房地產(chǎn)項(xiàng)目決策和實(shí)施策劃培訓(xùn)講義

建設(shè)項(xiàng)目

決策和實(shí)施的策劃

ProjectPlanning1.項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景-國(guó)際建筑業(yè)發(fā)

展的戰(zhàn)略2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論-項(xiàng)目管理3項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論0.引言4.項(xiàng)目決策的策劃-土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(一)5.項(xiàng)目決策的策劃-土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例(二)6.項(xiàng)目決策的策劃-建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策劃及案例7.項(xiàng)目實(shí)施的策劃-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例8.總結(jié)引言問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

決策項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性專(zhuān)業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做?問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證?主題建設(shè)項(xiàng)目

決策策劃決策建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施策劃實(shí)施

PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能建筑環(huán)境使用功能和建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目目的決策策項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究+供項(xiàng)目決策的策劃文件批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)施設(shè)計(jì)施工立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文件+1.02業(yè)主方是推推動(dòng)建筑筑業(yè)發(fā)展展的Motor1.03PFI建設(shè)模式式將成為為全球政政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的重要模模式1.04建筑界應(yīng)關(guān)關(guān)注和適適應(yīng)業(yè)主主方對(duì)承承發(fā)包模模式需求變化的的動(dòng)向1.01近幾年來(lái)建建筑業(yè)發(fā)發(fā)生的主主要變化化1.項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的時(shí)代代背景-國(guó)國(guó)際建筑筑業(yè)發(fā)展展的戰(zhàn)略略2.01項(xiàng)目管理概概念引言言2.02項(xiàng)目管理的的三大大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的的哲學(xué)思思想2.04項(xiàng)目管理的的定義2.05項(xiàng)目管理的的類(lèi)型2.06項(xiàng)目管理的的任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原原理2項(xiàng)目目策劃的的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管管理的基基礎(chǔ)理論論3.03項(xiàng)目策劃的的任務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的的組織3.01項(xiàng)目策劃的的類(lèi)型3項(xiàng)目目策劃的的基礎(chǔ)理理論3.04項(xiàng)目策劃的的方法4.項(xiàng)項(xiàng)目決策策的策劃劃-土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的策劃劃及案例(一)4.01金金寶地塊塊項(xiàng)目概況況4.02土土地策劃劃工作內(nèi)容容4.03金金寶地塊塊開(kāi)發(fā)前期期工作流程程圖4.04金金寶地塊塊土地開(kāi)發(fā)發(fā)環(huán)境調(diào)查查報(bào)告4.05項(xiàng)項(xiàng)目總體體構(gòu)思方案案4.06控控制性詳詳規(guī)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)5.項(xiàng)目目決策的策策劃-土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的策劃劃及案例(二)5.01湖湖北曙光光軟件園概概況5.02土土地規(guī)劃劃及開(kāi)發(fā)策策劃的工作作流程5.03土土地規(guī)劃劃策劃的主主要內(nèi)容5.04項(xiàng)項(xiàng)目功能能分析和項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)策劃5.05概概念規(guī)劃劃方案征集集任務(wù)書(shū)5.06概概念規(guī)劃劃方案6.項(xiàng)目目決策的策策劃-建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的策劃劃及案例6.01投投資1億美元可可建造一個(gè)個(gè)什么樣的的大廈？——項(xiàng)目的的總體構(gòu)思思（包括建建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、基礎(chǔ)方方案設(shè)想和和機(jī)電設(shè)備備系統(tǒng)構(gòu)思思）6.021億美美元投資的的費(fèi)用分析析和論證——項(xiàng)目的的投資分析析（包括建建筑工程投投資,設(shè)備備工程投資資和其他方方面的投資資）6.03關(guān)關(guān)于加加強(qiáng)項(xiàng)目管管理以確保保投資1億億美元能實(shí)實(shí)現(xiàn)該大廈的的建議7.項(xiàng)目目實(shí)施的策策劃-建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的策劃劃及案例7.02《《風(fēng)險(xiǎn)管理理與工程保保險(xiǎn)方案》》7.03《《項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)需求分析析報(bào)告》7.01《《項(xiàng)目管理理（監(jiān)理））總體方案案》8.總結(jié)1.02業(yè)主方是推動(dòng)動(dòng)建筑業(yè)發(fā)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將將成為全球球政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的重要模式式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注注和適應(yīng)業(yè)業(yè)主方對(duì)承承發(fā)包模式式需求變化的動(dòng)動(dòng)向1.01近幾年來(lái)建建筑業(yè)發(fā)生生的主要變變化1.項(xiàng)目目策劃的時(shí)時(shí)代背景-國(guó)國(guó)際建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略主辦者：英國(guó)里丁大大學(xué)(TheUniversityofReading)里丁建設(shè)論論壇(TheReadingConstructionForum)時(shí)間間：1997年年9月23日至9月月25日地點(diǎn)點(diǎn)：英國(guó)牛津大大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會(huì)議代表僅僅30余人，分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家：：英國(guó)、瑞典、美國(guó)、中中國(guó)、澳大利亞、南非，代表了五大大洲——?dú)W洲、美洲洲、亞洲、、澳洲和非非洲的建筑筑界人士。。