)外，平常更注意學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，以逐步提高自己的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)工作的實(shí)力。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，狠抓黨建工作的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作，不斷提高自身素養(yǎng)，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作看法，仔細(xì)完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)上級信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，本人常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場工作閱歷，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車間的生產(chǎn)主動(dòng)性。為提高車間生產(chǎn)實(shí)力，本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有肯定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。本人常常教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出救濟(jì)之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

班組長的工作干脆影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人常常到車間檢查，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生平安事故的重要設(shè)備和場所常常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾螌?shí)行正確的應(yīng)對措施，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理和保養(yǎng)學(xué)問，駕馭肯定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的學(xué)問面和培育她們的工作主動(dòng)性，他們的綜合素養(yǎng)得到了肯定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了主動(dòng)的工作氛圍。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)覺異樣狀況，都要?jiǎng)偤?，以便剛好處理。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量削減生產(chǎn)過程當(dāng)中的奢侈現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準(zhǔn)，灌裝過程要嚴(yán)格限制灌裝計(jì)量，對于包裝物，要盡量削減破損，把限制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改，將計(jì)件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、平安掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理損耗值，將依據(jù)實(shí)際損耗值的凹凸賜予車間工人肯定的懲罰和嘉獎(jiǎng)，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、強(qiáng)化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

為達(dá)到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改，從下達(dá)生產(chǎn)指令起先，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強(qiáng)督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場要徹底，消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間，投料溫度要精確，攪拌時(shí)間要足夠，嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量限制，確保生產(chǎn)全過程滿意GMP規(guī)范和質(zhì)量要求。三是仔細(xì)開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外，通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。

八、不足之處

一是應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開展工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。

二是對員工的思想教化工作不夠到位，部分員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。

三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。

九、明年的工作方向

（一）、接著深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

（二）、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹GMP管理規(guī)范，確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

（三）、做好員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。

（四）、抓好員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作。

（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備管理工作。

技術(shù)部述職報(bào)告11

為了能做好科技部20xx年上期的學(xué)生會工作，科技部制定了以下安排：

一、狠抓重點(diǎn)

科技部因科技而得名，因此在新的學(xué)期里我們科技部將做好部門的本分工作。安排在三月實(shí)行一次“PPT設(shè)計(jì)大賽”、一次“軟件制作展示溝通會”等等。同時(shí)我們將仔細(xì)打算迎接學(xué)校的“科技文體藝術(shù)節(jié)”，協(xié)作各兄弟部門搞好學(xué)生會工作，讓學(xué)院學(xué)生會工作更上一個(gè)新的臺階。

二、部門建設(shè)

部門的內(nèi)部建設(shè)是隨時(shí)都不能少的任務(wù)，部門建設(shè)是維系部門凝合力的繩索，是增加部門紀(jì)律的標(biāo)桿，是讓部門走得更遠(yuǎn)更順當(dāng)?shù)碾A梯，因此部門建設(shè)必不行少。

新學(xué)期科技部將根據(jù)學(xué)校學(xué)院的指示，仔細(xì)落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、成員陪養(yǎng)

新學(xué)期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作，每周一次的例會是我們部門溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們將讓每位成員之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，豐富自我。同時(shí)我們也將舉辦各種各樣的軟件培訓(xùn)活動(dòng)，增加大家的電腦操作實(shí)力。

以上便是科技部新學(xué)期的簡潔安排，信任在學(xué)院各位老師的領(lǐng)導(dǎo)下，在分團(tuán)委各位主席的指引下生物工程學(xué)院學(xué)生會工作將越來越好。

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

技術(shù)部述職報(bào)告12

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，本人始終堅(jiān)持“個(gè)人聽從集體”的工作指導(dǎo)思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)及本公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一樣。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)學(xué)問方面，除了按規(guī)定參與藥品監(jiān)管部門和集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)外，平常更注意學(xué)習(xí)與藥品生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，以逐步提高自己的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)工作的實(shí)力。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，狠抓生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識生產(chǎn)、平安管理等各項(xiàng)工作，不斷提高自身素養(yǎng)，以更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，本人常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司沒有機(jī)電修人員，設(shè)備、電器出現(xiàn)故障時(shí)，不論有多臟、多累、多危急，我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車間的生產(chǎn)主動(dòng)性。為提高車間生產(chǎn)實(shí)力，本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有肯定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。本人常常教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出救濟(jì)之手，給她們帶

去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。在公司面臨困難的時(shí)候，個(gè)別員工對公司將來的發(fā)展失去了信念，我們剛好向員工說明白公司當(dāng)前的形式及公司為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充溢了信念。從而消退了公司的不穩(wěn)定因素。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮車間主任及班組長的骨干帶頭作用

