大連建工機(jī)電施工方案

星海灣金融商務(wù)區(qū)XH-2-B地塊（城市經(jīng)緯）項目Loft鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案大連建工機(jī)電安裝工程有限公司星海灣金融商務(wù)區(qū)XH-2-B地塊項目部二O—四年四月二十六日大連星海灣金融商務(wù)區(qū)XH-2-B地塊項目

loft層鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 大連建工機(jī)電安裝工程有限公司二0一四年四月二十四日目錄第一章總則第二章工程概況第三章施工準(zhǔn)備工作計劃第四章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第五章施工協(xié)調(diào)管理第六章主要施工方案一、工程施工流程二、鋼結(jié)構(gòu)施工三、后置埋件制安第七章質(zhì)量保證措施第八章文明施工措施第九章環(huán)境保護(hù)措施第十章安全施工保證措施第十一章季節(jié)性及夜間施工措施第一章總則一、編制說明本工程為大連星海灣金融商務(wù)區(qū)XH-2-B地塊項目loft層鋼結(jié)構(gòu)工程，位于大連星海廣場附近，目前，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)大連東冶建設(shè)工程有限公司提供。我單位自接到此工程鋼結(jié)構(gòu)邀請后立即組織有同類鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員編寫《施工組織設(shè)計》。作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的《施工組織設(shè)計》，編制時對各工序的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。本《施工組織設(shè)計》是根據(jù)大連東冶建設(shè)工程有限公司對本工程設(shè)計圖，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。我公司將按甲方指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商、簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，按時開工。在此基礎(chǔ)上，開工前，我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位對本方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報建設(shè)單位，取得認(rèn)同后方予以實施。二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點1、施工內(nèi)容多：該鋼結(jié)構(gòu)工程包括施工內(nèi)容廣泛，既有原建筑部分后置埋件構(gòu)件安裝、隨同主體結(jié)構(gòu)同時進(jìn)行的埋件施工，又有主體驗收后的LOFT岡結(jié)構(gòu)安裝施工，且工期緊，工程量大。所以，要求施工作業(yè)人員經(jīng)驗多、素質(zhì)高。2、施工技術(shù)要求高：因該鋼結(jié)構(gòu)工程為鋼結(jié)構(gòu)，其直接關(guān)系到建筑物使用的安全性、長久性，特別是埋件埋設(shè)精度、后置埋件錨栓及LOF■安裝構(gòu)件的拼接等，既要求施工人員有較高的施工操作技術(shù)，又要求有嚴(yán)格的操作工藝。三、編制依據(jù)《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(GB50018-2002)《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》(GB50661-2011)《建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T251-2011)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194—93)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80—91)《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(CECS24:90)工程招標(biāo)商談意見及設(shè)計單位提供的設(shè)計施工圖、變更單；有關(guān)廠家的產(chǎn)品說明書、質(zhì)保書；相關(guān)的施工驗收規(guī)范規(guī)程。四、編制原則1、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保建設(shè)單位投資盡快產(chǎn)生效益。3、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。4、遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)消防要求，做好消防工作。第二章工程概況一、綜合說明本工程建筑面積約為16萬平方米，分AB、C三個區(qū)域，總高度為205米,每層高度為4.8米。我公司承建B區(qū)、C區(qū)2/5的夾層鋼結(jié)構(gòu)安裝。施工總工期分為兩個階段。一期工程：2014年4月1日?2015年2月。二期工程待定（主體驗收后）鋼結(jié)構(gòu)施工分期的劃分，詳見下表：竣工驗收之前竣工驗收之后幕墻施工之前幕墻施工之后一期二期三期埋件，全部GZ,走廊內(nèi)GLDZ戶內(nèi)的GLDZ工程名稱：大連星海灣金融商務(wù)區(qū)XH-2-B地塊項目loft層鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)單位：大連博億置地有限公司設(shè)計單位：大連東冶建設(shè)工程有限公司安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故文明施工指標(biāo)：達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意二、工程概況本工程共分為三個施工階段：第一階段：主要對預(yù)埋件和后置埋件的制作與安裝，吊柱、鋼柱隨墻體配合施工，走廊鋼梁安裝；第二階段：室內(nèi)部分吊柱、邊柱制安；第三階段：主體驗收后再逐層進(jìn)行室內(nèi)夾層鋼結(jié)構(gòu)。