2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)精選

第頁共頁2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)精選2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)精選(一)一年來，我公司在局x委的正確領導下，以開展“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”活動為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水，誠信效勞”的效勞宗旨，真抓實干，務實拼搏，經(jīng)過全體職工的共同努力，圓滿完成了局x委下達的各工程標任務，為我縣經(jīng)濟建立、社會穩(wěn)定、和諧開展做出了積極的奉獻?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要任務完成情況1、完成全年提水量xx萬立方米，實現(xiàn)綜合收入xx萬元。2、上繳稅金xx萬元，代征污水處理費xx萬元。3、足額上繳職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金xx萬元。4、投資xx余萬元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設xx以上的新管網(wǎng)xx米，開展新用戶xx戶;投資xx余萬元在xx街、xx莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)xx米，水表改造出戶xx戶。5、查處并糾正違章用水xx余戶，挽回經(jīng)濟損失x萬余元。6、投入近xx萬元免費維修漏點xx處，維修及時率為xx%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所進步。7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)提供用水xx萬立方米。8、按照上級有關政策，對縣城享受低保的xx戶用水戶繼續(xù)實行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。10、全年上報新聞信息xx條，其中被xx新聞采用xx條，河南供水報采用x條，出簡報xx期。11、方案生育無違規(guī)違紀現(xiàn)象;社會治安綜合治理無事故發(fā)生。12、按時完成局x委交辦的各項臨時性任務。二、水廠工程建立情況日供水x萬噸水廠工程已于x月份開工建立。該工程主要包括xx噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、上下壓配電等其它構筑物，總投資xx萬元。預計明年x月份完工。三、主要做法與體會(一)加大根底設施建立力度，促進供水事業(yè)安康開展今年，我公司投資xx多萬元在xx莊、xx莊、xx街等街區(qū)更新主管網(wǎng)xx米;對縣工會家屬樓xx余戶的供水管網(wǎng)進展了整體改造。改造過的區(qū)域，用水戶對水質(zhì)、水壓都比擬滿意。按照“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目的。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設新管網(wǎng)xx米，總投資xx余萬元。同時，根據(jù)縣城開展的需求在縣xx環(huán)公路鋪設xx的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位提供消費生活用水奠定根底。該工程總長度為xx米，方案總投資xx萬元，截止11底已鋪設xx米。(二)加強職工隊伍建立，全面進步職工素質(zhì)1、積極開展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動。今年x月份，按照局x委的安排部署，我公司積極開展了“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”主題教育活動，號召廣闊職工不斷加強自身修養(yǎng)，不斷進步業(yè)務技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學習x期，要求公司中層以上人員撰寫學習心得xx篇、學習筆記x萬字。2、加強業(yè)務知識培訓，開展崗位練兵活動。為進一步進步廣闊職工的業(yè)務素質(zhì)，提升效勞程度，公司把業(yè)務培訓作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學習制度，由公司領導及中層人員根據(jù)供水業(yè)務實際，結(jié)合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓班xx期。3、為檢驗學習效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務技能大比武活動，積極引導廣闊職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業(yè)務技術大比武活動，在公司內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”的良好工作氣氛，進一步激發(fā)了廣闊干部職工鉆業(yè)務、學技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺，為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用。4、強化效勞樹形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信效勞”的效勞宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司采取多種措施，效勞用戶。一是積極參加“xx”宣傳活動。為進一步加強與用水戶的互相交流和溝通，在“xx權益日”降臨之際，公司在文化廣場前擺放宣傳版面、設立咨詢臺，開展供水效勞宣傳活動，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水效勞承諾等內(nèi)容。活動當天共征求用戶意見x條，義務修漏2處，為群眾解答疑難問題x起,承受群眾咨詢xx余次。通過此次宣傳活動，讓我們也清醒地認識到自身在效勞工作中存在的一些缺乏，以便更好地改良效勞質(zhì)量，實在地做到讓消費者滿意。二是開展供水大普查活動。為進一步改變工作作風，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務為用戶擦表銹xx塊，更換表芯xx塊，修漏xx處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末xx斤、砂子xx立方，保暖管xx根，對二次增壓設備，裸露的供水設施施行保暖、防凍保護，確保冬季的平安供水。三是及時對供水設施進展保養(yǎng)、維護，更新，確保供程度安。截止目前，我公司免費維修漏點xx處，維修、更換xx以上供水閥門xx個，確保供水設施的平安。