車間主任及班組長的工作干脆影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人每天都要到車間檢查，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生平安事故的重要設(shè)備和場所常常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾螌?shí)行正確的應(yīng)對措施，努力提高車間主任及班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。第三、要求車間主任及班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求車間主任及班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理和保養(yǎng)學(xué)問，駕馭肯定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的學(xué)問面和培育她們的工作主動(dòng)性，她們的綜合素養(yǎng)得到了肯定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了車間帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了主動(dòng)的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評比先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體活動(dòng)中，車間配制班組被高票評比為先進(jìn)集體，她們?yōu)槿珡S樹立了一面旗幟，真正發(fā)揮了車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作

抓平安工作既要注意全面又要突出重點(diǎn)，做好平安工作的前提

是：不僅要有肯定的平安專業(yè)學(xué)問和管理閱歷，還要高度熟識車間、廠房及辦公區(qū)的全部設(shè)施設(shè)備，知道哪里有隱患，哪里是平安管理的重點(diǎn)?；谝陨舷嘧R，09年平安方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，今年先后起草了《平安防火管理規(guī)定》、《三違懲罰規(guī)定》、《平安生產(chǎn)管理方法》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理方法》等多項(xiàng)平安管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《平安防范責(zé)任書》，真正做到了平安工作有章可循。三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格職工上下班平安檢查工作，要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異樣狀況，下班前要求關(guān)掉全部不用的電源、閥門，以防止下班無人時(shí)發(fā)生平安事故。五是定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。六是加強(qiáng)平安設(shè)施的檢查和維護(hù)，每月要對全公司平安設(shè)施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局親密協(xié)作，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司平安管理文件和平安工作會議精神，按時(shí)參與集團(tuán)公司召開的各種平安工作會議，每月按規(guī)定上報(bào)平安檢查通報(bào)和平安事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過全體職工的共同努力，車間20xx年無一起大小平安生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，保持了平安生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)覺異樣狀況，都要?jiǎng)偤脠?bào)告，以便剛好處理。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量削減生產(chǎn)過程當(dāng)中的奢侈現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準(zhǔn)，灌裝過程要嚴(yán)格限制灌裝計(jì)量，對于包裝物，要盡量削減破損，把限制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改，將計(jì)件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、平安掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理損耗值，將依據(jù)實(shí)際損耗值的凹凸賜予車間工人肯定的懲罰和嘉獎(jiǎng)，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、強(qiáng)化GMP管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

為達(dá)到GMP規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改，從下達(dá)生產(chǎn)指令起先，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強(qiáng)督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場。

技術(shù)部述職報(bào)告13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬又到新年。在過去的一年里，我立足本職工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上取得了肯定的成果。較好的完成了項(xiàng)目上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行了一名技術(shù)員的工作職責(zé)?，F(xiàn)按要求進(jìn)行述職述廉報(bào)告。

一、XX年的工作狀況

1、3-5月在***車站進(jìn)行前期施工，三通一平，管線改遷。

2、6-8月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。

3、8-9月回公司參與公司組織的投標(biāo)工作，并順當(dāng)中標(biāo)。

4、9月到現(xiàn)在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

由于從事技術(shù)工作，深感責(zé)任重大。自己的學(xué)識低，閱歷淺，也沒有溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工的施工閱歷，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開拓了視野；結(jié)合實(shí)際施工，積累了閱歷。感覺在這一年自己有肯定的進(jìn)步與提高。作為一名團(tuán)員，黨的助手和后備軍，更要加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)。堅(jiān)決志向信念，增加團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。主動(dòng)向黨組織靠攏，用行動(dòng)向黨組織表決心，爭取及早入黨。

三、以身作則，做好本職工作

在工作中，以平安運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底，深化現(xiàn)場，嚴(yán)格限制好各項(xiàng)施工參數(shù)。依據(jù)現(xiàn)場20多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進(jìn)場泥漿質(zhì)量，削減塌孔狀況，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)狀況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。削減偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。

四、加強(qiáng)自律，清正廉潔

我堅(jiān)持做到清正廉潔，仔細(xì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī)，提高拒腐防變實(shí)力。做事堅(jiān)持原則，不搞特別化。把握好各施工隊(duì)伍上報(bào)工程量的第一關(guān)。針對上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)合圖紙，到現(xiàn)場反復(fù)測量、計(jì)算。結(jié)合實(shí)際得出客觀，公正的結(jié)果。讓施工隊(duì)信服，讓項(xiàng)目部放心。

五、存在的問題和今后的努力方向

雖然在這一年的工作中取得了肯定的成果，但也存在著不足。首先，工作閱歷淺，工作方法過于簡潔。其次，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實(shí)力有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步工作中，要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力氣。最終，我在工作中的缺點(diǎn)與不足，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事指責(zé)指正。

感謝大家！

技術(shù)部述職報(bào)告14

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難。

一、變更觀念，以盈利為動(dòng)身點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子

由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，始終虧損，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二、在困難中找信念，逆境中找突破

在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

三、向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益

燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，在xx的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督方法，加強(qiáng)了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教化，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺階，使原來的被動(dòng)檢修變成了有目的的安排檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

四、主動(dòng)學(xué)習(xí)外地先進(jìn)閱歷

我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。鑄造廠結(jié)合xx量化做法，針對鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核方法，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺階、上一個(gè)