其鋼構(gòu)的制作、刷油、搬運(yùn)及埋件制作安裝、防火涂料涂刷及竣工驗收等為全部工作內(nèi)容，本工程是配合鋼結(jié)構(gòu)施工，在施工過程中有多種不可預(yù)見的情況，工程量較大，施工作業(yè)人員較多，多工種同時作業(yè)，整個鋼結(jié)構(gòu)過程處于動態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行，鋼結(jié)構(gòu)施工難度較大，為確保施工質(zhì)量、工期和安全，我公司在加大技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，確保質(zhì)量、工期、安全三不誤，圓滿地完成本項目的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。第三章施工準(zhǔn)備工作計劃一、施工前期準(zhǔn)備1、施工管理人員配備：項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)總工、技術(shù)員、測量員、預(yù)算員、材料員、檔案員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。、勞動力配備：將按施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。3、臨時設(shè)施搭建：、庫房：按照業(yè)主同意的平面布置要求，利用現(xiàn)有施工空間搭設(shè)臨時五金材料及設(shè)備庫房，保證機(jī)具的存放。、現(xiàn)場臨時堆料場地：該鋼結(jié)構(gòu)工程所需材料等，因此需臨時占用部分場地。我公司將依據(jù)甲方同意的施工平面布置圖，充分用現(xiàn)有的場地，使現(xiàn)場材料存放整齊、有序。4、垃圾堆放及清運(yùn)：按照甲方的要求進(jìn)行平面規(guī)劃，并采用封閉式的管理措施，將日產(chǎn)垃圾、渣土堆放于指定地點。為了合理安排工程材料的運(yùn)輸，在工程開工前營造一個良好的施工環(huán)境，在施工準(zhǔn)備期間完成如下工作：）、成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計》配備管理人員到位。2）、按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場的加工區(qū)、施工用料堆場地等設(shè)施，同時保證場內(nèi)場容整齊。3）、臨時用電線路和臨時設(shè)施布設(shè)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程，了解設(shè)計意圖找出圖紙疑點認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備參加由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行的圖紙會審。2、按照施工組織設(shè)計、編制詳細(xì)的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作，對容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措施，做好事前控制。4、根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計劃和分階段材料需用量計劃、鋼板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機(jī)械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后予以實施。5、建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等。6、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及圖紙會審紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，盡快地完善施工組織設(shè)計，報監(jiān)理審批。三、物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進(jìn)度要求，原則上在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求材料員根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制材料需要量計劃，向總包、監(jiān)理單位報量。確保施工材料的供應(yīng)，需檢驗或試驗的同監(jiān)理、總包一起送到具備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量。2、 建筑施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及檢測器具的準(zhǔn)備建筑施工機(jī)械的配備是施工的保證條件（施工機(jī)械進(jìn)場計劃見附表）。結(jié)合工程的特點、施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計劃，并對其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度，3、 物資準(zhǔn)備工作程序如下：1）編制各種物資需要量計劃；）確定物資運(yùn)輸方案和計劃；）組織物資按計劃進(jìn)場和保管。四、勞動力組織準(zhǔn)備I、施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立本公司本著優(yōu)質(zhì)、高效、安全為顧客提供滿意服務(wù)的宗旨，根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，按照合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有針對本工程施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)部。、建立精干的工作隊伍。、根據(jù)采取的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立專業(yè)的工作隊。、作好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月作業(yè)計劃；各安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求，以及技術(shù)措施和技術(shù)核定事項等，并進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育和質(zhì)量安全教育。