四是為讓用戶放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進展公布。今年的水質(zhì)日檢工程由原來的五項增加到七項。五是增加收費點。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費難的實際情況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費點。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦、打印機等設備，統(tǒng)一采用與公司收費大廳一致的收費系統(tǒng)、并與之同步的收費時間，實行嚴格的工作管理制度和效勞承諾制度，通過運行，得到用戶的一致好評。(三)強化內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益為強化公司的內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益，公司采取了多種措施來加強管理：一是嚴格獎懲制度，認真落實處理問題限時制。假設因工作不善，造成用戶投訴的，查實后，一律按規(guī)章制度嚴肅處理。對工作認真負責，按規(guī)定給予獎勵。全年公司共處分違紀人員xx余人次，罰款xx余元，發(fā)放獎金xx元。通過嚴格的管理，職工的效勞程度、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室(隊)任務完成均到達xx%。二是實行目的管理，強化目的責任。公司把全年的各項工作目的全部量化、層層分解，成效掛鉤，確保任務的完成。三是對管網(wǎng)施工進展精細化管理。如溝槽開挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實行“三率”(抄表率、準確率、回收率)考核，根本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象，水費回收率均在xx%以上。五是加強供水市場管理。為進一步凈化供水市場，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴厲打擊“水耗子”，全年共查處違章用水xx余處，挽回損失近x萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對公共供水管網(wǎng)進展了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點xx處，全部及時進展了修復。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順利開展，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。(四)真情關愛職工，使職工愛公司如愛家。為了讓職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，公司從各個方面關心職工。按照城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào)，裝備了微機、打印機，等辦公設備;組織全體職工進展了安康檢查;在xx節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務技術大比武活動。通過這一系列活動的開展，增強廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動了供水事業(yè)又好又快的開展。2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)精選(二)20xx年上年，公司在局x組的正確領導下，全體干部職工凝聚合力，堅決貫徹局x組的工作部署，立足全縣經(jīng)濟開展大局，加快供水管網(wǎng)建立和改造步伐，夯實平安消費管理根底，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)新工作機制，提出新的工作要求，穩(wěn)步推動各項工作的深化開展，確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：一、措施得力，確保了城區(qū)供程度安確保縣城供程度安穩(wěn)定運行，是公司的首要職責。20xx年上半年在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的最正確供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。為完善水質(zhì)檢測機構，進步水處理工藝程度，縣政x出資xx余萬元成立xx縣供水水質(zhì)化驗室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗設備已安裝、調(diào)試完畢;今年x月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測中心進展實地學習、理論水質(zhì)化驗流程。水質(zhì)化驗室投入使用后將嚴格按照國家飲用水執(zhí)行標準，加強對水水、出廠水、管網(wǎng)水的時時檢測，按規(guī)定進展檢測工程及頻率和標準，現(xiàn)水質(zhì)化驗室可以實現(xiàn)檢測指標xx余項，確保供水合格率xx%。并且加大了水地保護力度和晉級改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生、平安，確保讓人們喝上放心水。為加強供水設施建立，改善工作環(huán)境，確保平安供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建立最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽。依托實在可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參與，營造了良好的供程度安氣氛。全年確保消費、生活供水xx萬方。二、延伸供水管網(wǎng)，拓展供水范圍我們緊跟縣城開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設主管道xx余米。主要完成了x個新接單位、小區(qū)接水工程;另外積極推行一戶一表制，安裝水表xx余塊;上半年圓滿完成了城區(qū)局部管網(wǎng)的改造，搶修任務，搶修主管道xx余處。有效地擴大供水范圍和供水面積，為逐步形成規(guī)模供水、實現(xiàn)規(guī)模效益，奠定了堅實的根底。三、緊緊圍繞民生需求，實在進步文明效勞質(zhì)量供水企業(yè)作為效勞社會窗口單位，效勞工作性質(zhì)事關國計民生，提供優(yōu)質(zhì)效勞是永久的主題，而理解用戶需求，改良效勞方式，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必須探究和討論的問題。