會(huì)議名稱(chēng)：AddingValuetoDesignandConstruction1、大中型型項(xiàng)目投資資和經(jīng)營(yíng)的的私有化進(jìn)進(jìn)程的發(fā)展展。2、業(yè)主方方更多地希希望設(shè)計(jì)和和施工緊密密結(jié)合，傾傾向設(shè)計(jì)+施工（Design+Build，或稱(chēng)Design+Construction，即中國(guó)所稱(chēng)稱(chēng)謂的項(xiàng)目目總承包））的方式發(fā)發(fā)包；希望望建筑業(yè)提提供形成建建筑產(chǎn)品的的全過(guò)程的的服務(wù)，包括項(xiàng)目前前期的策劃劃和開(kāi)發(fā)以以及設(shè)計(jì)、施工，以以至物業(yè)管管理(FacilityManagement)；；近幾年來(lái)建建筑業(yè)發(fā)生生的主要變變化1.1近近幾年來(lái)建建筑業(yè)發(fā)生生的主要變變化3、建筑業(yè)業(yè)在項(xiàng)目融融資和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面參與程度度的加劇4、建筑市市場(chǎng)的全球球化進(jìn)程和和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的加劇5、從機(jī)械械制造業(yè)、、汽車(chē)工業(yè)業(yè)引進(jìn)、改改變建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)組組織的模式式；6、在設(shè)計(jì)計(jì)、施工、、建筑材料料和建筑設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)領(lǐng)域中不不斷出現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新；9、信息技技術(shù)的迅速速發(fā)展對(duì)建建筑業(yè)的影影響。8、設(shè)計(jì)事事務(wù)所（設(shè)設(shè)計(jì)公司）），建筑公公司和咨詢(xún)?cè)児緝?nèi)部部管理的變變化；7、建筑公公司（即中中國(guó)所稱(chēng)的的建筑施工工、安裝企業(yè)）功能的變變化；1.02業(yè)主方是推推動(dòng)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將將成為全球球政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的重要模式式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注注和適應(yīng)業(yè)業(yè)主方對(duì)承承發(fā)包模式式需求變化的動(dòng)動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)場(chǎng)的全球化化1.01近幾年來(lái)建筑筑業(yè)發(fā)生的的主要變化化1.項(xiàng)目目策劃的時(shí)時(shí)代背景-國(guó)國(guó)際建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略這些要求將將促進(jìn)建筑筑業(yè)的變化化和發(fā)展。。因此，與會(huì)全體代代表認(rèn)為，業(yè)主方是推推動(dòng)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的Motor。1.2業(yè)主方是推推動(dòng)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的Motor1-1建筑業(yè)的服服務(wù)對(duì)象是是業(yè)主（無(wú)疑，包包括代表國(guó)國(guó)家投資、、地方政府府投資和國(guó)國(guó)有企業(yè)投投資的業(yè)主主以及私有有企業(yè)、私私人投資的的業(yè)主）。。全球業(yè)主對(duì)對(duì)建筑業(yè)的的要求和期期望越來(lái)越越高，希望望建筑業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的成本逐步降低、、建筑產(chǎn)品品的質(zhì)量逐步提高、、建筑產(chǎn)品品和生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的確定性不斷提高。。1.02業(yè)主方是推動(dòng)動(dòng)建筑業(yè)發(fā)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將將成為全球球政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的重要模式式1.04建筑界應(yīng)關(guān)注注和適應(yīng)業(yè)業(yè)主方對(duì)承承發(fā)包模式式需求變化的動(dòng)動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)場(chǎng)的全球化化1.01近幾年來(lái)建筑筑業(yè)發(fā)生的的主要變化化1.項(xiàng)目目策劃的時(shí)時(shí)代背景-國(guó)國(guó)際建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略1.3PFI建設(shè)模式將將成為全球球政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的重要模模式1-2PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)創(chuàng)始，在尚未有確確切的中文文譯名前，暫稱(chēng)謂它它PFI建設(shè)模式。。其含義是用用私有資金(民間資金金)來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)施建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。1.3PFI建設(shè)模式將將成為全球球政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的重要模模式2-2PFI是個(gè)總概念念，總模式，，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。1.02業(yè)主方是推動(dòng)動(dòng)建筑業(yè)發(fā)發(fā)展的Motor1.03PFI建設(shè)模式將將成為全球球政府建設(shè)設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的重要模式式1.04建筑界應(yīng)關(guān)關(guān)注和適應(yīng)應(yīng)業(yè)主方對(duì)對(duì)承發(fā)包模模式需求變化的動(dòng)動(dòng)向1.05適應(yīng)建筑市場(chǎng)場(chǎng)的全球化化1.01近幾年來(lái)建筑筑業(yè)發(fā)生的的主要變化化1.項(xiàng)目目策劃的時(shí)時(shí)代背景-國(guó)國(guó)際建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略1.4建筑界應(yīng)關(guān)關(guān)注和適應(yīng)應(yīng)業(yè)主方對(duì)對(duì)承發(fā)包模模式需求變變化的動(dòng)向向1-4D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前前期決策階階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。D+D+B模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)關(guān)注和適應(yīng)應(yīng)業(yè)主方對(duì)對(duì)承發(fā)包模模式需求變變化的動(dòng)向向2-4D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理理。