5、對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、 組織施工機(jī)具根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按照施工平面圖要求，組織施工機(jī)械和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作。2、 組織建筑材料根據(jù)建筑材料需要量計劃，組織進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式堆放。3、 擬定有關(guān)試驗計劃建筑材料進(jìn)場后，進(jìn)行各項材料的試驗和檢驗，并在開工前實施。4、 作好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季期間的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。5、 主要機(jī)械設(shè)備安排一覽表：詳見附表第四章施工進(jìn)度計劃及保證措施一、 工期目標(biāo)根據(jù)本工程特點及我公司的施工經(jīng)驗和實力，我公司將承諾施工工期按主體講度及墻板施工的協(xié)作單位要求的日歷天做為施工工期目標(biāo)， 確定合同施工工期。二、 工程總體進(jìn)度計劃、工程材料進(jìn)場、吊裝）安排工期，統(tǒng)籌安排。采取在場外制作鋼構(gòu)件（半成品），再按施工進(jìn)度適當(dāng)進(jìn)行分層進(jìn)場吊裝，以便下一步的工作全面展開打好基礎(chǔ)。）對吊裝至各樓層的施工材料不得集中堆放，并按規(guī)定碼放整齊。、鋼構(gòu)件制作埋件、鋼梁節(jié)點板、鋼梁制作、防腐先期在場外制作好，配制好準(zhǔn)備待安，按施工進(jìn)度進(jìn)行鋼構(gòu)件制安。、埋件制安鋼結(jié)構(gòu)鋼板及時剪裁、焊接、按施工進(jìn)度、埋件預(yù)留位置尺寸要求進(jìn)行安裝。、鋼結(jié)構(gòu)隱蔽公用構(gòu)件制安按照土建砌筑進(jìn)度組織場外制作的半成品鋼構(gòu)件進(jìn)場安裝。5、LOFT制安待建筑主體竣工驗收后，根據(jù)甲方和業(yè)主的具體要求組織已制作好的半成品鋼構(gòu)件經(jīng)電梯貨運(yùn)至各樓層按圖紙要求進(jìn)行安裝。三、保證工期的主要技術(shù)組織措施1、我公司有從事相關(guān)類型工程的施工，積累了豐富的施工和現(xiàn)代化科學(xué)管理經(jīng)驗，機(jī)械及備齊全。我公司將選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實現(xiàn)本工程的各項目標(biāo)。2、我公司在組織隊伍、設(shè)備進(jìn)場的同時，作好開工前的準(zhǔn)備工作，做到“三快”，即進(jìn)場快，安家快，開工快。3、機(jī)械設(shè)備及材料保證1）、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全；2）、派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，并配備備用機(jī)械設(shè)備及其零部件，確保機(jī)械能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；3）、根據(jù)材料計劃，及時按材料計劃及時組織材料進(jìn)場，對進(jìn)場的材料，首先要確保有合格證，然后進(jìn)行抽樣化驗，合格后方可使用。4、加強(qiáng)物資供應(yīng)和各項后勤保障工作，對主材加強(qiáng)組織管理，保證不誤施工。5、作好施工中的技術(shù)保證工作，在接到施工設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間組織技術(shù)人員編制出可操作性施工組織設(shè)計，并進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，加快施工進(jìn)度。6、根據(jù)施工進(jìn)度，保證有足夠的施工人員進(jìn)場。7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工序施工交驗一次合格，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制周計劃，根據(jù)周計劃制定每日施工內(nèi)容，做到以日保周，以周度計劃保總工期，采用節(jié)點工期獎罰激勵機(jī)制確保工期。9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。10、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與施工區(qū)周圍商鋪建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。四、確保工期的主要管理技術(shù)措施1、編制切實可行的分部分項施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，列出關(guān)鍵工序，使全體施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。2、充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而降低勞動力強(qiáng)度，提高勞動效率，加快工程進(jìn)度。3、節(jié)假日人員保證措施為保證本工程進(jìn)度和總工期，故本工程施工時公司的管理人員深入到各班組與施工人員一起加班加點，全力以赴進(jìn)行工程施工，并采用合理的加班施工來縮短工期，爭取提前完成，發(fā)揮我公司勞動力充足，我公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付使用。、加強(qiáng)施工管理措施1）、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，合理配備勞動力，合理組織、統(tǒng)籌安排，施工段內(nèi)及施工段間實行交叉作業(yè)，確保工期按時竣工。2）、每周召開本公司管理人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，按照計劃控制分部分項工程進(jìn)度，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等總是，確保進(jìn)度計劃實施。）、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，盡量縮短各工序上的施工時間，使工序施工周期向前縮短。）、開工之前優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的前提下，提前完成。五、施工進(jìn)度保障措施1、項目部根據(jù)合同