多年來，我公司以優(yōu)質(zhì)供水為己任，以用戶滿意為落腳點，緊緊圍繞“供足水、供好水、效勞優(yōu)”的企業(yè)宗旨，以“誠信、高效、熱情、快捷”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞做出了不少新的探究。公司要求搶修、安裝人員工作做到xx小時隨叫隨到;抄表收費人員做到業(yè)務標準、態(tài)度和藹、踐行承諾;售后效勞人員做到與用戶面對面溝通、解釋耐心，落實清楚后給予用戶做出準確答復。我們對這些效勞窗口制訂的效勞承諾制度和措施，將嚴格管理，認真施行，并時刻承受社會監(jiān)視。同時今年x月初，受局機關委派我公司安排灑水車，在每天早晨7時環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后，以及下午的不同時段，分x車次對縣城主要街道進展灑水防塵，既改善了縣城空氣質(zhì)量，又讓城區(qū)全天保持潮濕，環(huán)境清新，從而深受縣城人們的一致贊揚。四、加快地表水廠工程建立，夯實縣城供水根底設施建立開展為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀，進一步進步縣城人民生活質(zhì)量，促進經(jīng)濟快速安康開展，經(jīng)xx發(fā)改委核準建立地表水廠一座。此工程于20xx年xx月份經(jīng)xx市發(fā)改委核準，工程方案總投資xx萬元，設計規(guī)模x萬立方米/日。目前完成投資xx萬元，其中地表水廠土建工程已根本完工，現(xiàn)完成總工程量的xx%;設備安裝工程正在抓緊安裝、調(diào)試中，現(xiàn)已完成總工程量的xx%。我們將本著精心組織、強化監(jiān)視、積極有效、保質(zhì)保量的原那么,扎實推進該項工程有序開展，地表水廠工程方案于20xx年x月底峻工。五、全面推進城區(qū)保障性住房配套供水管網(wǎng)工程20xx年公司積極向省、市發(fā)改委爭取縣城廉租房配套供水管網(wǎng)工程資金xx萬元，該工程總投資xx萬元，建立時限自20xx年x月至20xx年x月，總計鋪設供水管網(wǎng)xx公里。20xx方案投資xx萬元，完成縣城xx道等五條主干線的管網(wǎng)改造鋪設任務。目前此工程正在工程招投標公示階段，將于x月底完成工程招投標工作及施工答應證辦理工作，方案x月份進展供水管網(wǎng)鋪設任務。按照縣政____體工作部署，公司按照縣委、政x制訂的20xx年縣城總體規(guī)劃及其工作部署，要求供水管網(wǎng)工程與縣城道路晉級改造工程規(guī)劃進展施工。泰山道管網(wǎng)鋪設工程于20xx年x月進展施工，力爭年內(nèi)完成五條主干線管網(wǎng)鋪設任務。六、繼續(xù)深化效能建立，進步工作效率繼續(xù)深化開展以“進步工作效率、進步效勞質(zhì)量、節(jié)能降耗”為主要內(nèi)容的機關效能建立主題活動，深化管理體制和工作機制改革，進一步進步辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風，進步效勞質(zhì)量，全面推進學習型、效勞型、效能型、創(chuàng)新型機關建立。20xx年初，公司首先進一步健全完善制度，標準內(nèi)部管理。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，并與獎懲掛鉤，全面實行績效考核，做到同崗不同酬，充分發(fā)揮個人能動性，從而確保各項制度真正落到實處，工程質(zhì)量、進度得到進一步進步，日常管理也上了一個新臺階;其次進步后勤管理效率，進步優(yōu)良效勞。進一步整合科室職能，優(yōu)化辦事流程，縮短辦理時限，進步辦事效率;三是信息建立，進步工作效率，加大信息化在各個環(huán)節(jié)的應用，完善辦公系統(tǒng)，拓展供水效勞工程，成立了綜合管理和效勞平臺。通過以上工作的落實，大大進步了職工們的整體素質(zhì)，營造了一個和諧、務實、團結(jié)、向上的工作氣氛。昨日的輝煌，開啟明日的征程，我公司在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折中蘊積著騰飛的力量。20xx年我們清楚地認識到，要緊抓機遇，乘勢而上，實在增強機遇意識和憂患意識，始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的危機感、能快那么快的責任感，好中求快的堅決感，不等待，不觀望，不爭論，不猶疑;咬定開展不放松，加快開展不停步。我們必須始終把對用戶負責讓政x放心作為供水工作的第一準那么，努力塑造負責任、敢擔當、干實事、有作為的供水企業(yè)形象。我們堅信，只要全體干部職工緊緊圍繞在局x組周圍，腳踏實地、艱辛奮斗，努力奉獻，就沒有克制不了的困難，就可以完成20xx年全年工作方案和經(jīng)營指標，就一定可以創(chuàng)出新的成績，它必將展開一幅新的畫卷，寫下更精彩的篇章。2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)精選(三)2023年，在上級主管部門及領導的正確領導下，公司做出了戰(zhàn)略性的開展。一、以人為本，狠抓隊伍建立為進一步進步效勞程度，公司從接聽、文明用語等效勞標準入手，采用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，積極組織職工認真學習效勞標準和考核標準，要求各部門嚴格按效勞標準開展工作。采用請進來送出去的方法，先后對平安員、管道工、工程經(jīng)理、電工進展了技術培訓和復審培訓，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)立文明城市知識考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為xx%。二、管好用好新水廠，平安優(yōu)質(zhì)供好水十萬噸新水廠一期工程xx年已順利開工，為確保新水廠按方案在xx年頂峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進展了周密細致的安排，對操作人員進展了前期培訓，對凈水設施進展了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng)，于x月xx日正式對外供水。新水廠投入運行后，公司對新水廠的平安保供工作非常重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、平安優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴把水質(zhì)關。此外，公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個測壓點進展實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安保供無事故。目前，新水廠運行正常，最高日供水量已打破xx萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在xx左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達xx%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式開展作出了應有的奉獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。