D+B+FM模式出租/回收收資金購(gòu)物和銷(xiāo)售售拆除、重建建/現(xiàn)代代化室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車(chē)場(chǎng)維修現(xiàn)代化使用者滿(mǎn)意意用戶(hù)感覺(jué)使用者參與與Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計(jì)設(shè)備建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理空間管理用戶(hù)管理物業(yè)管理物業(yè)資產(chǎn)管管理物業(yè)運(yùn)行管管理出租/回收收資金購(gòu)物和銷(xiāo)售售拆除、重建建/現(xiàn)代代化使用者滿(mǎn)意意用戶(hù)感覺(jué)使用者參與與空間利用空間分布內(nèi)部設(shè)計(jì)設(shè)備財(cái)務(wù)管理空間管理用戶(hù)管理物業(yè)資產(chǎn)管管理室外娛樂(lè)設(shè)施Land-Scaping停車(chē)場(chǎng)維修現(xiàn)代化Structure&FabricComponents&Finishes電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure光/聲/熱熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生物業(yè)運(yùn)行管管理維修現(xiàn)代化建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServicesBuildingEnclosure物業(yè)運(yùn)行管管理室外娛樂(lè)設(shè)設(shè)施Land-Scaping停車(chē)場(chǎng)電PlumbingWasteDisposal暖通、空調(diào)交通通訊防火建筑場(chǎng)地建筑環(huán)境BuildingServices光/聲/熱熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生Structure&FabricComponents&FinishesBuildingEnclosure1.4建建筑界應(yīng)關(guān)關(guān)注和適應(yīng)應(yīng)業(yè)主方對(duì)對(duì)承發(fā)包模模式需求變變化的動(dòng)向向3-4F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購(gòu)+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。。F+P+D+B+FM模式1.4建筑界應(yīng)關(guān)注注和適應(yīng)業(yè)主主方對(duì)承發(fā)包包模式需求變變化的動(dòng)向4-4ProgramManagementProgramManagement，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目前期決策階段段和項(xiàng)目實(shí)施階段段的全部管理工工作。ProgramManagement模式2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念念引言2.02項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)型型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理理與項(xiàng)目管理理的關(guān)系PM概念項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引引言2.02項(xiàng)目管理的的三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)型型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引引言2.02項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲哲學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)型型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的哲哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想變是絕對(duì)的的不變是相對(duì)的的不平衡是永恒的的平衡是暫時(shí)的的2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引引言2.02項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定定義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)型型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、、成本目標(biāo)））、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目管理的時(shí)時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時(shí)段上上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段和設(shè)計(jì)階段段控制投資的的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性性影響的程度度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引引言2.02項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)類(lèi)型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的類(lèi)類(lèi)型PM概念/PM的定義業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)PM概念/PM的定義OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的定義一個(gè)項(xiàng)目的建建設(shè)是否成功功，取決于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施各方方PM的成效項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引引言2.02項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)型型2.06項(xiàng)目管理的任任務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的任任務(wù)ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的定義2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理2.01項(xiàng)目管理概念引引言2.02項(xiàng)目管理的三三大目標(biāo)2.03項(xiàng)目管理的哲學(xué)學(xué)思想2.04項(xiàng)目管理的定義義2.05項(xiàng)目管理的類(lèi)型型2.06項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)2.07動(dòng)態(tài)控制原理理投資動(dòng)態(tài)控制制原理圖PM概念/動(dòng)態(tài)控控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭翽rojectControlling學(xué)科體系ProjectControlling是在企業(yè)控制制論和建筑工工程項(xiàng)目管理理學(xué)的基礎(chǔ)上上發(fā)展起來(lái)的的。PM概念國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)...企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)企業(yè)控制論...

