2021年度公司培訓工作打算

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2xx年度公司培訓工作打算

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營治理能力。

2、加強公司中層治理人員的培訓,提高治理者的綜合素養(yǎng),完善知識結構,增強綜合治理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,別斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司職員的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強職員隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依照集團改革與進展的需要和職員多樣化培訓需求,分層次、分類不地開展內(nèi)容豐富、形式靈便的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以集團培訓中心為要緊培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立腳自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,經(jīng)過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學,業(yè)余學習為主的原則。依照公司需求主流與相關院校舉行聯(lián)合辦學,開辦相關專業(yè)大專課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結合自學完成學業(yè),取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時刻三降實原則。2xx年,高管人員參加經(jīng)營治理培訓累計時刻很多于3天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時刻很多于2天;普通職工操作技能培訓累計時刻很多于1天。

三、培訓內(nèi)容與方式

(一)公司領導與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學決策能力和經(jīng)營治理能力。經(jīng)過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端說座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層治理干部

1、治理實務培訓。生產(chǎn)組織與治理、成本治理與績效考核、人力資源治理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場說座;在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓舞(!)符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸收經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營事情,借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期舉行專題技術說座,并充分利用集團的遠程教育培訓基地,舉行新工藝、新材料及質(zhì)量治理知識等專項培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓安排如下,共31人:

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)打算安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格治理,培訓后要寫出書面材料報培訓科,必要時對一些新知識在公司內(nèi)舉行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,經(jīng)過打算培訓和考前輔導,提高職稱考試的合格率。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,招聘相關專業(yè)的專家舉行專題說座,多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

2xx年度公司培訓工作打算書

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部,每月至少舉行一次,每次很多于一具半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理人員的培訓,要緊內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作

規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次很多于一具半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體職員的培訓,要緊內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時刻是每周很多于一次,每次很多于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,要緊內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓,二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,三是生產(chǎn)治理知識的培訓;每周一次,每次很多于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織舉行,要緊內(nèi)容算是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,結合工作實際運行中浮現(xiàn)的專業(yè)咨詢題,舉行探討培訓交流,教會下屬怎么去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次很多于一小時。培訓形式多種多樣,目的算是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

2xx年度公司培訓工作打算范文

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃,全面開展內(nèi)部培訓,按照卓越績效治理模式的工作標準,強化培訓過程管控和培訓評估,環(huán)繞精細治理、落本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的職員培訓,進一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓項目實施重點

(一)全員職業(yè)品行輪訓。結合“