三、抓重點，求打破，樹立為民效勞新形象由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門對于總表內(nèi)的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水效勞矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx年開場加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會效勞卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承當改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。四、積極開展創(chuàng)立活動，推動精神文明建立和作風建立20xx年是水務系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)立年，也是xx市文明城市創(chuàng)立年，公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常業(yè)務工作中，與業(yè)務工作一起布置，一道考核。組織有關人員上街開展效勞咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關注的戶表改造、水價等文件根據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)視。為進一步進步效勞程度，公司從接聽、文明用語等細節(jié)入手，制定了《xx管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入x萬多元，對營業(yè)窗口的計算機進展了晉級，標準了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了x名窗口效勞人員。重新印制了“三來”效勞信息單，嚴格實行用戶簽單制度;標準了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進效勞質(zhì)量的進一步進步，公司班子成員與有關部門一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口效勞人員效勞質(zhì)量等進展為期三天的突擊抽查。通過各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾進展效勞，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的錦旗x面，表揚信x封。為認真聽取社會各界對供水效勞工作的建議和意見，進一步進步效勞質(zhì)量，公司先后于x月x日邀請政協(xié)委員和局部用戶代表召開了戶表改造座談會、供水效勞座談會。會上政協(xié)委員和局部用戶代表對戶表改造提出了許多建立性的意見，并對公司的效勞質(zhì)量和效勞效率給予了表揚。五、存在問題這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步進步;在效勞質(zhì)量上離行風建立的要求還有一定差距;創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進一步進步;改表到戶工作仍需加大力度。2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)(四)半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、務實”的水務精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用程度安。一、任務指標完成情況二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地進步了我們的化驗程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。3、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會質(zhì)量，建立了水損分析^p例會專用記錄本，對每月水損分析^p例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時比照分析^p;進步了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標準用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。二、是標準了收費管理上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進展標準，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、是壓縮開支，降低辦公費用在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，降低了供水本錢。4、狠抓落實，標準管理再上新臺階上半年，我們標準管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目的，各科室、每個人都可以嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標準城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，標準不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。5、與時俱進，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務知識培訓。____的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大進步了工作效率。林水風采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，進步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開展注入了新的活力和活力。6、再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。2023年自來水廠公司年度工作總結(jié)(五)一、以進步職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以xx為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早x時xx分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以進步經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進