組織論項(xiàng)目管理學(xué)...建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)作作為一門(mén)學(xué)科科，它的母學(xué)學(xué)科是組織論論P(yáng)M組織/小結(jié)項(xiàng)目管理主要要從組織和管理的角度來(lái)研究究項(xiàng)目的策劃劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目的控制制(ProjectControl)1.項(xiàng)目策策劃的時(shí)代背背景-國(guó)際際建筑業(yè)發(fā)展展的戰(zhàn)略略2項(xiàng)目策策劃的相關(guān)理理論-項(xiàng)項(xiàng)目管理3項(xiàng)目策策劃的基礎(chǔ)理理論0.引言4.項(xiàng)目決決策的策劃-土地開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的策劃劃及案例(一一)5.項(xiàng)目決決策的策劃-土地開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的策劃劃及案例(二二)6.項(xiàng)目決決策的策劃-建設(shè)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的策劃劃及案例7.項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的策劃-建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施的策劃劃及案例8.總結(jié)3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織織3.01項(xiàng)目策劃的類(lèi)型型3.項(xiàng)目策策劃的基礎(chǔ)理理論3.04項(xiàng)目策劃的方法法3.01項(xiàng)目策劃的類(lèi)型型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃劃)土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃RIPAM土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃劃的策劃北京金寶金融融街地塊成片片開(kāi)發(fā)海南東方明珠珠旅游城汕頭南澳旅游游娛樂(lè)度假中中心武漢曙光軟件件園規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目決策策的策劃深圳國(guó)際會(huì)議議中心北京王府商城城惠州市中銀先先科國(guó)際大廈廈廣東南海國(guó)際際中心上海國(guó)際金融融大廈?？谑?78工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施的策劃廣州地鐵首期期工程深圳國(guó)際會(huì)議議中心海南東方明珠珠旅游城廈門(mén)國(guó)際會(huì)展展中心3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織織3.01項(xiàng)目策劃的類(lèi)型型3項(xiàng)目策劃劃的基礎(chǔ)理論論3.04項(xiàng)目策劃的方法法3.02項(xiàng)目策劃的組織織土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開(kāi)發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位開(kāi)發(fā)公司或建建設(shè)單位自行行策劃存在的的問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施決策策的失誤多數(shù)是非專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)識(shí)的缺乏知識(shí)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會(huì)聯(lián)系的缺乏項(xiàng)目決策的失誤項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益從事策劃工作作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)儐挝蝗藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事策劃工作作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)儐挝徊邉澒ぷ鞯慕M組織專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位位信息資源政府部門(mén)規(guī)劃專(zhuān)家建筑專(zhuān)家結(jié)構(gòu)專(zhuān)家建筑物理專(zhuān)家家設(shè)備專(zhuān)家經(jīng)濟(jì)和管理專(zhuān)家............開(kāi)放的組織策劃工作的組組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織知識(shí)編寫(xiě)、組合和整理的組織新知識(shí)形成的組織知識(shí)管理創(chuàng)新3.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)務(wù)3.02項(xiàng)目策劃的組織織3.01項(xiàng)目策劃的類(lèi)型型3項(xiàng)目策劃劃的基礎(chǔ)理論論3.04項(xiàng)目策劃的方法法項(xiàng)目策劃的任任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?組織?設(shè)計(jì)?施工?供貨?管理?進(jìn)度項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分分析項(xiàng)目定義和論論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)項(xiàng)目定義和論論證規(guī)模、組成、、功能和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總投資開(kāi)發(fā)或建設(shè)周周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)目目的/宗旨/指導(dǎo)思想項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析決策期的組織織結(jié)構(gòu)決策期的工作作流程編碼體系分析析決策期的任務(wù)務(wù)分工和管理理職能分工項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總總體方案運(yùn)行期設(shè)施管管理總體方案案經(jīng)營(yíng)管理總體體方案項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)合同策劃決策期的合同同結(jié)構(gòu)決策期的合同同內(nèi)容和文本本建設(shè)期的合同同結(jié)構(gòu)總體方方案項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開(kāi)發(fā)或建設(shè)成成本分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效效益分析融資方案資金需求量計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目決策的策策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范的應(yīng)用和和制定項(xiàng)目實(shí)施的策策劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析析政策風(fēng)險(xiǎn)分析析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析析組織風(fēng)險(xiǎn)分析析管理風(fēng)險(xiǎn)分析析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析析項(xiàng)目實(shí)施的策策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境境調(diào)查和分析析項(xiàng)目目標(biāo)分析析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的策策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境境調(diào)查和分析析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場(chǎng)環(huán)境自然環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施的策策劃任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分析析和再論證投資目標(biāo)分解和論證,并并編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)論證,并編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解解,建筑面積分配配,并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),編制空間和房間手冊(cè)空間要求求與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊(cè)建立空間管理數(shù)據(jù)庫(kù)房間的標(biāo)準(zhǔn)PM方法/質(zhì)量控控制空間使用的人員和和機(jī)器（設(shè)備備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動(dòng)的建筑物物理值房間名稱(chēng)：討討論班會(huì)議室室房間編號(hào)：2最小面積：項(xiàng)目名稱(chēng)：面積類(lèi)型：分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機(jī)器（設(shè)備））類(lèi)型A,B,C保暖層類(lèi)型A,B,C顏色外墻內(nèi)內(nèi)墻窗類(lèi)類(lèi)型型A,B,C窗臺(tái)色色彩門(mén)窗窗玻璃門(mén)門(mén)遮陽(yáng)玻玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明明調(diào)整濕度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話(huà)設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施對(duì)話(huà)設(shè)施天線(xiàn)對(duì)外圍設(shè)施的的要求PM方法/質(zhì)量控控制51525354555657外圍設(shè)施外圍各種道路和停車(chē)場(chǎng)空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車(chē)行道路2停車(chē)場(chǎng)3自行車(chē)道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強(qiáng)電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對(duì)建筑組成部部分的要求PM方法/質(zhì)量控控制5...01

定義和范圍5...02法規(guī)5...03條件5...04一般要求5...05關(guān)于量度和容許差5...06有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求5...07有關(guān)型式和表面的要求5...08有關(guān)材料和材料耐久性的要求5...09有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響5...10有關(guān)溫度和保溫要求5...11有關(guān)防噪聲要求5...12有關(guān)防火的要求5...13有關(guān)照明和采光的要求5...14有關(guān)電的要求5...15有關(guān)使用和修理的要求項(xiàng)目實(shí)施的策策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的管管理策劃確定項(xiàng)目實(shí)施施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)計(jì)階階段、施工階階段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段、、保修期）項(xiàng)目管理工作作內(nèi)容（投資控制、、進(jìn)度控制、、質(zhì)量控制、、合同管理、、信息管理、、組